das magazin der mannheimer wirtschaftsförderung 46. jahrgang 2016 mannheim stadt im quadrat schwerpunktthema city 4.0 1
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3 im herzen der metropolregion rhein-neckar ■■ mannheim bietet mit einer ökologisch und sozial ausgewogenen urbanität die vorzüge einer metropole auf engem raum ohne die damit sonst verbundenen negativen eigenschaften von großstädten und hat sich zu einem der führenden wirtschaftsstandorte deutsch- lands entwickelt. kaum eine stadt liegt verkehrsgünstiger als mannheim, zählt mehr gründer und bietet unternehmen aufgrund der zahlreichen univer- sitäten und hochschulen ein derart großes potenzial an hochquali- fizierten fachkräften. die schachbrettartige form der innenstadt steht seit ihrer geburtsstunde sinnbildlich für ihre denker und klugen köpfe. der pfälzer kurfürst friedrich iv. ließ sie 1607 nach den damaligen vor- stellungen einer idealstadt bauen. inselgleich hebt sich mannheim seitdem vom rest der gegend ab und erinnert von oben betrachtet an das etwa gleich alte manhattan. foto:fulberthauk
■■ der megatrend der digitalisierung erfasst zunehmend auch die pro- duzierende wirtschaft. neue technologien wie das „internet der din- ge“ und die sogenannten cyber-physischen systeme, bei denen pro- duktionsmaschinen mit den software-komponenten verschmelzen, werden produktionsprozesse radikal verändern. die fachwelt prognostiziert, dass die einsetzende digitalisierung der wirtschaft von derart großer bedeutung sein wird, dass sie eine neue, vierte industrielle revolution einläutet. man spricht deshalb von in- dustrie 4.0. der fachverband bitkom und das fraunhofer-institut für arbeitswirtschaft und organisation haben ermittelt, dass durch industrie 4.0 ein zusätzliches wertschöpfungspotenzial in der deut- schen wirtschaft bis zum jahr 2025 von rund 78 milliarden euro er- wartet werden kann. die wesentliche herausforderung liegt in der komplexität der auf- gabe, die produktionsprozesse umzustellen: die standards der auto- matisierung und produktionswirtschaft müssen mit der it-welt durch kommunikation über das internet harmonisiert werden – eine neu- artige aufgabe, bei der viele fragen noch nicht gelöst sind. der wirtschaftsraum mannheim verfügt über geballte unternehmeri- sche und wissenschaftliche kompetenz, die digitalisierung der wirt- schaft voranzutreiben und direkt vor ort an die heimische industrie weiterzugeben, damit dies ein erfolgsmodell wird. die stadt mann- heim unterstützt die hierfür erforderlichen innovationen mit der netzwerkinitiative „smart production mannheim“ und dem transfer von wissen und lösungen an die produzierenden unternehmen. auf der entwicklerseite sind große player wie abb und pepperl+fuchs wichtige innovatoren und entwickeln be- reits teillösungen für die „smart factory“ der zukunft. die mvv energie ag erforscht und entwickelt lösungen für die sogenann- ten smart grids. innovative kleine und mitt- lere unternehmen und insbesondere auch start-ups geben ebenso wichtige impulse. das mafinex-technologiezentrum mit un- ternehmen wie mm-automation oder neo- gramm entwickelt sich hier zu einem hot- spot für innovationspioniere von industrie 4.0-lösungen. diesem schwerpunktthema widmet sich die aktuelle ausgabe von „mannheim – stadt im quadrat“. aber der wirtschaftsstandort mannheim hat darüber hinaus viele weitere neue, attraktive facetten, über die berichtet wird. ich wünsche ihnen bei der lektüre von „mannheim – stadt im quadrat“ interessan- te einblicke zur vielfalt und leistungsfähig- keit der mannheimer wirtschaftsunterneh- men. smart city mannheim – hot-spot für innovationen und industrie 4.0. foto:stadtmannheim vorwort · oberbürgermeister 4 dr. peter kurz, oberbürgermeister von mannheim
6 vorwort von oberbürgermeister dr. peter kurz 4 digitalisierung smart production wirtschaftsregion mannheim – ein hot-spot der digitalen revolution 10 kompetenzzentrum virtual engineering rhein-neckar 3d-bilder simulieren die realität 15 primove elektrobusse gehen in den regelbetrieb laden und los auf der linie 63 16 netzwerkinitiative „smart production mannheim“ heimat für innovationspioniere 20 bei der friatec ag entsteht das erste brennstoffzellenkraftwerk der megawatt-klasse in europa leuchtturm für saubere energie 22 modellquartier square steht in den startlöchern klimaschutz und innovationen im quadrat 24 ihk rhein-neckar willkommen im online-land! 26 handwerkskammer mannheim rhein-neckar-odenwald auf dem weg ins digitale zeitalter 28 wirtschaftsstandort zahlreiche ansiedlungen auf den taylor barracks grüner gewerbepark beginnt zu blühen 30 interview mit markus röhner, vorstandsvorsitzender r+s solutions holding ag „wir schaffen mittelfristig 200 weitere arbeitsplätze auf taylor“ 33 wohnen auf ehemaligen militärflächen perlen aus stein 34 ausbau des containerterminals hafen mannheim setzt segel für die zukunft 36 neubaustrecke frankfurt-mannheim die weichen sind gestellt 38 interview mit hendrik hoffmann, geschäftsführer crm – center & retail management gmbh von diringer & scheidel ein neuer magnet für die city 40 inhalt industrie 4.0 foto:abbfoto:johndeerefoto:mrn virtual reality infrastruktur laden und los auf der linie 6316
7 gründerstadt mannheim neues existenzgründungszentrum c-hub drehscheibe für kreative köpfe 42 textilerei öffnet ihre pforten mode „made in mannheim“ 46 neuer mafinex-bauteil viel platz für neue gründer 48 interview mit michael grötsch, wirtschaftsbürgermeister der stadt mannheim „wir nehmen eine vorreiterrolle ein“ 50 fortschreibung des kompetenzzentrums cubex41 boden für medizintechnik-campus bereitet 52 mannheimer existenzgründungspreis 2016 große freude über den mexi 54 mannheimer unternehmen unterstützen start-ups „einfach war die entscheidung nicht“ 56 unternehmen und branchen mannheimer firmen mit zahlreichen großprojekten investitionsmotor läuft auf vollen touren 58 sca millionen-investitionen in spitzentechnologie 64 leica microsystems gratuliert stefan hell zum nobelpreis der vater der höchstauflösungsmikroskopie 66 grosskraftwerk mannheim block 9 ist am netz 68 mvv energie eröffnet „strombank“ innovative lösungen für die neue energiewelt 70 eit health-netzwerk gesundes leben und aktives altern 72 inhalt unterstützung für start-ups hohes engagement am standort großprojekte nehmen arbeit auf auszeichnung mexi foto:südzucker/möbus foto:monomer foto:gkm foto:mg:gmbh|lukac
8 fachkräfte und hochschulen neuer studiengang weltmusik orientalische klänge an der popakademie 74 neues „institut français“ in mannheim dialog zwischen wirtschaftsakteuren vertiefen 76 zentralinstitut für seelische gesundheit (zi) hohe investitionen in klinikausbau 78 interview mit edgar vieth, geschäftsführer personal roche diagnostics gmbh „entwicklung in allen lebensphasen“ 80 kultur und freizeit unesco city of music ein loblied auf die stadt 82 fantasievolle installationen in der großstadt-oase „winterlichter“ leuchten im luisenpark 86 kleinkunstbühne palü kabarett vom feinsten 90 eishockeyclub „die adler“ aushängeschild für mannheim 92 seppl herberger war ein sohn mannheims ich bin ein waldhöfer 94 mannheimer sportstipendium balance zwischen studium und leistungssport 96 die gastronomie am friedrichsplatz lädt zum kurzurlaub ein mediterranes flair am wasserturm 98 schlaglichter commerzbank kreditinstitut setzt auf innovative digitale angebote 100 cook&more services ein caterer der besonderen art 102 ey deutschland von der idee zum geschäft 104 graduate school rhein-neckar neuer mba-studiengang „business administration“ 106 inter versicherungsgruppe das deutsche gesundheitssystem – eines der besten der welt 108 inhalt forschung und entwicklung sportbegeistert winterlichter im luisenpark foto:zi foto:hangst foto:luisenpark foto:luisenpark/prosswitz
smart production wirtschaftsregion mannheim – ein hot-spot der digitalen revolution von ulla cramer sie ist das große zukunftsprojekt der deutschen wirtschaft: die vierte industrielle revolution oder kurz industrie 4.0. getrieben durch die fortschreitende digitalisierung, sind in fast allen bereichen der wertschöpfungskette effizienzsteige- rungen zu erwarten. zahlreiche mannheimer unternehmen haben hier längst eine vorreiterrrolle eingenommen. über einen mangel an prominentem besuch konnte sich abb auf der hannover messe im april 2015 wahrlich nicht beklagen. abso- luter liebling der gäste am stand des technologiekonzerns, dessen deutschlandzentrale seinen sitz in mannheim hat: yumi, ein zweiar- miger roboter für die kleinteilmontage, der sogar bundeskanzlerin angela merkel begeisterte. „yumi steht für ‚you and me‘ und für eine neue ära der automatisierung, in der mensch und roboter hand in hand an den gleichen aufgaben arbeiten“, erklärte ulrich spiessho- fer, ceo des abb-konzerns, der politikerin das konzept von yumi, der bereits über reale produktionserfahrung verfügt. viele monate war er in einer fertigung für niederspannungsprodukte im einsatz. dort montierten zwei yumi-roboter und zwei facharbeiter in trauter ge- meinsamkeit bis zu zehn notausschalter und doppelsteckdosen in gerade einmal 220 sekunden. „yumi ist ein beispiel für die stra- tegie von abb, die zukunft der automatisierung im rahmen von industrie 4.0 mitzugestalten“, so hans-georg krabbe, chef von abb deutschland. „hierbei set- zen wir auf einen breiten techno- logischen ansatz.“ abb ist auch bei der neuen plattform indust- rie 4.0 engagiert, die in hanno- ver gemeinsam von politik, wirtschaft, verbänden und wissenschaft aus der taufe gehoben wurde. „mit industrie 4.0 werden signifikan- te produktivitätssteigerungen möglich: durch flexible fertigung und die integration der gesamten wertschöpfungskette kann eine bes- sere auslastung erreicht werden, und skaleneffekte der großserie lassen sich mit individualisierten produkten kombinieren“, zeigt der vorstandsvorsitzende der abb ag den mehrwert einer sogenann- ten smart production auf. „wie eine brille, die heute vom optiker für jeden einzelnen kunden gefertigt wird, könnten in zukunft massen- waren maßgeschneidert werden – wir sprechen in diesem zusam- menhang von der losgröße 1. industrie 4.0 ist damit die chance, die die bezeichnung „industrie 4.0“ steht für die vierte indus- trielle revolution. die erste industrielle revolution bestand in der mechanisierung mit wasser- und dampfkraft. die zweite industrielle revolution war hingegen von massen- fertigung unter einsatz von fließbändern und elektrischer energie geprägt. es folgte die dritte, die „digitale revoluti- on“, die elektronik und it zur weiteren automatisierung der produktion einsetzte. wettbewerbsfähigkeit der deutschen wirt- schaft zu steigern." auch professor dr. irene bertschek, leiterin des forschungsbereichs informations- und kommunikationstechnologie (ikt) im zen- trum für europäische wirtschaftsforschung (zew), ist sicher, dass das thema industrie 4.0 eine riesenchance für die deutsche wirt- schaft ist. „die produktion wird durch auto- matisierung und vernetzung umgekrempelt, maschinen und bauteile kommunizieren di- rekt miteinander und organisieren sich selbst. roboter übernehmen nicht nur rou- tineaufgaben, sondern – dank intelligenter algorithmen – auch komplexe tätigkeiten“, beschreibt sie die industriewelt der zukunft. ikt und produktion verschmelzen mitein- ander und damit auch die ikt-branche und das verarbeitende gewerbe, insbesondere der maschinenbau und die elektrotechnik – bereiche, in denen deutschland traditionell stark ist. „gerade in dieser kombination liegt die chance für deutschland, eine vorreiter- rolle im digitalen wettbewerb zu überneh- men“, ist die wissenschaftlerin überzeugt. „deutsche anbieter von industrie 4.0-lösun- gen sowohl aus der ikt-branche als auch aus der industrie arbeiten gerade daran, zu inter- nationalen marktführern zu werden.“ laut einer studie von bitkom und dem fraunhofer-institut für arbeitswirtschaft und organisation sollen durch industrie 4.0 bis 2025 zusätzlich ca. 78 milliarden euro an wertschöpfung in den branchen che- der roboter yumi ist ein beitrag von abb zum thema industrie 4.0. foto: abb 11
mie, maschinenbau, elektrotechnik, automobilbau, landwirtschaft und ikt entstehen. nach einer untersuchung der wirtschaftsprü- fungsgesellschaft pwc könnte die optimierung der steuerung von horizontalen und vertikalen wertschöpfungsketten zu einer ver- besserung der produktivität in der wirtschaft bis 2020 von 18 pro- zent führen. knapp ein fünftel der befragten industrieunternehmen, so die ergebnisse der studie, hätten bereits die schlüsselprozesse entlang der wertschöpfungskette digitalisiert. in fünf jahren, lau- ten die prognosen, könnten 85 prozent der firmen industrie 4.0- lösungen in allen wichtigen unternehmensbereichen implementiert haben. pepperl+fuchs, weltmarktführer für explo- sionsschutz und industrielle sensorik, setzte in hannover ebenfalls auf das thema digi- talisierung. „industrie 4.0 braucht sensorik 4.0!“, so das motto von dr.-ing. gunther ke- gel, vorsitzender der geschäftsführung. auf einer eigenen „sensorik 4.0“-ausstellungs- fläche vermittelte das unternehmen auf der messe einen eindruck von der nächs- ten sensoren-generation, die durch die di- rekte einbindung in die industrie 4.0-net- ze die kommunikation und zusammenarbeit zwischen maschinen, robotern, autonomen transportsystemen und menschen ermög- lichen wird. „industrie 4.0 baut auf cyber- physikalischen systemen und intelligenten technischen systemen auf. diese wiederum benötigen neue sensoren, die eigendiagno- sen durchführen, welche die komplexität der ■■ mehr im internet: wer mehr über den besuch von bundeskanzlerin angela merkel am abb-stand auf der hannnover messe erfahren will, kann sich hier informieren. systeme verkapseln und eine verbesserte kommunikationsfähigkeit besitzen“, erklärt kegel. „künftig wird es nicht nur in den werkshallen tausende sensoren geben, auch die werkstücke selbst tragen senso- ren und rfid-chips, die riesige datenmengen bereitstellen und wei- terleiten, damit diese beispielsweise wissen, von welchen maschinen und in welcher reihenfolge sie be- oder verarbeitet werden sollen. nach aktuellen schätzungen soll es bis 2020 rund 50 milliarden ma- schinen und teile geben, die miteinander daten austauschen. senso- ren sind somit quasi die sinnesorgane der industrie 4.0, denn ohne sensoren blieben maschinen taub und blind.“ auf der hannover messe erklärte pepperl+fuchs-chef dr. gunther kegel mannheims oberbürgermeister dr. peter kurz die bedeutung des themas sensoren für die digitalisierung der industrie. foto: pepperl+fuchs auch bundeskanzlerin angela merkel besuchte den abb-stand auf der hannover messe 2015. ulrich spiesshofer, ceo abb-konzern, und hans-georg krabbe, vorstandsvorsitzender abb ag (2. und 3. v.l.), führten ihr die vorzüge von roboter yumi vor, der auch beim indischen premier narendra modi (r.) auf großes interesse stieß. foto: abb 12
bis diese neuen, leistungsstarken sensoren jedoch zum einsatz kommen, gilt es brücken- technologien zu entwickeln, mit denen die heute bereits installierten intelligenten pro- dukte und systeme an die industrie 4.0-net- ze gekoppelt werden. „zu diesem zweck dient unsere produktreihe smartbridge, die existierende digitale schnittstellen nach dem i/o-link-standard an das internet und später auch an industrie 4.0-netze koppeln kann. bereits vor jahren installierte sensoren kön- nen so in die umstrukturierung der fertigung einbezogen werden“, berichtet kegel, des- sen unternehmen sich entschieden hat, sei- ne eigenen fertigungsstandorte auf indust- rie 4.0-standard aufzurüsten. „dort möchten wir vor allem unsere eigenen produkte und systeme testen“, wünscht sich der ingenieur. die fertigung des landmaschinenherstel- lers john deere in mannheim fit für das di- gitale zeitalter zu machen, ist die aufgabe von paul greif. „im moment stehen eine in- terne bestandsaufnahme und eine roadmap auf der agenda“, berichtet der technikexper- te. „in den nächsten zehn jahren wird eine menge passieren, und wir arbeiten hier eng mit einrichtungen wie dem deutschen for- schungsinstitut für künstliche intelligenz (dkfi) und verschiedenen fraunhofer-insti- tuten zusammen." in der landwirtschaft hat john deere die zu- kunft schon längst eingeläutet. von ihrer einsatzzentrale aus überwachen zahlreiche mit seinem programm farmsight führt john deere die landwirtschaft in die digitale zukunft. foto: john deere mittelstand verhält sich abwartend eine breite mehrheit von 86 prozent der mittelständischen unternehmen in baden- württemberg hat das potenzial der digitalisierung erkannt: trotzdem verhält sich die mehrheit eher abwartend. das ist das ergebnis der jüngsten commerzbank-studie „management im wandel: digitaler, effizienter, flexibler“. 66 prozent der befragten räumten durchaus selbstkritisch ein, dass sie das thema digitalisierung derzeit noch vernachlässigten. zurückhaltend agiert die mehrheit der firmen vor allem, wenn es um aktuell viel diskutierte phänomene wie big data, cloud computing oder indust- rie 4.0 geht, während bereits etablierten digitalen technologien große bedeutung zu- gemessen wird. „unternehmer setzen selbstverständlich auf online-marketing, opti- mieren die administration, ermöglichen arbeiten aus dem home-office oder bieten online-services an. eine individualisierte oder automatisierte produktion sowie die vernetzung der wertschöpfungskette sind dagegen erst bei wenigen firmen in der umsetzung“, so franz-josef becker, niederlassungsleiter der mittelstandsbank mann- heim der commerzbank. knackpunkte sind vor allem die komplexität und geschwin- digkeit der technischen entwicklung, der hohe investitionsbedarf, datenschutz-fra- gen und das fehlen verlässlicher standards. dieses reaktive verhalten in sich schnell verändernden märkten kann gefährlich sein, ist becker überzeugt. immerhin berichteten 37 prozent der teilnehmenden der stu- die, dass sich schlüsseltechnologien in ihrer branche im umbruch befinden, und 24 prozent, dass die digitalisierung bewährte geschäftsmodelle bedroht. die gruppe der digitalen vorreiter setzt vor allem auf innovation und ausprobieren, um sich ei- nen vorsprung zu verschaffen. „signifikant häufiger als der durchschnitt der firmen starten sie pilotprojekte, analysieren das potenzial möglicher produkte, schaffen kre- ative freiräume und stellen technische spezialisten ein“, nennt becker einige punk- te, die angesichts der anstehenden herausforderungen wichtig für den erfolg sind. 13
wenn rolf braun, vorstand des mannheimer it-systemhauses cema, die bedeutung des themas sicherheit in zusammenhang mit der diskussion über industrie 4.0 aufzeigt, dann greift er gerne auf ein anschauliches beispiel zurück. „die hersteller von fernsehgerä- ten hatten das thema security auch nicht auf der agenda, als die ersten internetfähigen geräte auftauchten. als es dann hackern ge- lang, über die nicht gesicherten fernsehgeräte an die privaten daten von zuschauern zu gelangen, die diese in ihren pcs gespeichert hat- ten, da war die empörung groß“, erklärt er. „bei industrie 4.0 haben wir im prinzip die gleiche situation. hier geht es um das zusammen- spiel von internet und maschinen. das internet ist bei den meisten unternehmen inzwischen gesichert, bei- spielsweise durch firewalls, virenprogram- me und passwörter, doch was ist mit den produktionsanlagen?“ schon im rahmen von industrie 3.0 seien diese mit software ausge- stattet worden, um die fertigung zu optimie- ren. doch gegen einen zugriff aus dem netz seien vor allem die älteren maschinen nicht geschützt. „daran hat man bei ihrer produk- tion einfach noch nicht gedacht“, so braun und skizziert ein industrie 4.0-szenario, wie es für die nächsten jahre realistisch sei. „früher hat ein externer entwickler die kon- figuration für eine produktionsumstellung vielleicht per e-mail an seinen kunden ge- schickt – das war sicherheitstechnisch kein problem. im zeitalter von industrie 4.0 wür- de die betroffene maschine diese daten viel- leicht direkt anfordern und der dienstleister die gewünschte software auch direkt an die- se produktionsanlage schicken“, führt der di- plom-informatiker aus. „doch was passiert, cema-vorstand rolf braun plädiert für mehr sicherheit im kontext von industrie 4.0. foto: cema großbetriebe und lohnunternehmer ihre maschinen, sind über den arbeitsfortschritt auf dem laufenden und können die arbeits- aufträge problemlos an die herrschenden witterungsbedingungen anpassen. auch über den zustand der felder liegen stets ak- tuelle informationen vor. technisch wird dies durch die drahtlose da- tenübertragung zwischen der internet-platt- form myjohndeere.com und dem display in der kabine des jeweiligen fahrzeugs ermög- licht. externe spezialisten haben ebenso zu- griff auf die daten der traktoren und mäh- drescher. sie analysieren maschinenauslastung oder -einstellung und übernehmen die wartung. kommt es zu fehlfunktionen, leisten die experten hilfestellung online und haben sogar tipps für kraftstoffspa- rendes fahren auf lager. sonden auf den feldern versorgen die landwirte zudem mit details über die feuchte der böden und übermitteln so die notwendigen in- formationen, ob zeitnah bewässert werden muss. das hilft, kosten für wasser und energie zu sparen und erhöht die erträge. farmsight hat john deere das konzept genannt, mit dem das unternehmen die tür zum digitalen zeitalter in einer datenbasierten landwirtschaft aufsto- ßen will – und das nicht nur in den usa, sondern auch in europa, den gus-staaten, nordafrika sowie dem nahen und mittleren osten – die bereiche des us-konzerns, die von mannheim aus gesteuert werden. sicherheit und industrie 4.0 wenn auf diesem weg die systeme des unternehmens verseucht wer- den – oder noch schlimmer, wenn die daten unterwegs abgegriffen werden?“ für eine firma aus dem bereich automotive, die in china produziert, hat die cema für dieses problem eine lösung gefunden. „kommuniziert werden nur bilddaten“, so braun. „die originaldaten bleiben sicher auf dem deutschen server.“ um die maschinen für industrie 4.0 und die kommunikation mit der produktion bei lieferanten, kunden oder dienstleistern aufzurüsten, sind gut durchdachte ganzheitliche sicherheitskonzepte nötig, die die gesamten prozesse abdecken. braun nennt nur einige punkte, die hier eine rolle spielen sollten: „erst einmal ist na- türlich zu definieren, welche bereiche des unternehmens besonders schützenswert sind. außerdem müssen die softwarepro- gramme in der fertigung – wenn irgend möglich – ergänzt werden, um die nötigen sicherheitsstandards für industrie 4.0 zu er- reichen, die im übrigen erst noch festzule- gen sind. verschlüsselung während der da- tenübertragung ist ebenso wichtig wie die harmonisierung der systeme zwischen den beteiligten unternehmen – und es reicht nicht, wenn eine firma in sicherheit inves- tiert, der partner, beispielsweise der liefe- rant, bei den entsprechenden ausgaben aber spart. der angriff erfolgt immer über das schwächste glied.“ braun hofft, dass deut- sche security-spezialisten in diesem bereich passende lösungen für die deutsche indust- rie bereitstellen. „aktuell wird dieser markt von firmen aus den usa oder israel domi- niert. aber wir haben auch in deutschland ein hohes potenzial.“ uc 14
digitale produktentwicklung sowie realitätsnahe prozesssimulati- on und damit gleichsam einen blick in die zukunft – das ermöglicht das kompetenzzentrum virtual engineering rhein-neckar (kve). im jahr 2012 haben der landmaschinenproduzent john deere und die hochschule mannheim das kooperationsprojekt aus der taufe geho- ben. ende dezember 2014 wurde ein neubau mit einem spektakulä- ren rundum-projektionsraum auf dem hochschulcampus eingeweiht. dem besucher der cave (cave automatic virtual environment) bietet sich mittels 3d-brille ein „illusionserlebnis total." denn boden, decke und drei wände werden als projektionsflächen genutzt. so baut sich eine fast vollständige 3d-szenerie um den betrachter herum auf. al- lein die bodenplatte aus acrylglas bietet eine bildfläche von drei mal drei meter; bis zu zwölf personen haben auf ihr platz. die besucher bewegen sich mitten in einer scheinwelt, einer virtual reality (vr). die hochschule setzt das kve fakultätsübergreifend zu lehr- und for- schungszwecken ein. auch firmen können ihre entwicklungen oder planungen bereits in einem frühen stadium umfassend auf praxis- oder montagetauglichkeit testen. „genutzt wird das kompetenzzen- trum beispielsweise von chemiefirmen, anlagen- und maschinenbau- ern, aber auch architekturbüros“, berichtet laborbetriebsleiter daniel balz. auch statikern, hydraulikern oder elektrikern kommt die tech- nologie zugute. beim projektpartner john deere profitieren produktentwickler, ingeni- eure, arbeitsvorbereiter, aber auch das marketing von dem virtuellen einblick. „wir können konstruktionsvorschläge optimieren, noch bevor sie als prototyp gebaut werden. es lasssen sich mehrere millionen vari- antendarstellen“,erklärtjan-gerdhinrichs,derdaskompetenzzentrum beijohndeerebetreut.„dashauptargumentfürdeneinsatzdeslabors ist jedoch der faktor zeit. ist ein bauteil nicht optimal, kann es monate dauern, bis ein neues zur verfügung steht. in der cave hingegen dau- kompetenzzentrum virtual engineering rhein-neckar 3d-bilder simulieren die realität das kompetenzzentrum virtual engineering rhein-neckar wird außer von john deere auch von zahlreichen anderen firmen und der hochschule mannheim genutzt. foto: john deere ern anpassungen höchstens einen tag.“ für marketing- und demons- trationszwecke lässt sich die technologie ebenfalls nutzen. „bei be- triebsführungen durch unser werk in mannheim ist die präsentation der cave immer ein highlight, und wir können auf diese weise unse- re kompetenz als technologieführer kommunizieren“, weiß hinrichs. „bewährt hat sich das kompetenzzentrum auch für die vorbereitung der produktion. hier lässt sich die fertigung simulieren, und mögli- che knackpunkte werden im vorfeld geklärt – seitdem ist die zahl der beschwerden deutlich gesunken.“ kein wunder, dass die vortei- le der cave von dem landmaschinenhersteller zunehmend genutzt werden. „2015 haben wir rund 140 sessions gebucht – mit steigender tendenz“, ist hinrichs stolz. das kompetenzzentrum mit einer nutzfläche von 300 quadratme- tern hat rund 1,2 millionen euro gekostet. eigner ist das land baden- württemberg. an den investitionen in hard- und software hat sich john deere im rahmen einer mehrjährigen public-private-partnership mit 1,2 millionen euro beteiligt. bei roche diagnostics hält die „virtual reality“ ebenfalls einzug. schon seit 2012 präsentiert das team um christopher grieser, leiter lab- design & visualization roche diagnostics gmbh, die technologie bei messen, kundenevents und ausstellungen. mit einem 3d-sichtgerät auf dem kopf und einem joystick in der hand manövrieren sich besu- cher durch die maßstabsgetreue 3d-projektion einer maschine und folgen dem produktionsablauf. dabei kann der blickwinkel auf das werkstück aus einer rundumsicht frei gewählt werden. ein control- ler übersetzt die handbewegungen realitätsgetreu und in echtzeit. „virtual reality befähigt roche dazu, technologie buchstäblich vor- ausschauend zu planen. maschinen können bis ins kleinste detail er- kundet werden, noch bevor sie gebaut werden“, so grieser. „bis jetzt haben wir eine kleine, eine mittelgroße und zwei große referenzlabor- fälle virtuell dargestellt, die eingehend erkundet werden können.“ uc 15
primove elektrobusse gehen in den regelbetrieb laden und los auf der linie 63 von ulla cramer „die vorteile für unsere fahrgäste liegen auf der hand – bei gleichem ticketpreis und un- veränderter fahrzeit sind sie künftig geräusch- und vibrationsärmer unterwegs und schonen zeitgleich die umwelt.“ martininderbeek,technischergeschäftsführerrhein-neckarverkehrgmbh busfahrerin maria wißner und ihre ersten gäste waren begeistert: „das fahrgefühl ist angenehmer, das fahrzeug fährt viel ruhiger, sanfter – und ist zudem viel leiser. nur ein säuseln ist zu hören.“ zwei mit spezieller in- duktiver ladetechnik ausgestattete elektro busse sind nun die neuen smarten trans- portmittel der strecke. deren herzstück ist das von bombardier transportation entwi- ckelte primove ladesystem, das die ka- bellose stromübertragung im regulären li- nienbetrieb an den haltestellen ermöglicht. „das aufladen erfolgt in wenigen sekun- den", so martin in der beek, der technische geschäftsführer der rhein-neckar-verkehr gmbh (rnv), die den busverkehr in mann- heim betreibt. sechs haltestellen entlang der linie 63 wurden hierfür mit ladevorrich- tungen versehen. durch die kooperati- on zwischen bombar- dier und rnv könne man die nutzbarkeit von primove für alle anderen städ- te nachweisen, ist michael hirschböck, standortleiter bombardier transportation in mannheim, überzeugt. mannheim setze da- mit den maßstab für elektromobilität welt- weit. mit seinem konzept genügt dem inno- vativen primove system eine ladezeit von jeweils etwa 30 bis 40 sekunden während der normalen haltezeiten an den vier zwi- schenhaltestellen und von ungefähr vier bis sieben minuten an den beiden endhaltestel- len. dadurch haben die e-busse ausreichend energie, um die anspruchsvolle strecke ohne zusätzliche stopps oder zeitaufwendige bat- teriewechsel zu bewältigen. jetzt heißt es „laden und los“: am 22. juni 2015 um 11:10 uhr startete die jungfernfahrt des ersten elektrisch betriebenen primove busses auf der linie 63 – fahrplanmäßig vom mannheimer hauptbahnhof über die haltestellen wasserturm, augustaanlage, fachhochschule zum pfalzplatz in neckarau und zurück. seit anfang des jahres 2015 liefen die tests des forschungsprojek- tes rnv-primove im mannheimer stadtgebiet auf hochtouren. da- bei wurde der kabellose ladevorgang der in mannheim entwickel- ten zukunftstechnologie auf herz und nieren geprüft. ökostrom des energieunternehmens mvv energie sorgt für die „power“. zuletzt mussten 200 test-ladevorgänge absolviert und wichtige hürden ge- meistert werden, um die endgültige straßenzulassung für die busse zu erhalten. auch das rnv-fahrpersonal sowie die mitarbeiterinnen und mitarbeiter der werkstätten wurden in schulungen vorbereitet, damit der echtbetrieb mit fahrgästen nun reibungslos starten konnte. „wir haben eine bestehende buslinie vom hauptbahnhof bis zum waldpark für die neue induktive ladetechnik aufgerüstet. da- bei war es uns wichtig, anwohner und fahrgäste intensiv an dem projekt zu beteiligen“, betonte mannheims erster bürgermeister christian specht. „in mannheim erweitern wir die neue ladetechno- auf der linie 63 in mannheim werden die ersten elektrobusse eingesetzt. foto: rnv weiter auf seite 18 ➞16
17 elektromobilität ohne kompromisse seit juni 2015 fährt die buslinie 63 in mannheim elektrisch. die besonders leisen e-busse sind ausgestattet mit dem bombardier primove komplettpaket für elektromobilität, bestehend aus kabellosem lade-, langlebigem hochleistungsbatterie- und effizientem antriebssystem. entwickelt im kompetenzzentrum für e-mobilität in mannheim bietet dieses system unschlagbare vorteile: • unsichtbar - keine kabel, drähte oder stecker • praktisch - keine änderung des betriebsablaufs • sauber - keine co2 emissionen • ruhig - kaum geräusche und vibrationen bombardier,theevolutionofmobilityundprimovesindmarkenderbombardierinc.oderihrertochtergesellschaften.
elf mitarbeiterinnen und mitarbeiter des mannheimer it-bera- tungsunternehmens bridging it konnten im april 2015 auf elek- trofahrzeuge umsteigen und fahren voll auf ihren neuen fahr- baren untersatz ab – ganz im sinne von geschäftsführer klaus baumgärtner. er hatte sich im frühjahr 2015 dazu entschlos- sen, fakten zu schaffen, elf langstreckentaugliche elektrofahr- zeuge der marke tesla in die dienstwagenflotte zu integrieren und damit den schritt in eine emissionsfreie zukunft zu gehen – bis ende 2015 wird ihre zahl auf 18 angestiegen sein. „wir ha- ben dabei darauf geachtet, dass hier ein echter austausch eines verbrenners gegen ein elektroauto stattfindet und können mit stolz behaupten, dass wir derzeit bundesweit die größte elektro- dienstwagenflotte im langstreckenbereich betreiben“, so baum- gärtner. wichtig war dem 2008 gegründeten mittelständischen unternehmen mit rund 300 beschäftigten aber auch, dass es sich nicht um ein topmanagement-projekt handelt, sondern dass mit- arbeiter in unterschiedlichsten funktionen auf ein elektroauto umsteigen können. ein intelligentes lademanagement hat bridgingit gemeinsam mit dem mannheimer energieunternehmen mvv energie und weiteren partnern im projekt „smart grid integration“ entwi- ckelt. geladen wird dann, wenn strom aus sonne und wind reichlich zur verfügung steht. doch das projekt soll nicht nur bridgingit weiterhelfen, sondern auch modellcharakter für an- dere unternehmen haben: „wir wollen diese mit unseren erfah- rungen und unserem best-practice-vorgehensmodell ermutigen, ebenfalls den schritt zu gehen“, erklärt baumgärtner. busfahrerin maria wißner und ihre gäste schätzen das ruhige fahrgefühl. foto: bombardier ■■ mehr im internet: begleiten sie busfahrerin maria wißner auf ihrer ersten fahrt im elektrobus, die der swr dokumentiert hat. grösste elektroflotte am start bei der schlüsselübergabe vor dem mannheimer technoseum: (v.l.) ralf klöpfer (vorstand mvv energie), marcel meub (tesla), klaus baumgärtner (geschäftsführer bridgingit), der mannheimer oberbürgermeister dr. peter kurz und bernd kappenstein (leiter des fachbereichs energie und umwelt der metropolregion rhein-neckar) foto: bridgingit logie erstmals auch auf kleinere fahrzeuge, die für die city-logistik oder im individualverkehr nutzbar sind. für dieses gesamtpaket ist es uns gelungen, vom bundesministerium für verkehr und digitale in- frastruktur eine projektförderung von 3,3 millionen euro zu erhalten – das sind 50 prozent der gesamtkosten.“ weitere finanzielle mittel ka- men von rnv, der stadt mannheim, bombardier transportation, mvv energie sowie dem institut für fahrzeugsystemtechnik am karlsruher institut für technologie (kit). die busse stammen von dem schweizer hersteller hess. allein 180 tonnen co2 – das entspricht dem koh- lenstoffdioxid-ausstoß von 74 autos – werden durch den einsatz der beiden neuen elektrobusse jährlich eingespart. neben dem einsatz der beiden elektrobusse auf der buslinie 63 hat auch ein servicefahrzeug der rnv den betrieb aufgenommen, das mit der induktiven ladetechnik primove ausgestattet ist. der elektro- van ist in nur drei stunden voll geladen und fährt somit ebenfalls um- weltschonend und geräuscharm im stadtgebiet. das institut für fahrzeugsystemtechnik am karlsruher institut für technologie übernimmt als projektpartner die wissenschaftliche be- gleitforschung des aufbaus der e-buslinie. den wesentlichen schwer- punkt stellt hierbei die virtuelle nachbildung des e-busbetriebs dar, um so mit hilfe von software alle denkbaren betriebsszenarien si- mulieren und analysieren zu können. „die von uns entwickelte soft- wareumgebung erlaubt es, mögliche weitere linien für den einsatz von e-bussen energie- und kosteneffizient auszulegen. der fahrgast- betrieb ermöglicht uns, durch messungen die ergebnisse aus der pra- xis mit denen aus der theorie zu vergleichen. hiermit legen wir einen wichtigen grundstein für einen zukunftsfähigen, klimafreundlichen öffentlichen personennahverkehr in den ballungszentren der met- ropolregion rhein-neckar“, so kit-institutsleiter professor dr.-ing. peter gratzfeld. 18
19 wie verwandelt man gute ideen in gute geschäfte? lesen sie, wie ey-profis jungen unter- nehmern wirksam auf die sprünge helfen: www.start-up-initiative.ey.com #betterquestions „ey“und„wir“beziehensichaufalledeutschenmitgliedsunternehmenvonernst&younggloballimited,einergesellschaftmitbeschränkterhaftungnachenglischemrecht.ednone.
netzwerkinitiative „smart production mannheim“ heimat für innovationspioniere von ulla cramer die wirtschaftsregion mannheim positioniert sich als hot-spot für innovationen der digitalisierung. die wirtschafts- förderung unterstützt die unternehmen bei der gestaltung des wandels mit einem facettenreichen netzwerk: smart production mannheim. „dieses netzwerk soll das vorhandene loka- le und regionale know-how zu industrie 4.0 mit den produktionsbetrieben zusammen- bringen. durch den wissenstransfer von for- schung und wissenschaft in die wirtschaft kann die plattform dazu beitragen, vor allem produzierende kleine und mittlere unterneh- men bei diesem wandel zu unterstützen,“ so mannheims wirtschaftsbürgermeister mi- chael grötsch anlässlich des kick-off-mee- tings am 26. märz 2015. und die leiterin des fachbereichs für wirtschafts- und struktur- förderung, christiane ram, ergänzte: „mit dem netzwerk bauen wir die aktivitäten in den regionalen kompetenzfeldern aus und gehen voran. mannheim nimmt hier deutsch- landweit eine vorreiterrolle ein. konkrete gemeinschaftsprojekte – wenn möglich un- terstützt durch fördermittel – sind das ziel. kick-off-meeting am 25. märz 2015: „smart production mannheim“ formiert sich. foto: stadt mannheim ‚smart production mannheim‘ ist der motor für innovationen.“ dass der wirtschaftsraum mannheim hier- für prädestiniert ist, davon ist professor dr.-ing. reiner anderl von der tu darmstadt, sprecher des wissenschaftlichen beirats der plattform industrie 4.0, überzeugt. „diese region befindet sich in einer pole-position. das thema industrie 4.0 wird im wesentli- chen von drei bereichen getragen: der infor- mations- und kommunikationstechnik, der automatisierungstechnik und der produkti- onstechnik. bedeutende player dieser wich- tigen bereiche sind in mannheim und im um- kreis von rund 50 kilometer verfügbar.“ diese akteure miteinander wirkungsvoll zu vernet- zen – das sei die große herausforderung und chance zugleich. anderl ist sicher: industrie 4.0 und die damit verbundene chance, maß- geschneiderte produkte zu fertigen, wird zu neuen wissensbasierten dienstleistungen und damit zur schaffung zusätzlicher ar- beitsplätze führen. „wir möchten die unter- nehmen der region zu kooperationen ani- mieren, diesen prozess moderieren und bei diesem prozess vermitteln, eine koordinie- rungsfunktion übernehmen und die umset- zung fördern“, bringen valerie siobhán grona und georg pins, die die netzwerkinitiative bei der wirtschaftsförderung managen, die zielsetzung auf den punkt – und freuen sich, dass sich die plattform bereits kräftig in rich- tung „produzierendes netzwerk“ entwickelt. so sind mehrere projektgruppen entstanden. am weitesten fortgeschritten ist das thema „smart factory-demonstrator“, das vor al- 20
„so wie sich industrie 4.0 vom konzept zur konkreten implementierung entwickeln muss, muss auch der global aufgestellte anbieter einen regionalen/lokalen fokus für die ersten realen i4.0-projekte entwickeln. die smart production-plattform der stadt mannheim bietet den rahmen für genau diesen regionalen/lokalen fokus.“ dr.-ing. gunther kegel, vorsitzender der geschäftsführung pepperl+fuchs, mannheim „damit die energiewende technisch gelingen kann, brauchen wir ähnliche lösungen wie für den aufbau einer smarten produktion. da ist es nur konsequent, wenn beide seiten voneinander lernen und so synergien nutzen.“ dr. robert thomann, projektleiter mvv energie, mannheim lem produzierenden kleinen und mittleren unternehmen das thema industrie 4.0 nahebringen soll. mit im boot sitzen nicht nur global player wie abb oder pepperl+fuchs, sondern auch viele start-ups und innovative spezialisten wie mm-automation oder neogramm. mit da- bei sind außerdem zahlreiche wissenschaftler der universität mann- heim, der hochschule mannheim und der dualen hochschule baden- württemberg (dhbw) mannheim. das alleinstellungsmerkmal der „smart factory“ aus der quadratestadt: sie integriert mehrere stand- orte – ist also dezentral aufgestellt, und heraus kommt ein „intelli- gentes“ produkt, das in jeder industrie 4.0-fertigung eine wichtige rolle spielt und dort als bauteil eingesetzt werden kann. und: der smart factory-demonstrator steht nicht für sich allein – ein kom- petenzteam bietet zu allen aspekten der digitalisierung der produk- tion tipps und lösungswege an. darüber hinaus wird u. a. an einer bewerbung als „lernfabrik 4.0“-standort gearbeitet, um das thema digitalisierung in der be- ruflichen bildung zu verankern, sowie an einem intelligenten echtzeit informationsmedium zur individuellen mobilitätsgestaltung. doch auch geschäftspartnerschaften und kooperationen für innovative förderprojekte des bundesministeriums für wirtschaft und ener- gie (bmwi) im rahmen des zentralen innovationsprogramms mit- telstand (zim) haben sich entwickelt. dies ist ganz im sinne von wirtschaftsförderin christiane ram, die betont: „es geht uns um das zusammenbringen von menschen und unternehmen, die sich mit ähnlichen fragestellungen konfrontiert sehen, die sich ohne unser netzwerk aber nie begegnet wären und nun voneinander profitie- ren können.“ die nächsten schritte sind bereits geplant: so wird „smart production mannheim“ anfang 2016 offiziell die seed-phase beenden und von einer netzwerkinitiative zu einem vollwertigen branchen- übergreifenden cluster werden. zudem wird die plattform im rah- men der „allianz industrie 4.0“ des landes baden-württemberg als regionales netzwerk agieren. „wichtiger als dieser schritt ist, dass es uns gelungen ist, ‚smart production mannheim‘ mit leben zu füllen, bereits ganz konkrete projekte auf den weg zu bringen und die ak- teure der region besser zu vernetzen “, so valerie siobhán grona und georg pins. „dass wir mit unserer initiative auf landes- und auch auf bundesebene gehör gefunden haben, motiviert uns natürlich zusätz- lich. auch dafür werden wir uns weiter einsetzen.“ ■■ mehr im internet: informieren sie sich über die plattform „smart production mannheim“ und starten sie durch in der welt der digitalisierung. „smart production mannheim ist ein ideales netzwerk für wissenstransfer, kooperati- ve forschung und die vernetzung von wissenschaft und praxis anhand konkreter an- wendungsszenarien, die zukünftig zum alltag produzierender unternehmen werden.“ professor dr. julian reichwald, professor für wirtschafsinformatik an der dualen hochschule baden-württemberg mannheim „in den quadraten vernetzt sich der kreis zur intelligenten produktion. die digitale integration ist entscheidender faktor zur erweiterung des potenzials für alle beteiligten.“ kai blümchen, geschäftsführer neogramm gmbh & co. kg, mannheim foto:dhbw foto:neogramm foto:pepperl+fuchs foto:mvvenergie 21
bei der friatec ag entsteht das erste brennstoffzellenkraftwerk der megawatt-klasse in europa leuchtturm für saubere energie von ulla cramer auf dem gelände der friatec ag in mannheim-friedrichsfeld wird das erste europäische brennstoffzellenkraftwerk im megawattbereich errichtet. der bau beginnt voraussichtlich noch im dezember 2015. bereits im juni 2016 soll das kraftwerk seine arbeit aufnehmen. „unsere produktionsprozesse lösen einen hohen bedarf an strom und wärme aus. mit der brennstoffzellen-technologie decken wir diesen bedarf effizient und sauber und erhö- hen damit die umweltverträglichkeit unse- rer fertigung“, kommentiert friatec-allein- vorstand klaus wolf diese entscheidung des spezialisten für produkte aus korrosionsbe- ständigen und verschleißfesten werkstoffen, der seit 2003 zur aliaxis-unternehmensgrup- pe aus belgien gehört. partner von friatec ist e.on connecting energies. die e.on-tochter wird für die tech- nische realisierung des kraftwerks verant- wortlich sein, das das traditionsreiche mann- heimer unternehmen mit energie versorgen wird. die 1,4-me- gawatt-brennstoff- zelle soll etwa 60 prozent des ener- giebedarfs für die produktionsprozesse von friatec bereit- stellen. „auf diese weise können wir bis zu 46 prozent der von uns benötigten elekt- rischen energie selbst erzeugen und die co2-emissionen um etwa 3.000 tonnen jährlich reduzieren“, fasst wolf die vor- teile zusammen. ergänzend zum bau des brennstoffzellenkraftwerks ist die gesamte modernisierung der bestehenden wärmein- frastruktur bei friatec geplant. „wir freuen uns, europas erste kommerzielle brennstoffzelle im megawatt-bereich im in- dustriellen umfeld in mannheim errichten zu können“, so robert hienz, geschäftsführer von e.on connecting energies. „hier zeigt sich, wie hocheffiziente technologien marktreife erlangen und rea- len kundenbedürfnissen entgegenkommen, wie in diesem fall durch die senkung der co2-emissionen um etwa ein viertel und durch er- hebliche einsparungen bei den energiekosten.“ die installation und wartung der anlage übernimmt die firma fuel cell energy solutions gmbh, ein im frühjahr 2012 gegründetes joint venture zwischen dem fraunhofer-institut für keramische technolo- gien und systeme (ikts) und dem us-konzern fuelcell energy. des- sen präsident und ceo chip bottone, der gleichzeitig geschäftsfüh- rer von fuelcell energy solutions ist, freut sich über das neue projekt: „mit e.on connecting energies haben wir einen führenden anbieter von energielösungen als partner, um brennstoffzellenkraftwerke im bereich bis zu mehreren megawatt zu etablieren.“ brennstoffzellen wandeln in einem hocheffizienten, elektrochemi- schen prozess den brennstoff in strom und wärme um. da hierbei keine verbrennung stattfindet, werden praktisch keine schadstoffe emittiert. wie eine batterie besteht eine brennstoffzelle aus vielen einzelnen zellen, die als gruppe einen brennstoffzellenstapel bilden. jede einzelne zelle enthält eine anode, eine kathode und einen elekt- rolyten. wenn ein wasserstoffreicher brennstoff wie erdgas oder bio- gas in den brennstoffzellenstapel eintritt, reagiert er mit sauerstoff (luft) elektrochemisch, um elektrischen strom, wärme und wasser zu produzieren. während eine typische batterie eine feste energie- menge liefert, erzeugen brennstoffzellen kontinuierlich strom, solan- ge kraftstoff zugeführt wird. die dfc® -kraftwerke von fuelcell energy solutions basieren auf der schmelzkarbonatbrennstoffzellen-technologie. der name der brenn- stoffzelle ist von seinem elektrolyten abgeleitet, der sich aus kali- um- und lithiumkarbonaten zusammensetzt. um strom zu produ- zieren, wird wasserstoff direkt aus einer brennstoffquelle erzeugt, wie beispielsweise erdgas oder biogas. diese sogenannte interne re- formierung, die von fuelcell energy patentiert wurde, ist ein klarer wettbewerbsvorteil von karbonatbrennstoffzellen, da dadurch leicht verfügbare brennstoffe verwendet werden können. ein solches brennstoffzellenkraftwerk – unser foto zeigt eine anlage in kalifornien – wird auch auf dem friatec-areal in mannheim-friedrichsfeld entstehen. foto: fuelcell energy solutions gmbh „dass wir vorreiter beim einsatz dieser tech- nologie sind, macht uns sehr stolz.“ klaus wolf, alleinvorstand friatec ag 22
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„die prämierung von square durch das land ist ein großer erfolg für unsere ambitionierten ziele bei der erschließung des benjamin frank- lin village und zeigt, dass wir mit der strategie blue_village_franklin für energieeffizienz und umweltfreundlichkeit maßstäbe setzen, die landes- weit als besonders innovativ und zukunftsfähig anerkannt werden,“ freu- te sich wirtschaftsbürgermeister michael grötsch bei der preisüberga- be. „square kombiniert auf perfekte weise innovationsförderung und klimaschutz mit system. das projekt leistet einen wichtigen beitrag zur umsetzung der klimaschutzkonzeption unserer stadt, deren ziel es ist, die co2-emissionen von 1990 bis 2020 um 40 prozent zu senken“, hebt umweltbürgermeisterin felicitas kubala die ökologische bedeutung von square hervor. modellquartier square steht in den startlöchern klimaschutz und innovationen im quadrat von ulla cramer es ist ein modellprojekt für klima- und energieoptimiertes wohnen auf dem areal des konversionsgeländes benjamin franklin village: square – das steht für „smart quarter and urban area reducing emissions“. im dezember 2014 wurde das konzept in stuttgart im rahmen des wettbewerbs „klimaschutz mit system“ des umweltministeriums baden-württem- berg ausgezeichnet. nun ist der weg frei für die aufnahme in das förderprogramm des europäischen fonds für regionale entwicklung (efre) und square kann mit zuschüssen in höhe von drei millionen euro rechnen. der förderantrag wurde pünktlich ende juni 2015 eingereicht. hohe auszeichnung für das projekt square: (v.l.) inge kronbach (fachbereich internationales), georg pins (fachbereich für wirtschafts- und strukturförde- rung), werner emmerich (mwsp), umweltbürgermeisterin felicitas kubala, der baden-württembergische umweltminister franz untersteller, wirtschaftsbür- germeister michael grötsch und jürgen münch (fachbereich für wirtschafts- und strukturförderung) foto: stadt mannheim das projekt square setzt sich aus verschiedenen bausteinen zusam- men. beispielhaft sollen in zwei kasernengebäuden in franklin-mitte mit jeweils rund 2.800 quadratmetern bruttogeschossfläche unterschied- liche sanierungsansätze getestet werden. im fokus der maßnahmen: der „enev neubau“-standard, passivhauskomponenten zur erreichung des enerphit-niveaus, smart-metering-konzepte sowie eine durchge- hende ausstattung der dachflächen mit photovoltaik. zusätzlich sollen die gebäude zu smart homes mit intelligenten haushaltsgeräten um- gerüstet und mit umfangreichen mess- und monitoringsystemen aus- gestattet werden, um eine valide datenbasis zu gewährleisten. ergänzt werden die energiefreundlichen gebäude durch einen „energy mobility cube“, ein quartiergaragenkonzept mit dezentraler energieerzeugung und elektromobilem motorisiertem individualverkehr. abgerundet wird das konzept durch die errichtung einer e-buslinie, die zukünftig das gebiet von franklin erschlie- ßen soll. an der zukünftigen haltestelle in franklin-mitte wird die nutzung von bus, car-sharing und rad verknüpft. die drei systemkomponenten „gebäudesanierung“, „ener- gy mobility cube“ und „elektromobiler öpnv“ bilden ein vernetztes system, das über ikt-lösungen ein aktives steu- ern des energieverbrauchs ermöglicht. „square ist eines der zentralen pionierprojekte in der umsetzung der strategie blue_village_franklin, gilt als wegweiser für künftige investitionen auf franklin und ist von überregionaler bedeutung. für die in unserer wirt- schaftspolitischen strategie verankerten innovationsfel- der energie und mobilität können wir damit erste kon- krete maßstäbe setzen“, so georg pins, projektleiter square und clustermanager für energie, umwelt, mobi- lität und logistik der mannheimer wirtschaftsförderung. das projekt square hat ein gesamtvolumen von rund 13,5 millionen euro. der förderantrag für square wur- de von der wirtschaftsförderung der stadt mannheim in kooperation mit der gbg mannheimer wohnungsbaugesellschaft mbh (gbg), der rhein-neckar-verkehr gmbh (rnv), der klimaschutzleitstelle und dem fachbereich internationales ausgearbeitet und als konsortium aus stadt, gbg und rnv umgesetzt. 24
25 blue_village_franklin: die innovative und energetisch intelligente quartiersentwicklung benjamin franklin auf der fläche der ehemaligen kaserne benjamin franklin village entsteht etwas großes: ein lebenswerter ort, der mannheim und der gesamten region neue impulse geben wird. nicht nur unternehmen der immobilien- und energiewirtschaft bietet franklin hervorragende wirtschaftliche chancen. in den nächsten jahren könnten 4.000 bis 5.000 menschen hier ein neues zuhause finden und viele unterneh- men einen besonders attraktiven standort. franklin ist ein ort der möglichkeiten, der investoren mit visionen und tatkraft willkommen heißt. so ist das energie- und mobilitätskonzept blue_village_franklin wegweisend für mannheim und die gesamte großregion. vielleicht gehören auch sie schon bald zu unserem investorenkreis? engagierte interessenten aus der wirtschaft sind uns mehr als will- kommen. telefon: 0621 293-9365 www.franklin-mannheim.de investoren der ersten stunde: foto:kaysommer|visualisierung:mvrdv,niederlande telefon: 0621293-9365 www.franklin-mannheim.de
ihk rhein-neckar willkommen im online-land! von dr. gabriele koch-weithofer die zukunft der wirtschaft ist vernetzt. ob unternehmensführung, produktion, vertrieb oder marketing: ohne digitalen datenaustausch geht heute nichts mehr – tendenz steigend. doch die schöne neue online-welt ist komplex und braucht ganz eigene kompetenzen. die ihk rhein-neckar hilft kleinen und mittleren unternehmen, mit dem rasanten fortschritt mitzuhalten. eigentlich hatte es sich dr. dusko gedosev ganz einfach vorgestellt. 2008 eröffnete der zahnarzt in mannheim einen online-handel mit spezialbedarf für zahnärzte und dentalla- bore. auf seine erste „selbstgestrickte“ web- site war der frischgebackene unternehmer stolz. bis experten der ihk rhein-neckar die- se genau unter die lupe nahmen. „sie haben sich viel zeit genommen und mir für vieles die augen geöffnet“, sagt gedosev heute. die berater analysierten insbesondere die ge- zielte kundenansprache. schließlich hatte und hat gedosev einen exklusiven abnehmerpool: unter „dentalcadcam.de“ bietet er in einem „one-stop-shop“ materialien und instrumente für die computergestützte herstellung (com- puter aided design cad / computer aided manufacturing cam) von zahnersatz an, da- runter bohrer, diamanten, kontrast-spray, scan-gips, polierpaste, farben, glasuren und vieles andere mehr. auch fachliteratur kön- nen zahnärzte und zahntechniker bei ihm be- stellen. über 3.000 artikel hat gedosevs dental-la- den heute im internet-sortiment. und das geschäft läuft gut. „wir verzeichnen kontinu- ierliche wachstumsraten“, berichtet er. daran habe die ihk ihren anteil, ist sich gedosev sicher. denn die experten machten ihn damals nicht nur auf schwachstellen aufmerksam, sondern unterbreiteten auch konkrete vor- schläge, was man besser machen könnte. zu den tipps gehörte neben einer verbesserten kundenkommunikation auch eine optimie- rung für suchmaschinen, damit die website schneller und leichter gefunden werden kann. „wir erleben es häufig, dass die betriebe sich bei der gestaltung ihres internetauftritts nicht von ihrer innensicht auf das eigene geschäft lösen können. dabei kann es sehr hilfreich sein, die eigene website einmal durch die brille des kunden zu betrachten“, weiß dr. nicolai freiwald. er ist bei der ihk rhein-neckar für das thema it, e-business und e-commerce verantwortlich. ein dauerbrenner-thema seien darüber hinaus die rechtlichen aspek- te, die betreiber eines online-shops berücksichtigen müssen. auch werde den betrieben die gefahr von cyberattacken zunehmend als existenzielle bedrohung bewusst, bei der auswahl geeigneter maß- nahmen zum schutz unternehmenskritischer daten stünden die fir- men jedoch häufig vor großen herausforderungen. eine mitte 2015 veröffentlichte studie des branchenverbandes bitkom bestätigt den ihk-experten: die umfrage unter über 1.000 sicher- heitsverantwortlichen und geschäftsführern in deutschen unter- nehmen ab zehn mitarbeitern legte erschreckende sicherheitslücken offen. so nutzen die meisten firmen nur einen basisschutz in form von virenscannern, passwörtern und firewall. gerade kleinere un- ternehmen tun wenig mehr, um sich vor cyberattacken oder spio- nage zu schützen: nicht einmal jede zweite firma verschlüsselt ihre gespeicherten daten oder den e-mail-verkehr. auch angriffserken- nungssysteme sind noch mangelware. dabei kann der verlust sensibler daten schwere wirtschaftliche fol- gen haben, etwa wenn patente verletzt oder produkte kopiert werden, weiß nicht nur bitkom-präsident dieter kempf. positiv sei immerhin, dass rund 18 prozent planten, in zukunft nachzurüsten. bei der ihk rhein-neckar jedenfalls wird man nicht müde, auf infor- mations- und weiterbildungsveranstaltungen für mehr it-sicherheit „kleine und mittlere unternehmen unterschätzen häufig die gefahr, die von schwachstellen in ihrer eigenen it ausgeht.“ dr. nicolai freiwald, experte für it, e-business und e-commerce bei der ihk rhein-neckar 26
■■ wirtschaft digital. produktions- und unternehmensprozesse werden zunehmend mit vernetzten maschinen und rechnern gesteuert, waren und service online angebo- ten und gehandelt, daten in clouds gespeichert und verwaltet. unter dem motto „wirt- schaft digital: grenzenlos. chancenreich“ begleiten die industrie- und handelskam- mern den digitalen modernisierungsprozess. 2015 und 2016 sind „industrie 4.0“ sowie das „internet der dinge und dienstleistungen“ ihk- schwerpunktthema. arbeiten gemeinsam an einem erfolgreichen internetauftritt: dr. dusko gedosev (r.) und ihk-experte dr. nicolai freiwald. foto: tröster die schöne bunte internet-welt hat viele facetten: websites, email-post, online-marketing, social media-präsenz und mobile apps. themen wie rechtssicherheit und datenschutz, datensicherung und it-sicherheit gehören untrennbar dazu. illustration: icones-julien eichinger_fotolia.com zu werben und zu sensibilisieren. „wir legen besonderen wert darauf, praxiswissen zu ver- mitteln,“ betont freiwald. „nicht nur techni- sche lösungen zählen, auch organisatorisch müssen die verantwortlichkeiten klar sein.“ die gefahr sei latent vorhanden, danach sei auch ein konsequent sicherheitsbewusstes verhalten der mitarbeiter auszurichten. doch die digitalisierung birgt nicht nur risi- ken, sie eröffnet auch neue chancen für die wirtschaft. digitale anwendungen und tech- nologien sind ein wachstumstreiber. ob in- dustrie 4.0, ob social media-marketing und business-netzwerke, online-recruiting oder lieferantensuche – kein wirtschaftszweig kann heute auf die errungenschaften der di- gitalisierung verzichten. und diese verändert sich ständig und mit einer nie gekannten dy- namik. kommunikation via internet ist allge- genwärtig, global und längst auch schon mo- bil unterwegs. um dauerhaft erfolg zu haben, müssen sich unternehmen fortlaufend der entwicklung stellen. das bedeutet nicht nur höchste an- sprüche an flexibilität, sondern auch an stän- dig erweiterte kompetenzen. mit leitfäden, checklisten, veranstaltungen, trendstudien, weiterbildung und individueller beratung versucht die ihk ihren mitgliedsfirmen da- für das nötige rüstzeug an fachübergreifen- dem wissen zu vermitteln. „das entspricht unserem selbstverständ- nis“, erklärt freiwald. die ihk verstehe sich schließlich als erster ansprechpartner für unternehmen in all ihren lebenslagen und entwicklungsphasen, „ganz gleich, ob es um eine existenzgründung, neue geschäftsmo- delle oder den einsatz neuer technologien und vertriebswege oder sogar einen unter- nehmensverkauf geht.“ gedosev jedenfalls hat die ihk mit dieser partnerschaftlichen unterstützung rundum überzeugt. mittlerweile lässt er sich von ei- nem kompetenzteam auch in puncto firmen- übernahme beraten. „wenn ich eines gelernt habe, dann dieses: zuerst informieren, dann machen! das spart zeit, geld, nerven“, er- klärt er. bei der ihk habe er sich stets gut auf- gehoben und individuell beraten gefühlt. „ich bin ein großer fan der ihk!“, fügt er hinzu. ■■ mehr im internet: wer beim thema digitalisierung auf dem neuesten stand sein möchte, findet auf der webseite der ihk rhein-neckar checklisten, praxisbeispiele und veranstaltungstipps. 27
„es lohnt sich“, meint dirk abel, geschäftsführer der dektro deut- sche elektrotechnik gruppe und mitglied im vorstand der hand- werksjunioren rhein-neckar. als eines der ersten unternehmen der region präsentierte sich die gruppe 2002 mit eigener website. „wir wollen zeigen, wofür das unternehmen steht und was uns wichtig ist“, so abel. gerade auszubildende und fachkräfte informieren sich im netz: was macht eine firma für die mitarbeiterinnen und mitarbeiter? ist sie ein attraktiver arbeitgeber? „eine gute website ist eine riesenchan- ce im wettbewerb um die richtigen leute“, ist abel überzeugt. auch für kunden sei sie eine visitenkarte. „sie wollen wissen, ob eine fir- ma seriös ist und ob sie ihre erwartungen erfüllen kann“, weiß abel. klappern gehört eben zum handwerk. wie sehr das internet dabei helfen kann, hätten metzger im zuge der bse-krise erkannt, berich- tet rolf koch, geschäftsbereichsleiter wirtschaftsförderung bei der handwerkskammer mannheim rhein-neckar-odenwald. „damals sind homepages entstanden, auf denen fleischer mit gütesiegel und zertifikaten um das vertrauen der verbraucher warben und ihnen ge- nau erklärten, woher ihre ware kommt.“ aus diesen anfängen hat sich mitunter sogar ein neuer vertriebskanal entwickelt: einige metzger verkaufen heute ihre waren online und überregional. grundsätzlich sei der grad der digitalisierung im handwerk abhän- gig von branche und betriebsgröße, ist kochs eindruck. „der trend zu mobilen anwendungen wird die entwicklung beschleunigen.“ schon heute nutzen fast alle handwerksbetriebe pc, server, smart- phones & co., knapp 20 prozent setzen zudem computergesteuerte maschinen für leistungserbringung und produktion ein, so eine ak- tuelle studie des zentralverbands des deutschen handwerks. bei dektro wird ein gutteil der geschäftskorrespondenz über e-mail abgewickelt, auch via handy. gerade der kurze draht zur bau- auf dem weg ins digitale zeitalter von dr. gabriele koch-weithofer traditionell und bodenständig, so kennt man das handwerk. und jetzt auch noch grenzenlos digital? wer heute sein hand- werk verstehen will, muss neue wege gehen. für dirk abel, geschäftsführer der dektro deutsche elektrotechnik gruppe, ist die nutzung der digitalisierung selbstverständlich. foto: tröster stelle sei ein großer vorteil, meint abel. „der architekt kann den grundriss per pdf schicken. aktuelle pläne lassen sich mobil abru- fen.“ das bringt alle am bau beteiligten auf den neuesten stand, spart zeit und diskussionen. das elektronische firmenarchiv erleichtere ebenfalls die arbeit: vom angebot bis zur rechnung wird alles eingescannt. ob aufma- ße, stromlaufpläne, e-mails: sämtliche basisdaten werden projektbe- zogen gespeichert und abgelegt. „eine nachbestellung oder ein fol- geangebot lassen sich so schnell und präzise erstellen“, unterstreicht abel. demnächst will er ein intranet einführen: hier sollen die be- schäftigten die wochenplanung einsehen können oder zu schulun- gen eingeladen werden. auch digitale formulare, etwa urlaubsan- träge, prüfprotokolle oder inventarlisten, wären leicht zugänglich. längst keine zukunftsmusik mehr sind für den chef eines elektro- betriebs ferngesteuerte rollläden und lampen, rauchmelder, die die feuerwehr alarmieren, oder gefriertruhen, die einen temperaturab- fall an den servicetechniker melden. aber auch andere gewerke wie kfz-werkstätten setzen für reparatur und wartung bereits auf digi- talen datenaustausch. und sie sind ebenfalls keine ausnahme mehr – die metzger, die ihre produktflüsse online überwachen, oder die bäcker, die durch das sammeln von wetterdaten erkenntnisse darüber gewinnen, warum der gleiche kuchen am letzten dienstag besser verkauft wurde als am donnerstag. denn da hat es geregnet, und erdbeerkuchen schmecken nun einmal besser, wenn die sonne scheint. digitalisierung im hand- werk hat eben viele facetten. der geschäftsbereich wirtschafts- förderung der handwerkskammer mannheim steht den handwerks- betrieben hier mit rat und tat zur seite. handwerkskammer mannheim rhein-neckar odenwald 28
29 ++ aktuelle eigenprojekte: stadtquartier q 6 q7, wohnpark niederfeld,wohnen glückstein , quartier4, ehem.postareal, rheinufer-süd lu ++ vereintes know-how am bau hochbau/schlüsselfertigbau industrie-/ingenieurbau tiefbau/spezialtiefbau rohrleitungsbau rohrsanierung sanierung/restaurierung kompetente projektentwicklung/bauträgerschaft wohnimmobilien: klassische eigentumswohnungen, senioren-service-wohnungen gewerbeimmobilien: büro-/praxisflächen, einzelhandel, pflegeeinrichtungen, hotels komplexe dienstleistungen rund um die immobilie entwicklung/betrieb von service-immobilien (hotels/senioreneinrichtungen) center&retail management immobilienverwaltung/property management gebäudemanagement/facility management 9 jahrzehnte machen den unterschied. viele wissen was…wir wissen wie. www.dus.de wilhelm-wundt-str. 19, 68199 mannheim tel. 0621/86 07-0, info@dus.de www.avendi-senioren.de, www.ariva-hotel.de tel. 0621/8607-0, info@dus.de
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geradezu futuristisch wirkt der koloss mit seiner trapezblechfassade, die mit senkrech- ten, unterschiedlich breiten farblinien vor- wiegend in grün- und brauntönen gestal- tet ist. doch es ist kein kunstwerk, das da auf 32.600 quadratmetern im mannheimer stadtteil vogelstang zu bewundern ist. die gewaltige logistikanlage ist ein eher prakti- sches und vor allem hocheffizientes multi- user-zentrum – und ein musterbeispiel für die gelungene konversion in mannheim. errichtet wurde das zentrum von der ham- burger garbe logistic ag für die rudolph logistik gruppe im hessischen baunatal. standort ist das ehemalige militärareal tay- lor barracks. direkt an der b38, in unmittel- barer nähe zu den autobahnen a6, a67 und a659 gelegen, war hier während des dritten reichs eine flak- scheinwerferabtei- lung der luftwaffe installiert. sie soll- te den großraum mannheim vor luft- angriffen schützen. in den letzten jah- ren nach der über- nahme durch die us-army waren auf taylor vorwiegend ein- heiten der fernmeldetruppe und der militär- polizei sowie verwaltungsstellen und eine einheit der us-militärjustiz stationiert. im jahr 2011 zogen zogen die us-amerikaner ab. die stadt mannheim kaufte von der bun- desanstalt für immobilienaufgaben, der nach dem abzug der us-army die militärgelände gehören, die taylor barracks mit einer fläche von 46 hektar. ziel der kommune ist es jetzt, taylor zu einem kreativ gemischten und an- zahlreiche ansiedlungen auf den taylor barracks grüner gewerbepark beginnt zu blühen von gert goebel diegroßflächenaufdenehemaligentaylorbarrackssindvergeben.dieerstenunternehmenhabensichaufdemkonversionsareal angesiedelt und die arbeit aufgenommen. auch das interesse an den kleineren parzellen ist groß. „die flächen für großinvestoren sind auf dem taylor-areal bereits vergeben. für kleine und mittlere unternehmen bestehen jedoch noch möglichkeiten zur ansiedlung.“ dr. wolfgang miodek, stellvertretender leiter der mannheimer wirtschaftsförderung spruchsvollen gewerbepark mit viel grün und erlebnisflächen für die bürger zu entwickeln. so soll sich ein grünstreifen wie ein band durch das große areal ziehen. der grünanteil bei taylor wird bei 22 pro- zent liegen, das entspricht einer fläche von 100.000 quadratmetern. doch taylor soll auch arbeitsplätze schaffen – bis zu 1.000 neue jobs könnten hier entstehen. rudolph logistik ist einer der vorreiter auf dem weg zu mehr beschäftigung. „wenn alle geschäfte operativ um- gesetzt sind, werden 2016 in dem mannheimer logistikzentrum 100 bis 120 beschäftigte arbeiten“, erklärte das unternehmen auf anfra- ge. der logistikdienstleister geht auf der riesigen hallenfläche zahl- reichen aufgaben nach, dazu zählen lagerung, kommissionierung, verpackung und versand von industriegütern, ersatzteilen und han- delsprodukten. die firma caterpillar energy solutions, früher mwm, nimmt beispielsweise diese dienstleistungen in anspruch. um schwe- re teile bewegen zu können, ist die halle mit einer portalkrananlage für lasten bis zu 90 tonnen ausgestattet. und das angebot wird gerne genutzt. „derzeit haben wir keine frei- en kapazitäten mehr“, verlautet aus baunatal. das logistikzentrum, in das investitionen in höhe von 22 millionen euro flossen, werde derzeit noch kundenspezifischen anforderungen angepasst. ökono- mische nachhaltigkeit war ein wichtiges prinzip beim bau des kom- plexes. so ist beispielsweise ein intelligentes lichtmanagement mit stromsparender led-beleuchtung realisiert worden. die rudolph logistik-gruppe hat 38 standorte in deutschland, euro- pa und auf der arabischen halbinsel, die hallenfläche beträgt insge- samt 1,2 millionen quadratmeter. mit seinen 32.600 quadratmetern fläche ist der standort mannheim größenmäßig im mittelfeld der logistikimmobilien angesiedelt. die baunataler firmengruppe zeigt sich mit ihrem engagement auf taylor bisher sehr zufrieden. „ver- kehrstechnisch gute lage, gepaart mit infrastruktur vor ort sowie konkreten bedarfen unserer kunden“ werden als wesentliche grün- de für die entscheidung genannt, sich auf taylor zu engagieren. und dann folgt noch ein kompliment an die stadt mannheim: „bisher sind wir sehr zufrieden. die zusammenarbeit mit den gremien der stadt war in der planungs- und bauphase sehr partnerschaftlich geprägt.“ das multi-user-zentrum ist das größte investitionsprojekt, das bis- her auf taylor fertiggestellt wurde, nicht aber das erste. pionier im april 2015 weihte die deutsche post dhl auf dem taylor-gelände eine hochmoderne paketzustellbasis ein. foto: rinderspacher 31
panorama panorama16 17 seit beginn des jahres 2015 betreut die r+s building solutions gmbh unter leitung von geschäftsführer thorsten hudel die räumliche neu- gestaltung der standorte mannheim und lübeck, die in nürnberg bereits im letzten jahr erfolgte. circa 10,5 millionen euro nimmt die r+s-grup- pe für die realisierung der projekte in die hand. in mannheim sind rund 220 mitar- beiter für die r+s solutions gmbh region süd-west (ehemals r+s schilling elektrotechnik gmbh) und die epros elektrotechnik gmbh tä- tig. „zu beginn des integrationspro- zesses von epros war es für uns wichtig, die räumlichen begebenhei- ten vor ort beizubehalten, um ge- meinsam mit unseren mitarbeitern die künftige ausrichtung zu ge- stalten“, erinnert sich thorsten hudel und ergänzt: „die zunehmen- de akzeptanz und damit auch der wirtschaftliche erfolg des stand- orts mannheim haben uns darin bestätigt und dazu bewegt, einen schritt weiterzugehen.“ synergien nutzen, arbeitsabläufe optimieren und im arbeitsalltag näher zusam- menrücken – das sind die erklärten ziele, die mit dem neuen firmen- gebäude – der ehemaligen taylor- kaserne – mit der zusammenle- gung der r+s-gesellschaften, der r+s solutions gmbh region süd- west und der epros elektro- technik gmbh, in mannheim erreicht werden sollen. neben den büro- und produktionsräumen entsteht außerdem ein aparthotel mit ins- gesamt 40 zimmern, das zukünf- tig auch von den r+s-mitarbeitern genutzt werden kann. bei der ent- scheidung für das neue gebäude spielte nicht nur die optimale ver- kehrsanbindung, durch die lage an der b38 sowie das autobahnkreuz a67, eine rolle, weiß thorsten hudel: „wir haben uns bewusst für über 10 millionen euro in r+s-standorte investiert sanierung, erweiterung und neubau – arbeiten in mannheim und lübeck in vollem gange eine liegenschaft, das l-gebäude der alten taylor-kaserne entschie- den: zwei gesellschaften mit einer langen geschichte treffen sich in einem neuen gebäude. und das wiederum bringt seine eigene, lange geschichte mit.“ das dynamische wachstum des standorts lübeck hat in den letz- ten jahren eindrucksvoll belegt, wie gut r+s stolze gmbh, r+s solutions gmbh region nord und scholl energie- und steuerungstech- nik gmbh zusammenpassen. als ein- ziger standort in norddeutschland deckt lübeck ein breites tätigkeits- feld ab, mit fokus auf elektrotechnik im schiffbau. den startschuss für die präsenz im norden bildete der zukauf der stolze ag im jahr 2008. um der hohen nachfrage gerecht zu werden, wurde die produktion der schaltanlagen in eine angemietete immobilie verlagert, was zu einer räumlichen distanz der r+s-teams innerhalb von lübeck führte. um zukünftig wieder hand in hand und auf kürzestem dienstweg arbeiten zu können, werden jetzt die beiden produktionsstätten zusammenge- legt. angrenzend an das bestehende gebäude in der schwertfegerstraße wird eine 800 quadratmeter große halle neu errichtet, die im ersten obergeschoss einen zusätzlichen verwaltungstrakt umfasst. „wir schaffen nicht nur neuen raum für unsere 164 mitarbeiter, sondern führen gleichzeitig eine komplette energetische sanierung des 1974 erbauten gebäudes durch“, betont reinhard hartinger, geschäftsführer der r+s stolze gmbh. fakten: projekt: standort mannheim gesellschaften: r+s solutions gmbh, epros elektrotechnik gmbh bauzeit: 02/2015 – 02/2016 betriebsfläche vor umbau: r+s solutions gmbh ca. 2.750 m², epros ca. 1.556 m² betriebsfläche nach umbau: ca. 5.500 m² investition: ca. 7 millionen euro projekt: standort lübeck gesellschaften: r+s stolze gmbh, r+s solutions gmbh, scholl energie- und steuerungstechnik gmbh bauzeit: 02/2015 – 03/2016 betriebsfläche vor umbau: ca. 1342 m² betriebsfläche nach umbau: ca. 3102 m² investition: ca. 3,5 millionen euro der geplante neubau des lübecker firmengebäudes (links) mit dem bestandsgebäude (rechts), das energetisch saniert wird. süd-westliche visualisierung des haupteingangs aus richtung der schwertfegerstraße in lübeck. neuen raum für unsere mitarbeiter geschaffen gemeinsam die zukünftige ausrichtung gestalten visuelle darstellungen des neuen haupteingangs sowie der neu erbauten produktionshalle des zukünftigen firmengebäudes in mannheim. im grünen gewerbepark war die deutsche post dhl. bereits im april 2015 weihte sie eine hochmoderne, mechanisierte paketzustell- basis ein, errichtet auf 6.400 quadratmetern fläche. zuvor wurde die paketzustellung für mannheim und die region von einem gebäude am mannheimer hauptbahnhof aus organisiert. im stadtteil rheinau wird es eine zweite basis geben. von der ehemaligen militärkaserne aus können täglich bis zu 19.000 sendungen sortiert, verladen und zugestellt werden. nicht zuletzt der boom bei online-bestellungen war ausschlaggebend für die modernisierung und erweiterung der mannheimer paketzustellung. die dezentralisierung hat nicht zuletzt auch ökologische vorteile, denn die großen anlieferfahrzeuge müs- sen jetzt nicht mehr unmittelbar in die innenstadt fahren. und noch ein pluspunkt: „auf taylor entstehen hoch innovative arbeitsplätze“, betonte die dhl bei der einweihung. eine echte bereicherung für taylor ist auch ein anderer „siedler“ auf dem gewaltigen gelände: die fuldaer r+s-gruppe – ein inhaberge- führtes, handwerklich geprägtes dienstleistungsunternehmen in der gebäude- und schiffstechnik. die firma wurde 1988 von mar- kus röhner und dieter seban als elektrohandwerksbetrieb in fulda gegründet. mit beginn des neuen jahrtausends begann eine gewal- tige expansion quer durch deutschland. heute hat die r+s-gruppe 14 standorte, beschäftigt über 2.700 mitarbeiter und erzielte zuletzt einen umsatz von 335 millionen euro. bei der suche nach passenden firmen wurde r+s auch in mann- heim fündig. 2010 ist die karl-friedrich schilling gmbh mit 125 mitarbeitern und knapp 13 millionen euro umsatz von r+s übernommen worden. im jahr 2013 erfolgte der kauf der epros elektrotechnik gmbh, die mit 32 mitarbeitern einen umsatz von 8,9 millionen euro erzielte. insgesamt sieben millionen euro investiert die fuldaer r+s-gruppe in ihr neues domizil auf dem ehemaligen militärareal. grafik: r+s das engagement in mannheim erwies sich für die fuldaer unterneh- mensgruppe bald als erfolg. 250 beschäftigte arbeiten derzeit für die r+s solutions gmbh region süd-west (früher: schilling) und für die scholl energie- und steuerungstechnik gmbh (früher: epros). jetzt erfolgt der nächste schritt. die beiden firmen, die bislang schon eng zusammenarbeiten, werden auf taylor zusammengelegt und in ei- nem neuen firmengebäude vereint. auf einer betriebsfläche von 5.500 quadratmetern entsteht neben den büro-und produktionsräu- men auch ein aparthotel mit insgesamt 40 zimmern. das besonde- re: das neue gebäude wird in einen alten kasernentrakt integriert. „zwei gesellschaften mit einer langen geschichte treffen sich in ei- nem neuen gebäude. und das wiederum bringt seine eigene lange geschichte mit“, betont r+s-geschäftsführer thorsten hudel, der für den umbau verantwortlich ist, geradezu philosophisch. insgesamt sieben millionen euro will r+s in sein neues domizil investieren, das im frühjahr 2016 bezugsfertig sein soll. mehrere großinvestoren sind auf taylor also bereits voll durchgestar- tet, entsprechende flächen ausgebucht. zu haben sind aber noch klei- nere grundstücke zwischen 1.000 und 2.000 quadratmetern. „auch hier sind wir in gesprächen. für mittelständische unternehmen ist jedoch noch platz auf taylor“, so dr. wolfgang miodek, stellvertreten- der leiter der mannheimer wirtschaftsförderung. bei immer mehr firmen setzt sich die einsicht durch, dass man flä- chenmäßig vorsorge treffen muss. wer expandiert, braucht irgend- wann mehr platz. das war auch das motiv der mannheimer firma franz bangert, einem spezialisten für elektromaschinenbau, auf dem militärgelände ein grundstück von 1.500 quadratmetern zu erwer- ben. eine investition, die umso mehr sinn macht, da die firma mit ih- rem 3.600 quadratmeter großen standort direkt an taylor angrenzt. „wir müssen nur über die straße“, erklärt firmenchef ulf bangert. das bisherige gelände mit drei werkstatthallen und einem bürogebäude ist zwar derzeit noch ausreichend für das unternehmen mit seinen 37 mitarbeitern, das in den bereichen pumpen, motoren, getriebe, generatoren und transformatoren tätig ist. doch voraussichtlich in fünf bis sechs jahren benötige man wahrscheinlich eine zusätzliche halle, und dafür seien nun die nötigen flächen vorhanden. eine weise entscheidung, die sich auch bei anderen anbietet. die wilhelm gienger mannheim kg, ein führender großhändler für haus- technik in der metropolregion rhein-neckar, hat sich ebenfalls bereits auf taylor „eingekauft“ und ist stolzer besitzer eines grundstücks auf dem areal. auch die kraftfahrzeug-innung rhein-neckar-odenwald hat die chance ergriffen und ein 2.000 quadratmeter großes grund- stück für den bau eines büro- und tagungsgebäudes erworben. es tut sich also viel auf den mannheimer konversionsflächen. die chancen werden von immer mehr unternehmen genutzt. bis zu 19.000 sendungen pro tag können von dem neuen paketzentrum aus täglich zugestellt werden. foto: rinderspacher das multi-user-zentrum der rudolph logistik-gruppe ist bereits ausgebucht. foto: garbe logistic 32
markus röhner | firmenfoto ■■ herr röhner, ihre firmengruppe hat expansive jahre hinter sich und ist inzwischen an 14 standorten aktiv. welche bedeutung hat der standort mannheim innerhalb des konzerns? markus röhner: in mannheim beschäftigen wir rund 250 mitarbeiter. der standort ist damit der zweitgrößte der r+s-gruppe – nach dem hauptsitz fulda. das rhein-main- und das rhein-neckar-gebiet sind für uns aktuell besonders attraktiv, da wir hier einen großteil unse- rer projekte abwickeln. ■■ sie haben jetzt die beiden mannheimer gesellschaften r+s solu- tions gmbh und die scholl energie- und steuerungstechnik gmbh zusammengelegt. was versprechen sie sich von dieser maßnahme? röhner: beide gesellschaften arbeiten in unserem täglichen projekt- geschäft hand in hand zusammen. die scholl energie- und steue- rungstechnik gmbh fertigt die schaltschränke, welche die r+s solu- tions gmbh bei ihren gesamten elektroinstallationen benötigt. mit einem gemeinsamen standort wollen wir synergien effektiver nut- zen, arbeitsabläufe optimieren, also im arbeitsalltag näher zusam- menrücken. ■■ r+s investiert in den künftigen mannheimer firmensitz auf dem taylor-gelände sieben millionen euro. warum ist das kasernenareal als standort attraktiv? röhner: wir investieren in den standort taylor, weil wir das umfeld sehr passend für uns finden. das gebiet hat eine optimale verkehrs- anbindung, außerdem haben wir bereits an zwei weiteren r+s-stand- orten in fulda und hanau gute erfahrungen mit der ansiedlung in ehemaligen kasernengebäuden gemacht. wir können durch den um- zug auf das taylor-areal den standort mannheim weiter stärken und haben dort sehr gute möglichkeiten für weiteres wachstum. ■■ sie bauen auf taylor auch ein aparthotel. warum dies? röhner: neben den büro- und produktionsräumen entsteht ein aparthotel mit 40 zimmern, das zum einen von r+s-monteuren ge- nutzt werden soll, zum anderen aber auch als schulungsstandort für interview mit markus röhner vorstandsvorsitzender r+s solutions holding ag „wir schaffen mittelfristig 200 weitere arbeitsplätze auf taylor“ unsere firmeneigene r+s-akademie, in der mitarbeiter methodisch und fachlich aus- und weitergebildet werden. auch die rekrutierung und integration ausländischer fachkräfte steht im fokus unseres per- sonalkonzeptes, da der fachkräftebedarf durch den deutschen ar- beitsmarkt nicht mehr ausreichend gedeckt werden kann. das apart- hotel soll diesen fachkräften eine erste unterkunft bieten, bis für sie eine eigene wohnung gefunden wurde. außerdem stellen wir partnerunternehmen, die für uns tätig sind, das aparthotel für ihre mitarbeiter zur verfügung. wir wissen selbst, wie schwierig es ist, für seine beschäftigten, die auf montage tätig sind, eine passende bleibe zu finden. ■■ ihr unternehmen will weiter wachsen, auch in der region mann- heim. hat r+s auf taylor genügend platz für eine weitere expansion? röhner: unsere planungen berücksichtigen bereits 200 weitere ar- beitsplätze, die am neuen firmensitz mittelfristig geschaffen wer- den sollen. ■■ plant r+s weitere firmenübernahmen im raum mannheim? röhner: das rhein-main- und das rhein-neckar-gebiet sind für uns sehr attraktive standorte. daher gibt es überlegungen, dort zu expandieren. die fragen stellte gert goebel. zur person markus röhner, der 1988 das unternehmen als zwei-mann-betrieb ge- gründet hat, ist heute vorstandsvorsitzender der r+s solutions holding ag. das unternehmen erzielt an 14 standorten mit über 2.700 mitarbei- terinnen und mitarbeitern einen umsatz von mehr als 335 millionen euro. 33
wohnen auf ehemaligen militärflächen perlen aus stein von gert goebel mit den konversionsflächen in einer größenordnung von rund 300 hektar, die das us-militär aufgegeben hat, möchte mannheim ein neues kapitel in seiner siedlungs- und wohnungspolitik aufschlagen. das potenzial ist vielversprechend. das thema wohnen hat auf den konversionsflächen in mannheim wie hier auf dem gelände der turley barracks einen hohen stellenwert. die ersten wohnungen sind bereits bezogen. fotos: tom bock group mit turley fing alles an. das über 100 jahre alte kasernenareal nahe der innenstadt ist ein echter glücksfall, eine „ perle aus stein“. 2007 wurde es vom us-amerikanischen militär ge- räumt und bietet jetzt der stadt die einmalige chance, auf 13 hektar einen neuen stadtteil voller leben zu entwickeln. nur noch wenig erinnert auf turley an die ehemaligen nutzer, etwa das schild an einer fensterscheibe mit der aufschrift: „military haircut 7.50 dollars“. 14 baulich beeindruckende denkmalgeschützte sandsteingebäude, zwischen 1899 und 1901 als kaiser-wilhelm-kaserne im stil der zeit errichtet, prägen das gelände. mit tom bock, der mit seiner frankfurter tom bock group in architekturkreisen hoch angesehen ist, wurde ein erstklassiger ankerinvestor gefunden, vol- ler elan und ideen. bock kaufte zwölf kasernengebäude und investiert jetzt in wenigen jahren auf turley knapp 200 millionen euro in den umbau sowie die sanierung alter gebäude – aber auch in neubau- ten. in den alten, denkmalgeschützten häusern entstehen rund 100 hochwertige wohnun- gen, die ersten sind bereits bezogen. rund 30 prozent von ihnen werden vermietet, 70 pro- zent verkauft. ende 2017 soll die sanierung der alten gebäude abgeschlossen sein. doch die turley soll ein „innerstädtisches paradies“ mit kunst und kultur, gemeinschaftshaus, grünflächen, boccia-anlagen und vielen sonstigen freizeitmöglichkeiten werden. 34
eine internationale kindertagesstätte hat im sommer 2015 eröffnet. bock-gruppe engagiert sich auch mit neu- bauten auf turley. auf dem ehemaligen ex- erzierfeld sind 250 wohneinheiten geplant. rund 75 prozent des turley-neubauvolumens entfallen damit auf den frankfurter investor. doch tom bock will nicht nur bauen, er will vor allem atmosphäre schaffen. gemeinsam mit der stadt entwickelte der architekt das konzept „soho turley", das urbanes leben im stil des new yorker szeneviertels verspricht. gemeinsam mit einem partner will bock ein boutique-hotel mit 50 zimmern errichten. die pläne klingen fast ein wenig kurios. in ei- nem alten bau, der auch als gefängnis dien- te, werden beispielsweise ehemalige zellen zu vier bis fünf kleinen, aber sehr charman- ten hotelzimmern umgebaut. der übernach- tungspreis für diese fünf zimmer soll bei ein- zelbelegung nicht mehr als 35 euro betragen. im ehemaligen wachhäuschen ist eine trat- toria mit italienischer küche vorgesehen. auch gewerbebetriebe wie vrmagic haben auf turley eine neue heimat gefunden. das leben auf turley wird immer bunter und vielfältiger. eine internationale kindertages- stätte für rund 90 jungen und mädchen in einem der altbauten und die neu errichte- te tanz-und ballettschule „movements“ sind weitere belebende elemente. auch die eins- tige reithalle erwacht zu neuem leben, sie soll vor allem ein kultureller mittelpunkt auf turley werden. für die wirtschaft hat tom bock ebenfalls platz und raum geschaffen. mit vrmagic, einem hersteller von simula- toren für die augenheilkunde, und dem hei- delberger orthopädietechnik-spezialisten adviva konnten zwei hochkarätige firmen nach turley geholt werden. weitere gebäu- de für gewerbebetriebe sind geplant. doch auch andere investoren sind auf tur- ley engagiert. wohngruppen, die unter na- men wie „umbau turley“ oder „13 hektar freiheit“ auftreten, realisieren im kleinen rahmen neuartige wohnkonzepte. richtig geklotzt wird im quartier „homerun". dort will die mannheimer wohnwerte gmbh, ein unternehmen der heidelberg dih deutsche wohnwerte und der hpi heberger projekt- entwicklung, auf einem 24.000 quadratme- ter großen gelände in vier bauabschnitten 200 wohnungen errichten. die investitio- nen werden mit 65 millionen euro beziffert. die grundsteinlegung für den ersten bauab- schnitt war im sommer 2015. die wohnflä- chen liegen zwischen 56 und 160 quadrat- metern, laut deutsche wohnwerte sind die wohnungen des ersten bauabschnitts zum großen teil bereits verkauft. die bauherren versprechen viel grün rund um die häuser und ein breites angebot an gebäudetypen, haus- und wohnformen. szenenwechsel. nicht weit entfernt von tur- ley liegt im stadtteil käfertal das benjamin franklin village, das neben den franklin bar- racks mit der offizierssiedlung, den sullivan barracks und den funari barracks vier anein- andergrenzende ehemalige kasernenflächen verbindet – mit 144 hektar ein gigantisches areal von der größe der mannheimer innen- stadt. das benjamin franklin village war die größte wohnsiedlung der us-streitkräfte im bundesgebiet, fast 60 jahre lang lebten und arbeiteten hier zeitweilig bis zu 10.000 us-amerikaner, soldaten und ihre famili- en. ein stadtteil für sich: häuser und wohn- blocks, ein kino, eine kirche, eine schule, ein casino und spiel- und sportstätten. 2012 ver- ließen die letzten verbliebenen soldaten und familien franklin. und was soll aus dem gelände jetzt werden? die antwort: ein buntes, urbanes quartier für 8.000 menschen. geplant ist ein wegwei- sender mix aus wohnraum, gewerbeansied- lungen, freizeit- und bildungseinrichtungen für menschen unterschiedlicher herkunft und jeden alters. eine herkulesaufgabe, die aber von der stadt zielstrebig angepackt wird, inspiriert von namhaften architekten wie dem niederländer winy maas. franklin soll mit neuartigen ideen und konzepten einen modellcharakter haben. so ist bei- spielsweise eine intelligente steuerung des energieverbrauchs mit einem neuen, um- weltfreundlichen e-mobilitätskonzept ge- plant (siehe auch seite 24). das areal soll schrittweise entwickelt wer- den. im fokus steht zunächst franklin-mit- te mit seiner derzeit monotonen wohnrie- gelbebauung, häuserblocks aufgestellt wie in reih und glied. das entspricht nicht mehr den heutigen wohnanforderungen. hier wird die abrissbirne zum einsatz kommen. nur rund 25 der insgesamt 77 bestandsblocks werden voraussichtlich erhalten. das ziel ist es, in franklin-mitte über 1.500 neue und re- novierte wohnungen unterschiedlicher grö- ßen und preiskategorien entstehen zu lassen. die wohnungsgröße wird zwischen 30 und 200 quadratmetern liegen. vor allem soll auch preisgünstiger wohnraum angeboten werden, über 400 wohnungen mit mieten unter 7,50 euro pro quadratmeter. hilfreich ist dabei, dass die stadt bei all ihren überle- gungen und planungen potenzielle investo- ren von vornherein mit einbezogen hat. „die- ses verfahren ist im land bisher beispiellos", betonte kürzlich oberbürgermeister dr. pe- ter kurz. alles deutet daraufhin, dass franklin wirk- lich ein buntes, lebendiges wohlfühl-quar- tier wird, nicht zuletzt auch dank der vielen freizeit- und bildungseinrichtungen. 35
ausbau des containerterminals hafen mannheim setzt segel für die zukunft von kira hinderfeld mit zwei neuen containerportalkränen stehen dann fünf statt bis- her drei kräne zur verfügung. fahr- und ladespuren für lkw werden entsprechend angepasst und die energieversorgungseinrichtungen vergrößert bzw. neu gebaut. zusätzlich zur verkehrlichen infrastruk- tur wird auch die technische infrastruktur auf die neuen erforder- nisse umgestellt. der neubau von ver- und entsorgungsleitungen wie entwässerungskanälen, trinkwasserleitungen, strom- und tele kommunikationsanlagen inkl. einer neuen trafostation ist in planung. schon ende 2016 will die hafengesellschaft die erste phase der bau- maßnahmen zur erweiterung des containerterminals abschließen. zusammen mit der bestehenden anlage verfügt dieses terminal dann über eine stellplatzkapazität von bis zu 4.100 containern sowie 192 gefahrgutcontainern. „damit stellen wir uns optimal für die zu erwartenden entwicklungen auf, unterstützen gleichzeitig die verlagerung von gütertransporten von der straße auf die umweltfreundlicheren verkehrsträger schiene das containerterminal am mannheimer hafen ist eine echte erfolgsgeschichte. foto: hinderfeld rund 21,5 millionen euro nimmt die staatliche rhein-neckar-hafengesellschaft mannheim (hgm) mbh in die hand, um in zwei baustufen das bestehende containerterminal in der werfthallenstraße um ca. 400 meter zu verlängern. die flächen werden um 20.000 quadratmeter wachsen, 1.600 meter neue gleise verlegt und die kranbahn land- und wasserseitig um je 400 meter verlängert. und wasserstraße und ermöglichen die verknüpfung der systemvor- teile der verschiedenen verkehrsträger miteinander", begründet ha- fendirektor roland hörner das engagement des hafens, einem unter- nehmen des landes baden-württemberg. „mit dem ausbau kommen wir dem ziel der landesregierung, baden-württemberg zum mobili- tätsland nummer eins weiterzuentwickeln, wieder ein stück näher.“ die prognosen geben dem mannheimer hafen recht: auch wenn die erwartungen der zuwächse im containerverkehr nach der internati- onalen schuldenkrise etwas nach unten korrigiert werden mussten, geht die seeverkehrsprognose des bundes für 2030 von einem jährli- chen wachstum des containerumschlags in den deutschen seehäfen in höhe von 4,3 prozent aus, bei den rheinmündungshäfen nimmt man eine wachstumsrate zwischen 3,5 und 4,0 prozent p.a. an. für den containerverkehr im hafen mannheim ist ein plus von 4,6 pro- zent p.a. bis 2035 zu erwarten, bestätigt eine aktuelle studie von plan- co/drees & sommer im auftrag der stadt mannheim und der hgm. 36
„der hafen mannheim ist als größter binnen- hafen in baden-württemberg nicht nur ein wichtiger logistikknoten für die metropol- region rhein-neckar, sondern für die wirt- schaftsentwicklung des gesamten landes von bedeutung.“ peter hofelich, staatsekretär im baden-württembergischen ministerium für finanzen und wirtschaft, und hgm-aufsichtsratsvorsitzender der mannheimer hafen ist mit seiner flä- che von 1.131 hektar der größte binnenha- fen deutschlands und einer der größten in europa. zusammen mit den hafenbetrieben ludwigshafen, mit denen er seit 2001 zuneh- mend enger kooperiert, kann er sich sogar mit den großen deutschen häfen am nieder- rhein messen. für die stadt am zu- sammenfluss von rhein und neckar ist die schifffahrt seit je- her von höchster be- deutung. der mann- heimer hafen ist trimodaler knoten- punkt von straße, schiene und wasserweg. lage und verkehrs- infrastruktur dieses hoch komplexen, mo- dernen industriegebietes mit über 450 un- ternehmen und rund 20.000 beschäftigten machen den hafen zu einem gefragten pro- duktionsstandort und einer verkehrsdreh- scheibe von europäischer bedeutung. seit vielen jahren schon spielt das contai- nergeschäft für den mannheimer hafen eine große rolle. und das hatte man schon früh vorausgesehen: bereits im jahr 1968 entstand hier die erste containerumschlagsanlage in einem deutschen binnenhafen. das hielten die kollegen aus anderen häfen – vorsich- tig ausgedrückt – für eine mutige entschei- dung, aber sie sollten mit ihrer skepsis nicht recht behalten. auch wenn bei der einwei- hung des ersten mannheimer terminals de- monstrationscontainer ausgeliehen werden mussten und das geschäft in den ersten jahren nur zaghaft anlief, be- wies die geradezu explosive entwicklung ab den 1980er und 1990er jahren eindrucksvoll, dass die investitionsgegner sich ihre unkenru- fe hätten sparen können. immer wieder musste der mannheimer hafen seine kapazitäten er- weitern: sowohl in der fläche als auch zum beispiel bei abstellmög- lichkeiten für gefahrgüter, zusätzlichen gleisanschlüssen und ande- ren maßnahmen. 1987 wurde das containerterminal flächenmäßig um 40 prozent aufgestockt. schon 1996 mussten weitere 7.000 quadrat- meter containerstell- und verkehrsflächen sowie eine dritte contai- nerbrücke bereitgestellt werden. schon ein jahr später folgten weite- re flächen und ein neuer gleisanschluss für ganzzüge. ende 1997 verfügte das containerterminal im handelshafen mann- heim insgesamt über eine fläche von 40.044 quadratmetern. eine kailänge von 650 metern wurde von drei containerkränen bedient und war auch für große wagengruppen mit einer nutzlänge von 700 metern optimal über die schiene erschlossen. doch wer seinerzeit glaubte, der hafen mannheim habe sich nun für das weitere wachstum im zukunftsträchtigen containersegment ausreichend gewappnet, der irrte. 2007 war erneut eine expansion angesagt. diesmal kamen 12.000 quadratmeter fläche hinzu – mit platz für 1.000 container sowie 192 gefahrgut-container – und 1.060 meter neue gleise. seither prangt über dem handelshafen auch sein höchster blickfang: der fast 36 meter aufragende kran mit seiner auf- fälligen blau-weißen lackierung im wellenmuster. „drei monate nach der fertigstellung war die terminal-erweiterung auch schon ausgelastet – eine tatsache, die zeigt, dass zwar die bin- nenschiffkapazitäten ausbaufähig sind, die verfügbaren terminals im hinterland der seehäfen aber das nadelöhr bilden. damit die con- tainerkapazitäten in mannheim nicht zum engpassfaktor werden, hat die hafengesellschaft die aktuellen erweiterungen angrenzend an das bestehende terminal im handelshafen in angriff genommen", so der hafendirektor. ■■ treibstoff der zukunft. lng (liquefied natural gas, verflüssigtes erdgas) entwi- ckelt sich in der schifffahrt mehr und mehr zum treibstoff der zukunft. im rahmen eines eu-geförderten projektes der rhine ports group entstand 2015 eine sicherheitsstu- die zum umgang mit lng am und auf dem rhein. im april 2015 überreichten die direk- toren der beteiligten rheinhäfen im hafen mannheim als dem ersten deutschen hafen, der lng-bunkerungen zulässt, die ergebnisse an mannheims ersten bürgermeister und feu- erwehr-dezernenten christian specht (4.v.r.). foto: hgm 37
im frühjahr 2015 wurde das lange erwartete gutachten zum bahn- korridor köln-karlsruhe veröffentlicht. zentrales thema war die oben erwähnte verbindung, die ursprünglich als reine hochgeschwindig- keitsstrecke für den schnellen personenverkehr gedacht war. das 241 seiten dicke papier schlägt nun eine alternative vor. die neuen gleise sollen tagsüber von schnellen ice-zügen und in den nachtstun- den vom güterverkehr genutzt werden. so rechnen sich die investiti- onen schneller. schon um 1990 gab es erste überlegungen, auch zwischen frankfurt und mannheim neue gleise für hochgeschwindigkeitszüge zu verle- gen. aber erst zehn jahre später wurden die pläne konkret, als das land hessen und die deutsche bahn das projekt für den bundesverkehrs- wegeplan anmeldeten. doch dann bekam der damalige vorstandsvor sitzende der db ag, hartmut mehdorn, die pläne zu gesicht. seine vision war eine ganz andere: das von ihm favorisierte fernverkehrs- konzept für die bahn sah nur noch neun knotenbahnhöfe in deutsch- land vor, zwischen denen – analog zum flugverkehr – ice-züge pen- deln sollten. mannheim spielte hier keine rolle. seine vorschläge sahen zwei andere varianten vor: entweder die anbindung des mannheimer hauptbahnhofs an die neubaustrecke oder eine zusätzliche strecke, die östlich an mannheim vorbeiführen sollte, den sogenannten „by- pass“. es bestand die große gefahr, dass die meisten der schnellen ice- züge an mannheim vorbeirauschen würden. als im februar 2000 der bypass-vorschlag bekannt wurde, brach sofort ein sturm der entrüstung in mannheim und der ganzen metropolregi- on los. und hartmut mehdorn selbst – als ehemaliger vorstandschef von heidelberger druckmaschinen bestens mit der region vertraut – goss öl ins feuer. als er auf den bypass-plan und die umfahrung mann- heims angesprochen wurde, meinte er lakonisch, ice-züge könnten nun mal nicht „an jeder milchkanne halten“. dieser ausspruch wurde zur legende, und rund um mannheim formierte sich eine verteidungs- phalanx gegen den bypass, in der sich der raumordnungsverband, politiker und wirtschaftsvertreter engagierten, damit mannheim und die rhein-neckar-region nicht vom schnellen fernverkehr auf schie- nen abgehängt würden. rückendeckung bekam mannheim schließlich vom regierungspräsidium in karlsruhe, das eine umfahrung der stadt über einen bypass als „nicht raumverträglich" ausschloss. die zahlreichen protestaktionen in der neubaustrecke frankfurt-mannheim die weichen sind gestellt von wolfgang brauer auch güterzüge wie hier am rangierbahnhof in mannheim sollen auf der neubaustrecke fahren. foto: mrn es ist ein jahrhundertprojekt: seit über 20 jahren steht die neubaustrecke zwischen frankfurt und mannheim auf der agen- da. nun endlich wurden die voraussetzungen für die realisierung geschaffen. region und das engagement der stadt mannheim gegen den bypass unter der führung des damaligen oberbürgermeisters gerhard wid- der waren ein voller erfolg. doch danach erlahmte die diskussion über die neubaustrecke frank- furt-mannheim. einerseits war das geld für solche projekte nicht vor- handen, andererseits verfolgte die deutsche bahn den hochgeschwin- digkeitsverkehr nicht mehr, was die anforderungen an die neuen gleise veränderte. deshalb gab das bundesverkehrsministerium ein weiteres gutachten in auftrag, das das projekt neu bewerten sollte. und das kommt nun nach drei jahren prüfung zu dem ergebnis: „das erfordernis einer neubaustrecke rhein/main – rhein/neckar ist nachgewiesen." doch wo genau diese neubaustrecke gebaut wird, ist noch offen. das gutachten schlägt die bündelung der neuen schienen-trasse mit den autobahnen a5 und a67 vor. wie die strecke im stadtgebiet verlaufen wird, muss in den nächsten monaten entschieden werden. mit dem korridorgutachten ist jedoch der erste schritt zur verwirklichung getan. nun liegt es in den händen der politiker in mannheim, in der metropolregion rhein-neckar, in stuttgart und in berlin, ob das be- deutende schienenneubauprojekt auch tatsächlich umgesetzt wird. 38
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interview mit hendrik hoffmann, geschäftsführer crm – center & retail management gmbh von diringer & scheidel ein neuer magnet für die city ■■ herr hoffmann, der bau des stadtquar- tiers q 6 q 7 geht mit riesenschritten sei- ner vollendung entgegen. die diringer & scheidel unternehmensgruppe inves- tiert über 300 millionen euro in das projekt mit flächen in einer größenordnung von 27.300 quadratmetern für einzelhandel und gastronomie. am 24. juli 2015 wurde richt fest gefeiert. gibt es schon einen eröff- nungstermin? hendrik hoffmann: das genaue datum steht noch nicht fest. doch q 6 q 7 wird seine pfor- ten im herbst 2016 rechtzeitig zum weih- nachtsgeschäft öffnen. ■■ wie viele der einzelhandelsflächen sind denn bereits vermietet? hoffmann: rund 70 prozent der flächen sind schon vergeben. unser ziel ist es dabei, mög- lichst zahlreiche neue konzepte nach mann- heim zu bringen, die in der stadt noch nicht vertreten sind. schon jetzt zeichnet sich im bereich der mode eine große bandbreite ab, von der schwedischen premium-bekleidungs- marke gant, die ihre erfolgsgeschichte in new york startete, bis zur britischen marke superdry für ein jüngeres publikum, die vin- tage-fashion mit japanischen und englischen elementen verbindet. ■■ wird es einen großen ankermieter geben? hoffmann: wir werden für jedes segment ei- nen oder mehrere mieter haben, die eine an- kerfunktion ausüben. das wären im textilbe- reich beispielsweise superdry, marc o’polo oder gant. der lebensmittelhändler rewe wird im untergeschoss einen markt mit 3.000 quadratmetern übernehmen. ■■ wo wird sich q 6 q 7 mit blick auf das preisniveau positionieren? hoffmann: heute ist das einkaufsverhalten der menschen sehr volatil – sie kaufen so- wohl beim discounter als auch in der edel- q 6 q 7 ist als offenes stadtquartier konzipiert. grafik: diringer & scheidel boutique. unsere devise heißt: angesagte marken zu einem vernünftigen preis. damit möchten wir vor allem zielgruppen im obe- ren marktsegment sowie mit durchschnitt- lichen haushaltseinkommen ansprechen. discountkonzepte wird es in q 6 q 7 nicht geben. ■■ wie ist die resonanz auf das neue stadt- quartier in der handelslandschaft? hoffmann: mannheim ist als starke wirt- schaftsmetropole durchaus auf dem schirm vieler nationaler und internationaler marken. aufgrund der wirtschaftskraft der region hat mannheim eine hohe wertigkeit für die ex- pansionsstrategien vieler handelskonzerne – und sie wollen auf jeden fall vor ort mit einer eigenen filiale, einem eigenen shop vertre- ten sein. da braucht es keine große werbung für den standort. und trotz dieser grund- einstellung sind unsere potenziellen mieter noch einmal positiv überrascht, wenn sie das projekt vor ort besichtigen und sehen, dass q 6 q 7 nun realität wird. ■■ was sind denn die alleinstellungsmerk- male von q 6 q 7? hoffmann: es ist zum einen ganz sicher das konzept eines offenen stadtquartiers, das in die city integriert ist – eine idee, die mei- nes erachtens nirgendwo sonst in deutsch- land umgesetzt wird. außerdem ist natürlich die mischnutzung mit wohnungen, dem ho- tel „radisson blu“ mit 229 zimmern sowie einem gesundheitsbereich sehr interessant. ■■ eine wichtige rolle spielt ja auch die gas- tronomie … hoffmann: auf alle fälle. unser aushänge- schild ist dabei „oh julia, authentic & italian food“ des münchener gastronomen marc uebelherr. außerdem planen wir ein an- gebot im burger-bereich und ein areal mit cafés und süßen überraschungen. lokale gastronomiekonzepte wollen wir im food- court realisieren. in mannheim gibt es so viele innovative kulinarische ideen – davon möchten wir in q 6 q 7 profitieren. 40
hendrik hoffmann | foto: tröster ■■ was wird q 6 q 7 für mannheim bedeuten? hoffmann: wir werden mit q 6 q 7 neue maßstäbe setzen und zur weiteren aufwer- tung der mannheimer innenstadt beitragen, die ja bereits jetzt ein sehr hohes niveau hat. außerdem werden wir ein starker part- ner sein für institutionen wie das stadtmar- keting, die werbegemeinschaft mannheim city, den einzelhandelsverband nordbaden oder den zusammenschluss „hotels im qua- drat“. denn einen mehrwert für die stadt zu schaffen, ist mir und den gesellschafterfami- lien von diringer & scheidel sehr wichtig. ■■ wie haben sie sich in ihrer neuen position eingelebt? hoffmann: eigentlich stamme ich aus es- sen, doch seit ich von 2007 bis 2012 fünf jah- re lang geschäftsführer der galeria kaufhof am paradeplatz war, bin ich ein begeisterter mannheimer: meine wohnung in mannheim- seckenheim habe ich nie aufgegeben, auch nicht während meiner jüngsten position als retail & operations director im wertheim village. nun ist mein weg zur arbeit wie- der deutlich kürzer, und es ist eine großarti- ge aufgabe, für die diringer & scheidel unternehmensgruppe die crm – center & retail management gesellschaft aufzubau- en. nach diversen unterschiedlichen stati- onen in meiner karriere sind meine familie und ich nun endgültig in mannheim ange- kommen, und ich werde alles daransetzen, q 6 q 7 zu einer der ersten shopping-adres- sen der stadt und der region zu entwickeln. die fragen stellte ulla cramer. ■■ mehr im internet: wir laden sie zu einem kleinen virtuellen bummel durch q 6 q 7 ein. wagen sie einen blick in die zukunft. ■■ „reserved“ kommt nach mannheim. ursprünglich sollte ein moderner neubau das ge- bäude der lbbw im quadrat o4,4 ersetzen, doch erste entwürfe stießen bei der bevölke- rung auf gewaltigen gegenwind. so können sich die besucher der mannheimer einkaufsmeile planken heute über ein neues gebäude freuen, das sich auf den ersten blick kaum von sei- nem vorgänger unterscheidet. die anmutung eines barock-palais wurde ebenso erhalten wie das schmiedeeiserne tor. doch nur die fassade erinnert an kurfürstliche zeiten. innen ist das 35 millionen euro teure projekt längst im 21. jahrhundert angekommen und beherbergt seit dem 28. oktober 2015 in vier seiner fünf etagen auf einer fläche von 2.400 quadratmetern den polnischen fashion-anbieter reserved. „wir suchen top-lagen in top-städten, und da passen die planken in mannheim perfekt“, so martin kanngiesser, geschäftsführer der deut- schen tochter reserved gmbh mit sitz in hamburg. die polnische modekette reserved zeigt nun auf den planken flagge. foto: reserved ■■ neues styling für die planken. er wird den schlusspunkt setzen, wenn die aktuellen bau- maßnahmen in der city geschichte sind: der umbau der mannheimer planken. rund 10 mil- lionen euro wird die stadt mannheim für das neue styling der einkaufsmeile ausgeben. der startschuss wird im frühjahr 2017 fallen, die bauzeit wird 18 bis 24 monate betragen. bän- ke, bepflanzung, aber auch eine neue pflasterung und die umsetzung eines innovativen be- leuchtungskonzepts sollen die attraktivität der einkaufsstadt mannheim noch steigern. par- allel wird die rhein-neckar-verkehr gmbh (rnv) sämtliche gleise auf den planken erneuern und die haltestellen barrierefrei umbauen. die 134 alten linden bleiben weitgehend erhalten. 26 bäume müssen allerdings im zusammenhang mit der entwässerung gefällt werden, wer- den jedoch teilweise ersetzt. „es ist uns wichtig, vertrauensvoll mit dem handel zusammen- zuarbeiten und frühzeitig über anstehende maßnahmen zu informieren“, so christiane ram, leiterin der wirtschaftsförderung. basis des umbaus: der siegreiche entwurf eines eigens ausgeschriebenen wettbewerbs aus dem jahr 2008. der würzburger architekt dr. hartmut holl und die darmstädter landschafts- architektin angela bezzenberger hatten mit ihrem eher minimalistischen ansatz und einer zurückgenommenen ästhetik die jury für sich gewonnen. sein unternehmen ist derzeit in deutschland auf einem beeindruckenden expansionskurs. am 16. september 2014 eröffnete die erste filiale in deutschland. ende 2015 gibt es bereits zwölf niederlassungen. auch für 2016/2017 sind bereits neue häuser geplant – u. a. in essen, hannover, münchen, köln, hamburg und berlin. „wir verkaufen junge mode im fashion-stil von zara zu preisen von hennes & mauritz“, be- schreibt kanngiesser das geschäftsmodell von reserved, das zur expansiven lpp-gruppe mit sitz in danzig gehört. das unternehmen wurde 1991 gegründet und ist derzeit mit über 1.500 märkten in mehr als 15 ländern vertreten. „deutschland ist der 12. markt, den wir erschlie- ßen“, so kanngiesser. „und dies ist ein markt, den man sich hart erarbeiten muss – darüber waren wir uns im klaren. deshalb haben wir erst umfangreiche erfahrungen vor allem in den osteuropäischen staaten gesammelt, bevor wir uns entschlossen haben, hier flagge zu zeigen. doch unsere ersten erfahrungen sind sehr positiv.“ neben reserved gehören auch die mar- ken house, mohito, cropp und sinsay zu der dynamischen handelsgruppe – die in deutsch- land jedoch noch nicht präsent sind. 41
auch mit seiner lichtdurchfluteten architektur punktet das c-hub. foto: mg:gmbh / daniel lukac 42
es ist kurz nach 10:00 uhr an einem mitt- woch. carolin wanitzek sitzt mit ihrem kaf- fee und einem angewinkelten bein auf der tischplatte und schaut aufs wasser. die son- nenstrahlen spiegeln sich auf der oberflä- che. dank der gläsernen fassade an zwei sei- ten des raums und der gebäudelage in der „ersten reihe“ ist die aussicht eindrucksvoll. doch während ihr blick in die weite schweift, ist sie in gedanken versunken. das ständige klingeln des telefons und das klappern der tasta- turen macht jedoch deutlich: die junge kommunikationsdesig- nerin verbringt hier nicht ihren urlaub, son- dern sie ist bei der arbeit. seit juli 2015 teilt sie sich mit drei weiteren gestaltern ein großzügiges büro im 4. obergeschoss des neuen kreativwirtschaftszentrums c-hub in der hafenstraße. mit peter von freyhold, dennis adelmann und david heinze hat carolin wanitzek das interdisziplinäre de- signstudio oui r gegründet, und so genießt sie nicht den „meeresblick“ in einer südeuro- päischen touristendestination, sondern die aussicht auf den verbindungskanal zwischen rhein und neckar. doch auch diese ist äu- ßerst inspirierend und trägt genau wie das hochmoderne gebäude zur kreativen ideen- findung der jungen gründer bei. „das c-hub ist für uns eine tolle chance“, erzählt peter von freyhold. „wir vier haben uns während des kommunikationsdesign-studiums an der hochschule mannheim kennengelernt und schon damals ins auge gefasst, später ein ge- meinsames studio zu gründen. parallel zum studium haben wir alle bereits als freelancer neues existenzgründungszentrum c-hub drehscheibe für kreative köpfe von sabrina morasch am 22. juli 2015 wurde mit einem großen festakt und einer anschließenden feier für die mannheimer bevölkerung das neue kreativwirtschaftszentrum c-hub im mannheimer stadtteil jungbusch offiziell eröffnet. 37 start-ups mit über 80 mitarbei- terinnen und mitarbeitern haben hier eine neue heimat gefunden. mannheim belegte 2014 mit 8,5 gründungen pro 1.000 einwohner platz 3 bei der existenzgründungs quote in baden-württemberg. gearbeitet und wussten daher, dass die selbstständigkeit das rich- tige für uns ist.“ nachdem von freyhold schon 2013 – eher als seine kommilitonen – das studium abgeschlossen hatte, unternahm er ei- nen anderthalbjährigen beruflichen abstecher nach hamburg. „doch mir wurde schnell klar, dass die förderstrukturen für existenzgründer in mannheim deutlich besser sind als in den großen metropolen. tat- sächlich haben wir hier im c-hub nicht nur eine repräsentative ad- resse für unser studio gefunden, sondern fühlen uns in gesellschaft der anderen mieter und auch im gebäude perfekt aufgehoben“, so der junge unternehmer. als einer der vier partner des designstudios oui r arbeitet peter von freyhold medienübergreifend in den bereichen editorial und cor- porate design und gestaltete zuletzt mit carolin wanitzek das auf- wändig produzierte gesamtverzeichnis der bucherscheinungen der kommenden zwei jahre für den renommierten design- und typo- grafie-verlag hermann schmidt. carolins „spezialdisziplin“ sind sogenannte papercraft-illustrationen, dreidimensionale installationen aus papier, die sie am computer ent- wirft, dann jedoch von hand fertigt, fotografiert und digital nach- bearbeitet. einige davon sind auf einem sideboard des studios zu bewundern. für ein kundenmagazin von vodafone hat sie bekann- te markenartikel gestaltet, deren formen und gestaltung so typisch sind, dass man sie auch ohne label erkennt: einen baumwollenen basketballstiefel, typischerweise von converse, oder eine ketchup- flasche im design von heinz und weitere artikel – allesamt ohne eti- kett, und trotzdem auf den ersten blick als populäre brands zu identi- fizieren. der auftrag dafür kam über alexandra maus zustande, eine art-direktorin mit langjähriger berufserfahrung, die ebenfalls in der 4. etage des c-hub residiert. dies war schon der zweite „inhouse“ rekrutierte auftrag: das keyvisual für den flyer zur offiziellen eröff- nung des kreativwirtschaftszentrums stammt ebenfalls von oui r. „das networking hier ist ein echter standortvorteil“, weiß auch da- vid heinze. er ist gerade an der entwicklung einer app beteiligt und will sich deshalb früher oder später auch mit technologieorientier- ten unternehmen im mafinex-technologiezentrum austauschen, das genau wie das c-hub von der mg: mannheimer gründungszent- ren gmbh betrieben wird. 43
im showroom im erdgeschoss bieten start-ups ihre produkte an. foto: mg:gmbh / daniel lukac freut sich über sein perfektes arbeitsumfeld im c-hub: das team von oui r mit peter von freyhold, carolin wanitzek, david heinze und dennis adelmann (v.l.) foto: oui r „branding ist einer der kernbereiche unserer arbeit“, erklärt dennis adelmann kurz vor ende des gesprächs, „denn durch die zusammen- führung der vielfältigen disziplinen bei oui r können wir unterneh- men und marken rundum betreuen. ich arbeite besonders häufig im digitalen bereich, im web- und interface-design, aber grundsätzlich konzentrieren wir uns auf ganzheitliche ansätze in der konzeption und verbinden gerne analoge und digitale techniken.“ beim verlas- sen des designbüros ist klar: nicht nur das c-hub passt perfekt zu oui r, auch oui r passt perfekt ins c-hub. in unmittelbarer nähe zur popakademie baden-württemberg, zum radiosender sunshine live, zum musikpark mannheim und zum clus- termanagement musikwirtschaft haben sich seit der eröffnung im juli 2015 sowohl existenzgründer als auch kmu aus allen teilmärkten der kreativwirtschaft in dem hochmodernen gebäudekomplex mit in- dustrieflair niedergelassen. architekturbüros, design- und fotostu- dios, filmproduktionen, mode-labels, software- und app-entwickler, werbe- und eventagenturen, prler, journalisten, kommunikations- berater und viele mehr zählen zum kreativen mietermix. bei der zu- sammenstellung war es zentrumsleiter frank zumbruch wichtig, ne- ben gründern auch erfahrene kreative ins haus zu holen, um einen bestmöglichen erfahrungs- und wissensaustausch unter den akteu- ren zu ermöglichen. bei oui r und alexandra maus hat das bereits ideal funktioniert und zu einer kooperation geführt – genau das macht den besonderen reiz des zentrums aus. unter den mietern ist auch thomas mrokon mit seinem team von mo- nomer. die geschäftsidee des unternehmens: einzigartiger schmuck, der im 3d-druckverfahren produziert wird. ein konzept, mit dem die monomer gmbh den mannheimer existenzgründungspreis mexi 2015 in der kategorie kreativwirtschaft gewann. bis zur eröffnung des c-hub war der firmensitz des unternehmens das alte volksbad, das kreativwirtschaftszentrum in der mannheimer neckarstadt. auf die frage, warum er sich für den neuen standort entschieden hat, antwor- tet thomas mrokon: „es war eine mischung aus vielen faktoren. zum einen brauchten wir mehr platz. außerdem hatten wir lust auf eine neue ‚gründergemeinde‘ mit zahlreichen anknüpfungspunkten. und natürlich liebe ich es als gelernter architekt auch, in ein neues gebäu- de zu ‚schlüpfen‘. nicht zuletzt sind der jungbusch und die lage am wasser sehr inspirierend. trotzdem werden wir auch das alte volks- bad und die dort geknüpften kontakte vermissen. aber zum glück liegen die beiden zentren nicht weit auseinander und es gibt immer die möglichkeit, auf einen kaffee vorbeizukommen.“ neben büros verschiedener größen wird im c-hub ausreichend platz für temporäre arbeitsplätze, workshop- und konferenzräu- me sowie showrooms angeboten. eine hochwertige technische ausstattung, betonkernaktivierung als innovative methode zum kühlen und erwärmen der räume sowie eine moderne, lichtdurch- flutete architektur zeichnen das gebäude aus. das restaurant st. james – deli & bar und die galerie port25 – raum für gegen- wartskunst runden das angebot im haus gastronomisch und kul- turell ab und verleihen dem standort zusätzliche attraktivität. im showroom im erdgeschoss kann man die premium streetwear von stork & fox, die hochwertigen bunten von jungfeld-herrensocken der firma stilfaser – im übrigen gewinner des mannheimer existenzgrün- dungspreises 2014 –, die foto-editionen von edelraum und die edlen autopflegeartikel der marke herrenfahrt (carrus cultus) bestaunen und kaufen: alles produkte erfolgreicher start-ups. insgesamt stehen im c-hub rund 4.284 quadrat- meter nutzfläche zur verfügung, wovon ca. 3.341 quadratmeter büroräume sind und 943 quadrat- meter auf die galerie entfallen. über 80 prozent der flächen waren bei der eröffnung bereits aus- gelastet. die gesamtinvestition belief sich auf 14,9 millionen euro. von der fördersumme in höhe von 6,4 millionen euro stammen 4,75 millionen euro aus dem europäischen fonds für die regio- nale entwicklung. 1,66 millionen euro steuerte das land baden-württemberg bei. die bauherrenfunk- tion und die abwicklung des projekts bis zu seiner fertigstellung lag in den händen der mannheimer wirtschaftsförderung. 44
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textilerei öffnet ihre pforten mode „made in mannheim“ von ulla cramer mannheim – ein mode-mekka? das erscheint auf den ersten blick übertrieben. doch mit dem neuen existenzgründungs- zentrum textilerei im quadrat c4 könnte die modewirtschaft in der quadratestadt zu einer erfolgsstory werden. erste erfolgskapitel wurden bereits geschrieben. mit dorothee schu- macher hat sich eine der bekanntesten und erfolgreichsten mode- macherinnen weltweit im mannheimer hafengebiet niedergelassen und die stadt auf der haute-couture-landkarte etabliert. mit ihrem modelabel „von jungfeld“ gelang es zudem lucas pulkert und ma- ria pentschev, gründer der stilfaser gmbh, den markt für herrenso- cken aufzumischen. nun sollen ambitionierte und innovative firmengründer aus den be- reichen mode und design im existenzgründungszentrum textilerei in einem denkmalgeschützten barockhaus im quadrat c4 ein unter- nehmerisches zuhause und kreatives umfeld finden, wo sie auf ihrem weg von der vision bis zur marktreife und darüber hinaus begleitet werden. „die textilerei ist eine idee der verstorbenen frauenbeauf- tragten der stadt mannheim, ilse thomas“, erläutert jürgen münch, teamleiter gründungen & fördermittel der mannheimer wirtschafts- förderung. „konzeptionell ist es aus dem made-netzwerk von über 40 textilschaffenden frauen im gründerinnenzentrum gig7 entstan- den.“ auch dieses projekt begleitete der fachbereich für wirtschafts- und strukturförderung der stadt mannheim als bauherr bis zur fer- tigstellung. die stadt mannheim investierte knapp 1,6 millionen euro in die sa- nierung. mit weiteren 1,3 millionen euro förderten die eu und das land baden-württemberg das existenzgründungszentrum. am 14. oktober 2015 wurde eröffnung gefeiert. zentrumsleiter ist der diplom-betriebswirt nico hoffmeister, der die modebranche aus mehreren perspektiven kennt: er war bis 2014 insgesamt über elf jahre lang erst im bereich distribution & sales und die letzten neun jahre als head of marketing & public relations bei der sixty deutsch- land gmbh tätig, deren mutterkonzern markeninhaberin u. a. der be- kannten modelabels miss sixty, energie und killah sowie der authen- tic sportswear labels murphy&nye und refrigiwear ist. das zentrum stellt ateliers in verschiedenen ausstattungsvarianten, werkstätten mit professionellen, hochwertigen industrienähmaschi- nen und temporäre arbeitsplätze sowie büroräume zur verfügung. außerdem gibt es ein ladengeschäft und einen webshop als ver- triebskanäle, in dem die kreationen „made in mannheim“ verkauft bzw. erworben werden können. als mieter sind selbstständige und gründungsinteressierte aus der ganzen textilen bandbreite willkom- men, vom mode-, schuh- und accessoires-design über textil-tech- nik, (maß-)schneiderei, fashion art direction bis zum styling. durch einen möglichst „bunten“ mietermix sollen in jedem fall kompeten- zen verknüpft und synergien gebildet werden. so hat „michelle huhn“ hier eine neue heimat gefunden – ein junges modelabel, das für tragbare und elegante mode steht, made in ger- many. hetje ist ein textildesign-fashion label, das aus zum teil ge- upcycelten materialien individuelle unikate fertigt. aus ausrangier- ten kleidungsstücke werden persönliche patchworkdecken gefertigt. carokissen ist hingegen ein junges sozialunternehmen aus mann- heim und steht gleichzeitig für ein innovatives produkt: das caro- kissen ist ein buntes, personalisier- und erweiterbares multifunk- tionskissen mit tasche, vier knöpfen, (buchstaben)-applikation und rotem faden. „gefairtigt“ werden die kissen von menschen mit phy- sischer und psychischer beeinträchtigung mit liebe und von hand. carokissen schafft arbeitsplätze für benachteiligte menschen. ins- gesamt bietet die textilerei platz für acht unternehmen. ein denkmalgeschütztes barockhaus in c4 beherbergt das jüngste existenzgründungszen- trum in mannheim. foto: stadt mannheim die textilerei bietet start-ups aus der modebranche eine heimat. foto: stadt mannheim 46
47 ihren erfolg nehmen wir persönlich. berufsbegleitend studieren in mannheim telefon: 0621 150 207 0 ■ e-mail: info@gsrn.de www.gsrn.de ■ business administration (mba) ■ business innovation management (mba) ■ engineering management (mba) ■ gesundheitsmanagement und -controlling (mba) ■ it management (mba) telefon: 06211502070 ■ e-mail: info@gsrn.de
mit dem „medxguard“, einem innovativen raumüberwachungs- system, das menschen vor verstrahlung schützt, punktete die opasca gmbh und gewann den mannheimer existenzgründungs- preis 2013. heute bietet das unternehmen mit mittlerweile über 25 mitarbeitern die komplettlösung opasca smart-environment rt an, die neben dem strahlenschutz u. a. auch die gestaltung eines patientenindividuellen behandlungsambientes beinhaltet. zahlrei- che kliniken nutzen bundesweit diese plattformlösung. adresse des erfolgreichen unternehmens seit september 2011: das mafinex- technologiezentrum in der julius-hatry-straße im mannheimer glückstein-quartier auf dem lindenhof. nach mehreren internen umzügen ist opasca aktuell stolzer mieter einer fläche von über 400 quadratmetern in der vierten etage des neuen bauteils. „hier haben wir wertvolle starthilfe erfahren und schätzen sowohl dieses hochwertige gebäude als auch die stets hilfsbereite zentrumsleitung mit ihrem kompetenten team sehr“, so der geschäftsführende gesell- schafter dr. alexej swerdlow. „und auch die kommunikation mit der mannheimer wirtschaftsförderung war auf anhieb sehr gut.“ als ers- tes start-up profitierte opasca von einem engagement des beteili- gungsfonds wirtschaftsförderung mannheim (siehe auch seite 50). im märz 2015 wurde rund eineinhalb jahre nach dem ersten spaten- stich der zweite bauabschnitt des mafinex-technologiezentrums eingeweiht. mit einer gesamtfläche von über 8.000 quadratmetern neuer mafinex-bauteil viel platz für neue gründer von ulla cramer seit 1985 bietet das mafinex-technologiezentrum start-ups beste entwicklungsbedingungen. am 24. märz 2015 wurde der zweite mafinex-bauabschnitt seiner bestimmung übergeben. das gesellschafter-trio von opasca dipl.-inf. steffen liebscher, dr.-ing. timo machmer und dr.-ing. alexej swerdlow (v.l.) freut sich über seine repräsentative adresse im mafinex- technologiezentrum. foto: rinderspacher in beiden bauabschnitten und einem wert von ins- gesamt 22 millionen euro ist das mafinex jetzt das größte gründungszentrum der region und das wert- vollste verwaltungsgebäude der stadt mannheim. am investitionsvolumen von rund 11 millionen euro für den bau des 2. bauabschnitts beteiligte sich das land baden-württemberg mit fördermitteln von ins- gesamt 2,55 millionen euro aus dem europäischen fonds für regionale entwicklung (efre) und ergän- zenden landesmitteln. auf rund 3.500 quadratmetern sind in dem neubau weitere büroflächen ab 18 quadratmeter raumgröße entstanden. wie auch schon im ersten bauteil pro- fitieren die ansässigen unternehmen von der reprä- sentativen adresse im hochmodernen umfeld des glückstein-quartiers mit sehr guter infrastruktur, von subventionierten mietpreisen und der einbin- dung in die netzwerke der mg:gmbh sowie die netz- werke der umliegenden hochschulen. interessant für wachstumsstar- ke start-ups und junge firmen ist auch die möglichkeit, bei bedarf zusätzliche räume mieten zu können und dadurch ständige umzüge zu vermeiden. für einen einzug ist eine technologie- und wachstums orientierung grundsätzliche voraussetzung. außerdem darf die grün- dung nicht länger als vier jahre zurückliegen. diesen schritt bereits hinter sich haben die admoreal gmbh, die mosaik mobile lösungen gmbh, die yoptino gmbh, die hirango gmbh, die conias risk intelligence gmbh und die hzcon gmbh, die allesamt bereits vor der offiziellen eröffnung die schlüssel für ihre bürosimneubauentgegennehmendurften.insgesamthabenjetztweit über40unternehmenihrensitzimmafinex-technologiezentrum.ein zusätzlicher standortvorteil für die jungen eltern im haus ist die durch den sterntaler e. v. betriebene kindertagesstätte im neuen bauteil, zu der auch eine spielfläche im freien gehört. schließlich hat das technologiezentrum auch als eine der attraktivs- ten tagungslocations der region flächen hinzugewonnen: im parter- re des neuen bauteils gibt es unterschiedlich eingerichtete bespre- chungs-, konferenz- und seminarräume in einer größenordnung von 25 bis 70 quadratmetern und eine 135 quadratmeter große lounge mit beamer und audiotechnik. die erweiterung um den zweiten bau- teil war bereits bei der eröffnung des ersten gebäudes am standort lindenhof im jahr 2008 geplant worden. 48
49 thomas nikolaus, gesundheitspionier jeder mensch ist anders – auch genetisch. deshalb setzen wir auf personalisierte medizin: unsere bereiche pharma und diagnostics arbeiten gemeinsam an tests und wirkstoffen, um therapien besser auf die bedürfnisse von patienten abzu- stimmen. unsere innovationen helfen millionen menschen, indem sie leid lindern und lebensqualität verbessern. wir geben hoffnung. www.roche.de er erkennt, was bei wem am besten wirkt.
■■ mannheim ist bei start-ups äußerst beliebt und belegt in den rankings regelmäßig spitzenplätze. worin sehen sie die gründe für diesen erfolg? michael grötsch: zahlreiche hochschulen, forschungseinrichtun- gen und eine attraktive wirtschaftsstruktur bilden den nährboden für innovationen, neue produkte und dienstleistungen, die nachhal- tige gründungen ermöglichen. doch ideen bedürfen immer auch ei- ner konkretisierung, um daraus eine wertschöpfung generieren zu können. die gründerstrategie der stadt mannheim unterstützt jun- ge unternehmen dabei. ■■ wie sieht diese förderung im einzelnen aus? grötsch: das mannheimer modell der existenzgründungsförderung zeichnet sich durch eine ausgeprägte zielgruppenorientierung und individuelle betreuung aus. es ist gleich, in welcher branche ein start- up tätig ist oder in welcher phase sich eine existenzgründung befin- det, es gibt immer ein passendes angebot. die raum- und betreu- ungsangebote der mg: mannheimer gründungszentren gmbh richten sich ganz klar an unterschiedliche zielgruppen wie frauen, migran- ten, kreative sowie technologieorientierte oder small business-grün- dungen. sie schaffen optimale rahmenbedingungen für den start in die selbstständigkeit. die bauherrenfunktion und die abwicklung dieser projekte liegen in den händen der mannheimer wirtschafts- förderung. ■■ auch das thema finanzen spielt für start-ups eine wichtige rolle … grötsch: finanzierungs- und beratungsangebote des fachbereichs für wirtschafts- und strukturförderung ergänzen das portfolio. der beteiligungsfonds wirtschaftsförderung mannheim, der sich derzeit bei acht innovativen start-ups engagiert, der mannheimer existenz- gründungspreis mexi oder das programm kreatech, das kleine kre- ative unternehmen mit einem zuschuss bei sachinvestitionen und für jeden neu geschaffenen arbeits- und ausbildungsplatz unterstützt, stehen beispielhaft für die aktivitäten der wirtschaftsförderung. da- rüber hinaus spielen ein regelmäßiger austausch und eine enge ver- netzung von wirtschaftsförderung, gründungszentren und initiati- ven eine entscheidende rolle. so kann mannheim flexibel auf aktuelle entwicklungen reagieren und in enger abstimmung sehr individuelle maßnahmen zur unterstützung von gründungen entwickeln. ■■ warum engagiert sich mannheim in diesem bereich? grötsch: mannheim ist traditionell ein starker industriestandort. in den 1980er jahren setzte sich die erkenntnis durch, dass innovative, interview mit michael grötsch wirtschaftsbürgermeister der stadt mannheim „wir nehmen eine vorreiterrolle ein“ technologieorientierte gründungen einen wichtigen beitrag zur aus- differenzierung unserer wirtschaftstruktur und zu deren zukunftsfä- higkeit leisten. denn junge unternehmen investieren in innovationen, erschließen neue märkte und schaffen neue arbeitsplätze. sie zeich- nen sich in der regel durch dynamisches wachstum aus und sichern so den bestand an kleinen und mittleren unternehmen (kmu), der für eine moderne wirtschaftsstruktur notwendig ist. ■■ in welchen bereichen nimmt mannheim bei der unterstützung von start-ups eine vorreiterrolle ein? grötsch: die mg: mannheimer gründungszentren gmbh ist die ein- richtung in deutschland, die die meisten existenzgründungszentren betreut, die größten flächen für existenzgründungen vorhält sowie die meisten jungen unternehmen in kommunalen zentren angesie- delt hat. insofern nimmt sie unter den gründungszentren deutsch- landweit eine vorreiterrolle ein. an dieser stelle ist aber auch der mannheimer existenzgründungspreis mexi zu erwähnen. stadt und sponsoren sprechen mit diesem wettbewerb gründer an, die sich durch professionelle planung und eine erfolgreiche markteintritts- strategie auszeichnen. anlässlich seiner 10. auslobung für das jahr 2015 haben wir den preis konzeptionell weiterentwickelt. er wird nun in den drei kategorien technologieorientierung, kreativwirtschaft und dienstleistungen verliehen. drei namhafte mannheimer unter- nehmen sind jeweils partner einer kategorie und stiften ein preisgeld von je 10.000 euro. der mexi ist damit der höchstdotierte existenz- gründungspreis, der auf kommunaler ebene vergeben wird. ■■ gibt es weitere pläne für die zukunft? grötsch: ja, die nächsten projekte stehen bereits in den startlöchern: das business development center (bdc) medizintechnologie, das auf dem zukünftigen medizintechnologiecampus in direkter nachbar- schaft zum universitätsklinikum entstehen wird, schaffte es im januar 2015 im rahmen des regiowin-wettbewerbs in stuttgart auf die sie- gertreppe. bei einer gesamtinvestition von ca. 20 millionen euro sind somit sieben millionen euro förderung in aussicht gestellt. im bdc medizintechnologie wollen wir gründungen und spin-offs aus der medizintechnologie-branche ansiedeln. es wird in seiner interdiszipli- nären ausrichtung das gründungs- und kompetenzzentrum medizin- technologie cubex41 ergänzen und die wettbewerbsposition ansässi- ger medizintechnologie-unternehmen am standort weiter stärken. die fragen stellte ulla cramer. michael grötsch | foto: stadt mannheim 50
51 die friatec ag verarbeitet werkstoffe zu produkten, die außergewöhnlich hohen chemischen und physikalischen einflüssen standhalten. mit ihren innovativen lösungen ist friatec in drei bereichen weltweit tätig: verbindungstechnik für rohrleitungssysteme, produkte aus hochleistungskeramiken sowie pumpen für anspruchsvolle fluide. die friatec ag ist ein unternehmen der aliaxis-gruppe. www.friatec.de friatec spektrum
fortschreibung des kompetenzzentrums cubex41 boden für medizintechnik-campus bereitet von dr. gabriele koch-weithofer das neue „business development center“ (bdc) medizintechnologie ergänzt und er- weitert das bereits bestehende gründungs- und kompetenzzentrum medizintechnolo- gie cubex41 auf dem klinikumsgelände. das bdc-konzept sieht auf vier etagen und einer fläche von insgesamt rund 5.000 quadratme- tern büros, werkstätten und laborräume für neugründungen (start-ups) und ausgründun- gen (spin-offs) von firmen vor. auch an kleine und mittlere unternehmen (kmu) im sektor medizintechnologie, die expandieren wollen, ist gedacht, ebenso wie an außenstellen von forschungs- und entwicklungsabteilungen grö- ßerer unternehmen. sowohl baulich als auch funktional wer- de das bdc passgenau auf die besonderen in- terdisziplinären anfor- derungen der branche zugeschnitten werden, erläutert dr. elmar bourdon, clusterma- nager medizintech- nologie bei der mannheimer wirtschaftsför- derung, und ergänzt: „die räume lassen sich flexibel nutzen und passen sich so an die sich verändernden nutzungsprofile im zuge einer unternehmensentwicklung an.“ beim landeswettbewerb regiowin „wettbe- werbsfähigkeit durch innovation und nachhal- tigkeit“ in stuttgart schaffte es das bdc-kon- zept aufs siegerpodest. damit fließen sieben millionen euro eu-strukturförderung in das der mannheimer medizintechnik-campus (mmt) kommt voran: ein erster, zentraler baustein wird mit einem neuen zen trum für mittelständische unternehmen und gründer voraussichtlich ab 2018 auf dem areal zwischen klinikum und haupt- friedhof gesetzt. das vorhaben wurde ende 2014 als leuchtturmprojekt ausgezeichnet und wird von der eu gefördert. „der mmt-campus ist ein herausragendes projekt, das die weichen für den weiteren ausbau der medizintechnologie am wirt- schaftsstandort mannheim stellt. es trägt somit wesentlich dazu bei, qualifizierte und wissensbasierte arbeitsplätze am standort zu sichern und neue zu schaffen.“ mannheims wirtschaftsbürgermeister michael grötsch vorzeigeprojekt. insgesamt beläuft sich das investitionsvolumen zur errichtung des bdc auf ca. 20 millionen euro. nach einem realisierungswettbewerb und der erschließung des baulan- des soll 2018 mit dem bau begonnen werden. die fertigstellung des bdc ist dann ab ende 2019 geplant. ergänzt wird das angebot durch weitere flächen in einer größenordnung von 15.000 quadratmetern, die ein wei- terer investor errichten wird. „die strategische fokussierung auf ausgewählte wirtschaftsbereiche und projekte, die für das wirtschaftliche wachstum wichtig sind, zahlt sich aus. hier entstehen arbeitsplätze der zukunft“, erklärt oberbürger- meister dr. peter kurz. die medizintechnologie gilt als branche mit ho- hem wachstumspotenzial. nach ersten schätzungen werden auf dem mmt-campus rund 450 arbeitsplätze entstehen, davon bis zu 200 im bdc-medizintechnologie. „durch die räumliche konzentration im klinikumfeld eröffnen sich ein- zigartige chancen zur effizienten verzahnung von forschung, klinik und medizintechnologie-unternehmen“, freut sich bourdon. „der mmt-cam- pus ist die fortschreibung des gründungs- und kompetenzzentrums medizintechnologie cubex41 . “ am 11. märz 2015 wurde cubex41 im vollständig umgebauten gebäu- de der früheren klinikumsapotheke eröffnet. auf zwei etagen mit einer fläche von rund 1.800 quadratmetern bietet es genug platz für bis zu 23 start-ups und kmu. mehrere unternehmen haben hier bereits ihre heimat gefunden. bei ei- nem tag der offenen tür stellten sie sich interessenten vor. ein echter newcomer ist qit systeme: die gründer alexander strifler und stefan baur liefern it-systeme für die radiologie. schon länger am markt ist die mfd diagnostics, ein dienstleister für die biomedizinische forschung. 2004 aus der universität mainz heraus gegründet, hat die firma ihren hauptsitz im rheinland-pfälzischen wendelsheim. nach luckenwalde in brandenburg hat das team in mannheim mittlerweile seine dritte nie- derlassung eröffnet. bis zu 23 start-ups und kmu finden platz im cubex41 . foto: mg:gmbh / fraunhofer pamb 52
„wir freuen uns, dass wir neben pamb und m²olie sowie den bereits bekannten mie- tern wie angio consult, healthsupport oder human apps schon kurz nach der eröffnung weitere interessante unternehmen für das cubex41 gewinnen konnten“, so zentrums- leiterin katharina klotzbach. „bereits im sommer 2015 lagen wir mit elf firmen auf der förderfähigen fläche bei einer auslas- tung des cubex41 von knapp 85 prozent.“ verstärkt wurde das netzwerk zum einen durch ein verbundforschungsprojekt zwi- schen der hochschule mannheim und dem sanitätshaus fuchs+möller sowie durch die previpharma consulting gmbh, die sich mit prozessen und technologien im bereich der plasmaproteintherapie befasst und aus der schweiz kommt. mit dem komplexen be- reich der technologieberatung, auditie- rung und sicherheitskritischen elektronik in ankermieter ist die projektgruppe für automatisierung in der medizin und biotechnologie (pamb) des fraunhofer-instituts für produktions- technik und automatisierung (ipa). seit anfang 2015 betreibt sie hier labore für bioprozess- und optische bio-messtechnik, für mikromecha- tronische sowie für steuerungssysteme. highlight und herzstück ist ein experimental-op, ausgestattet mit op-tischen, endoskopietürmen und einem bildgebenden röntgensystem von siemens. hier werden keine patienten behandelt, sondern medizintechnische ent- wicklungen getestet. „wir nutzen den raum für unsere forschung“, sagt professor dr. jan stallkamp, leiter der ipa-projektgruppe. derzeit entwi- ckelt das team einen vernetzten interventionsraum, in dem ein leicht- bauroboter mithilfe des bildgebenden systems und speziell angepasster instrumente für diagnostische und therapeutische eingriffe zum einsatz kommt: so könnte der roboter beispielsweise sehr genau eine einstich- stelle am körper ansteuern, um eine biopsienadel für eine gewebeent- bei der eröffnung des gründungs- und kompetenzzentrums medizintechnologie im märz 2015 präsentierte professor dr. jan stallkamp, leiter der ipa-projekt- gruppe (mitte) den interventionsraum im cubex41 . auch mannheims ob kurz (l.) und wirtschaftsbürgermeister michael grötsch (r.) zeigten großes interesse. foto: stadt mannheim ■■ weiter im internet: begleiten sie professor dr. jan stallkamp, leiter der ipa-projektgruppe, bei seinem rundgang durch das cubex41 . die flächen sind heiss begehrt zentrumsleiterin katharina klotzbach freut sich über das starke interesse an einer ansiedlung im cubex41 . foto: mg:gmbh nahme einzuführen. wie gut und präzise die automatische „ortung“ funk- tioniert, haben die forscher am tag der offenen tür im mai 2015 bereits einer staunenden öffentlichkeit demonstriert. aber auch andere firmen, institutionen und kunden aus der industrie können diesen „interventionsraum der zukunft“ nutzen, um neue sys- teme und ideen in einer klinischen umgebung zu überprüfen. „das ver- einfacht den transfer von entwicklungen in die klinische anwendung“, betont stallkamp. „bei bedarf unterstützen und begleiten unsere spezi- alisten die firmen auch bei der planung und auswertung ihrer versuche.“ im projekt forschungscampus „mannheim molecular intervention environment" (m2 olie) arbeitet die fraunhofer-projektgruppe nicht nur eng mit den universitäten mannheim und heidelberg, der hochschule mannheim und dem deutschen krebsforschungszentrum zusammen – mit im boot sitzen industriepartner wie siemens, maquet, kuka laboratories, leica biosystems, rapid biomedial, q-bios, bruker biospin und carl zeiss meditec. bei der unterstützung eines „operationsraums der zukunft" engagiert sich auch der bund, der das vorhaben über 15 jah- re hinweg mit jährlich ein bis zwei millionen euro unterstützt. zudem wird cubex41 mit rund 1,1 millionen euro vom land baden-würt- temberg und der eu gefördert. betrieben wird das zentrum von der mg: mannheimer gründungszentren gmbh. der medizintechnik beschäftigt sich das ingenieurbüro rodriguez, das sich ebenfalls im cubex41 niedergelassen hat. wie gut das netzwerk des medizintechno- logie-clusters in der region bereits funk- tioniert, zeigt zudem das beispiel des ers- ten internationalen mieters, m.i.s. devices aus argentinien. nachdem geschäftsfüh- rer dr. jorge w. petrone sich auf der medi- ca mit vertretern der pamb über seine mi- nimalinvasive methode zur entfernung der gallenblase unterhalten hat und gemeinsa- mes forschungspotenzial entdeckt wurde, hat sich das argentinische unternehmen für eine deutsche unternehmensgründung im cubex41 entschieden. der austausch zwischen den mietern ist rege, und bei einer tasse kaffee wurde schon die eine oder andere geschäftsidee geboren und erörtert, berichtet klotzbach – häufig mit unterstützung der clinical advisors aus der direkten nachbarschaft. 53
mannheimer existenzgründungspreis 2016 grosse freude über den mexi von ulla cramer drei mannheimer start-ups durften am 16. november 2015 mexi – den mannheimer existenzgründungspreis – mit nach hause nehmen und sich zusätzlich über ein preisgeld von jeweils 10.000 euro freuen: die carrus cultus gmbh in der kate- gorie kreativwirtschaft, die conias risk intelligence gmbh in der kategorie dienstleistungen und die opal – operatio- nal analytics gmbh in der kategorie technologieorientierung. das unternehmer-gen trat bei andreas werner und sebastian steininger bereits sehr früh zutage. „schon als wir noch bei- de im stadtteil jungbusch wohnten und an der popakademie bzw. an der universität in mannheim studierten, war uns klar, dass wir mit einer eigenen firma erfolgreich sein woll- ten“, erinnert sich steininger. ihre geschäfts- idee, die sie im januar 2014 mit der gründung der carrus cultus gmbh an den start brach- ten, war außergewöhnlich: „herrenfahrt“ – eine exklusive pflegemarke für den gentle- man von heute und sein automobil – made in germany. „als herrenfahrer bezeichnete man bis mitte des 20. jahrhunderts auto- besitzer der gebildeten stände, die ihre wa- gen selbst warteten und steuerten und oft bei wettbewerben mit ihren eigenen fahr- zeugen gegen die sogenannten werksfah- rer antraten“, erklärt steininger die wahl des markennamens. das wichtigste produkt, das carnauba-wachs, welches aus den blättern der in brasilien wachsenden carnaubapalme gewonnen wird, stellen die beiden jungunter- nehmer selbst her. politur, sprühglanz, eine schnellversiegelung und reinigungsknete er- gänzen das portfolio, das sie über ihren eige- nen online-shop und andere plattformen im netz verkaufen. auch im stationären handel will man jedoch kräftig gas geben. bei 18 sogenannten auto- aufbereitern ist man bereits vertreten – ein angebot, das in deutschland flächendeckend ausgebaut werden soll. „schließlich sind un- sere produkte sehr beratungsintensiv“, so steininger. in mannheim sind „herrenfahrt“- der mexi wurde von thomas mrokon gestaltet. seine firma monomer war träger des existenz- gründungspreises 2015. foto: monomer produkte im butiq-store im engelhorn-trend- house und im showroom des c-hub-exis- tenzgründungszentrums präsent. dort fiel im september 2015 auch der startschuss für das event „benzin und koffein“, zu dem die un- ternehmensgründer alle sechs wochen fans von old- und youngtimern einladen. revolutionen, guerilla-kämpfe, terroristi- sche angriffe – eine vielzahl politischer kon- flikte machen regionen weltweit unsicher und instabil. risiken, die angesichts einer immer engeren verflechtung wirtschaftli- cher beziehungen weltweit zunehmend auch deutsche institutionen, unternehmen und organisationen betreffen – und das nicht nur mit blick auf den schutz der mitarbei- terinnen und mitarbeiter, sondern auch vor dem hintergrund der reputation von firmen, die in krisenregionen unterwegs sind. hier kann die conias risk intelligence gmbh helfen. „unsere software bietet ein umfas- sendes risikomanagement, das anhand von grafiken, kartenausschnitten, tabellen und kurzen texten schnell und übersichtlich über die tatsächliche situation informiert und diese auch regelmäßig aktualisiert“, erklärt dr. nicolas schwank, geschäftsführer des unternehmens, das geschäftsmodell. „dank spezieller datenauswertungen wie dem kon- fliktbelastungsindex und darauf basierenden eigens entwickelten algorithmen erhält der kunde klare und nachvollziehbare risikoein- schätzungen für die kommenden monate andreas werner (r.) und sebastian steininger von carrus cultus wollen mit ihrem sortiment exklusiver automobilpflegemittel kräftig gas geben. fotos: carrus cultus 54
reduzieren mit ihrer software fehlmengen bei frischen lebensmitteln: alexander gossmann (l.) und marc huber von opal – operational analytics. foto: jeschke und jahre, auf deren grundlage er seine entscheidungen trifft.“ da- mit ist er auf bevorstehende krisen vorbereitet und reagiert schnel- ler und zielgerichteter als die konkurrenz. alleinstellungsmerkmale von conias sind punktgenaue geografi- sche analysen, die sich nicht nur auf länder, sondern auch auf städte und regionen fokussieren, und eine weltweit einmalige datenbank, die ihre wurzeln in der ersten konfliktdatenbank kosimo hat, die in den jahren 1989 bis 1991 an der universität heidelberg erstellt wur- de. nun wird sie mit einem derzeit noch 13-köpfigen team ständig ergänzt und verfeinert. im april 2014 wurde conias gegründet und erste investoren wurden gefunden. so hat sich der beteiligungsfonds wirtschaftsförderung mannheim bei conias engagiert. nun befin- det sich das unternehmen in der akquisitionsphase. erste verträge haben die konflikte weltweit im blick: (v.l.) maximilian würfel, dr. nicolas schwank und dominik bonsch von conias risk intelligence foto: autz mit global agierenden großunternehmen stehen kurz vor der unter- zeichnung. mit esri, dem weltweit größten hersteller von geografi- schen informationssystemen, hat man zudem einen vertriebspart- ner gefunden, der hilft, die türen zu potenziellen kunden zu öffnen. „außerdem haben wir einen online-shop auf den weg gebracht, in dem wir informationen zur lage in bestimmten staaten zum down- load anbieten“, beschreibt schwank die nächsten schritte seines un- ternehmens. es ist eine beeindruckende und auch erschreckende zahl: im deut- schen handel werden täglich 1.500 tonnen lebensmittel weggewor- fen, was nicht nur zu umsatzverlusten von bis zu 4 prozent führt, sondern auch langfristige imageschäden für die branche nach sich zieht. mit diesem problem hat sich die opal – operational ana- lytics gmbh auseinandergesetzt und eine software entwickelt, die es den kunden im lebensmitteleinzelhandel auf allen management- ebenen ermöglicht, exaktere absatzprognosen zu treffen – und zwar in echtzeit. „wir nutzen dabei historische verkaufsdaten, die um ex- terne faktoren wie wetter, feiertage oder saisonale besonderheiten ergänzt werden“, so geschäftsführer alexander gossmann und er- klärt das konzept an einem beispiel: „ein lebensmittelhändler über- legt sich, wie viele brötchen er für seine kunden aufbacken soll. es ist ein freitag im august, die sonne strahlt vom himmel, und mit sicher- heit wird am abend in vielen haushalten barbecue angesagt sein – mit einer entsprechenden auswahl an brötchen. doch was passiert, wenn am abend gewitter angesagt sind oder die temperaturen plötz- lich fallen? dann wird der absatz bestimmt umgehend einbrechen. entsprechende daten kommuniziert unsere software sofort, und der einzelhändler kann ohne zögern reagieren.“ im september 2013 gründeten die beiden wirtschaftsinformatiker marc huber und alexander gossmann ihr unternehmen und stie- ßen auf großes interesse in der branche. bei zwei großen lebensmit- telfilialisten und einer mittelständischen bäckereikette befindet sich die opal-software im feldversuch. im frühjahr 2016 rechnen goss- mann und seine dreiköpfige mannschaft mit den ersten großaufträ- gen – und denken auch schon über eine ausweitung der zielgruppe nach. „unsere idee würde sicher auch in der industrie funktionieren“, ist gossmann überzeugt. „denn schließlich geht es auch dort um die optimierung von bestellmengen.“ bereits im zweiten jahr wurde der mannheimer existenzgründungs- preis nun in drei kategorien ausgeschrieben. mit datis it-services, einem unternehmen der pta gruppe (kategorie dienstleistungen), roche diagnostics (kategorie technologieorientierung) und der trio- group communication und marketing gmbh (kategorie kreativwirt- schaft) wurden drei renommierte mannheimer firmen als partner gewonnen. erstmals wurde der mannheimer existenzgründungspreis für das jahr 2006 verliehen und ist ein wichtiger bestandteil der gründungsförde- rungsaktivitäten der mannheimer wirtschaftsförderung (siehe auch seite 50). ideengeber und stifter des preises ist michael grunert, ge- schäftsführer der grunert medien & kommunikation gmbh und ver- leger des magazins „mannheim – stadt im quadrat“, das in enger ko- operation mit der mannheimer wirtschaftsförderung herausgegeben wird. das jährliche erscheinen des magazins ist mit der preisverleihung gekoppelt. den feierlichen rahmen bietet das 2012 ins leben gerufene „mannheimer wirtschaftsforum“. schirmherr des preises ist der mann- heimer oberbürgermeister dr. peter kurz. die jury setzt sich aus michael grunert (vorsitz), christiane ram, leiterin der mannheimer wirtschaftsförderung, rolf koch und alex wolf, exper- tenfürexistenzgründungenbeiderhandwerkskammermannheimrhein- neckar-odenwald und der ihk rhein-neckar, sowie der unternehmerin barbara waldkirch zusammen. ergänzt wurde das expertenteam für den existenzgründungspreis2016 durchjeweilseinenvertreterdersponsoren: dr. ludger bodenbach, leiter forschung und entwicklung point-of-care, roche diag- nostics,dr.jürgenkütemeyer, gründer und gesellschafter trio-group communication & marketinggmbh, undmatthi- as wossidlo, geschäftsführer ptagmbh.„auchdiesesjahr hatten wir wieder herausra- gende finalisten. die zusam- menarbeitundderaustausch in der jury war wie immer ex- zellent. die zwei tage ha- ben uns alle sehr inspiriert und viel freude bereitet“, so michael grunert. 55
mannheimer unternehmen unterstützen start-ups „einfach war die entscheidung nicht“ über 30 bewerbungen für den existenzgründungspreis 2016 waren zu bewerten. neun start-ups schafften es in die endrun- de. auch die sponsoren, die den mexi mit einem preisgeld von jeweils 10.000 in drei kategorien unterstützten, waren teil der jury und mussten sich entscheiden – nicht immer eine einfache aufgabe. „innovation ist immer eine gute idee, die ein kundenbedürfnis auf exzellente weise befriedigt. und dies gelingt opal – operational analytics auf hervorragende weise – bei einem sehr sen- siblen thema. denn die entsorgung von lebensmitteln führt nicht nur zu umsatzverlusten. sie ist vielmehr eine verschwendung von ressourcen, die vor dem hintergrund von hungerkata strophen in aller welt auch ein moralisches problem darstellt, und deshalb das image des han- dels beschädigt. opal hat mit seiner speziellen software, die die absatzprognosen im handel optimiert, die nase vorn. es ist ein maßgeschneidertes konzept – mit zwei ganz besonderen plus- punkten: die lösung von opal analysiert die absatzsituation in echtzeit und kann aufgrund ih- rer benutzerfreundlichkeit und mobilität von allen managementbereichen genutzt werden. ich bin überzeugt, dass die aktuell laufenden feldversuche zu einem erfolgreichen abschluss kom- men und wünsche dem team um alexander gossmann und marc huber viel erfolg auf ihrem weiteren weg. als premiumpartner des existenzgründungspreises in der kategorie technologieorientierung ist es uns wichtig, start-ups in der region zu stärken und bei der entwicklung neuer ideen und tech- nologien zu unterstützen. in einem forschungsorientierten unternehmen stehen neue techno- logien und produktkonzepte im gesundheitsmarkt sowie innovationsprozesse und -konzepte täglich auf dem prüfstand. so lernen wir – auch von fachfremden und kleinen unternehmen –, wie man bekannte sachverhalte immer wieder aus neuen perspektiven heraus betrachten kann, wie man herangehensweisen optimiert und horizonte erweitert. als diagnostikunternehmen profitieren wir natürlich vom dichten netz an forschungsinstitutionen und start-ups in der bio- tech-/medtech-region rhein-neckar. dies ist mittlerweile ein wichtiger standortfaktor für un- sere forschungs- und entwicklungseinheit im mannheimer werk geworden, die die möglichkeit zur zusammenarbeit und zum austausch in beiderseitigem interesse gerne nutzt.“ dr. ludger bodenbach, leiter forschung und entwicklung point-of-care, roche diagnostics dr. ludger bodenbach | foto: roche dr. jürgen kütemeyer | foto: trio-group „ich bin ganz sicher, dass sich die marke „herrenfahrt“ des mannheimer start-ups carrus cultus mit ihren hochwertigen produkten am markt durchsetzen wird. erste erfolge sind schon nachzuweisen. das konzept und die unternehmerpersönlichkeiten sebastian steininger und andreas werner haben im rahmen der präsentation absolut überzeugt. wobei das konzept „herrenfahrt“ vieles vereint, für das wir als sponsor der kategorie kreativwirtschaft ebenfalls stehen: eine strategische, ausgeklügelte markenidee, emotionale aufladung des produkts und des gesamten markenkonzeptes durch kreation und design und eine erlebbare markenidenti- fikation der inhaber – eine synchronisation von marke, mensch und medien in perfektion. wir, die trio-group, haben mit zahlreichen nationalen und internationalen kreativ-auszeichnun- gen in den letzten jahren bewiesen, welches potenzial ideen haben können und was sich mit einer emotionalen markenstrategie alles bewirken lässt. 2016 sind wir 20 jahre am markt und zählen mit unseren fünf standorten mittlerweile zu den größten inhabergeführten agenturen in deutschland. da erinnert man sich gerade bei den jubiläumsvorbereitungen daran, wie alles begann. um jungen kreativen unternehmern gerade in der startphase zu helfen, haben wir uns als sponsor für die kategorie kreativwirtschaft engagiert. ich freue mich schon, wenn wir in 10 jahren bei unserem 30-jährigen firmenjubiläum auch die bis dahin sicherlich international erfahrenen jung-manager von carrus cultus zu unseren gästen zählen.“ dr. jürgen kütemeyer, gründer und gesellschafter trio-group communication & marketing gmbh 56
„dass die wahl auf conias risk intelligence gefallen ist, hat mich sehr gefreut. unternehmen benötigen verlässliche informationen, um sichere investitionsentscheidungen treffen zu kön- nen. der service von conias, weltweite konfliktpotenziale zu analysieren und eskalationen zu prognostizieren, wird darum sicherlich für viele unternehmen oder institutionen eine große entscheidungshilfe sein. das konzept und die persönliche vorstellung von conias haben mich in summe wirklich überzeugt. ganz einfach war die entscheidung für mich allerdings nicht. die pta-gruppe, zu der der spon- sor im bereich dienstleistungen datis it-services gehört, war 2015 zum ersten mal in der jury vertreten. insofern war ich überrascht, wie vielfältig die vorgestellten ideen waren, obwohl sie allesamt derselben kategorie, nämlich dienstleistungen, entstammten. in dieser situation war es eine große hilfe, mich mit der jury des existenzgründungspreises über die entscheidung aus- tauschen zu können. für uns als unternehmensgruppe ist es aber nicht nur eine neue erfahrung, sondern auch eine ehre, als förderer dieses preises in der metropolregion rhein-neckar auftreten zu dürfen. gerade die datis it-services, die zu unserer gruppe gehört, möchte sich zukünftig als service- rechenzentrum und cloud services-anbieter auch start-ups stärker verbunden fühlen. denn gerade neugründungen können mit cloud services auf clevere weise die kostenintensive anschaffung, installation und wartung von hard- und software vermeiden. somit bleibt ihre it- struktur dauerhaft so schlank und agil wie zu beginn und sie können sich auf den kern ihrer ge- schäftsidee konzentrieren. es ist unser ziel, zukünftig weitere potenziale zu identifizieren und in ihrer erfolgreichen unternehmensentwicklung zu unterstützen. dabei möchten wir firmen aller branchen mit unserem it-portfolio von der beratung über individuelle (cloud-) services bis hin zum hosting zur seite stehen.“ matthias wossidlo, geschäftsführer pta gmbh matthias wossidlo | foto: pta dienstleistungen ■■ conias risk intelligence gmbh dr. nicolas schwank, maximilian würfel, dominik bonsch mafinex-technologiezentrum, julius-hatry-straße 1, 68163 mannheim telefon: 0621 18068930 www.conias.de daten über globales konfliktgeschehen zur bewertung politischer länderrisiken ■■ kuchen im glas gbr linda dröge, alexandra bald, stephanie becker g7,22, 68159 mannheim telefon: 0621 31976027 www.kuchen-im-glas.com kuchenversand ■■ qit systeme gmbh & co. kg alexander strifler und stefan baur cubex41 , theodor-kutzer-ufer 1-3, 68167 mannheim telefon: 0621 3001140 www.qit-sys.de open source-it für bildgebende medizin finalisten 2016 technologieorientierung ■■ admoreal (gmbh in gründung) anna schubert, dr. tobias günther, tanja dressel-krüner mafinex-technologiezentrum, julius-hatry-straße 1, 68163 mannheim telefon: 0621 86087167 www.admoreal.com hightech-softwaretools für fashion-e-commerce ■■ alugha gmbh bernd torsten korz, gregor greinert, ithamar adema o7,7, 68161 mannheim telefon: 0621 490730-100 https://alugha.com online-videos in verschiedenen sprachen in einer produktion ■■ opal – operational analytics gmbh alexander gossmann, marc huber, roger gaczkowski mafinex-technologiezentrum, julius-hatry-straße 1, 68163 mannheim telefon: 0621 43661059 www.opal-analytics.com softwarelösung für absatzprognosen im bereich frischer lebensmittel kreativwirtschaft ■■ carrus cultus gmbh andreas werner, sebastian steininger melchiorstraße 1, 68167 mannheim telefon: 0621 483450260 https://herrenfahrt.com exklusive automobilpflege ■■ jacq.gmbh jacqueline yildirim g7,22, 68159 mannheim telefon: 0151 57118401 www.jacq.shoes comfort-high-heels ■■ simon fessler & tobias paul gbr simon fessler, tobias paul mittelstraße 42, 68169 mannheim telefon: 06205 3642594 www.simonundpaul.com film- und fotoproduktion mit fokus auf genusskultur und lifestyle 57 telefon: 062118068930 telefon: 062131976027 telefon: 06213001140 telefon: 062186087167 telefon: 0621490730-100 telefon: 062143661059 telefon: 0621483450260 telefon: 015157118401 telefon: 062053642594
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die mannheimer unternehmen setzen weiter auf ihren standort – und investieren. das thema logistik, aber auch der bau neuer zentralverwaltungen stehen dabei im fokus. das erste juliwochenende 2015 war für friatec-projektmanager stefan ostertag eine echte herausforderung. „ich habe auch schon einmal besser geschlafen“, gesteht er lächelnd. denn ein riesenprojekt stand auf der agenda – der „umzug“ von 8.000 pa- letten in das neu errichtete logistikzent- rum. „die waren bis dahin in acht verschie- denen einrichtungen auf unserem gelände verteilt“, blickt ostertag zurück. „doch dann lief alles wie am schnürchen.“ große teile der friatec-belegschaft waren vom 3. bis zum 6. juli 2015 im einsatz, auch die spedition des spezialisten für korrosionsbeständige und verschleißfeste werkstoffe packte kräf- tig mit an, und am 7. juli 2015 ging das neue logistikzentrum „live“ – zwei monate früher als geplant, ist der projektleiter stolz. 10,6 millionen euro investierte friatec in das hochregallager in mannheim-friedrichs- feld. auf einer fläche von 4.400 quadratme- tern und mit einer höhe von 35 metern bietet das gebäude platz für rund 12.000 paletten – eine verdoppelung der kapazität. „und wir können bei bedarf auch noch weiter auf 18.000 paletten erweitern“, weiß ostertag. wie von geister- hand geführt, bewe- gen sich die fünf re- galbediengeräte zwi- schen den 21 ebenen des automatisierten hochregallagers. 300 paletten pro stunde können sie transportieren. „wir sind der zent- rale distributionshub der elektro-schweißfit- tings für die rohrverarbeitung der gesamten aliaxis-gruppe, zu der friatec gehört“, be- schreibt ostertag die strategische bedeutung des logistikzentrums. die meisten plätze im hochregallager werden durch vor ort gefertig- te produkte belegt. „viele hundert paletten pro tag kommen aus un- serer eigenen fertigung“, so der logistikexperte. und da diese rund um die uhr im einsatz ist, das lager aber im einschichtbetrieb fährt, finden die produkte aus den eigenen werkshallen auch nachts völlig automatisch den für sie vorgesehenen platz auf den regalen. rund 20 prozent der produkte im lager sind handelsware. ergänzt wird das au- tomatisierte hochregallager durch einen manuell bedienten bereich für produkte, deren maße eine besondere unterbringung erfordern. vor dem hochregallager zieht eine kleine elektrobodenbahn mit 15 waggons ihre kreise. „sie bringt die schweißfittings vom hoch- regallager in die kommissionierhalle“, erklärt ostertag – und es gibt sogar einen kleinen bahnhof. „hier werden die wagen auch einmal geparkt, wenn nicht so viel los ist – das spart energie.“ im kommissi- onierungsbereich werden dann die einzelnen aufträge verpackt und von den staplern direkt in die lkw transportiert, die an das logistik- „40 prozent der waren liefern wir in deutsch- land aus, den rest weltweit bis nach brasilien, in die usa, nach china oder nach australien." stefan ostertag, projektmanager friatec ag mannheimer firmen mit zahlreichen großprojekten investitionsmotor läuft auf vollen touren von ulla cramer und kira hinderfeld seit ende juli 2015 ist das neue logistikzentrum der friatec ag im einsatz. foto: friatec eine kleine elektrobodenbahn transportiert die elektro-schweißfittings vom hochregallager in die kommissionierhalle. foto: friatec 59
zentrum andocken. „unsere mitarbeiter müs- sen nun auch die bis zu 50 kilogramm schwe- ren fittings nicht mehr selber heben, das übernehmen spezielle vakuum-schlauch- heber“, so ostertag. „auch die packkartons können gekippt werden, um die arbeit zu er- leichtern.“ doch nicht nur über die technik, auch über die architektur des neuen logistikzentrums hat man sich bei friatec gedanken ge- macht. profile aus edelstahl verleihen dem kubus einen ganz speziellen charakter und machen ihn zu einem echten highlight im in- dustriegebiet friedrichsfeld. auch der gesundheitskonzern roche im mannheimer stadtteil waldhof investiert hohe summen. am 27. januar 2015 segne- te der roche-verwaltungsrat als letzte ent- scheidungsinstanz die mit 170 millionen euro größte jemals getätigte einzelinvesti- tion in mannheim ab – ein neues gebäude für die pharma-pro- duktion inklusive ei- ner hochmodernen abfüllanlage. diese multifunktionslinie kann neben den derzeit hergestellten krebs- medikamenten, darunter avastin oder ga- zyvaro, auch hochwirksame zytostatika der nächsten generation, sogenannte antibo- dy-drug-conjugates (adc), abfüllen. nun plant der pharmabereich gemeinsam mit dem projektteam des site engineering unter leitung von rebeca lenkersdorf die künf- tige ausgestaltung des neuen gebäudes. es wird sich – so viel ist bereits jetzt klar – auf einer grundfläche von nahezu 1.900 quadratmetern erstrecken und umfasst vier stockwer- ke. rund 80 neue arbeitsplätze schafft roche in dem neubau. allein dieser sowie die darin enthaltene multifunktionslinie verschlingen 135 millionen euro. hier beschäftigt sich der fachbereich doch mit hoch- potenten substanzen, die um ein vielfaches wirksamer gegen krebs- erkrankungen sind als konventionelle therapeutika. um deren kraft zu bändigen, setzt roche auf ein ausgeklügeltes sicherheitskonzept. der komplette abfüllprozess findet unter reinraumbedingungen in einem abgeschlossenen isolator statt. „theoretisch können die mit- arbeitenden im t-shirt neben der anlage stehen“, bringt es pharma- projektleiter holger fruth auf den punkt. die produktionsanlage ist als eigenständige konstruktion in das umgebende gebäude integ- riert und verfügt über eine unabhängige versorgung mit medien wie wasser oder frischluft. weitere 35 millionen euro werden für die inbetriebnahme fällig. rund die hälfte davon kosten die im testbetrieb verbrauchten substanzen. die neue anlage ist eine hochflexible multifunktionslinie. sie kann so- wohl flüssige als auch lyophilisierte, also gefriergetrocknete produkte verarbeiten und ist extrem variabel, was füllmenge und chargengrö- ße betrifft. „so können wir im prinzip jedes der produkte herstellen, die sich derzeit in der pipeline befinden“, freut sich dr. fritz fehlinger, site head pharma mannheim. anlage und gebäude sollen bis mitte 2018 fertiggestellt werden. dann wird es voraussichtlich nochmals rund 18 monate dauern, bis die produktion von kommerziellen produkten beginnt. „diese entscheidung zeigt einmal mehr, dass mannheim ei- nen herausragenden ruf im roche-konzern besitzt, wenn es darum geht, hightech-produkte zu verwirklichen“, ist werkleiter martin haag überzeugt, und dr. ursula redeker, sprecherin der geschäftsführung roche diagnostics gmbh, ergänzt: „nachdem roche in den letzten jah- ren große summen in die diagnostics-produktion investiert hat, baut der konzern nun die pharma-produktion aus. das stärkt die einzigar- tige verknüpfung beider divisionen im unternehmen und gibt uns die möglichkeit, einen beitrag zur roche-vision der personalisierten me- dizin zu leisten.“ „wir sind stolz darauf, dass der konzern uns das vertrauen für eine investition dieser größenordnung ausgesprochen hat.“ dr. fritz fehlinger, site head pharma mannheim roche roche-finanzvorstand dr. alan hippe (3.v.r.) setzte den ersten spatenstich für das neue pharma-produktionsgebäude am standort mannheim. zusammen mit dr. fritz fehlinger, site head pharma mannheim (r.), edgar vieth, geschäftsführer personal roche diagnostics gmbh (2.v.r.), und rebeca lenkersdorf, leitung projektengineering, markierte hippe den baubeginn der größten jemals von roche getätigten einzelinvestition in mannheim. foto: roche rund 16 millionen euro investierte fuchs petrolub allein im jahr 2015 am standort mannheim. foto: fuchs petrolub 60
vor allem in den ausbau des prüffelds, aber auch in die erweiterung des tanklagers und in die modernisierung der hauptverwaltung hat der schmierstoffhersteller fuchs petrolub im jahr 2015 rund 16 millionen euro investiert. im frühjahr 2016 wird das größte dieser projekte seine arbeit aufnehmen – das prüfstandsgebäude, für das fuchs eine summe von zehn millionen euro aufbringt. der neue bau soll auf einer nutzfläche von 1.000 quadratmetern zusätzlichen platz für 14 prüfstände bieten. aktuell ist dieser geschäftsbereich in der nachbarschaft untergebracht, wo auf einer fläche von 1.600 qua- dratmetern 35 prüfstände ihre arbeit verrichten. um platz zu schaf- fen, hat das unternehmen auf seinem rund 12.000 quadratmeter gro- ßen areal auf der friesenheimer insel wesentliche teile ehemaliger verwaltungsgebäude und lager aus den 1960er jahren abgerissen. auch auf dem gelände der privatbrauerei eichbaum in der käfer- taler straße waren die abrissbagger unterwegs. die flachbauten aus den 1930er und 1950er jahren, die früher einmal das existenzgründer- zentrum mafinex beherbergten, sind bereits verschwunden. auch die alte mälzerei aus dem 19. jahrhundert wurde bereits entfernt. das nun frei gewordene areal in der käfertaler straße will die privat- brauerei eichbaum für ein neues hochregallager nutzen, das ab 2016 errichtet werden soll und auch ein kommissionierungsgebäude so- wie anlieferzonen einschließt. rund 20 millionen euro sollen in die- se baumaßnahmen fließen, die auch platz schaffen für einen neuen biergarten mit ca. 200 plätzen. unter einem dach zusammenrücken wollen die gbg – mannhei- mer wohnungsbaugesellschaft mbh und fast alle ihre töch- ter, die derzeit noch an unterschiedlichen standorten unterge- bracht sind, wie die bbs bau- und betriebsservice gmbh, die servicehaus gmbh und die chance bürgerservice mannheim ggmbh. nur die mwsp bleibt in d7,27 in der nähe des rathauses. für kurze wege der kunden zur gbg und ihren töchtern soll künftig ein neues, attraktives verwaltungsgebäude sorgen. in diesen neu- bau mit rund 7.000 quadratmetern nutzfläche am leoniweg im cen- tro verde-areal investiert die gbg derzeit rund 27 millionen euro. im spätherbst 2014 wurde der erste spatenstich gesetzt, baubeginn das sommerfest von eichbaum ist in mannheim immer ein besonderes highlight und zieht viele gäste an. foto: eichbaum war im april 2015, und wenn alles wie geplant läuft, soll nach einer bauzeit von rund zwei jahren der einzug im frühjahr 2017 starten. „die z-form unseres neuen verwaltungsgebäudes passt sich auf der einen seite dem grundstücksverlauf an, hat auf der ande- ren seite aber auch symbolcharakter für die zukunftsorientie- rung unseres unternehmens“, so gbg-geschäftsführer karl-heinz frings. nach wie vor steht die kernaufgabe im mittelpunkt, wohn- raum für die mannheimer bürgerinnen und bürger zu schaffen. doch im laufe der letzten jahrzehnte wurde aus der städtischen wohnungsbaugesellschaft ein moderner dienstleister, dessen ar- beit sich in der mannheimer stadtentwicklung widerspiegelt. das neue verwaltungsgebäude soll diese modernität symbolisieren und gleichzeitig den wachsenden anforderungen gerecht werden. die schlichte, funktionale architektur des hauses trägt zwei ganz ver- schiedenen, wichtigen aufgaben rechnung: einerseits wird für die beschäftigten ansprechender arbeitsraum geschaffen, andererseits entsteht eine perfekte schallmauer zum centro verde, da der neu- bau direkt an das bestehende seniorenwohnheim anschließt und ei- nen schallschutzriegel zu bahntrasse und herzogenriedstraße bildet. das neue gebäude erstreckt sich auf vier bürogeschosse – inklusive erdgeschoss – und zeichnet sich durch lichtdurchflutete räumlich- keiten und flexibel gestaltbare räume aus. so sind ungestörte kun- dengespräche, der rege austausch der mehr als 300 mitarbeitenden untereinander, aber auch schulungen und mieter- bzw. eigentümer- versammlungen problemlos möglich. dass der neubau modernen an- forderungen an energieeffizienz entspricht, versteht sich für die gbg von selbst, strebt sie doch ein nachhaltigkeitszertifikat der deut- schen gesellschaft für nachhaltiges bauen (dgnb) an. ihre neue konzernzentrale in der mannheimer oststadt bereits be- zogen haben die mitarbeiterinnen und mitarbeiter von südzucker. rund 40 millionen euro investierte das unternehmen in das projekt, das die in den 1950er jahren entstandene hauptverwaltung in der ma- ximilianstraße ersetzt. diese wurde komplett entkernt und auf zehn geschosse aufgestockt. weitere gebäude auf dem firmengrundstück zwischen otto-beck- und karl-ludwig-straße haben einem abgestuf- ten, bis acht geschosse hohen neuen gebäudeensemble platz ge- macht. highlight der neuen verwaltungszentrale ist neben einem so wird das neue verwaltungsgebäude der gbg – mannheimer wohnungs- baugesellschaft aussehen. foto: rendertaxi gmbh 61
im untergeschoss gearbeitet hatten. nicht nur technisch und mit blick auf den ener- gieverbrauch wurden die beiden gebäude aus den jahren 1968 und 1969 beispielsweise durch eine dreifache fensterverglasung auf betriebsrestaurant und einem betreuungs- raum für kinder auch die vierstöckige tief- garage mit 251 parkplätzen. auf 15.600 quad- ratmetern bietet der neue bau nun attraktive arbeitsplätze für rund 500 mitarbeiter. die beschäftigten aller mannheimer standorte können hier nun unter einem dach arbeiten. hinzu kommen noch bis zu 50 kolleginnen und kollegen aus ochsenfurt bei würzburg. zur einweihung im juli 2015 wurde auch eine skulptur des künstlers christoph pöggeler vorgestellt, die den rübenbauern – lieferan- ten, aber auch anteilseigner von südzucker – sowie den mitarbeitern gewidmet ist. schon ende 2014 konnten 400 beschäftigte der inter versicherungsgruppe aus dem „exil‘“ in einem anbau der lanz-villa wie- der in ihre büros in der erzberger straße 9-13 sowie der mollstraße 46-54 zurückkehren. durch eine aufstockung um jeweils eine eta- ge wurden flächen in einer größenordnung von 2.000 quadratmetern generiert und zeitgemäße arbeitsplätze für mitarbeiterin- nen und mitarbeiter gewonnen, die bisher „wir freuen uns über ein funktionales gebäude mit moderner, ansprechender architektur, das ein passendes umfeld für erfolgreiches arbeiten bietet.“ dr. wolfgang heer, vorstandsvorsitzender südzucker ag begrüßen ein neues bauliches highlight in der mannheimer oststadt: (v.l.) der künstler christoph pöggeler, südzucker-chef dr. wolfgang heer und der mannheimer oberbürgermeister dr. peter kurz foto: südzucker / dennis möbus flächen in einer größenordnung von 2.000 quadratmetern gewann die inter versicherungsgruppe durch die aufstockung von zweien ihrer gebäude. foto: inter den neuesten stand gebracht. auch optisch änderte sich einiges. „mit der neuen fassa- de aus hellem naturstein und unseren at- traktiven außenanlagen machen wir unsere heimatstadt mannheim und speziell unse- ren standort oststadt noch ein stück schö- ner“, ist vorstandssprecher matthias kreibich überzeugt. rund 25 millionen euro investier- te die versicherungsgruppe. mit ca. 20 millionen euro hat das mannhei- mer familienunternehmen engelhorn eine ähnlich hohe summe in die hand genom- men, um sein stammhaus um zwei auf ins- gesamt sieben etagen aufzustocken und die verkaufsfläche um 1.250 quadratmeter auf 20.000 quadratmeter zu erweitern. „gera- de in zeiten, in denen der stationäre han- del in gefahr ist, an frequenz zu verlieren, ist es wichtig, zeichen zu setzen und mit neuen konzepten den markt aktiv mitzuge- stalten“, so der geschäftsführende gesell- schafter richard engelhorn. „wir generieren derzeit knapp 20 prozent des umsatzes über unseren online-shop und investieren den- noch in unseren stationären handel, weil wir ihn lebendig halten und die arbeitsplätze un- serer mitarbeiter sichern wollen.“ während sich bislang designer-damen- und herren- mode ein obergeschoss teilten, hat engel- horn nun die vierte etage vollständig auf da- men ausgerichtet. für die herren steht jetzt 62
im fünften stock eine doppelt so große ver- kaufsfläche wie zuvor zur verfügung. im ser- vicebereich der 6. etage findet sich ein click & collect-angebot, an dem man online-be- stellungen vor ort abholen kann, sowie ein atelier. die siebte etage ist der technik vor- behalten. auch im erdgeschoss gibt es verän- derungen. dort präsentiert die mannheimer modeschöpferin dorothee schumacher nun ihren eigenen store, ebenso wie die labels burberry, tod’s und die münchner schmuck- designerin gabriele frantzen. „mit diesem innovativen konzept stärken wir mann- heims position als führende einkaufsstadt in der metropolregion rhein-neckar“, hebt richard engelhorn hervor. es ist nicht nur ein bekenntnis zur region, sondern auch zur genos- senschaftlichen idee: die investition in das bürogebäude unmittelbar neben der hauptverwaltung der vr bank rhein-neckar in der augus taanlage 59. „80 prozent der aufträge im rahmen der baumaßnahme wurden an unsere mitglieder und kunden vergeben“, so vorstandsmit- glied michael mechtel, der das projekt verantwortet. „bei den restli- chen 20 prozent haben wir ebenfalls fast ausschließlich auf heimische firmen gesetzt.“ nach der sanierung und erweiterung verfügt der bau über eine bruttonutzfläche von insgesamt 7.100 quadratmetern. die kosten belaufen sich auf zwölf millionen euro. der kaufpreis betrug acht millionen euro. auf der agenda stand neben der grundsanie- rung des 1981 errichteten gebäudes auch die anpassung der wärme- dämmung an die modernen energetischen anforderungen. als echte herausforderung erwies sich die entscheidung, auf das ursprünglich sechsstöckige haus noch eine siebte etage draufzusetzen. die vr bank sieht das objekt in erster linie als kapitalanlage und möchte nur den neuen siebten stock selbst nutzen. mit der vermark- tung der restlichen flächen in einer größenordnung von 4.000 qua- dratmetern wurde bereits begonnen. ende 2015 soll das objekt be- zugsfertig sein. „die augustaanlage ist eine repräsentative adresse“, weiß mechtel. „entsprechend groß ist das interesse. und dass wir als verwalter der immobilie quasi vor ort als ansprechpartner zur ver- fügung stehen, ist ein weiterer pluspunkt.“ die modedesignerin dorothee schumacher eröffnete ihren ersten store in mannheim im hause engelhorn – zur freude von andreas hilgenstock, geschäftsführender gesellschafter des traditionsreichen handelsunternehmens. foto: engelhorn auf der baustelle unterwegs: der vorstand der vr bank rhein-neckar mit dr. michael düpmann, dr. wolfgang thomasberger und michael mechtel (v.l.) foto: vr bank rhein-neckar büro-immobilie der vr-bank kurz vor fertigstellung 63
zur eröffnung sprach der mannheimer werkleiter roger schilling. fotos: sca / andreas henn das neue mutterrollenlager am sca-standort in mannheim erhöht die flexibilität und produktivität des werks. erneute millionen-investition am mannhei- mer werk: das schwedische hygiene- und forstprodukteunternehmen sca setzt auf in- novative technik und hat für neun millionen euro ein neues mutterrollenlager in mann- heim errichtet. „toipa“ ist vollautomatisiert und verfügt als eines der ersten in deutsch- land über ein hochmodernes brandvermei- dungssystem, das die sauerstoff-konzentra- tion im lager so weit herabsenkt, dass die entstehung von bränden vermieden werden kann. nach fast zwei jahren intensiver planung und bau hat sca in mannheim im märz 2015 das neue mutterrollenlager fertiggestellt und die lagerkapazitäten des größten sca- werks in europa erneut erweitert. damit setzt der schwedische hygienepapierher- steller sein investitionsprogramm „mann- heim 2020“ weiter fort. zuletzt investierte sca rund zehn millionen in eine hochmo- derne verarbeitungslinie, um die produkti- onskapazitäten zu steigern. bis 2020 werden zwei weitere verarbeitungslinien ihre arbeit aufnehmen. dann können alle vorproduzier- ten zellstoffe direkt am standort verarbei- tet werden. das produktionsvolumen logistisch noch ef- fizienter bewältigen zu können, ist laut ro- ger schilling, werk- leiter mannheim, ein wertvoller zugewinn für das werk. er be- wertet den techno- logiesprung als be- kenntnis der sca zum standort mann- heim: „die investitio- nen in hochmoderne technologien bestä- tigen mannheim als innovationsgetrie- benen standort mit zukunft. das wirkt sich auf die mitar- beiter und die anspruchsgruppen in der re- gion sehr positiv aus“, so schilling. das vollautomatisierte depot für die mutter- rollen steigert die flexibilität, reduziert die reaktionszeiten und erhöht die produktivi- tät. die rund 2,7 meter breiten rollen wer- den automatisch mit förderbändern in das lager gebracht. dort übernimmt ein kran die arbeit und bringt sie zu ihrem lagerplatz. die auslagerung erfolgt per übergabeband, das die rollen auf ein verteilersystem außerhalb des lagers bringt. eine brandschutzvermeidungstechnologie senkt den sauerstoffanteil in der luft von 20,5 prozent auf lediglich 14,2 prozent ab. in dem 90 meter langen, 36 meter breiten und 22,6 meter hohen lager herrscht damit ungefähr die sauerstoffatmosphäre wie auf dem mont blanc. vor ihrem einsatz wurde die neue technologie von brandschutz-ex- perten, versicherungen und dem vds-sach- versicherer intensiv untersucht und auf eig- nung überprüft. mit mehr als 2.000 beschäftigen produziert das werk in mannheim jährlich rund 279.000 tonnen rohpapier. als einziger sca-standort besitzt es eine integrierte produktion – das bedeutet, der gesamte verarbeitungspro- zess vom rohstoff holz bis hin zu fertigen hygienepapieren findet vor ort statt. neben den bekannten sca-marken zewa, tork und danke werden in mannheim u. a. auch han- delsmarken produziert. sca millionen-investitionen in spitzentechnologie 64
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leica microsystems gratuliert stefan hell zum nobelpreis der vater der höchstauflösungs- mikroskopie von dr. gabriele koch-weithofer leica microsystems in mannheim freut sich über den chemie-nobelpreis für stefan hell, der seit vielen jahren eng mit dem unternehmen verbunden ist. wer kann schon von sich behaupten, mit ei- nem nobelpreisträger zusammenzuarbeiten? bei leica microsystems in mannheim, her- steller von optischen präzisionssystemen, können das gleich mehrere beschäftigte. zu- sammen mit stefan hell, physikprofessor und direktor am göttinger max-planck-institut, haben sie die ersten superauflösenden mik- roskope auf den markt gebracht. 2014 erhielt professor dr. hell für seine bahnbrechende idee den nobelpreis. tatsächlich revolutionierten hells arbeiten zu beginn des 21. jahrhunderts die lichtmik- roskopie. über einhundert jahre galt die vom physiker und mitbegründer der carl zeiss- werke in jena, ernst abbe, 1873 aufgestellte auflösungsgrenze für lichtmikroskope von rund 200 nanometern. das entspricht etwa der halben wellenlänge des blauen lichts. alles, was kleiner ist, kann eine linse nicht scharf fokussieren, es „verwischt“. in jena hat man abbes gesetz an dessen denkmal in stein gemeißelt. stefan hell aber woll- te sich nicht damit ab- finden: ließe sich das gesetz nicht durch ei- nen grundlegend an- deren ansatz austricksen? eine erste idee dazu hatte er ende der achtziger jahre in heidelberg. die 4pi-methode war gebo- ren. er arbeitete sie 1990 aus und meldete sie über ein mannheimer patentanwaltsbü- ro an. bei der 4pi-mikroskopie wird licht aus zwei gegenüber liegenden objektiven auf große ehre: im oktober 2014 erhält stefan hell (l.) den nobelpreis für chemie für seine „entwicklung hochauflösender fluoreszenz-mikroskopie“ aus der hand des schwedischen königs carl xvi. gustaf. foto: dpa die probe fokussiert; das neue vorgehen verbesserte die auflösung allerdings nur in der tiefe, was abbes gesetz noch nicht widersprach. den durchbruch konnte hell dann mit dem „sted“-verfahren erzie- len – eine idee, die ihm 1993 in finnland kam, wohin es ihn damals ver- schlagen hatte. hinter dem kürzel verbirgt sich „stimulated emission depletion“, die unterdrückung von fluoreszenz mit licht. sie folgt einem an-aus-prinzip: eine probe wird mit leuchtfarbe markiert und die moleküle durch einen lichtstrahl angeregt, einen höheren ener- getischen zustand einzunehmen: sie leuchten, bis sie wieder in ihren grundzustand zurückfallen. isoliert man einige wenige oder sogar ein- zelne moleküle, indem man ihre umgebung im dunkeln hält oder sie sofort wieder abregt – die fluoreszenz also im umkreis schnell wie- der abschaltet – kann man die probe gleichsam punkt für punkt ab- rastern und so feinere details erzielen. „statt der güte der optischen linsen kommt es jetzt auf die mo- lekülzustände an und damit auf chemie. die mikroskopie wurde zum chemie-thema“, erklärt professor hell. kein wunder also, dass der physiker den nobelpreis in chemie erhielt, zusammen mit den us-amerikanischen wissenschaftlern eric betzig und william moerner, die ebenfalls im bereich hochauflösender lichtmikroskope forschen. sie erlauben es, die „innersten geheimisse des lebens abzubilden“, so das nobelpreiskomitee in seiner würdigung. „ich bin stolz darauf, dass wir das potenzial von stefan hells entdeckung früh erkannt ha- ben und mit entwickeln konnten.“ dr. tanjef szellas, director compound microscopy, leica microsystems 66
■■ professor dr. stefan hell ist direktor am max-planck-institut für biophysikalische che- mie in göttingen, wo er die abteilung nanobiophotonik leitet. zudem leitet er die abteilung für optische nanoskopie am deutschen krebsforschungszentrum (dkfz) in heidelberg. 1962 als sohn deutschsprachiger eltern in rumänien geboren, wanderte er 1978 mit der familie nach ludwigshafen aus. nach dem abitur 1981 studierte er in heidelberg physik. in den 1990er jah- ren entdeckte stefan hell die lichtmikroskopie für sich als thema. dank seiner forschungen sind heute auflösungen um mehr als das zehnfache genauer als zuvor. insbesondere für die virus- und krebsfor- schung ist die neue höchstauflösung von bedeutung. aber auch die neurowissen- schaften, die vorgänge im nervensystem verstehen wollen, etwa wie lernen und erin- nern funktioniert, profitieren vom detailrei- chen einblick in kleinste strukturen. grundle- gende prozesse des lebens lassen sich besser verstehen, krankheitsursachen eher erklären und therapieren. auch die wirkung von me- dikamenten kann man exakter erforschen. mittlerweile gibt es mehrere verfahren zur ultrahochauflösung, aber 4pi- und sted- mikroskopie machten den anfang. pionier- arbeit hat dabei auch leica microsystems geleistet. das unternehmen hat hells er- findungen der 4pi- und sted-mikroskopie 2004 und 2007 als weltweit erste kommer- zielle höchstauflösungsmikroskope auf den markt gebracht. erstmals in kontakt mit der firma kam ste- fan hell, als er bei heidelberg instruments, einem vorgängerunternehmen, promovier- te. heute arbeiten etliche seiner eigenen ab- solventen bei der firma, die mittlerweile in mannheim residiert. manche wie dr. mar- cus dyba haben noch die anfänge im labor miterlebt: „ich denke oft an die spannende zeit zurück, in der ich am sted-verfahren ge- forscht habe. bereits damals war leica micro- systems ein wichtiger industriepartner, der risikoreichen innovationen gegenüber immer sehr aufgeschlossen war“, erzählt er. heute geht es dyba als projektleiter um die weiter- entwicklung des verfahrens. auch dr. tanjef szellas, director compound microscopy, erinnert sich noch an die früh- zeit der kooperation. „das thema höchstauf lösung hat der lichtmikroskopie zu großer dynamik verholfen.“ im frühjahr 2014 beging das sted-entwicklungsteam das 10-jährige jubiläum der höchstauflösung bei dem unternehmen. foto: leica microsystems ■■ leica microsystems ist ein weltweit führender hersteller von optischen präzisionssyste- men zur analyse von mikrostrukturen. der schwerpunkt der geschäftsaktivitäten in mann- heim liegt auf der konfokalmikroskopie. rund 200 mitarbeiter beschäftigt das unternehmen in der quadratestadt in entwicklung, produktmanagement, produktion, marketing und ver- trieb. das unternehmen schätzt in der metropolregion rhein-neckar vor allem die räumli- che nähe zu kunden und anwendern aus wissenschaft, kliniken und industrie. mannheim sei zudem verkehrsgünstig gelegen und böte die nötige infrastruktur, betont dr.isabelle köster. gemeinsam mit seinen alten weggefährten von leica microsystems feiert stefan hell (6.v.l.) bei einem sektempfang seine hohe auszeichnung. foto: leica microsystems „von anfang an bestand eine enge und vertrauensvolle zusammen- arbeit“, meint auch professor hell. seine expertise bringt er heute noch als berater ein. in der region ist er ohnehin immer wieder ger- ne. schließlich ist er familiär in ludwigshafen verwurzelt, wo sein va- ter lebt. nachwuchsforschern rät der wissenschaftler, der mittlerweile beim göttinger max-planck-institut für biophysikalische chemie die ab- teilung nanobiophotonik leitet, nicht jedem trend hinterherzulaufen, sondern sich ihr ganz eigenes thema zu suchen. „man muss spaß ha- ben, um erfolgreich zu sein“, meint er. heute ist er selbst auf der su- che nach jungen wissenschaftlern mit spannenden ideen. mittlerweile ist die nächste generation der höchstauflösungs-mik- roskope auf dem markt. „die sind noch kundenfreundlicher und er- möglichen sogar dreidimensionale einblicke in kleinste strukturen“, erläutert dr. isabelle köster, verantwortlich für die wissenschaftskom- munikation. „der neue gepulste laser erreicht auflösungen von un- ter 30 nanometer und macht so noch nie gesehene details sichtbar.“ ■■ mehr im internet: „sted – lichtblicke in die nano-welt“ ist ein film der max-planck-gesellschaft überschrieben, den sie nicht verpassen sollten. 67
seit 1923 leistet die grosskraftwerk mannheim ag, die heute gemein- schaftlich rwe, enbw und mvv gehört, ihren beitrag zur sicheren energieversorgung von mannheim und der region und hat in über 90 jahren immer wieder neue anlagen in betrieb genommen und vor- handene auf den neuesten stand der technik gebracht. mit diesen in- vestitionen wird haushalten und unternehmen die benötigte energie zur verfügung gestellt – effizient und umweltschonend. der neue 911-mw-kraftwerksblock 9, der nun die leistung der still- gelegten blöcke 3 und 4 ersetzt und für viele jahrzehnte die bereit- stellung von strom und fernwärme für die region gewährleisten wird, erreicht als einer der modernsten und effizientesten steinkohleblö- cke der welt mittels kraft-wärme-kopplung einen wirkungsgrad von 46,4 prozent und eine brennstoffausnutzung von bis zu 70 prozent. neben der fernwärmeleistung von bis zu 500 mw stehen auch rund 100 mw zur produktion von bahnstrom zur verfügung. die neue anlage leistet damit neben der versorgungssicherheit auch einen beitrag zur erreichung der klima- und umweltziele im rahmen der energiewende. das gkm ist nun größter kraftwerksstandort in baden-württemberg. kilometerweise wurden in den letzten jahren kabel verlegt und von hand angeschlossen. fast 43 kilometer hauptkabeltrassen beher- bergen rund 600 kilometer mittel- und niederspannungskabel – sie verbinden 460 antriebsmotoren, 1.050 steuer- und regelantriebe, 550 magnetventile und 4.500 messstellen. grosskraftwerk mannheim block 9 ist am netz von kira hinderfeld der block 9 des gkm soll langfristig die sichere und umweltschonende energiebereitstellung für mannheim und die region gewährleisten. foto: gkm zehn jahre nach planungsbeginn und nach sechs jahren bauzeit ist der hochmoderne block 9 des grosskraftwerks mann- heim im mai 2015 in betrieb gegangen: das bisher größte bauprojekt des unternehmens konnte damit erfolgreich abge- schlossen werden. im vergleich zur entsprechenden erzeugung in altanlagen kann mit dem neuen block eine jährliche co2-einsparung von bis zu 1,3 millio- nen tonnen erzielt werden. mit der hohen effizienz von block 9 und in der folge einem deutlich niedrigeren brennstoffverbrauch wird sich auch die wirtschaftlichkeit des gkm deutlich verbessern. die beeindruckende silhouette des gkm verändert sich wieder ein- mal: der neue block und sein schornstein ragen 120 bzw. 180 me- ter in die höhe. die charakteristischen schornsteine der alten blö- cke 3 und 4 werden hingegen im zuge der stilllegung zurückgebaut. die aus den 1960er jahren stammenden anlagen befinden sich seit mai 2015 im „ruhestand“. viele firmen aus der region waren an dem bau beteiligt – allen voran alstom. das unternehmen war für die konstruktion, lieferung, mon- tage und inbetriebsetzung der zwei großen kraftwerks-kernkompo- nenten verantwortlich – dazu zählen die dampferzeugeranlage in- klusive der stickoxidminderungsanlage sowie der dampfturbosatz und der generator einschließlich der kondensatoren und der hoch-, mittel- und niederdruck-turbinen mit den entsprechenden ventilen. diringer & scheidel sowie bilfinger waren partner einer arbeits- gemeinschaft, die den rohbau von block 9 errichtete, und abb lie- ferte zwei antriebe für die elektrischen kesselspeisepumpen und ei- nen generatorleistungsschalter. 68
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die strombank speichert solange energie, bis die teilnehmer mehr strom benötigen, als sie selber erzeugen. foto: rinderspacher mvv energie eröffnet „strombank“ innovative lösungen für die neue energiewelt erneuerbare energien bestimmen die zu- kunft der energieversorgung. dieser um- bruch bringt große veränderungen auch für die unternehmen in dieser branche mit sich: die dezentrale energieerzeugung ver- langt nach neuen lösungen, um ökologie, si- cherheit und wirtschaftlichkeit in einklang zu bringen. mvv energie investiert in den nachhaltigen ausbau der erneuerbaren ener- gien und in die stärkung der energieeffizienz sowie der kraft-wärme-kopplung in verbin- dung mit dem weiteren ausbau der umwelt- freundlichen fernwärme. gleichzeitig treibt das unternehmen mit neuen ideen verände- rungen voran, die das energiesystem der zu- kunft möglich machen. eine solche idee ist das projekt „strombank“, das der energiespezialist seit herbst 2014 im mannheimer süden zusammen mit part- nern betreibt. der name ist dabei programm: was normale banken mit geld tun, macht die strombank mit elektrischer energie – sie sammelt sie ein, bewahrt sie auf und zahlt sie aus. ziel des projekts ist es herauszufinden, ein batteriespeicher mit einer aufnahme- und abgabeleistung von 100 kilowatt und einer kapazität von 100 kilowattstunden ist das „herz“ der strombank. foto: mvv energie das energiesystem der zukunft entsteht durch eine intelligente verknüpfung von erneuerbaren und konventionellen ener- gien. das mannheimer energieunternehmen mvv energie ist einer der wegbereiter dieses umbaus und verbindet seine ausrichtung auf nachhaltigkeit mit innovationskraft und wirtschaftlichkeit. ob das speichern von strom aus dezentralen anlagen wie blockheizkraftwerken, wind- oder solaranlagen dazu beitragen kann, dass vor ort erzeugter strom auch vor ort ver- braucht wird – das wäre gut für die energie- effizienz und für die stabilität der netze. die baden-württembergische landesregierung fördert die strombank durch das bwplus- programm. „dreh- und angelpunkt der strombank ist ein speicher, an den mehrere lokale, de- zentrale erzeugungsanlagen im verteilnetz angeschlossen sind“, erklärt projektleiter dr. robert thomann. „wir setzen dafür ei- nen batteriespeicher mit einer aufnahme- und abgabeleistung von 100 kilowatt und einer kapazität von 100 kilowattstunden ein – das entspricht rund 100 autobatteri- en.“ dieser speicher ist in einen sechs me- ter langen überseecontainer eingebaut, der im mannheimer stadtteil rheinau steht. 14 private haushalte und vier gewerbebe- triebe sind bei dem projekt dabei. sie erzeu- gen ihren strom selbst und verbrauchen ihn. entsteht ein überschuss, können sie ihn bei der bank „einzahlen“. dort wird der strom so- lange gespeichert, bis der teilnehmer mehr strom benötigt, als er selbst erzeugt, und sich den strom wieder „auszahlen“ lässt. neben dieser einfachsten variante eines bankmodells, das dem prinzip eines norma- len girokontos entspricht, werden im ver- lauf des projektes auch andere nutzungen des speichers getestet, etwa der ausgleich von schwankungen im stromnetz. „unabhän- gig von der verwendung der energie ist die transparenz bei den teilnehmern entschei- dend dafür, ob sie die strombank akzeptie- ren und vielleicht sogar gut finden“, berichtet thomann. für diese transparenz sorgt eine eigene „banking“-app, die bei den teilneh- mern auf einem tablet-computer installiert ist. sie zeigt die aktuellen stromflüsse zwi- schen der eigenen erzeugung, dem eigenen verbrauch, der strombank und dem netz. auf diese weise sehen die strombank-kunden immer, wie ihr kontostand ist und ob sie im moment strom speichern oder entnehmen. 70
71 rufen sie uns an: 0621 293-3351 klicken sie uns an: www.mannheim.de/wirtschaftsfoerderung kunden, interessenten, lieferanten, nachwuchskräfte, empfehlungsgeber, medien – die richtigen kontakte sind auch für ihr unternehmen wettbewerbsentscheidend. damit sie von direkten verbin- dungen zu den für sie wichtigen netzwerken und kontakten profitieren, gibt es uns: die experten der wirtschaftsförderung der stadt mannheim. wir wissen, wo und wie sie die richtigen kontakte und branchenplattformen finden können. ob sie nun big player, mittelständisches oder kleines unter- nehmen, start-up oder gründungsinteressiert sind – wir machen das für sie. über gute verbindungen wird viel geredet. wir haben sie. 0621293-3351
„eit health“ heißt der europaweite verbund, bei dem sich alles um „gesundes leben und aktives altern“ dreht. ins leben gerufen wur- de das projekt im dezember 2014 vom europäischen institut für in- novation und technologie (eit). rund 500 millionen euro stellt die eu dafür zur verfügung. die gelder sollen als eine art anschubfinan zierung in firmengründungen und anwenderorientierte forschung fließen. dazu kommen landesmittel und beiträge aus der privatwirt- schaft. man rechnet mit einem gesamtvolumen von mehr als zwei milliarden euro, das so zusammenkommen soll. „das kooperationsprojekt ist eine der weltweit größten, öffentlich ge- förderten initiativen im bereich gesundheit“, sagt dr. armin pscherer. der frühere manager der biotech-region rhein-neckar ist seit 2015 geschäftsführer der deutschen eit health-gesellschaft. ziel sei es, über die nächsten sieben jahre innovative produkte und dienstleis- tungen in diesem bereich zu fördern und zur marktreife zu führen. zu den rund 140 partnern aus 16 eu-ländern gehören einige der re- nommiertesten universitäten und forschungseinrichtungen in ganz europa. in deutschland sind unter anderem die ruprecht-karls- universität heidelberg, die tu münchen, die rwth aachen, die eit health-netzwerk gesundes leben und aktives altern von dr. gabriele koch-weithofer wie können menschen, die länger leben, auch länger gesund und fit bleiben? mit dieser frage beschäftigt sich ein eu- gesundheitsnetzwerk. es soll forschung und industrie näher zusammenbringen und innovationen für eine alternde gesellschaft fördern. in deutschland laufen die fäden in mannheim und heidelberg zusammen. ein aktives zusammenleben der verschiedenen generationen ist ein anliegen des gesundheits- netzwerks eit health. foto: roche / getty images max-planck-gesellschaft sowie das deutsche krebsforschungszen- trum in heidelberg beteiligt. hinzu kommen aus der wirtschaft große technologie- und gesundheitsunternehmen. die metropolregi- on rhein-neckar ist mit roche in mannheim sowie abbvie deutsch- land in ludwigshafen vertreten. die deutschlandzentrale von eit health ist in mannheim und hei- delberg angesiedelt. aus sicht von baden-württembergs wissen- schaftsministerin theresia bauer ist die „doppelspitze“ gut gewählt: „in der rhein-neckar-region mischen sich hervorragende forschung und beste lehre in den lebenswissenschaften mit weltweit erfolgrei- chen unternehmen.“ mannheims oberbürgermeister dr. peter kurz sieht sich in der förderung der stadt als „hot-spot der medizintech- nologie“ bestätigt: „gesundheit ist ein wachstumsmarkt. unser stra- tegisches handeln zur stärkung der medizintechnologie-branche am wirtschaftsstandort zahlt sich aus.“ in mannheim und der region sind die strukturen für das netzwerk bereits aufgebaut. die ersten projek- te sollen hier 2016 starten. die europaweiten fäden laufen seit juli 2015 in münchen zusammen. „gerade durch die enge verzahnung von forschung und industrie können innovationen auf den weg gebracht werden, die die qualität der gesundheits- versorgung in europa nachhaltig verbes- sern“, erläutert dr. ursula redeker, spreche- rin der geschäftsführung roche diagnostics gmbh in mannheim, die zum start der initi- ative bis einschließlich august 2015 mit der führung des europäischen konsortiums be- traut war und nun im aufsichtsrat aktiv ist. das konsortium versteht sich als inkuba- tor an der schnittstelle von biotechnologie, pharma- und medizintechnik. bis 2018 sollen beispielsweise jährlich rund 70 start-ups ge- gründet werden. 72
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neuer studiengang weltmusik orientalische klänge an der popakademie von gesine millhoff yurdal tokcan ist hauptfachdozent für das instrument oud im studiengang weltmusik. foto: popakademie / torsten redler schon die beatles und die rolling stones experimentierten in den 1960er jahren mit indischen und arabischen klängen. zu ruhm und ehre der sogenannten „worldmusic“ aber trug entscheidend peter gabriel bei, der sich während der 1980er jahre in diese musikrichtung verliebte, eine afrikanische band mit auf tournee rund um den glo- bus nahm und den begriff seither im popbereich prägt. weltmusik ist ein dachbegriff für musiken aus den jeweiligen her- kunftsländern, die sich mit der lokalen populären musik vermischt ha- ben. zum wintersemester 2015/2016 hat die popakademie den neuen studiengang eingeführt. „dieses angebot ist in deutschland bislang einzigartig“, erklärt johannes kieffer, der das projekt zusammen mit mehmet ungan unter der leitung von professor udo dahmen und professor dr. david-emil wickström verantwortet. der studienzweig bietet ein breit gefächertes spektrum an grund- legenden kompetenzen: von künstlerischer ausbildung über musik- theoretische lehre bis hin zum musikbusiness. die studierenden werden geschult in musikproduktion und studiotechnik, erwerben betriebswirtschaftliche kenntnisse und erhalten einblicke in den deutschen und europäischen musikmarkt. kieffer: „das ist wichti- ges rüstzeug, um sie auf ihre spätere, oft freiberufliche tätigkeit als musiker vorzubereiten.“ zwölf studierende sind im ersten jahr gestartet. neben dem ge- meinsamen sechssemest rigen studium können sie einen instrumenta- len schwerpunkt bestim- men. sie haben die wahl zwischen drei instrumen- ten aus dem türkisch-arabi- schen raum: der bag�lama, ei- ner langhalslaute, der oud, einer klassischen kurzhalslaute sowie mediter- ranean / middle eastern percussion, einer instrumentenfamilie von handtrommeln, die mit den fingern gespielt wird. die konzeption des studiengangs entstand in der popakademie in kooperation mit der orientalischen musikakademie mannheim im auftrag des ministeriums für wissenschaft, forschung und kunst des landes baden-württemberg. sie setzt die empfehlungen der kunst- konzeption 2020 um. als dozenten – hauptsächlich aus dem türkisch- arabischen raum – wurden weltweit renommierte musiker gewon- nen. hauptfach-dozenten sind u. a. kemal dinç (bag�lama), yurdal tokcan (oud) und murat cos�kun (percussion). die bereits bestehen- de zusammenarbeit mit der musikhochschule mannheim wird durch den austausch von lehrveranstaltungen mit dem jazz-studiengang und dem musikpädagogischen studienbereich erweitert. kieffer geht davon aus, dass sich so wertvolle kontakte unter den musikern ent- wickeln. er freut sich auf spannende projekte studierender aus den drei einrichtungen, die gemeinsam in bands kultur- und genreüber- greifend ganz neue musikstile entwickeln. „die inspirationen, die musiker durch gemeinsames tun mit dem hin- tergrund unterschiedlicher kulturen erfahren, ist von unschätzbarem wert für die entstehende musik“, erklärt professor udo dahmen, ge- schäftsführer und künstlerischer direktor der popakademie. ziel sei ein transkultureller ansatz, „bei dem die musikstile der herkunfts- länder in einen fruchtbaren dialog mit popmusikgenres der hiesigen kultur treten und daraus neues entsteht.“ neben den instrumentalen hauptfächern können die studierenden das studium in verschiedene richtungen vertiefen. die einen gehen in die künstlerische richtung. „wir sehen aber auch einen großen be- darf an musikern mit pädagogischer kompetenz“, stellt kieffer fest. deshalb hat die popakademie ein ganz neues modul „transkulturel- le musikpädagogik“ entwickelt, das sich speziell an den anforderun- gen von schulen mit kindern orientiert, von denen teilweise bis zu 80 prozent über einen migrationshintergrund verfügen. der projekt- leiter sieht es als herausforderung, die türkisch-arabische kultur der menschen, die in mannheim und anderen städten des landes leben, sicht- und hörbar und auf einem hohen niveau studierbar zu machen. nicht zuletzt deshalb unterstreicht die baden-württembergische wissenschaftsministerin theresia bauer: „die ausrichtung auf mu- siktraditionen der größten migrantengruppe in baden-württemberg ist auch ein klares kulturpolitisches signal.“ die popakademie baden-württemberg in mannheim bietet ab dem wintersemester 2015/2016 mit „weltmusik“ einen neu- en, deutschlandweit einzigartigen bachelor-studiengang an. er erweitert das profil der musikstadt an rhein und neckar und fördert die entwicklung der „unesco city of music“. ■■ mehr im internet: wer yurdal tokcan beim musizieren erleben und den klang des instruments oud hören möchte, der sollte diesen qr-code öffnen. 75
das „institut français mannheim – deutsch-französisches kulturzen- trum in der europäischen metropolregion rhein-neckar“ – so der of- fizielle name – gehört zum netzwerk der „institut français deutsch- land“. es soll jedoch weit mehr sein als ein reines sprachlernzentrum wie andernorts. die niederlassung in mannheim hat sich vor allem in- terkulturelle wirtschaftskompetenz und deutsch-französische kultur- arbeit auf die fahnen geschrieben. „dadurch erhält sie ein alleinstel- lungsmerkmal“, erklärt folker r. zöller, honorarkonsul der republik frankreich. er hat die idee zu der einrichtung in seiner heimatstadt maßgeblich vorangetrieben. „unser institut français ist auf das profil mannheims und der metropolregion mit seinen wissenschaftlichen exzellenzen, international agierenden unternehmen und vielfältigen kultureinrichtungen zugeschnitten.“ neues „institut français“ in mannheim dialog zwischen wirtschaftsakteuren vertiefen von gesine millhoff schon die angebotenen sprachkurse – eine von drei säulen des insti- tuts – sind vielfältig und umfassen neben den diplomen delf/dalf zur bescheinigung von französischkenntnissen auch zahlreiche grup- penkurse mit interkulturellem oder wirtschaftlichem schwerpunkt. „die kurse zielen generell darauf ab, den dialog zwischen den wirt- schaftsakteuren beider länder zu vertiefen“, erklärt professor dr. eva eckkrammer, geschäftsführende direktorin des romanischen semi- nars und prorektorin der universität mannheim. „durch dieses be- sondere profil besetzen die kurse des instituts ein eigenes marktseg- ment und bedienen eine eigene zielgruppe.“ was den zweiten tätigkeitsschwerpunkt „interkulturelle wirtschafts- kompetenz“ angeht, so bildet das cefa-diplom (diplôme de compé- tence économique interculturelle franco-allemande) ein wichtiges standbein der kultur- und bildungsarbeit der neuen einrichtung. in- nerhalb eines jahreslehrgangs erwerben die teilnehmer neben fremd- sprachlichen kompetenzen kenntnisse über das funktionieren der wirtschaft, des öffentlichen lebens und der medien in den beiden ländern. außerdem erhalten sie einen einblick in ausgewählte unter- nehmen und institutionen der europäischen metropolregion rhein- neckar und im angrenzenden frankreich. die dritte säule besteht in einer eigenständigen deutsch-französi- schen kulturarbeit. zusammen mit den reiss-engelhorn-museen sol- len ausstellungen zur geschichte und kultur beider länder einen zu- sätzlichen anziehungspunkt bieten. dass das institut etwas besonderes ist, zeigt sich schon an den grün- dungsmitgliedern und an der höhe der finanziellen unterstützung. zum trägerverein gehören die französische republik, das institut français deutschland, honorarkonsul folker r. zöller, die stadt mannheim, die universität mannheim, die hochschule mannheim sowie die curt-engelhorn-stiftung. die französische botschaft hat für die ersten vier jahre 230.000 euro und danach jährlich 30.000 euro zugesagt, baden-württemberg einen jährlichen zuschuss von 20.000 bis 30.000 euro in aussicht gestellt. von der stadt erhält die einrichtung eine personalstelle sowie einen sachkostenzuschuss von 60.000 euro jährlich. „es ist großartig, wie sich die stadt mannheim für den deutsch-französischen kulturaustausch einsetzt“, freut sich honorarkonsul zöller und ergänzt: „mit den bewilligten leistungen und ihrem beitritt als gründungsmitglied des neuen institut fran- çais setzt die quadratestadt einen weiteren meilenstein in ihrer tra- dition als herzstück für grenzüberschreitende kulturbeziehungen.“ die zusammenarbeit mit frankreich will das neue institut français in mannheim stärken. foto: fotolia_underdogstudios.com mannheim kann stolz sein: seit ende juli 2015 bereichert eine weitere kultureinrichtung die quadratestadt – das „institut français“. mit der gründung soll das internationale profil der stadt und der region gestärkt werden. das innovative zentrum am toulonplatz möchte eine plattform für den wirtschaftlichen und kulturellen austausch bieten und die bezie- hungen zum französischen nachbarn vertiefen. bei der unterzeichnung des vertrags: (v.l.) prof. dr. dieter leonhard (rektor der hochschule mannheim), emmanuel suard (direktor des institut français deutschland), honorarkonsul folker r. zöller, der französische botschafter philippe etienne, mannheims oberbürgermeister dr. peter kurz, prof. dr. ernst-ludwig von thadden (rektor der universität mannheim) und prof. alfried wieczorek (generaldirektor der reiss-engelhorn-museen) foto: tröster 76
77 danke, herr marcus zimmer, dass wir sie und ihre explosive idee unterstützen dürfen. es begann mit einem schreibtisch in der wohnung, heute stehen mehrere weltkonzerne auf der referenzliste von aep zimmer – von airbus bis volkswagen: die ingenieurgesellschaft ist spezialisiert im bereich explosionsschutz für produktionsbereiche, rüstet die industrieroboter der weltmarktführer entsprechend um und hat somit immer den finger am puls der innovation. und auch in finanzieller hinsicht ist marcus zimmer auf sicherheit bedacht: als kunde und mitglied der vr bank rhein-neckar. für sicherheit durch explosionsschutz. danke eine initiative der genossenschaftlichen finanzgruppe volksbanken raiffeisenbanken mehr zu unserem allfinanzangebot unter www.vrbank.de/made-by-mittelstand oder telefon 0621 1282-0. www.vrbank.de/made-by-mittelstand oder telefon 06211282-0.
zentralinstitut für seelische gesundheit (zi) hohe investitionen in klinikausbau von gesine millhoff das nach modernen energetischen standards errichtete gebäude steht auf dem gelände der ehemaligen karstadt-tiefgarage. unter anderem werden hier die stationen der klinik für psychosomatik und psychothe- rapeutische medizin untergebracht sein. die neue tagesklinik für kin- der- und jugendpsychiatrie sowie die ergotherapie ziehen ebenfalls in den neubau ein. ganz neue wege beschreitet das zi künftig mit sei- nem dort angesiedelten „adoleszentenzentrum“. nach einem innovati- ven behandlungskonzept sollen jugendliche und junge erwachsene über eine längere altersspanne hinweg ganzheitlich therapiert werden, das heißt, ohne strikte trennung zwischen einzelnen stationen oder fach- disziplinen, in enger kooperation zwischen kinder- und jugendpsychi- atrie sowie erwachsenenpsychiatrie, psychosomatik und suchtmedizin. „die therapie soll sich maßgeschneidert an dem jeweiligen krankheits- bild eines jungen patienten orientieren“, erklärt professor dr. andreas meyer-lindenberg, vorstandsvorsitzender des zi, „und so eine indivi- duelle, interdisziplinäre behandlung gewährleisten.“ ziel ist es, durch präventive maßnahmen und eine enge persönliche betreuung einen chronischen verlauf der jeweiligen erkrankung zu verhindern und die reintegration zu fördern. über eine kooperation mit dem deutschen krebsforschungszentrum wird in k3 im bereich forschung zudem ein rekrutierungsstandort der nationalen kohorte eingerichtet. dabei handelt es sich um eine bun- desweit angelegte langzeit-gesundheitsstudie zu typischen volks- krankheiten. die neuen gebäude und räumlichkeiten ermöglichen dem zi auch die realisierung neuer behandlungsmethoden. foto: zi das neue gebäude in k3 des zi kostet rund 20 millionen euro. foto: zi die fertigstellung des gebäudes in k3 ist der erste wichtige schritt der bis ins jahr 2020 andauernden, umfangreichen baumaßnahmen. die steigende zahl von patienten, mitarbeitern und forschungsprojekten führte zu dem großprojekt, in das das zi insgesamt rund 130 millionen euro investiert. die kosten für k3 belaufen sich auf rund 20 millionen euro. „in den neubauten werden nicht nur innovative behandlungs- konzepte umgesetzt. gleichzeitig werden auch voraussetzungen für die stationäre und tagesklinisch-psychiatrische vollversorgung für die stadt mannheim geschaffen“, erläutert katrin erk, kaufmännischer vor- stand des zi. ziel ist es, alle mannheimer, die in psychischen krisensi- tuationen intensiver hilfe bedürfen, im zi behandeln zu können. dazu soll die anzahl von gegenwärtig 307 stufenweise auf 386 betten und behandlungsplätze erhöht werden. ein nächstes teilprojekt ist der umbau im therapiegebäude auf dem hauptareal in j4/j5. im untergeschoss entsteht zurzeit ein „zentrum für innovative psychiatrie und psychotherapieforschung“ (zipp), das 2017 in betrieb genommen werden soll. „raumkonzept und technische ausstattung im zipp werden unsere wissenschaftler in die lage ver- setzen, neue therapeutische ansätze effizient und sicher zu erproben“, versichert meyer-lindenberg. denn trotz fortschritten in der präklini- schen forschung stagniere die entwicklung neuer behandlungsmetho- den. außerdem ist geplant, das im gleichen quadrat angesiedelte wirt- schaftsgebäude durch einen weiteren neubau zu ersetzen. rund 4.000 patienten behandelt das zi jedes jahr sowohl teilstationär als auch stationär. wichtig ist es für vorstand und klinikdirektoren, dass die betroffenen nicht aus ihrem gewohnten umfeld gerissen, sondern so früh wie möglich wieder in ihr arbeitsleben und ihre soziale umge- bung integriert werden. die versorgung vor ort, sprich ambulante, teil- stationäre und stationäre behandlung aus einer hand, hat sich in den 40 jahren des bestehens des zi als erfolgsmodell erwiesen. mit seinen knapp 1.200 mitarbeitern hat es sich inzwischen zu einem der führen- den forschungsinstitute in europa entwickelt. der erste meilenstein beim groß angelegten neubauprojekt ist erreicht: das renommierte zentralinstitut für seelische gesund- heit (zi) eröffnet ende 2015 sein neues gebäude im quadrat k3 – ein großer schritt zur angestrebten vollversorgung psychisch er- krankter mannheimer bürgerinnen und bürger und zur weiterentwicklung der psychiatrisch-neurowissenschaftlichen forschung. 78
79 c a t e ring / partyse rvice die kleinkunstbühne in seckenheim die kleinkunstbühne in seckenheim
interview mit edgar vieth geschäftsführer personal roche diagnostics gmbh „entwicklung in allen lebensphasen“ ■■ herr vieth, was verbirgt sich hinter güte- siegeln wie „top employer europe“ und „top arbeitgeber deutschland“? edgar vieth: für das zertifikat bewerten un- abhängige gutachter arbeitsumfeld, unter- nehmenskultur, interne weiterbildungs- und karrierechancen sowie benefits in einem un- ternehmen. auch kriterien wie gehalt und altersvorsorge oder flexible arbeitszeitmo- delle spielen eine große rolle. wichtig ist, dass ein unternehmen zeigen kann, dass es seine mitarbeiter fördert und wertschätzt. ■■ womit konnte roche als arbeitgeber be- sonders punkten? vieth: extrem wichtig ist uns die vereinbar- keit von familie und beruf. dafür unterstüt- zen wir betreuungsmöglichkeiten wie kin- derkrippen oder notfallbetreuungen und bieten unseren mitarbeitenden flexible ar- beitszeitmodelle. das kommt bei den be- schäftigten an. immer mehr frauen kehren weniger als zehn monate nach der geburt ih- res kindes in den beruf zurück, und immer mehr väter nehmen elternzeit. ein weiterer wichtiger aspekt ist diversity. der frauenan- teil ist mit 45 prozent bei uns außergewöhn- lich hoch und liegt auch auf der führungs- zum wiederholten mal ist der pharma- und diagnostik-konzern roche 2015 als vorbildlicher arbeitgeber in deutschland, frankreich, italien, den niederlanden, polen, spanien, schweiz und großbritannien ausgezeichnet worden. was macht das gesundheitsunternehmen, mannheims zweitgrößten arbeitgeber, so attraktiv für mitarbeitende und führungskräfte? wir fragten nach bei edgar vieth, geschäftsführer personal roche diagnostics gmbh. ebene bei immerhin 24 prozent. an unseren deutschen standorten arbeiten menschen aus über 60 nationen. vom kreativen quer- einsteiger über den fachspezialisten bis hin zum multitalent – unsere vielfalt macht uns stark. dazu gehört auch, dass wir mithel- fen, talente individuell weiterzuentwickeln sowie auslandsaufenthalte und damit in- terkulturelle begegnungen zu ermöglichen. wir bieten unseren mitarbeitern entwick- lungsmöglichkeiten in allen lebensphasen. ■■ stichwort alternde gesellschaft – wie stellt sich roche darauf ein? vieth: wir haben verstanden, dass wir mit zunehmender lebensarbeitszeit immer mehr generationen im unternehmen vereinen werden. deshalb müssen wir uns schon heu- te auf ein gutes miteinander zwischen alt und jung einstellen. wir können beispiels- weise tandems bilden, in denen junge von der erfahrung der älteren profitieren, wäh- rend diese entlastet und von ideen inspiriert werden. gleichzeitig erproben wir modelle zum fließenden übergang in den ruhestand. mitarbeiter sparen überstunden, sonderzah- lungen und andere gehaltselemente als ei- genbeiträge auf einem langzeitkonto an und greifen bei bedarf darauf zurück. das gilt üb- rigens nicht nur, wenn sie im alter kürzertre- ten wollen. sie können solche guthaben auch einsetzen, wenn sie sich um pflegebedürftige angehörige kümmern oder eine auszeit, ein „sabbatical“, nehmen wollen. wir müssen uns für die themen der zukunft öffnen. wir re- den nicht nur darüber, wir gehen neue wege. ■■ auch die gesundheit der mitarbeiter wird in einer alternden gesellschaft eine immer größere rolle spielen. was tut roche dafür? vieth: neben dem betrieblichen gesund- heitsmanagement, vorsorgechecks und ähn- lichem haben wir eine ganze reihe von aktio- nen zur aufklärung und bewegungsanimation im programm. ich denke da an unsere diver- sen betriebssportgruppen, aber auch an un- sere jährliche „wellbeing-woche“ mit sport und ernährungsberatung oder die aktion „mit dem fahrrad zur arbeit“. außerdem wird in unseren kantinen ein ausgewogener spei- seplan angeboten. einen ganz entscheiden- den anteil, ob menschen gesund sind und gesund bleiben, hat auch eine führungskul- tur, die auf wertschätzung aufbaut. wir ha- ben uns eine kultur des vertrauens auf die fahnen geschrieben. die fragen stellte dr. gabriele koch-weithofer. edgar vieth | foto: roche diagnostics sprachigen raum konnte sich das mannheimer energieunternehmen auf den dritten rang verbessern – nach position elf im vorjahr. der career-verlag analysiert seit 2010 jährlich die recruiting-qualität der 500 top-arbeitgeber in deutschland, österreich und der schweiz anhand von mehr als 100 kriterien. mvv energie erneut als „best recruiter" der branche ausge- zeichnet. auch das mannheimer energieunternehmen punktet als arbeitgeber. zum zweiten mal in folge erreichte mvv energie 2015 bei der unabhängigen studie „best recruiters" des wiener career- verlags den ersten platz unter den energieversorgern. im gesamtran- king der größten und mitarbeiterstärksten unternehmen im deutsch- ■■ 80
81 wir stecken überall unsere nase rein. die innovationskraft ist zentral für die zukunftsfähigkeit eines unternehmens. deshalb arbeiten wir als nach- haltig ausgerichtetes energieunternehmen an lösungen zukunftsfähiger energieversorgung, insbesondere im bereich erneuerbare energien. mehr unter www.mvv-energie.de/nachhaltigkeit
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schlagzeug-beats bahnen sich den weg durch die verschlossene tür, von weiter weg wummert ein bass. im treppenhaus summt eine junge frau eine melodie. während einige studierende in der popakademie noch proben, schultern andere bereits die instrumente. zeit für die mittagspause im jungbusch. vor der cafeteria steht alina wiegand, die sich im fach musikbusiness eingeschrieben hat. „es ist schon al- lein eine riesige chance, an der popakademie zu studieren. aber es ist besonders cool, das auch noch in einer stadt tun zu können, die unesco city of music ist“, findet die 22-jährige. auch wenn mann- heim auf den ersten blick etwas grau wirke: „völlig klar, dass die stadt den titel verdient hat.“ davon sind alle überzeugt, die der mannheimer musikszene angehö- ren. die wichtigen akteure standen hinter der bewerbung, wie rainer kern betont, der den prozess für die stadt geleitet hat und festival- leiter von enjoy jazz ist. „mannheim hat in den vergangenen jahren auf musik gesetzt“, sagt kern. eine kluge strategie habe dabei zur an- siedlung von zahlreichen firmen aus der branche geführt. eine tatsache, die sicherlich zur aus- zeichnung beigetragen hat. bei den bewerbern sollte die musik über die reine kunstform hinaus bedeutung haben für die strategische entwick- lung der stadt, erklärt kern. außerdem sei es wichtig, dass die musik- szene in wirtschaft, wissenschaft und verwaltung gut vernetzt ist. kriterien, die mannheim erfüllt – allein durch das besondere „mann- heimer modell“ zur förderung der popkultur, das sich aus der po- pakademie, der städtischen beauftragten für musik und popkultur, dem musikpark mannheim und dem clustermanagement musikwirt- schaft zusammensetzt. der musikpark liegt nur wenige meter entfernt von der popakade- mie in der hafenstraße. hier finden existenzgründer und junge un- ternehmen mit bezug zur musikbranche optimale startbedingungen: ein netzwerk, beratung, räumlichkeiten. einer, der hier seit sieben jahren arbeitet, ist toningenieur jan kalt. der geschäftsführer der schraubfabrik öffnet die tür zum „raum eins null“, einem mit tech- nik vollgepackten labor für digitale kultur. hier können angehende produzenten oder sounddesigner ihr handwerk lernen. eine tür weiter befindet sich kalts band-aufnahme- studio: die wände sind isoliert, instrumente und technik stehen im raum. der toningeni- eur weiß, dass mannheim „ein wichtiger ort“ ist, sowohl was die klassik als auch die pop- musik angeht. der titel? „verdient!“ aber was bringt diese auszeichnung? geld fließt nicht von der unesco nach mann- heim. „konkret geht es darum, unser wis- sen anderen städten zur verfügung zu stel- len. und das wissen der anderen für uns zu nutzen“, sagt rainer kern. es geht ums netz- werken, um den austausch mit anderen städ- ten, die einen unesco-titel tragen. schon vor der bewerbung hatte kern sich mit ver- tretern der anderen unesco cities of mu- sic ausgetauscht, in europa waren das bis dahin gent, glasgow, sevilla und bologna. die mannheimer sind sogar dorthin gereist, um die stadt und ihre projekte vorzustellen – und so für sich zu werben. denn: für die auszeichnung war es wichtig, eine empfeh- lung von den bereits bestehenden unesco cities zu erhalten. die bewerbungszeit war anstrengend für kern und seine unterstüt- zer: durch neue regularien endete die be- werbungsfrist wesentlich früher als erwartet. „plötzlich fiel ein halbes jahr vorbereitungs- zeit weg.“ professor udo dahmen, künstlerischer direk- tor und geschäftsführer der popakademie, versteht den titel als „ergebnis dessen, was auf künstlerischer wie musikwirtschaftlicher seite in den vergangenen 15 jahren aufgebaut am 11. juli 2015 feierten die söhne mannheims mit xavier naidoo ihren 20. geburtstag mit einem open air im mannheimer schloss – es war eine riesenparty. foto: dpa unesco city of music ein loblied auf die stadt von anne-kathrin jeschke mannheim ist unesco city of music. mit der verleihung des titels am 1. dezember 2014 erkennt die organisation der vereinten nationen nicht nur an, was die stadt, ihre musiker und ihre kreativwirtschaftsszene in den vergangenen jahren geleistet haben, sondern auch, was sie noch vorhaben. aber die auszeichnung bringt auch verpflichtungen mit sich. „die musik ist in mannheim ganz klar ein wirtschaftsfaktor.“ rainer kern, leiter des bewerbungsprozesses unesco city of music 83
am 1. dezember 2014 war es endlich soweit: mannheim erhielt den titel „unesco city of music“. foto: stadt mannheim / rinderspacher worden ist“. er betont, dass es nun wichtig sei, die bestehenden strukturen weiterzu- entwickeln, netzwerke und plattformen für musiker und kreative voranzutreiben. auch professor klaus-peter kehr, operninten- dant des nationaltheaters, freut sich über die auszeichnung, die „sicher dazu beiträgt, dass das reiche musikleben mannheims welt- weit wahrgenommen wird“. die vernetzungs- möglichkeiten seien enorm, ebenso der nut- zen für die musik-kultur in mannheim. „das muss jetzt gelebt werden, um in der zukunft früchte zu tragen“, betont kehr. sören ger- hold, geschäftsführer der alten feuerwache, versteht den titel auch als appell an die poli- tik, musik weiterhin ausreichend zu fördern. er findet: „musiker herzuholen, das funktio- niert schon gut. wichtig wäre es aber, sie auch hier zu halten. daran sollten wir arbeiten.“ rainer kern betont, dass der titel die stadt nicht über nacht verändern kann. erste kon- krete ergebnisse gebe es aber schon: die mannheimer band „riot of colours“ ist bei- spielsweise bei der fête de la musique in hannover – ebenfalls unesco city of mu- sic – aufgetreten. es gibt eine kooperation zwischen dem mannheimer b-seite-festival, dem festival für visuelle kunst und jetzt- kultur, und dem robot-festival in bologna. außerdem läuft ein rap-projekt zwischen jugendlichen aus mannheim und der kolum- bianischen stadt bogotá. über das internet machen sie gemeinsam musik. live-musik gibt es nahezu täglich in den n-quadraten. wer platz nimmt auf den stu- fen der musikhochschule, den erreicht eine vielzahl von klängen: mal einspieltöne, mal große klassische kunst, manchmal alles durcheinander. professor rudolf meister, der direktor, bezeichnet den unesco-titel als „fantastische ehrung“. er betont: „alle musikalischen institutionen und musiker in mannheim wie auch die stadt müssen nun noch enger zusammenarbeiten und ihr ge- meinsames commitment sichtbar machen – auch im internationalen austausch.“ beim verstehen der welt, sagt rainer kern, helfe ihm musik. als treffpunkt für das ge- spräch hat er das café prag gewählt – ganz in der nähe des rathauses und der musik- schule. hier werden schon die jungen mann- heimer an die kunst herangeführt. die orte, an denen die musik spielt, sind vielfältig wie die bewohner der stadt: da sind die bekann- ten veranstaltungsorte wie das national- theater, dessen oper 2015 gemeinsam mit frankfurt zum „opernhaus des jahres“ ge- wählt wurde, der rosengarten, die alte feu- erwache, das capitol oder die sap arena. zur unesco city of music gehören künstler wie die musiker des kurpfälzischen kammeror- chesters, das thomas siffling trio, die söh- ne mannheims, get well soon oder – ganz aktuell – senkrechtstarter wie der „popaka- demiker“ joris. listen, die man endlos wei- terführen könnte. und da sind all die, die im hintergrund agieren: tonaufnahmen machen und daran feilen, licht- und tontechnik steu- ern, die bühnen auf- und abbauen. es gibt die kleinen konzertsäle, aber auch die kirchen als ort der musik. es gibt plattenläden, tonstu- dios, versteckte proberäume, festivals wie enjoy jazz oder das noch junge maifeld der- by, deren veranstalter teilweise bereits als weltstars gehandelte künstler in die stadt bringen. und auch die familien, die zu hau- se musik machen, sind teil der unesco city of music. wer mit offenen augen – und ohren – durch die stadt geht, hört sie im alltag: die musik des straßenkünstlers, der mit seinem gesang die eile der gehetzten auf den planken kurz durchbricht. oder die des alten mannes am neckar, dessen wurzeln in einem anderen land liegen, aus dem er auch sein saiten instrument mitgebracht hat. wie es heißt? beim nächsten mal fragen wir! da ist die mannheimerin, die ihre freunde so rührend in den urlaub verabschiedet: mitten in der nacht, auf gleis 3, am hauptbahnhof. sie spielt ukulele und singt „leaving on a jet pla- ne“. musik, sagt rainer kern, ist „die kunst- form, die die größtmögliche freiheit bietet und die am unmittelbarsten wirkt“. das indie-festival maifeld derby bringt inter- nationale stars nach mannheim. foto: trykowski 84
fantasievolle installationen in der großstadt-oase „winterlichter“ leuchten im luisenpark von gabriele booth flammersfeld und seine lichtinstallateure aus unna machten sich die natur zunutze, setzten unerwartete akzente, spielten mit den gege- benheiten, überraschten immer wieder. hier sorgten verschiedenfar- bige röhren unter den bänken für überraschungseffekte, dort flat- terten weiße bänder und ließen sich in verschiedene farben tauchen. dicke blumensträuße hingen schwerelos in der luft. leuchtende plas- tikpilze am himmel oder fliegende stühle kitzelten die fantasie. wie die lichtkünstler an verschiedenen stellen den winterlichen park erstrahlen ließen, brachte auch erwachsene zum staunen. die ufer des kutzerweihers und der wilde gebirgsbach schimmerten geheimnisvoll. der 40. geburtstag wurde das ganze jahr 2015 über gefeiert. schließ- lich ist der stadtpark, der zusammen mit dem herzogenriedpark im jahr 1975 im zuge der damaligen bundesgartenschau entstand, eine kostbarkeit für die mannheimer und die menschen der region. scha- ren von kindern sind im mannheimer luisenpark groß geworden. san- deln am matschplatz, toben am wasserspielplatz, kindergeburtstag rund um das freizeithaus und dann noch ein besuch bei den pingu- inen – das sind echte highlights. familien wie singles schätzen den hohen freizeit- und aufenthaltswert. ein sonnenbad auf den großzü- gigen wiesen, eine mußestunde in der klangoase oder ein tanznach- mittag auf der seebühne – rund ums jahr spricht der park alle sinne an. der winter eignet sich besonders zum farbenspiel. wenn die natur ruht, sich die farben dezent im hintergrund halten, kommt die experimentierfreudigkeit von wolfgang flammersfeld so richtig zur geltung. die premiere von „winterlichter“ im januar 2015 war ein solcher erfolg, dass es anfang 2016 im luisenpark eine neuauflage geben wird. zum 40. geburtstag wurde der mannheimer luisenpark in eine verwunschene und fantastische welt verwandelt. foto: luisenpark 86
über 10.000 besucher machten aus der „winterlichter“-ausstellung ein echtes highlight, das 2016 wiederholt werden soll. foto: luisenpark / knecht in den ersten wochen im jahr 2015 hatten die gärtner alle hände voll zu tun. ellen os- wald, die chefgärtnerin, wollte verloren ge- gangene sichtachsen bewusst wiederher- stellen und damit im jubiläumsjahr zu den wurzeln zurückkehren. „das ist einfach ein toll geplanter park“, so das kompliment von ellen oswald an die damaligen planer böde- ker, boyer, wagenfeld & partner. inzwischen war der 42 hektar große park aber an man- chen stellen schon sehr zugewachsen. jetzt haben die parkbesucher wieder einen besse- ren über- und durchblick. es ist die besondere mischung, die den reiz der parks ausmacht. kilometerlange wege zum joggen und spazierengehen, eine fül- le von spielplätzen für alle altersgruppen, boule-bahnen, minigolf, überall stehen lie- gestühle zur freien verfügung und dürfen be- wegt und belegt werden. die 700 liegen und stühle sind immer noch so blau wie 1975. ein paar stunden zwischen harmonisch an- gelegten beeten, am gebirgsbach, im zit- rusgarten oder vor den duftenden rosen- büschen – das ist balsam für die seele und erholung für gestresste stadtmenschen, die auch gerne einmal in der mittagspause zum auftanken in den park kommen. ein tag im luisenpark ist urlaub im alltag. und zwar für kinder wie senioren. die anlagen sind so großzügig gestaltet, dass man sich aus dem weg gehen oder gesellschaft suchen kann. auch fliegende stühle belebten die fantastische szenerie. foto: luisenpark je nach gusto. störche staksen über die wie- sen, karpfen umrunden die gondolettas, fla- mingos pflegen ihr gefieder. nur hunde sind nicht erlaubt. diese entscheidung hatte der gemeinderat gleich zu anfang getroffen. der luisenpark ist sehr gepflegt, dafür sorgt ein team von 18 gärtnern und vier azubis. „wir haben 2015 sehr viel herzblut in den park ein- gebracht“, ist ellen oswald stolz auf ihre leu- te. da wurden seerosen mit der hand aus- gegraben, bäume gefällt, ein dschungelpfad angelegt, die spielgeräte auf ihre sicherheit hin überprüft. gastronomische angebote gibt es – dezent in die parklandschaft eingebettet – an vie- len ecken. mit blick auf den seerosenteich im 87
interview mit wolfgang flammersfeld geschäftsführer f&h event company „wir lieben nischen“ ■■ herr flammersfeld, die premiere von winterlichter im mannhei- mer luisenpark war ein erfolg. was fanden sie als installationskünst- ler besonders aufregend und reizvoll an der aufgabe, einen ganzen park in szene zu setzen? wolfgang flammersfeld: die premiere in einem park ist für uns im- mer aufregend und reizvoll, da wir mit den gegebenheiten noch nicht so sehr vertraut sind und die eine oder andere überraschung auf uns wartet. im luisenpark waren diese überraschungen positiver natur, sodass es uns von anfang an sehr viel spaß gemacht hat. ■■ werden sie im januar 2016 andere akzente setzen? flammersfeld: ja, natürlich werden wir die akzente anders setzen, farblich, mit der positionierung der scheinwerfer sowie mit der aus- wahl der objekte. hier soll aber noch nicht mehr verraten werden. ■■ der park ist sehr weitläufig, hat dennoch viele nischen, macht es das schwierig? flammersfeld: im gegenteil, wir lieben nischen, in denen man den besuchern unverhofft einen neuen eindruck bieten kann, der vorher nicht einsehbar war. ■■ könnten sie sich vorstellen, auch in einer anderen jahreszeit zu illuminieren? flammersfeld: außer im sommer, wo es zu spät dunkel wird, sind wir ja bereits in diversen parks, schlössern und höhlen unterwegs. für mannheim ist das momentan (noch) kein thema. ■■ sie haben schon großveranstaltungen im grugapark oder die meisterfeier von borussia dortmund erleuchtet. der luisenpark ist eine völlig andere aufgabe, sie arbeiten mit natur als hintergrund. was ist ihnen lieber? flammersfeld: wir (ich bin ja nicht alleine) nehmen gerne jede her- ausforderung an, das bringt erfahrung und abwechslung, also kann man nicht sagen, was uns jetzt lieber ist. wir freuen uns jedes mal aufs neue, einen uns bekannten park mit neuen ideen zu illuminieren. die fragen stellte gabriele booth. wolfgang flammersfeld foto: f&h event company ■■ mehr im internet: tauchen sie ein in die verwunschene szenerie der ausstellung „winterlichter“ im luisenpark, die 2016 mit vielen neuen installationen wieder zahlreiche gäste begeistern wird. wolfgang flammersfeld setzte den luisenpark mit seinen installationen kunstvoll in szene. foto: luisenpark café am pflanzenschauhaus, unter weinlauben oder hoch oben im drehrestaurant des fernmeldeturms. und dann lädt noch das pflan- zenschauhaus in eine subtropische welt ein. zwischen riesigen ba- nanenstauden, gummibäumen und orchideen geht es hindurch zu piranhas und echsen. im laufe der jahre wurde der park dank des vereins der freunde des luisenparks, privater initiativen und von der stadt mannheim um einige attraktionen bereichert. es kam der heilgarten hinzu, das schmetterlingshaus, der chinesische garten mit teehaus, der skulp- turenweg, der zitrusgarten und vieles mehr. ein besuch reicht nicht, um alle attraktionen zu bewundern. 88
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location des palü ist ein liebevoll restaurierter jugendstilsaal im ersten geschoss des „badischen hofs“ in mannheim-seckenheim. fotos: palü kleinkunstbühne palü kabarett vom feinsten von ulla cramer viele jahre fuhr andreas hänssler auf dem weg von seinem unter- nehmen in mannheim-friedrichsfeld zu seinem haus in mannheim- seckenheim regelmäßig am „badischen hof“ in der seckenheimer hauptstraße vorbei. zunehmend ärgerte ihn der zustand des traditi- onsreichen gasthofs, der früher der sitz der heimischen brauerei pfis- terer war. „eigentümer des ‚badischen hof‘ war damals eine brauerei in pirmasens, die sich in wirtschaftlichen schwierigkeiten befand. da andreas hänssler ist ein erfolgreicher unternehmer. rund 40 mitarbeiter beschäftigt er in seiner hänssler hydraulik gmbh, die sich auf dichtungen spezialisiert hat. doch neben der leidenschaft für technik schlägt das herz des diplom-ingenieurs und ehemaligen schlagzeugers auch für die kunst. gemeinsam mit seiner frau regina und seinen söhnen sebastian und rolf betreibt er mit engagement und begeisterung die kleinkunstbühne palü. war kein geld da für die dringend notwendigen investitionen“, blickt hänssler zurück. der vorteil der schwierigen situation des immobili- enbesitzers: kaufinteressenten wurden mit offenen armen empfan- gen. und so machte der firmeninhaber ende 2000 nägel mit köpfen. er kaufte den „badischen hof“ und steckte viel geld und energie in die renovierung des anwesens. bessere tage gesehen hatte besonders der jugendstilsaal im ersten geschoss, der den alten seckenheimern noch in guter erinnerung war. in früheren jahren war hier die heimat von „ricas brettl“, und bekann- te showgrößen wie zarah leander oder harald juhnke gaben sich in seckenheim die ehre. die familie hänssler entschloss sich nach ei- ner grundlegenden renovierung, diese alte tradition wieder zu bele- ben. premiere war im märz 2003 ein abend mit der liedermacherin joana vor ausverkauftem haus. heute ist das palü ein kabarett mit sechs bis zwölf veranstaltungen im jahr und die familie hänssler eine feste größe in der kleinkunstszene. „wir bekommen viele anfragen und besuchen auch regelmäßig veranstaltungen wie die kulturbörse in freiburg, um attraktive künstler kennenzulernen “, berichtet an- dreas hänssler. „das macht uns einfach riesenspaß.“ dass kabaret- tisten wie lars reichow, der in der rheingoldhalle oder im edesheim open air auftritt, regelmäßig ins palü mit seinen 140 plätzen kom- men, macht ihn schon ein bisschen stolz. ebenso wie die tatsache, dass die karten für die palü-veranstaltungen in minuten vergriffen sind, sobald das jahresprogramm online gestellt wird. auch wenn das palü inzwischen eine gmbh ist, es geht der familie hänssler bei ihrer kleinkunstbühne nicht um das erzielen von ge- winnen. wie in ihrer firma ziehen sie auch bei ihrem kabarett an ei- nem strang. die söhne schmeißen die theke, freunde erledigen den abwasch, ein lichtarchitekt betreut seit vielen jahren ohne jedes ho- norar licht und ton, mutter regina sorgt für die dekoration, und andreas hänssler verpflichtet die künstler, empfängt die gäste und sorgt für die finanzielle balance. selber auf der bühne steht er immer wieder bei den regelmäßigen jam-sessions im gewölbekeller des badischen hofs, zu denen bis zu 30 künstler kommen. sechsmal im jahr wird hier musiziert und im- provisiert, und zahlreiche bands wurden in der urigen location aus der taufe gehoben. rund 18.000 euro an spenden wurden bereits ge- sammelt und für gute zwecke gespendet. dass er 2009 mit nicolas neumeister und klaus wamich, geschäfts- führende gesellschafter des catering- und eventservices „cook&more“, zudem seine traumpächter fand, ist für andreas hänssler das tüpfel- chen auf dem i. die jungen gastronomen nutzen die möglichkeiten des „badischen hofs“ optimal – beispielsweise durch die veranstaltung von „criminal dinners“ im jugendstilsaal. „der badische hof und das palü sind für mich eine echte bereicherung“, ist hänssler absolut zufrie- den mit seiner entscheidung aus dem jahr 2000. (siehe auch seite 102) das palü ist ihr gemeinsames hobby: (v.l.) rolf, regina, andreas und sebastian hänssler 90
91 unsere kompetenz am standort mannheim: breit gefächert ist das portfolio des r+s-unternehmensbereichs elektrotechnik: über den einbau von stromversorgungsanlagen bis hin zur montage von sicherheits- und datentechnik deckt die r+s solutions gmbh von der planung über die errichtung und inbetriebnahme bis zum service alle bereiche ab. wenn es darum geht, die komplette bandbreite der elektrotechnik aus einer hand anzubieten, ist r+s der richtige ansprechpartner und eines der zurzeit führenden unternehmen in deutschland. r+s solutions gmbh pirnaer straße 6 | 68309 mannheim | tel. 0621/700 09-0 betriebsstätte epros elektrotechnik region süd auf dem gebiet der niederspannungs-, automatisierungs- und antriebstechnik sowie der wasser und abwassertechnik werden im unternehmensbereich energie- und steuerungstechnik elek- trotechnische problemstellungen jeder art bedarfs- und kunden- gerecht gelöst. den anfang aller projekte bilden stets beratung und planung. im einzelnen werden cad-konstruktionen, kurz- schluss- und selektivitätsberechnungen sowie daraus resultie- rende auswertungen ausgeführt. scholl energie- und steuerungstechnik gmbh helmertstraße 17| 68219 mannheim | tel. 0621/84 25 07-0 kompetenz in gebäude- und schiffstechnik die r+s solutions holding ag ist ein inhabergeführtes, handwerklich geprägtes dienstleistungsunternehmen in der gebäude- und schiffstechnik mit mehreren, zum teil internationalen und deutschlandweit agierenden tochtergesellschaften. in unserem schwer- punkt elektrotechnik planen, realisieren, steuern und warten wir projekte im bereich kommunal- und gewerbebau, gesundheits- wesen, schiffbau und industrieanlagen. aufgrund unserer zusätzlichen technischen kompetenzen in den bereichen energie- und steuerungstechnik, heizungs-, klima-, lüftungs-undsanitärtechniksowieprojektentwicklung/revitalisierung,könnenwirunserekundenbiszurfunktionsreifentechnischen gesamtausstattung komplett begleiten. www.rs-ag.net pirnaer straße 6 | 68309 mannheim | tel. 0621/70009-0 helmertstraße 17| 68219 mannheim | tel. 0621/842507-0
eishockeyclub „die adler“ aushängeschild für mannheim von volker endres spitzensport in mannheim hat viele facetten. aber das aushängeschild der sportstadt sind die adler mannheim. das team feierte 2015 die deutsche meisterschaft, die siebte in der vereinsgeschichte. und hunderttausende fans feierten mit. „mannheim ist eine eishockeystadt“, sagt einer, der es wissen muss. jochen hecht steht als einziger gebürtiger mannheimer im team der adler und weiß: „hier fiebert die ganze stadt mit uns.“ keine andere sportart bringt es seit zehn jahren in mannheim auf einen zuschau- erschnitt von jeweils über 10.000 besuchern. das war schon in zei- ten des alten eisstadions im friedrichspark so: „in bayern waren die mannschaften zwar immer erfolgreicher, aber die meisten zuschau- er hatten wir“, erinnert sich puck-legende werner „batschek“ lorenz noch heute gerne. das trikot des heute 78-jährigen hängt unter dem hallendach der sap arena, seit 2005 spielstätte der adler. seine rü- ckennummer 2 wird in mannheim nicht mehr an einen anderen spie- ler vergeben. lorenz ist heute ehrenvorsitzender des mannheimer erc, der mit seinem gründungsjahr 1938 keimzelle des mannhei- mer eishockeys und ein jahr jünger ist als lorenz selbst. 1994, mit der gründung der deutschen eishockey liga (del), wurden aus den eishockeyspielern des merc die adler mannheim. der traum jedes jungen mannheimer sportfans. auch der von jochen hecht. „ich habe als kind spieler wie harold kreis, roy roedger oder paul messier in mannheim spielen sehen und habe davon geträumt, auch einmal vor so vielen fans auf dem eis zu stehen.“ ein traum, der in erfüllung ging. als 19-jähriger trug er dazu bei, 1997 die lange durststrecke der fans mit der ersten meisterschaft in der del – 17 jahre nach dem titelgewinn des merc in der damali- gen bundesliga – zu beenden und verabschiedete sich 1998 mit dem zweiten titelgewinn in folge in richtung nordamerika, wo er sich als einer der ersten deutschen spieler in der besten liga der welt, der na- tional hockey league (nhl), durchsetzen konnte. 15 jahre lang spiel- te der mannheimer dort, war in dieser zeit aber noch regelmäßig im sommertraining gast der adler. und so gab es eigentlich keine alter- nativen, als er im jahr 2013 keinen neuen vertrag von seinem bisheri- gen arbeitgeber, den buffalo sabres, mehr erhielt, sich aber noch zu jung für das altenteil fühlte. „ich wollte in deutschland weiterspie- len, und da kamen für mich nur die adler in frage.“ die gründe dafür sind entwaffnend einfach: „meine frau und ich kommen aus mann- seit dem jahr 2006 spielen die adler in der sap arena. foto: adler mannheim 92
„wir sind als adler mannheim das sportliche aushängeschild für mannheim und die gesamte region.“ daniel hopp, geschäftsführer der adler mannheim und der sap arena heim, meine kinder sind hier geboren, unser freundeskreis ist hier. es gab für mich keine andere option. wir sind nach hause gekommen.“ seit zwei jahren begeistert er die fans nun wieder in der heimischen sap arena mit seiner erfahrung und spielintelligenz. mit der erwäh- nung von 14 toren und 21 vorlagen, die er in der saison 2014/15 zum titelgewinn beitrug, ist sein wert für die mannschaft längst nicht aus- reichend gewürdigt. hecht selbst macht um seine rolle im team als führungsperson und nhl-veteran kein großes aufheben. viel lieber erzählt er über die bedeutung der adler für mannheim. „das ganze jahr über sprechen mich die leute auf der straße darauf an, aber zu den playoffs und speziell nach der meisterschaft 2015 hat das noch einmal einen richtigen sprung gemacht.“ ein sprung, der auch mit dem umzug vom 1939 eingeweihten eissta- dion am friedrichspark in die sap arena zu tun hatte. fünf deutsche meistertitel feierte das mannheimer eishockey im friedrichspark, den ersten im jahr 1980, den letzten im jahr 2001, und die in den jahren 1997, 1998 und 1999 dazwischen. bis 2005 lebten, litten, lachten und weinten die fans hier mit ihren lieblingen, waren geachtet und auf grund der lautstärke in ganz deutschland gefürchtet. „aber eisho- ckey war im friedrichspark einfach nicht mehr finanzierbar. die sap arena war für die adler eine überlebenssache“, erklärt daniel hopp. er weiß, wovon er spricht, ist gleichermaßen geschäftsführer der ad- ler mannheim wie auch der multifunktionshalle, in der die adler seit nunmehr zehn jahren zuhause sind. „beide institutionen profitieren voneinander, aber sie brauchen sich auch gegenseitig.“ und beide institutionen liegen ihm gleichermaßen am herzen. „meine lebens- aufgabe“, nennt er die sorge um adler und arena hin und wieder im interview. und er weiß: „man hat an uns gewisse er- wartungshaltungen.“ das gelte gleicher- maßen für die partner und sponsoren und natürlich ganz besonders für die fans und lässt sich an einer ganz einfachen zahl ab- lesen: „wir haben nach der meisterschaft für die aktuelle saison wieder über 7.000 dauerkarten verkauft.“ 13.600 besucher passen in die sap arena, die von den anhängern gerne als „ufo“ besungen wird. neben den sportlichen erfolgen trägt dabei das verantwortungsbewusstsein des doppel-geschäftsführers zu den immer neu- en besucherrekorden bei: „wir haben nach wie vor die günstigsten eintrittspreise in der del“, verweist er auf die preisstruktur, die von vip-paketen und veranstaltungs-arran- gements für business-partner bis hin zum günstigen stehplatzticket für die treues- ten anhänger reicht. obwohl das so nicht stimmt: auch in logen und business-club fie- bern die besucher mit. die liebe zu den ad- lern ist in mannheim schließlich keine frage des geldbeutels, sondern selbstverständlich in der ganzen stadt bis hinauf in die spitze: „selten hat eine stadt so sehr auf einen titel gewartet wie mannheim im jahr 2015. danke für den herausragenden sport, den sie die gesamte saison gezeigt haben und danke für diese herausragende leistung“, sagte ober- bürgermeister dr. peter kurz beim offiziellen empfang der meistermannschaft im rathaus. er hätte sicher nichts dagegen, die adler im jahr 2016 wieder im rathaus willkommen zu heißen. und jochen hecht würde im frühjahr ebenfalls gerne wieder mit einem pokal auf dem rathausbalkon stehen. am 22. april 2015 gab es in der mannheimer innenstadt kein durchkommen: die adler feierten ihre siebte meisterschaft. foto: stadt mannheim ein echtes adler-urgestein: jochen hecht, ein waschechter mannheimer foto: adler mannheim ■■ mehr im internet: eishockeystadt mannheim - genie- ßen sie den trailer der adler für die saison 2015/16. 93
seppl herberger war ein sohn mannheims ich bin ein waldhöfer von anne-kathrin jeschke lange hat mannheim sich schwergetan mit seppl herberger, weltmeister-trainer von 1954 – einem der berühmtesten söh- ne der stadt. fast 40 jahre nach seinem tod bekommt er nun seinen eigenen platz im mannheimer stadtteil waldhof. „tor! tor! tor!“ mit dem „wunder von bern“ hat die fußball-na- tionalmannschaft 1954 ein wichtiges kapitel der deutschen nach- kriegsgeschichte geschrieben. und es war ein waldhöfer, der die fuß- ball-nationalelf überraschend zum weltmeistertitel führte. in dem mannheimer stadtteil ist josef „seppl“ herberger 1897 geboren und in einfachen verhältnissen aufgewachsen. in seiner heimatstadt aber wollte keine große freude über den erfolg des trainers aufkom- men. „die stadt hat sich lange nicht leicht ge- tan mit herberger“, sagte oberbürgermeister dr. peter kurz beim spatenstich zum seppl- herberger-platz auf dem waldhof im märz 2015 (siehe seite 95). herbergers fußball-karriere beginnt beim sv waldhof 07, dem ver- ein der arbeiterschaft. gemeinsam mit karl höger und willi hutter geht herberger als „drei-h-sturm“ in die deutsche fußballgeschichte ein. die waldhöfer sind stolz: „einem von ihnen“ gelingt der sprung in die nationalmannschaft. anfang der 1920er jahre dann der schock: herberger wechselt ausgerechnet zum stadt- und klassenfeind – über einen kurzen stopp beim mfc phönix 02 landet er beim vfr mann- heim. die „bürgerlichen“ locken mit geld, mit einem arbeitsplatz. „fußball ist das theater des kleinen mannes.“ seppl herberger, fußballtrainer schafften das „wunder von bern“: seppl herberger (l.) im gespräch mit dem kapitän seiner weltmeister-elf von 1954, fritz walter. foto: stadtarchiv-isg „mit dem wechsel vom sv waldhof zum vfr mannheim war herberger zwischen die klas- senfronten geraten: die einen verachteten ihn, und die anderen nahmen ihn nicht an“, erklärt der mannheimer herberger-biograf karl-heinz schwarz-pich. erneut ist der aufruhr groß, als herberger 1926 zu tennis borussia berlin wechselt, um an der hochschule für leibesübungen den trainerschein zu machen. er arbeitet als sportlehrer beim westdeutschen spiel- verband und wird 1936 reichs- und nach dem krieg bundestrainer. „sein lebenswerk galt dem aufbau und aufstieg der natio- nalmannschaft“, schreibt die sepp-herber- ger-stiftung. ein werk, das helmut rahn am 4. juli 1954 im finale gegen ungarn mit sei- nem tor zum 3:2 krönt. den ruhestand verbringt herberger mit sei- ner frau eva in hohensachsen an der berg- straße. donnerstags, erzählt schwarz-pich, sei herberger regelmäßig nach mannheim gefahren und über die planken spaziert – au- togrammkarten im gepäck. herberger stirbt 1977 im alter von 80 jahren an einem herz- leiden in mannheim. er habe sich gewünscht, wieder in die gemeinschaft auf dem wald- hof aufgenommen zu werden, sagt schwarz- pich. in einem interview mit dem „mannhei- mer morgen“ hatte der 80-jährige herberger beteuert: „ich bin ein waldhöfer!“ 94
der neue seppl-herber- ger-platz im stadtteil waldhof wurde im juli 2015 eingeweiht. foto: venus „heute holen wir unseren seppl heim, heim auf unseren waldhof.“ so lauten die worte von jürgen kurtz, dem sprecher der bürgeriniti- ative waldhof-west, beim spatenstich für den seppl-herberger-platz im märz 2015. auch der 1954er-weltmeister horst eckel und trainer- legende otto rehhagel sind dabei, als die waldhöfer herberger mit dem nach ihm benannten platz fast 40 jahre nach seinem tod ein denkmal setzen. zu herbergers 118. geburtstag wird der platz am 17. juli 2015 ein- geweiht. rund 15 mal zehn meter groß ist er und an der kreuzung oppauer straße/jakob-faulhaber-straße gelegen. der asphaltierte boden ist rasenplatzgrün. an der 13 meter langen bande können be- sucher wichtige stationen in herbergers leben nachverfolgen. außer- dem spendierte die sepp-herberger-stiftung ein gläsernes denkmal: eine stele mit bildern herbergers und biografischen daten. seiten- linien sind auf dem platz eingezeichnet, eine eckfahne steht dort, zudem eine sitzgelegenheit, die an eine zuschauertribüne erinnert. rund 150.000 euro hat die stadt mannheim in die gestaltung des platzes investiert. als sich die waldhöfer vor vier jahren zur bürgerinitiative zusammen- schlossen, wollten sie wieder eine identität im stadtteil begründen. „aber eine, die zu uns passt“, wie jürgen kurtz betont. „und es war klar, dass das bei uns nur die einzigartige fußball-historie mit dem bezug zum arbeiterstadtteil sein kann.“ 2012 wünschten sich die mit- glieder der initiative, den vernachlässigten platz vor der waldhof- und der johannes-gutenberg-schule zum seppl-herberger-platz umzuge- stalten. die reaktionen darauf waren zunächst zögerlich, die mann- schaft um jürgen kurtz bewies jedoch ausdauer und kam ans ziel. jung und alt feierten gemeinsam die eröffnung. foto: venus der seppl-herberger-platz einer, der sich ebenfalls engagiert, ist martin willig vom fanprojekt pro waldhof. der streetworker will jugendlichen zeigen, dass eine fußballlegende in schwierigen verhältnissen auf dem waldhof auf- gewachsen ist. außerdem freut er sich über „das neue highlight für historische stadtteilführungen“. auch kurtz betont: „wir erhoffen uns eine langfristige, überregionale ausstrahlung, die wir auch durch aus- stellungen und führungen am leben erhalten wollen.“ 95
spitzensportler auf dem rad im rittersaal des mannheimer schlosses: (v.l.) sarah-lena hofmann, lisa hat- temer und arne egner. foto: hangst mannheimer sportstipendium balance zwischen studium und leistungssport von anne-kathrin jeschke ein bedeutender wettkampf und eine wichtige klausur fallen auf einen termin. was nun? mit dem mannheimer sportsti- pendium unterstützt die universität junge leistungssportler beim studium – nicht nur finanziell. ideen- und geldgeber ist klaus greinert, der lange in führender position beim mannheimer traditionsunternehmen röchling arbeitete. klaus greinert war schon immer ein kämpfer. als leistungssportler im hockey, aber auch abseits des rasens. und dabei kämpft der unternehmer und ehrensenator der mann- heimer universität keineswegs nur für sich. drei jahre, erzählt greinert, habe es gedau- ert, drei jahre und etliche mittagessen, bis er den damaligen rektor, professor dr. hans- wolfgang arndt, von seiner idee überzeugt hatte: von einem förderprogramm für leis- tungssportler, die an der universität mann- heim studieren. seit 2009 wurden mit dem mannheimer sportstipendium knapp 90 ath- leten gefördert. aktuell gehören eiskunst- läuferin nathalie weinzierl, fußballspielerin lena weiss und der eishockey-spieler dorian saeftel zu den stipendiaten. voraussetzung für die bewerbung ist, dass die sportler ei- nem a-, b- oder c-kader angehören oder auf einem vergleichbaren niveau leistungssport betreiben. „ich weiß aus eigener erfahrung, wie schwer es ist, die schule und die universität mit den vielen trainingsstunden zu vereinbaren“, sagt greinert. ohne unterstützung gehe das nicht. die haben die mannheimer sti- pendiaten in gestalt von sarah seidl, selbst ehemalige leistungssportlerin im kunstrad- fahren, die sportwissenschaften und sport- management studiert hat. sie koordiniert das stipendium, kümmert sich um alle formali- täten, und sie knüpft ein netzwerk zwischen den studierenden. sie ist ansprechpartne- rin – sowohl für die heute rund 60 stipen- diaten als auch für andere leistungssportler, deren bewerbungen möglicherweise abge- lehnt wurden. „denn es gibt mehr tolle leis- tungssportler als stipendienplätze.“ seidl vermittelt zwischen professoren und stu- dierenden, wenn ein wichtiger wettkampf und eine klausur am selben tag anstehen. ■■ mehr im internet: unser foto ist teil des mannheimer sportler-kalen- ders, der in zusammenarbeit mit dem sportfoto- grafen matthias hangst von der bildagentur getty images erstellt wurde, um die finanzierung des sportstipendiums zu unterstützen. exemplare liegen u. a. im engelhorn-sporthaus, in der thalia-buchhand- lung, im schlossmuseum, an den verkaufsstellen der universität sowie im welcome center der stadt mannheim zum verkauf aus. hier können sie sich alle fotos anschauen. die mittdreißigerin organisiert zudem über das stipendium finanzierte tutorien, in de- nen sportler lehrstoff nachholen. alle stipendiaten bekommen – zunächst für drei semester – monatlich 100 euro. dafür sind die studentinnen und studenten natür- lich dankbar. „aber das wichtigste ist sarah als ansprechpartnerin“, betont alexandra burghardt, die kultur und wirtschaft stu- diert. mit dem wechsel zur mtg-trainings- gruppe kam die 100-meter-läuferin aus münchen nach mannheim – und weiß den unterschied durch das förderprogramm zu schätzen. nach angaben von sarah seidl ist das mannheimer sportstipendium das einzi- ge dieser art an einer deutschen universität. klaus greinert ist es wichtig, die stipendi- aten kennenzulernen. er hilft, wo er kann, vermittelt praktikumsstellen, sogar arbeits- plätze. „die jungen leute nur mit geld zu fördern, das ist mir zu oberflächlich“, sagt er. pro jahr kostet das sportstipendium rund 100.000 euro, einen großteil finanziert grei- nert. in kooperation mit der bethmann bank hat die universität zudem einen sozialfonds eingerichtet, um sportler in notsituationen zu unterstützen. klaus greinert möchte das stipendium weiter ausbauen. „ich bin dabei offen für jeden, der uns unterstützen möch- te“, betont er. 96
97 versicherungsschutz für oldtimer. ■ allgefahren-versicherung: schutz auch bei motor- und getriebeschäden ■ sammlungskonzepte bereits ab zwei oldtimern informieren sie sich jetzt. mannheimer versicherung ag www.belmot.de www.belmot.de
entstanden anlässlich des stadtjubiläums 1907 und benannt nach friedrich i., großherzog von baden, ist der platz zwischen augusta- anlage und den quadraten in mannheim auch als „tor zur innenstadt“ bekannt: für verkehrsteilnehmer aus richtung heidelberg präsen- tiert sich die imposante neubarocke anlage mit jugendstilelementen gleich bei der einfahrt in die city als attraktive visitenkarte mann- heims. der über 60 meter hohe wasserturm ist das wahrzeichen der stadt. er erhebt sich an der höchsten stelle des friedrichsplatzes. er- baut 1888/89 von dem stuttgarter architekten gustav halmhuber, der auch am bau des berliner reichstags mitwirkte, war er bis zum jahr 2000 als herzstück der zentralen trinkwasserversorgung in be- trieb. dass man sich hier ein bisschen wie im urlaub fühlt, kommt nicht von ungefähr: die gartenanlage orientiert sich an französischen vorbildern. die pergola, die die wassertreppe beidseitig umgibt, lädt zum ausruhen ein, der breite weg um das becken und den wasser- turm zu einem spaziergang, bei dem man leicht vergessen kann, in welchem land man sich tatsächlich gerade befindet. bei anbruch der die gastronomie am friedrichsplatz lädt zum kurzurlaub ein mediterranes flair am wasserturm von sabrina morasch er ist eine echte augenweide und behauptet sich auch im bundesweiten vergleich: der friedrichsplatz gilt als eine der schönsten jugendstilanlagen deutschlands – und punktet mit einer abwechslungsreichen gastronomie. dunkelheit sorgen die hell erleuchteten, bis zu 30 meter hohen was- serspiele für eine ganz besondere atmosphäre, die nicht nur touris- ten, sondern auch einheimische immer wieder gefangen nimmt. die wasserspiele, der wasserturm, der angrenzende rosengarten und die auffällig schöne architektur bilden dabei eine erkennbare ein- heit. und auch unter den arkaden, die die anlage umgeben, setzt sich das mediterrane flair fort – insbesondere im sommer, wenn die cafés und restaurants zum sitzen im freien einladen. die älteste dieser gastronomien versteht sich prompt auch als „ein stückchen frankreich in mannheim“: das café flo war 1998 das erste café am platz und ist eine offensichtliche hommage an pariser bist- ros und brasserien. das inventar stammt überwiegend von floh- und antikmärkten der französischen hauptstadt, liebevoll zusammenge- tragen von den frankophilen eigentümern. jedes einrichtungsstück könnte hier seine eigene geschichte erzählen, wandvertäfelungen und bilder verraten eine große liebe zum detail. der übergroße spie- die cafés und restaurants in den arkaden rund um den wasserturm am friedrichsplatz laden zu einer kleinen auszeit ein. foto: kay sommer 98
gel kompensiert optisch, dass der raum an sich wirklich klein ist. der name „flo“ hat aber nichts mit dem winzigen „floh“ oder gar einem deutschen „florian“ zu tun, wie oft angenommen wird, erklärt mit- inhaber sven kress, sondern ist eine reminiszenz an die gleichnami- ge pariser brasserie. auch die karte ist französisch gehalten. neben salaten und suppen bietet sie viele mediterrane leckereien und ein täglich wechselndes tagesgericht. weil mit jürgen tekath auch ein florist zu den inhabern gehört, dürfen natürlich frische blumen auf dem tresen des café flo niemals fehlen. die chronologisch zweite location unter den arkaden hat 2002 eröff- net und sich im laufe der jahre zu einer der ersten adressen mann- heims vor allem für internationale business-kunden entwickelt: das onyx am friedrichsplatz 12 ist ein stilvolles restaurant sowie eine sehr gut sortierte bar und bedient die nische zwischen sternekü- che und lockerem ambiente. hier sind gleichzeitig perfekte rah- menbedingungen für geschäftstermine, gepflegte essen, entspann- te treffen mit freunden oder auch nur einen kurzen drink geboten. inhaber can gürsel hat aufgrund seiner affinität zum land und aus interesse spanisch studiert, doch schon früh erkannt, dass seine zu- kunft in der gastronomie liegt. er war vor mehr als zehn jahren auch initiator des arkadenfestes, das inzwischen jedes jahr tausende be- sucher anzieht und damit der beste beweis für die tolle atmosphäre rund um den friedrichsplatz ist. die küche des onyx reicht von asia- tischen wok-gerichten über französische einschläge bis hin zu deut- scher küche. neben schnitzel und wolfsbarsch finden sich auf der speisekarte auch klassische italienische pasta-gerichte und eine gro- ße auswahl an vegetarischem. langschläfer können sich samstags, sonntags und an feiertagen übrigens zeit lassen – im onyx gibt es frühstück bis 15:00 uhr. bummelt man unter den arkaden weiter, bleibt das szenario mediter- ran. das dolce amaro bringt italienisches flair an den friedrichsplatz. schon die inneneinrichtung spricht bände, und die kaffeespezialitä- ten heißen hier „caffè“. landestypisch werden espresso, capuccino, das onyx ist eine der ersten adressen in der mannheimer gastronomie. foto: morasch das dolce amaro punktet mit italienischen kaffeespezialitäten. foto: morasch latte macchiato und ristretto nicht serviert, sondern für eilige ge- nießer zu einem vergünstigten preis direkt an der theke angeboten. ein procedere, das in italien „resentin“ genannt wird und dort zum kult avanciert ist, kann man im dolce amaro auch in anspruch neh- men: zu jeder gewählten spirituose wird für einen euro aufpreis ein espresso serviert. kenner trinken das destillat in kleinen schlucken zum espresso und gießen zum schluss den letzten rest in die creme des kaffees. auch spezialitäten aus anderen ländern kann der gast hier genießen: süßer marokkanischer minztee aus dem silberkänn- chen mit pinienkernen, handverlesener chinesischer blühtee und maca tonka, ein mit macadamianougat und rosenblüten verfeiner- ter „liebestrank“ aus den anden laden zur kulinarischen horizont- erweiterung ein. in unmittelbarer nachbarschaft zum dolce amaro befindet sich das lutter & wegner, eine vinothek und weinbar, die neben einem sor- timent von über 120 weinsorten, champagner und schnaps auch ti- sche und eine speisekarte hat. betreiber fatih gürsel ist der bruder des onyx-inhabers can. er bietet hier täglich außer sonntags von 17:00 bis 1:00 uhr zum wein passende kleine speisen wie käseplat- ten, crostini sowie salami- und schinkenvariationen an. besonders beliebt sind die flammkuchen, die es mit zwölf unterschiedlichen belägen gibt. in der stimmungsvollen atmosphäre inmitten riesiger weinregale finden im lutter & wegner regelmäßig exklusive wein- proben statt. man kann es aber auch für private feiern oder firmen- events bis 50 personen anmieten. nicht mehr unter den arkaden, aber trotzdem noch am friedrichs- platz gelegen ist das hotel maritim, das gleich drei lokale unter sei- nem dach beherbergt. alle sind nicht nur für hotelgäste, sondern für jedermann zugänglich. im parkrestaurant gibt es ein sehr reichhal- tiges frühstücksbuffet und abends gehobene internationale küche. die bier- und weinstube papageno bietet täglich außer sonntags von 12:00 bis 14:00 uhr regionale spezialitäten und einen mittagstisch, der meist aus jeweils einem fleisch- und einem fischgericht besteht. die pianobar ist, von einer sommerpause abgesehen, täglich geöff- net. dienstags bis samstags gibt es hier live-musik zu den cocktails, geraucht werden darf außerdem. 99
■■ wie geht die commerzbank mit der digitalisierung in der bankenbranche um? andrea habermann: wir entwickeln uns zu einer echten multikanal- bank. die zukunft des privatkundengeschäftes ist digital, aber auch persönlich. das heißt: wir setzen auf ein leistungsfähiges digitalan- gebot und persönliche beratung in den filialen. neukunden wollen wir künftig vor allem über digitale kanäle gewinnen. die persönliche beratung zu komplexen themen wie vermögensanlage, vorsorge oder baufinanzierung wird jedoch auch weiterhin in der filiale stattfinden und sogar eher zunehmen. ■■ was kann denn teil eines leistungsfähigen digitalangebots sein? habermann: die herausforderung ist es, sich mit allen facetten der digitalisierung auseinanderzusetzen – ohne dabei den mehrwert und den nutzen dieser zukunftsvisionen für den kunden aus dem auge zu verlieren. wir haben bei der entwicklung digitaler inhalte deshalb ge- nau diesen punkt im auge. ■■ nennen sie uns beispiele für ihre digitalen angebote? habermann: digitalisierung steht für beschleunigung. wer erfolgreich sein will, muss schneller und beweglicher werden. ein beispiel: 2011 ha- ben wir unsere erste banking-app eingeführt. für ihre entwicklung be- nötigtenwirganze1,5jahre.unserekontostand-apphabenwiringerade einmalsechswochenentwickelt.dasgelingtunsnur,wennwirdenmut haben, dinge einfach auszuprobieren. funktioniert ein angebot nicht, werden wir es durch ein neues ersetzen. ein anderes beispiel: zur ent- wicklung unseres digitalen haushaltsbuches haben wir zunächst 1.000 personen befragt. das ergebnis: viele verbraucher wissen nicht genau, wofürsieihrgeldausgeben.undnurzehnprozenthaltenihreausgaben fest und führen ein haushaltsbuch. der großteil davon nutzt zu diesem zweckeinnotizbuch,digitalehaushaltsbücherkommennurseltenzum einsatz.dabeiermöglichensieeineautomatischeundschnelleübersicht über die privaten finanzen. mit dem digitalen haushaltsbuch der com- merzbankkönnenkundenderbankihrausgabenverhaltensystematisch analysieren.daskannzurichtigenüberraschungenführen,undeinspar- potenziale lassen sich in vielen fällen leicht erkennen. commerzbank kreditinstitut setzt auf innovative digitale angebote andrea habermann, niederlassungsleiterin private kunden der commerzbank mannheim, sieht viele chancen für die digitalisierung in der bankenbranche. doch der mehrwert für den kunden muss bei diesem thema im vordergrund stehen. ■■ online-undmobile-bankinghabensichinzwischenbeivielenkun- den durchgesetzt. doch gibt es immer wieder sicherheitsprobleme … habermann: dieses thema hat bei uns einen hohen stellenwert. unsere sicherheitssysteme sind immer auf dem aktuellsten stand. als erste bank in deutschland haben wir deshalb die phototan eingeführt. das verfahren bietet maximale sicherheit. seit jahresbeginn 2015 bie- ten wir nutzern der modernen legitimationsverfahren phototan und mobiletan zudem eine sicherheitsgarantie für das online- und mobile-banking. das heißt: als erste große filialbank in deutschland erstatten wir die vollständige schadenssumme. ■■ derzeit entstehen zahlreiche sogenannte fintech-start-ups, die insbesondere im privatkundengeschäft versuchen, mit innovati- ven, kundenorientierten digitalen angeboten den etablierten an- bietern konkurrenz zu machen. wie reagiert die commerzbank auf diesen trend? habermann: wir beschäftigen uns intensiv mit fintech-gründungen und haben tochtergesellschaften gegründet, um in innovationen im finanzsektor zu investieren. der „main incubator" engagiert sich zum beispiel in unternehmen, die sich noch in einer sehr frühen phase ih- rer entwicklung befinden. „commerzventures" beschäftigt sich mit firmen, die ein sehr attraktives geschäftsmodell haben, bereits über erste marktfähige produkte verfügen und eigenkapital benötigen, um ihr wachstum zu finanzieren. zu den digitalen angeboten der commerzbank zählen neben einer banking-app auch eine app für den abruf des kontostands und ein digitales haushaltsbuch. fotos: commerzbank andrea habermann 100
101 mannheim ist nicht perfekt. zeit, dass du das änderst. entdecke über 130 ausbildungsberufe. www.handwerk.de www.hwk-mannheim.de
sie ist das weltweit größte event der bran- che für computer- und videospiele – die gamescom. auch 2015 strömten wieder rund 350.000 fans aus ca. 100 ländern in die köl- ner messehallen. stets dicht umlagert war der stand des spieleentwicklers „warga- ming“, wo die besucher jedoch nicht nur über die jüngsten highlights aus der ideen- küche des unternehmens informiert, son- dern auch mit leckereien aus einer realen küche verwöhnt wurden. „schon im vierten jahr haben wir das catering für wargaming auf dieser veranstaltung übernommen“, be- richtet nicolas neumeister, geschäftsführer von cook&more. „wir bieten fingerfood und häppchen auf dem stand an und bereiten in einem extra aufgebauten küchenzelt frisch das mittagessen für die mitarbeiter zu, das in einem weiteren zelt vor den hallen ser- viert wird.“ cook&more services ein caterer der besonderen art auf der computerspiele-messe gamescom in köln sind die dienste von cook&more sehr gefragt. fotos: cook&more die betreuung von events in der wirtschaft ist die spezialität von cook&more, das 2005 von einem starken trio gegründet wurde. „un- sere kompetenzen ergänzen sich einfach perfekt", so neumeister. kü- chenchef ist der gebürtige westfale klaus-peter wamich, der schon seit vielen jahren in der kurpfalz heimisch ist und seine kenntnisse auch gerne in workshops zu den verschiedensten themen weiter- gibt. nicolas neumeister ist als gelernter veranstaltungskaufmann der organisator im hintergrund und ansprechpartner. sein bruder axel, ausgebildeter hotelbetriebswirt, ist für die veranstaltungslei- tung vor ort verantwortlich. „er hat bisher noch alles zum laufen im jahr 2008 siedelte cook&more in den traditionsreichen badischen hof in mannheim-seckenheim um. gebracht“, lächelt nicolas neumeister. auf der referenzliste des caterers ist das „who's who“ der wirtschaft im rhein-neckar-raum vertreten. „ein guter kunde von uns ist beispielsweise heidelberg- cement, die wir u. a. bei der preisverleihung des quarry life award betreut haben. der wettbewerb zeichnet ideen zur förderung der artenvielfalt in abbaustätten aus.“ zum „testessen“ kann cook&more seine kunden in ein eigenes re- staurant einladen – den badischen hof in mannheim-seckenheim. „andreas hänssler, chef der firma hänssler dichtungstechnik, hat- te uns für ein firmenevent gebucht und sprach uns im anschluss der veranstaltung darauf an, ob wir nicht interesse an diesem his- torischen gebäude hätten, das ihm und seiner frau gehört – und es hat wirklich gepasst.“ denn neben dem klassischen restaurant, in dem das team von cook&more regionale und saisonale speziali- täten anbietet, verfügt der badische hof über weitere räumlichkei- ten, die der caterer als location für die unterschiedlichsten anlässe zur verfügung stellt, wie einen großen jugendstilsaal für gehobe- ne veranstaltungen, die vinothek für etwas kleinere meetings oder den gewölbekeller für legere treffen oder partys. „durch den badi- schen hof können wir uns präsentieren und unseren kunden zeigen, wie wir arbeiten – das ist uns wichtig“, betont nicolas neumeister. (siehe auch seite 90) das gründer-trio des caterers: (v.l.) nicolas neumeister, klaus-peter wamich und axel neumeister 102
103 tradition verpflichtet. innovationskraft auch. mut, viel engagement und der wille zu außerge- wöhnlicher leistung – das war das kapital, mit dem walter pepperl und ludwig fuchs im jahr 1945 eine kleine radiowerkstatt in mannheim-sandhofen grün- deten. pioniergeist und innovationskraft haben daraus ein globales unternehmen mit 5.650 mitarbeitern gemacht, dessen sitz heute noch mannheim mit über 1.000 mitarbeitern ist. darauf sind wir stolz. und deswegen werden wir auch in zukunft in unseren standort und die metropol- region rhein-neckar investieren. www.pepperl-fuchs.com
fast jedes start-up stellt sich die gleiche fra- ge: wie lassen sich die eigenen ideen auf den markt bringen und wie kann man irgendwann geld damit verdienen? die prüfungs- und beratungsgesellschaft ey bietet unterstüt- zung speziell für gründer aus der metropol- region rhein-neckar. von der seed- bis zur expansionsphase erhalten start-ups damit den nötigen vorsprung im markt. in mannheim mit seiner lebendigen szene entstehen unzählige, gute geschäftsideen. doch kann das konzept noch so gut sein, wenn niemand davon erfährt oder keiner die produkte kauft, bleibt der erfolg aus. und wenn es dann noch am betriebswirtschaft- lichen oder marketing-know-how fehlt und kein starkes netzwerk vorhanden ist, lässt sich das blatt kaum noch wenden. ihre chan- cen deutlich verbessern können junge ent- repreneure durch gezielte unterstützung. ey begleitet start-ups daher von beginn an in allen relevanten strategischen, steuerlichen, betriebswirtschaftlichen, rechtlichen und fi- nanziellen fragen. so können sich die grün- der ganz auf die verwirklichung ihrer idee konzentrieren. ey deutschland von der idee zum geschäft die förderung von existenzgründern ist ein wichtiges anliegen der prüfungs- und beratungsgesellschaft ey. foto: ey die unterstützung beginnt bereits in der seedphase, wenn es bei- spielsweise um rechtsform, genehmigungen und markenrechte geht. hilfestellung gibt es auch in der start-up-phase, wenn der unterneh- mensplan an dynamik gewinnt. fachkundigen rat erteilen die ey-ex- perten etwa bei fragen des reporting und bei der kontaktaufnahme mit investoren. gerade in dieser situation kommt es auf die richtigen entscheidungen zu finanzierung, beteiligungen, planung und bewer- tung des unternehmens an. in der wachstumsphase helfen die bera- ter dabei, venture-capital zu beschaffen und das wachstum auf ge- sunde beine zu stellen. nur so lässt sich nachhaltiger geschäftserfolg sicherstellen. in der expansionsphase schließlich steht die unterstüt- zung bei weiteren finanzierungsrunden und die begleitung der grün- der bis hin zum partiellen exit oder ipo im mittelpunkt. den verantwortlichen bei ey geht es vor allem darum, die region zu stärken. so engagierte sich die prüfungs- und beratungsgesellschaft bereits zum zweiten mal als sponsor beim startup weekend rhein- neckar im november 2015, und dank der niederlassung in mannheim kennen die mitarbeiter die situation vor ort sehr genau. der einsatz für junge unternehmen kommt nicht von ungefähr, ey setzt schon länger mit erfolg auf die innovative kraft der gründer. und was die- se für die region leisten können, zeigt das beispiel sap – einst eben- falls ein start-up. damit sich derartige erfolgsgeschichten wiederho- len können, coacht ey junge unternehmen von anfang an intensiv und bietet mit der „ey startup challenge“ eine starke wachstums- plattform. neben know-how vermittelt diese den wertvollen zugang zu einem weltweiten kundennetzwerk. 104
105 die große inspektion – für ihre finanzen. sparkasse rhein neckar nord timo seebach, leiter private banking mein team und ich stehen gerne an ihrer seite! einfach einscannen und v-card speichern
erwerbsbiografien sind heute facettenreicher als noch vor 10 oder 15 jahren. die digitale revolution und die damit einhergehenden ver- änderungen der arbeitswelt machen weiterbildung in jeder lebens- phase nötig und möglich. mittlerweile haben sich neben den klassi- schen bildungswegen viele alternativen entwickelt. ein studium ist schon lange nicht mehr ausschließlich eine option für abiturienten oder berufsanfänger nach einer ersten beruflichen qualifizierung. die hochschule ludwigshafen hat diese entwicklung schon lange auf- gegriffen und verschiedene berufsbegleitende studienmodelle entwi- ckelt. eines ist der mba-studiengang „business administration“, den die hochschule gemeinsam mit der graduate school rhein-neckar anbietet. das angebot wurde vor allem für angehende fach- und füh- rungskräfte konzipiert, die sich für eine gehobene managementauf- gabe oder übernahme der geschäftsführung qualifizieren möchten. der zugang zum studium ist für bewerber über verschiedene wege möglich. zum einen ganz klassisch mit einem ersten hochschulstu- dium und daran anschließenden zwei jahren berufserfahrung. zum anderen durch den nachweis der hochschulreife – dies kann zum beispiel fachabitur, eine meister- prüfung oder ein entsprechend anerkannter fachwirt (ihk) sein – in kombination mit mindestens fünf jahren berufserfahrung. der studiengang vermittelt das theoretische state of the art-wis- sen der betriebswirtschaftslehre und des managements. die an- wendungsorientierte umsetzung fachlicher und persönlicher kom- petenzen ist von zentraler bedeu- tung. besonders im fokus stehen die themen wertorientierte steu- erung, nachhaltigkeit, csr und persönlichkeitsentwicklung der studierenden. studiengangleiter professor dr. dieter thomaschewski beschreibt die ziele des studiengangs so: „wir wollen die studierenden zu freuen sich über ihre abschlüsse: die studierenden der graduate school rhein-neckar bei der absolventenfeier im juni 2015. foto: gsrn / götz von sternenfels graduate school rhein-neckar neuer mba-studiengang „business administration“ mündigen unternehmern entwickeln, die etwas aktiv gestalten. sie sollen nach abschluss des studiums nicht nur verantwortungsbereit sein, sondern auch unternehmerische entscheidungen vorbereiten und realisieren können.“ interessenten können sich bei kostenlosen informationsveranstal- tungen und in beratungsgesprächen ausführlich über den studien- gang informieren. studienstart ist jedes jahr zum wintersemester im september. zum ersten mal wird der neue studiengang im winterse- mester 2016 angeboten. ■■ mehr im internet: ein ausführliches interview mit professor dr. dieter thomaschewski zum neuen studiengang finden sie hier. 106
privat oder gesetzlich? vor dieser frage stehen viele menschen, wenn es um die absicherung ihrer eigenen gesundheit geht. die meisten arbeitnehmer sind in der gesetzlichen krankenversicherung (gkv) pflichtversichert. erst ab einem bestimmten monatlichen einkom- men ist eine befreiung von der versicherungspflicht und der eintritt in die private krankenversicherung (pkv) möglich. demgegenüber können selbstständige frei entscheiden, wie sie sich versichern möch- ten. über 80 prozent der deutschen finden laut dem institut für de- moskopie allensbach (ifd) das zwei-säulen-system aus gesetzlicher und privater krankenversicherung gut oder sehr gut. die gkv arbeitet nach dem prinzip des umlagefinanzierten gene- rationenvertrags: die aktiven erwerbstätigen finanzieren die lau- fenden gesundheitsausgaben der älteren mit. der generationen- vertrag war lange ein erfolgsmodell. aufgrund des demografischen wandels (die zahl der älteren erhöht sich, die der aktiven arbeit- nehmer schrumpft) ist er aber aus der balance geraten. die folge: stark steigende beitragssätze bzw. weitere leistungskürzungen sind zu erwarten. demgegenüber bildet die pkv alterungsrückstellungen für die abseh- baren gesundheitsausgaben der zukunft. sie stellen sicher, dass jede versichertengeneration für ihre im alter steigenden gesundheits- kosten selbst vorsorge trifft. somit ist das system der pkv unabhän- gig von der demografischen entwicklung. gleichzeitig ist die pkv ein motor für den medizinischen fortschritt. zusammen sichern beide inter versicherungsgruppe das deutsche gesundheitssystem – eines der besten der welt das deutsche gesundheitssystem ruht auf zwei säulen: der gesetzlichen und der privaten krankenversicherung. foto: goodluz_fotolia.com systeme die finanzierung der medizinischen versorgung. sie tragen gemeinsam zu der qualität des deutschen gesundheitssystems bei. die pkv erfreut sich immer größerer beliebtheit: fast ein drittel der gesetzlich versicherten würde laut einer umfrage von tns emnid sehr gerne von der gkv in die pkv wechseln – das sind über 20 millionen menschen. bei den 18- bis 29-jährigen sind es sogar 43 prozent. die- sen wünschen stehen aber oft die gesetzlichen vorschriften entge- gen. dennoch steigt die zahl der privatversicherten kontinuierlich an. so kamen in den letzten zehn jahren rund 1,2 millionen neue privat- versicherte dazu. der grund für diese popularität? immer mehr men- schen wünschen sich individuelle lösungen, die über das niveau der gkv hinausgehen. das duale system aus gkv und pkv funktioniert. das sieht auch der gesetzgeber so, und führende politiker bestätigen dies immer wie- der. das deutsche gesundheitssystem besteht aus einem flächende- ckenden hochwertigen netz aus krankenhäusern, ärzten, apotheken und anderen leistungserbringern. dazu trägt die pkv wesentlich bei. jährlich fließen 28,6 milliarden euro durch privatversicherte ins ge- sundheitssystem. wären sie gesetzlich versichert, würde das system über elf milliarden euro verlieren – praxen müssten schließen, jobs gingen verloren. dank der einnahmen aus der pkv können ärzte und krankenhäuser investieren und so den hohen medizinischen standard sichern, von dem alle profitieren. die inter bietet für alle menschen optimale und exakt auf deren be- darf zugeschnittene lösungen an. wer den gesetzlichen schutz pri- vat ergänzen möchte, kann dies mit dem mehrfach ausgezeichneten inter qualimed z® tun. mit ihm kann jeder gesetzlich versicherte flexibel die leistungen zusammenstellen, die für ihn wichtig sind. die bausteine „ambulant, stationär und zahn“ können einzeln oder in kombination abgeschlossen werden. sie sind in der bekannten drei- stufigkeit „basis, exklusiv und premium“ aufgebaut. dabei ist die kom- plette basis-stufe ohne gesundheitsprüfung abschließbar. übrigens: private zusatzversicherungen sind immer mehr im kommen. statis- tiken zeigen, dass alleine in den letzten zehn jahren die zahl privater zusatzversicherungen um rund 65 prozent gewachsen ist. auch wer sich für eine private vollversicherung entscheidet, ist bei der inter bestens aufgehoben. der inter qualimed® passt sich den bedürfnissen der kunden an. er bietet ein höchstmaß an flexibilität, steht für transparenz und für ein umfangreiches leistungsangebot. obendrein erhalten die versicherten noch zahlreiche medizinische assistance- und serviceleistungen. die krankenvollversicherung der inter verbindet somit die klassischen stärken einer privaten kran- kenversicherung mit den modernen ansprüchen heutiger kunden. 108
109 weil wir die beste bank für den mittelstand bleiben wollen. mittelstandsbank die mittelstandsbank der commerzbank arbeitet auch weiterhin hart daran, unternehmen erfolgreich zu begleiten: mit individuellen finanzierungslösungen, kompetenter beratung anhand der wertschöpfungskette, detaillierter markt- und branchenkenntnis im in- und ausland – alles aus einer hand. überzeugen sie sich selbst von unserem angebot. www.commerzbank.de/mittelstandsbank kirsten schnieders-schrewe direktorin mittelstandsbank
rhein-neckar-verkehr mitarbeiter der karl berrang gmbh fahren auf job-ticket ab arbeitnehmerfreundlich und ökologisch ist nun ein großteil der mitarbeiterinnen und mitarbeiter der karl berrang gmbh am standort mannheim unterwegs. aber nicht nur über die güns- tigen fahrten zum arbeitsplatz können sie sich freuen – auch abends und an wochenenden mit ihrer familie ist es jetzt mög- lich, ohne weitere zusatzkosten die region zu erkunden. somit ist das mittelständische und inhabergeführte unternehmen berrang vorreiter und engagiertes vorbild für viele weitere firmen, die ih- ren beschäftigten attraktive arbeitsbedingungen bieten wollen. der erste bürgermeister und öpnv-dezernent der stadt mannheim, christian specht, der geschäftsführer der karl berrang gmbh, peter hofmann, sowie der bereichsleiter des vertriebs der rhein-neckar- verkehr gmbh (rnv), ralf ulrich, haben im oktober 2015 den vertrag über eine job-ticket-vereinbarung unterzeichnet. „die karl berrang gmbh gehört mit ihren etwa 170 mitarbeiterinnen und mitarbeitern am standort mannheim nun zu den mehr als 550 behörden und unter- nehmen im kundenkreis der rnv, die ein solches angebot in anspruch nehmen“, so rnv-bereichsleiter ralf ulrich. „insgesamt profitieren be- reitsmehrals37.000kundenderrnvvondenvorteilendesjob-tickets.“ „als arbeitgeber legen wir großen wert auf attraktive arbeitsbedin- gungen und betrachten dabei auch dieses angebot als einen wei- teren, durchaus wichtigen baustein. mannheim ist die stadt der mobilität, und mobilität im 21. jahrhundert heißt vor allem ‚vernet- zung der verschiedenen verkehrsmittel‘. mit dem job-ticket wird dies noch besser möglich“, zeigt sich peter hofmann überzeugt. „mit dem job-ticket-angebot ist die karl berrang gmbh ein wei- terer mannheimer arbeitgeber, der es seinen beschäftigten er- möglicht, tag für tag vergünstigt, ökologisch und bequem zu ih- rem arbeitsort zu gelangen“, freut sich auch christian specht. „das schienennetz in unserer stadt ist großflächig, hochmodern und entwickelt sich immer weiter, sodass ich auch andere unterneh- men in mannheim und in der metropolregion rhein-neckar ermu- tigen möchte, sich anzuschließen, um auch ihren mitarbeiterinnen und mitarbeitern die chance zu geben, ein job-ticket zu nutzen.“ inhaber des job-tickets können von montags bis freitags ab 19 uhr sowie an wochenenden und an feiertagen in baden-württemberg bis zu vier personen kostenlos mitnehmen. das job-ticket gilt im ge- samten vrn-verkehrsgebiet in allen bussen, straßenbahnen und frei- gegebenen zügen sowie in allen ruftaxilinien. ansprechpartner job-ticket bei der rnv gmbh: patrick pfohmann telefon: 0621 465-4167 e-mail: job-ticket@rnv-online.de ■■ daten und fakten. rund 37.000 mitarbeiterinnen und mitarbei- ter in mehr als 550 firmen und behörden nutzen das angebot des job-tickets. der arbeitgeber zahlt monatlich einen grundbeitrag für alle beschäftigten im unternehmen. dieser richtet sich nach ihrer zahl: von 9,50 euro pro person bei einer belegschaft ab 1.000 bis zu 11 euro pro beschäftigtem bei einer mitarbeiterzahl von bis zu 49. es muss nicht immer die gesamte firma job-ticket-partner der rnv wer- den, auch einzelne organisationseinheiten/abteilungen können eine entsprechende vereinbarung abschließen. es wird für mindestens 20 beschäftigte der monatliche grundbeitrag in rechnung gestellt. der job-ticket-nutzer (arbeitnehmer) zahlt monatlich 37,70 euro. gemeinsam für eine umweltfreundliche mobilität: ralf ulrich, bereichsleiter vertrieb der rnv gmbh, christian specht, erster bürgermeister der stadt mannheim, und peter hofmann, geschäftsführer karl berrang gmbh foto: rnv gmbh / nikola haubner 110 telefon: 0621465-4167
111 ich fahr‘ mit dem job-ticket. weitere informationen zur rnv finden sie unter www.rnv-online.de oder auf facebook, twitter und youtube.
viele anlagen müssen gemäß der neuen gesetzlichen vorgaben stärker überwacht und geprüft werden. foto: tüv süd tüv süd neue pflichten beim bereitstellen von arbeitsmitteln am 1. juni 2015 ist die novellierte betriebssicherheitsverordnung (betrsichv) in kraft getreten. sie betrifft alle, die arbeitsmittel be- reitstellen. das sind werkzeuge, geräte und maschinen sowie über- wachungsbedürftige anlagen. tüv süd unterstützt unternehmen bei der umsetzung der neuen vorgaben. die novellierte betrsichv bringt klarer strukturierte, umfassende- re vorschriften. zugleich wurden konkrete vorgaben zur sicher- heit und verwendung von arbeitsmitteln gelockert. „damit haben arbeitgeber und betreiber mehr spielraum bei der umsetzung“, sagt thorsten siebert, leiter der mannheimer niederlassung der tüv süd industrie serivce gmbh. „aber sie müssen auch mehr verantwortung und zusätzliche haftungsrisiken übernehmen.“ zum ersten mal be- nennt die novellierte betrsichv zudem konkrete ordnungswidrigkei- ten, die bei vorsatz als straftat gewertet werden können. vielen arbeitgebern und betreibern sind die inhalte, anforderungen und haftungsrisiken aus der betrsichv noch nicht ausreichend be- kannt. mit der neufassung müssen sie nun weitere pflichten erfüllen. in erster linie handelt es sich um drei grundpflichten: 1. das ermitteln von gefährdungen und deren beurteilung, 2. das ableiten von schutz- maßnahmen, und 3. das festlegen der prüffristen und des prüfum- fangs. zudem müssen dokumentation und teilweise auch betriebli- che prozesse an die neue struktur der verordnung angepasst werden. „arbeitsmittel, von denen besondere gefährdungen ausgehen, sind überwachungsbedürftig“, erklärt thorsten siebert. zu den überwa- ■■ weitere informationen zur novellierten betrsichv unter www.tuev-sued.de/betriebssicherheit. eine kostenlose infobroschü- re von tüv süd gibt zudem antworten auf die wichtigsten fragen. sie kann bestellt werden unter der e-mail: betrsichv@tuev-sued.de chungsbedürftigen anlagen zählen aufzüge, druckbehälter oder an- lagen mit explosionsgefährdungen. sie müssen sowohl vor inbetrieb- nahme als auch wiederkehrend geprüft werden. zudem ist für den betrieb bestimmter anlagen die erlaubnis der zuständigen behörde erforderlich. dafür muss nach der novellierten betrsichv nun ein gut- achten einer zugelassenen überwachungsstelle vorliegen. bei druckanlagen wie dampfkessel-, druckbehälter- und füllanla- gen oder rohrleitungen für gefährliche medien bringt die novellierte betrsichv einige änderungen bei wiederkehrenden prüfungen und den prüffristen. betreiber von anlagen mit explosionsgefährdungen müssen weiterhin ein explosionsschutzdokument erstellen, allerdings ist ein teil der anforderungen künftig in der gefahrstoffverordnung geregelt. für alle aufzüge mit personenbeförderung wurde die frist für die hauptprüfung einheitlich auf zwei jahre festgelegt. im fahr- korb ist verbindlich eine prüfplakette anzubringen, die monat und jahr der nächsten prüfung und die „festlegende stelle“ zeigt. eine erleichterung: die prüfdokumentation darf bei überwachungsbedürf- tigen anlagen ab 1. juni 2015 auch rein elektronisch erfolgen. 112
113 die schnittstelle zwischen wasser, straße und schiene in der quadratestadt mannheim. trimodal im quadrat staatliche rhein-neckar- hafengesellschaft mannheim mbh www.hafen-mannheim.de hafenmannheim 175 jahre | weltweit für die region 2 5 jah r e
114 konzepteditorialpublishinglayoutundgrafikbildbearbeitung druckabwicklungabo-fulfillmentvermarktunglogistik-services klambt-verlag gmbh & co.kg • pressehaus • im neudeck 1 • 67346 speyer • telefon: 06232 310-241 • www.klambt.de grunert medien & kommunikation gmbh • büro mannheim: c4, 14 • 68159 mannheim büro weinheim: hirtengasse 11 • 69469 weinheim-lützelsachsen telefon: 06201 398741-1 • fax: 06201 398741-2 • www.grunert-medien.de media-manufaktur trifft regionale kompetenz ihre corporate publishing partner: klambt m e d i e n g r u p p e c o r p o r a t e p u b l i s h i n g klambt-verlag gmbh & co.kg • pressehaus • im neudeck 1 • 67346 speyer • telefon: 06232310-241 • www.klambt.de büro weinheim: hirtengasse 11 • 69469 weinheim-lützelsachsen telefon: 06201398741-1 • fax: 06201398741-2 • www.grunert-medien.de
standort infrastruktur beschäftigte wirtschaft kontakt 2016 zahlen.daten.fakten 2016 zahlen.daten.fakten. mannheim stadt im quadrat 115
zahlen.daten.fakten 2016 foto:hinderfeld drehscheibe des europäischen bahnverkehrs ■■ züge fernverkehr 238 ■■ züge nahverkehr 265 ■■ s-bahnen 155 ■■ reisende und besucher täglich 70.000 der hauptbahnhof ist mit ca. 500 zügen täglich einer der größten bahnver- kehrsknoten in südwestdeutschland. mannheim bietet schnelle und direkte bahnverbindungen zu wichtigen wirt- schaftszentren: ■■ frankfurt airport 30 min. ■■ stuttgart 35 min. ■■ frankfurt (main) 40 min. ■■ köln 1 std. 30 min. ■■ basel 2 std. 10 min. ■■ münchen 3 std. ■■ hannover 3 std. ■■ paris 3 std. 10 min. ■■ berlin 4 std. 30 min. öpnv das öpnv-netz der region reicht in vier bundesländer (hessen/baden-würt- temberg/rheinland-pfalz/saarland) von der französischen bis zur bayerischen grenze und vom rhein-main-gebiet bis in den großraum karlsruhe. durch den ausbau und die gestiegene anzahl der verbundpartner wurde das öpnv- netz noch attraktiver für reisende und pendler. das vergrößerte öpnv-netz, mit einer linienlänge von insgesamt 11.103 km und 460 linien, ist das rück- grat des nahverkehrs des rhein-neckar-raumes und fungiert als taktgeber für schiene und straße. schnittpunkt im europäischen strassennetz mannheim ist schnittpunkt von zwei internationalen und fünf nationalen autobahnen sowie mehreren bundesstraßen: ■■ e35 arnheim-köln-frankfurt-mannheim-basel ■■ e50 prag-mannheim-paris ■■ a5 frankfurt-mannheim-karlsruhe-basel ■■ a6 nürnberg-mannheim-saarbrücken-paris ■■ a67 arnheim-köln-frankfurt-mannheim a3 ■■ a61 venlo-bonn-koblenz-speyer a5 ■■ a65 karlsruhe-landau-ludwigshafen luftverkehr autobahn-direktverbindung zum flughafen frankfurt (70 km), busshuttle-service ■■ stündliche ice-direktverbindung (30 min. fahrtzeit) zum flughafenbahnhof frankfurt ■■ city airport mannheim (charter-service europaweit) – montags bis freitags zweimal täglich nonstop von mannheim nach berlin ■■ – dienstags bis donnerstags zweimal täglich nonstop von mannheim nach hamburg schifffahrt 2014 2013 2012 2011 2010 schiffsgüterumschlag in mio. t 8,45 8,78 7,99 6,57 7,64 wasserseitiger containerverkehr (teu) 140.823 136.621 117.409 99.088 120.568 eingesetzte schiffe 7.322 7.396 6.819 6.948 6.959 quelle: staatliche rhein-neckar-hafengesellschaft mannheim mbh 117 schifffahrt 20142013201220112010 schiffsgüterumschlag in mio. t 8,458,787,996,57 7,64 wasserseitiger containerverkehr (teu) 140.823136.621117.40999.088120.568 eingesetzte schiffe 7.3227.396 6.819 6.9486.959
beschäftigte am arbeitsort nach wirtschaftszweigen (stichtag 30. 06.) 2014 2013 2012 2011 2010 insgesamt 178.114 174.861 171.745 167.860 165.889 produzierendes gewerbe insgesamt, davon 52.071 49.797 50.111 49.139 51.359 – verarbeitendes gewerbe 40.468 38.591 38.143 37.296 39.097 – baugewerbe 7.805 7.589 8.410 8.389 8.702 dienstleistungsbereiche insgesamt, davon 125.817 124.841 121.407 118.472 114.302 – handel, instandhaltung und reparatur von kfz 25.806 25.750 25.188 24.742 23.258 – verkehr und lagerei 9.381 9.241 9.447 9.183 9.124 – gastgewerbe 4.632 4.505 4.235 4.016 3.761 quelle: bundesagentur für arbeit, sozialversicherungspflichtig beschäftigte am arbeitsort in wirtschaftlicher gliederung (aufteilung nach wirtschaftszweigklassifikation wz08) bedeutende ansässige unternehmen* foto:gkm foto:fuchspetrolub zahlen.daten.fakten 2016118 rd. 8.500 rd. 1.000 rd. 690 rd. 8.000 rd. 500 rd. 3.500 rd. 1.050 rd. 850 rd. 3.900 rd. 930 rd. 2.600 rd. 800 rd. 770 rd. 750 rd. 1.800 rd. 1.100 rd.2.000 rd. 1.500 rd. 1.800 rd. 1.200 rd. 1.500 rd. 2.000 rd. 1.100 rd. 2.100 stand: 31.12.2014 *unternehmen ab 1.000 beschäftigte am standort und bedeutende unternehmen mit hauptsitz in mannheim beschäftigte am standort mannheim: daimler ag/evobus gmbh roche diagnostics gmbh, roche diagnostics deutschland gmbh klinikum mannheim gmbh john deere gmbh & co. kg diringer & scheidel unternehmensgruppe abb ag mvv energie ag sca hygiene products gmbh alstom deutschland ag rhein-neckar-verkehr gmbh engelhorn kgaa theresienkrankenhaus und st. hedwig-klinik gmbh zentralinstitut für seelische gesundheit pepperl+fuchs gmbh siemens ag caterpillar energy solutions gmbh bombardier transportation gmbh inter versicherungsgruppe friatec ag bauhaus ag fuchs petrolub se phoenix pharmahandel gmbh & co. kg mannheimer ag holding dr. haas gmbh südzucker ag bilfinger se rd. 500 rd. 400 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 9.000 10.000 20142013201220112010 insgesamt 178.114174.861171.745167.860165.889 produzierendes gewerbe insgesamt, davon 52.07149.79750.11149.13951.359 – verarbeitendes gewerbe 40.46838.59138.14337.29639.097 – baugewerbe 7.8057.5898.4108.3898.702 dienstleistungsbereiche insgesamt, davon 125.817124.841121.407118.472114.302 – handel, instandhaltung und reparatur von kfz 25.80625.75025.18824.74223.258 – verkehr und lagerei 9.3819.2419.4479.1839.124 – gastgewerbe 4.6324.5054.2354.0163.761 01.0002.0003.0004.0005.0006.0007.0008.0009.00010.000
kennwerte des mannheimer einzelhandels ■■ 2,2 milliarden euro jahresumsatz, davon 0,8 milliarden euro in der innenstadt ■■ rund 12.200 beschäftigte ■■ rund 2.000 einzelhandelsgeschäfte und ladenhandwerksbetriebe ■■ verkaufsfläche: 603.000 quadratmeter ■■ eh-kaufkraftkennziffer 2015: 99,8 ■■ umsatzkennziffer 2015: 151 ■■ zentralitätskennziffer 2015: 151,3 ■■ kaufkraft pro einwohner 2015: 5.681 euro quelle: statistisches landesamt baden-württemberg hebesätze grundsteuer a: 260 v. h. grundsteuer b: 450 v. h. gewerbesteuer: 430 v. h. beherbergung (stichtag 31. 12.) 2014 2013 2012 2011 übernachtungen insgesamt 1.187.792 1.150.086 1.161.031 1.087.236 ankünfte insgesamt 549.308 523.343 527.901 494.521 quelle: statistisches landesamt baden-württemberg, ihk rhein-neckar wirtschaftskraft bruttowertschöpfung 2012 (in mrd. euro) bruttoinlandsprodukt 2012 (in mrd. euro) bruttoinlandsprodukt je erwerbstätigem 2012 (in euro) industrieumsatz 2014 (in mrd. euro) davon auslands- umsatz (in mrd. euro) exportquote 2014 14,016 15,658 68.046 13,89 9,22 66,4 % quelle: gesellschaft für konsumforschung messen & ausstellungen ■■ maimarkt mannheim, mit 355.000 besuchern und rd. 1.400 ausstellern (2015) die größte regionale verbraucherausstellung in deutschland ■■ maimarktgelände, gesamtfläche 225.000 m2 , davon 130.000 m2 für messen und ausstellungen, infrastrukturell erschlossen (strom, wasser, abwasser, telefonanschlüsse etc.), ca. 8.000 m2 feste ausstellungshalle, freitragend, foyer und nebenräume, parkplatzangebot: 18.000 stellplätze unmittelbar am gelände ■■ congress center rosengarten, 44 säle, kapazitäten für 9.000 teilnehmer, fast 22.000 m2 raumfläche und mit jeweils separater audio-, video- und klimatechnik foto:gkm zahlen.daten.fakten 2016 119 2014201320122011 übernachtungen insgesamt 1.187.7921.150.0861.161.0311.087.236 ankünfte insgesamt 549.308523.343527.901494.521 14,01615,65868.04613,899,2266,4 % zahlen.daten.fakten 2016119
an die: stadt mannheim fachbereich für wirtschafts- und strukturförderung rathaus e5 postfach 10 30 51 68030 mannheim absender (address) name: firma: straße: plz/ort: telefon: telefax: schicken sie mir bitte (please send me) ■ weitere informationen über den wirtschaftsstandort mannheim (further information) ■ informationen über den service des fachbereichs für wirtschafts- und strukturförderung (information about services of the office for economic development) ■ sonstiges (other): ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ich möchte kontakt zum fachbereich für wirtschafts- und strukturförderung (i’d like to have contact to the office for economic development) ■ bitte rufen sie mich an (please call me) unter telefon-nummer:– ____________________________________________________________________ name: _______________________________________________________________________________________ ich habe interesse an (i am interested in) ■ standortberatung (advice on location) ■ beratung über öffentliche finanzierungshilfen (advice on state financial assistance) ■ vermittlung von gewerbeimmobilien (property consultancy) sekretariat telefon: 0621 293-3351 unternehmerbüro, erstkontakt -2134 key account management/großbetriebe -3353 kleine und mittlere unternehmen -2157/-3379 einzelhandels- und citymanagement -3384 energie, umwelt, mobilität, logistik -3359 medizintechnologie -2155 kultur- und kreativwirtschaften -8923 ansiedlung, gewerbeimmobilien -3361 gewerbeimmobilien süd -3360 gewerbeimmobilien nord -3358/-3664 menschen und kompetenzen - 2049/-2102 gründung, fördermittel, krisenmanagement -3354 gründungsberatung, gründerverbund - 3665/-2154 eu-efre-projektmanagement - 3382/-3357 standortmarketing -2156 antwortfax oder -brief · fax: 0621 293-9850 wirtschaftsförderung auf einen blick 120120 kontakt postfach 103051 sekretariat telefon: 0621293-3351 antwortfax oder -brief · fax: 0621293-9850
121 direktion erzbergerstraße 9-15 68165 mannheim www.inter.de kompetenz. fairness. vertrauen. inter versichert von mensch zu mensch.
122 ■ kraftvoll und innovativ. mannheim ist traditioneller standort des produzieren- den gewerbes. multinationale konzerne wie abb, alstom power, daimler ag, roche diagnostics, john deere, sca hygiene products und siemens sind sichere stand- beine der mannheimer großindustrie. langjährige erfahrungswerte und effizi- ente kooperation von unternehmen und wirtschaftsförderung ermöglichen ansied- lungsfreundliche, unternehmensorientierte rahmenbedingungen und entwicklungsmög- lichkeiten für betriebe aller größenordnungen. industrie modernität aus tradition tradition verpflichtet. mannheim steht seit weit mehr als 100 jahren für aufbau und profilierung wettbewerbsstarker, moder- ner unternehmen. wirtschaftliche kontinui- tät und kompetenz machen mannheim zum dienstleistungspartner der wirtschaft. der standort offeriert durch eine ausgewogene branchenstruktur mit fahrzeug- und maschi- nenbau, elektrotechnik, chemie sowie phar- ma- und medizintechnik ein kraftvolles ge- schäftsumfeld und einen attraktiven markt. internationalität und globale wettbewerbs- fähigkeit beweisen die mannheimer indus trieunternehmen mit einem jahresumsatz von 13,89 milliarden euro und einer export- quote von 66,4 prozent. der produzierende sektor ist wichtiger auftraggeber für unter- nehmensnahe dienstleister und magnet für die ansiedlung neuer, innovativer firmen, die direkt von outsourcing profitieren. branchenprofil kennwerte der mannheimer industrie (30.06.2014): • 52.071 beschäftigte im produzierenden gewerbe,davon40.468imverarbeitenden gewerbe • 69 industrieunternehmen mit mehr als 50 mitarbeitern • 13,89 mrd. euro industrieumsatz • 9,22 mrd. euro auslandsumsatz • exportquote 66,4 prozent foto:fotolia
abb ag kallstadter straße 1 68309 mannheim vorsitzender des vorstands: hans-georg krabbe vorstandsmitglieder: markus ochsner martin schumacher der im jahr 1988 aus der fusion von asea und bbc hervorgegangene abb-konzern mit sitz in zürich ist weltweit führend in der energie- und automatisierungstechnik. das unternehmen ermöglicht seinen kun- den in den bereichen energieversorgung, industrie, transport und infrastruktur, ihre leistung zu verbessern und gleichzeitig die umweltbelastung zu reduzieren. abb be- schäftigt weltweit etwa 140.000 mitarbei- ter in rund 100 ländern. die abb ag, mannheim, ist eine 100-pro- zentige tochter der abb ltd, zürich. im jahr 2014 erzielte abb in deutschland einen um- satz von 3,22 milliarden euro und beschäf- tigte etwa 10.900 mitarbeiter. das leistungsangebot von abb um- fasst produkte, systeme, lösungen und dienstleistungen der energie- und auto- matisierungstechnik für kunden aus der versorgungsindustrie, der fertigungs-, kon- sumgüter- und prozessindustrie sowie der branche öl, gas und petrochemie. etwa 90 prozent der abb-produkte helfen, den ausstoß von kohlendioxid zu reduzieren. karl berrang gmbh mechanische verbindungstechnik elsa-brändström-straße 12 68229 mannheim e-mail: mannheim@berrang.de www.berrang.de geschäftsführer: bernhard berrang peter hofmann dominique gründler benjamin berrang gründungsjahr: 1948 niederlassungen: chemnitz, freiburg, greenville, sc (usa), hannover, münchen, nürnberg, stuttgart, wroclaw (pl), orléans (f), shanghai (cn) 530 beschäftigte weltweit bereits im jahre 1948 erkannte der gründer des unternehmens, karl berrang, wie wich- tig im bereich mechanischer verbindungs- elemente kundenorientierte lösungen aus einer hand sind. heute ist berrang partner für engineering, supply chain management, qualitätsmanagement, logistik, montage und verpackung von verbindungselemen- ten und zubehör nach norm und zeichnung sowie sonderteilen in unterschiedlichsten branchen: automobilindustrie, bau- und landmaschinen, maschinenbau, feinmecha- nik und optik, elektrotechnik, windenergie, luft- und raumfahrt. zertifiziert nach iso/ts 16949:2009, iso 9001:2015, iso 14001:2004, en 9120:2010, aeo-f, bekannter versender. akkreditiertes prüflabor nach din en iso/iec 17025:2005 basf se 67056 ludwigshafen telefon: 0621 60-0 telefax: 0621 60-42525 e-mail: global.info@basf.com www.basf.com vorstand: dr. kurt bock (vorsitzender) dr. martin brudermüller (stv. vorsitzender) dr. hans-ulrich engel, sanjeev gandhi michael heinz, dr. harald schwager wayne t. smith, margret suckale 1865 gründete friedrich engelhorn die aktien gesellschaft „badische anilin- & soda-fa brik“ zur produktion von farbstoffen. heute ist basf das weltweit führende chemieun- ternehmen. das portfolio reicht von chemi- kalien, kunststoffen, veredelungsprodukten und pflanzenschutzmitteln bis hin zu öl und gas. mit forschung und innovation hilft basf ihren kunden in nahezu allen bran- chen, heute und in zukunft die bedürfnis- se der gesellschaft zu erfüllen. die produk- te und lösungen von basf tragen dazu bei, ressourcen zu schonen, ernährung zu si- chern und die lebensqualität zu verbessern. in ludwigshafen betreibt basf den größten zusammenhängenden chemiestandort der welt. er ist sitz der unternehmensleitung und als technologieplattform und kompe- tenzzentrum für die gesamte basf-gruppe eine wichtige quelle für innovationen bei produkten, methoden und verfahren. das zehn quadratkilometer große werks- gelände umfasst 2.000 gebäude, rund 106 kilometer straßen, 230 kilometer bahn- gleise und etwa 2.800 kilometer oberirdi- sche rohrleitungen. mehr als 39.000 be- schäftigte der basf und ihrer tochter- und beteiligungsgesellschaften arbeiten am standort ludwigshafen in rund 110 produk- tionsbetrieben mit rund 200 anlagen, meh- reren hundert labors, technika, werkstät- ten und büros. eine der stärken des basf-standorts lud- wigshafen ist der verbund, mit dem res- sourcen effizient genutzt werden: produk- tionsanlagen, energiefluss, logistik und infrastruktur sind intelligent miteinander vernetzt. chemische prozesse können in diesem system mit geringem energieein- satz und hoher ausbeute an produkten res- sourcenschonend ablaufen. firmenprofile 123 telefon: 062160-0 telefax: 062160-42525
124 firmenprofile friatec aktiengesellschaft steinzeugstraße 50 68229 mannheim die friatec aktiengesellschaft ist einer der führenden internationalen anbieter von produkten aus korrosionsbeständigen und verschleißfesten werkstoffen. mit ihren in- novativen lösungen ist friatec in drei be- reichen weltweit tätig: verbindungstech- nik für rohrleitungssysteme, produkte aus hochleistungskeramiken sowie pumpen für anspruchsvolle fluide. umfassendes know- how, intensive entwicklungsarbeit und eine kundenorientierte umsetzung bilden die ba- sis für den erfolg auf nationalen und inter- nationalen märkten. 1863 in mannheim als ziegelei gegründet, gelang 1888 mit der herstellung eines che- mischen steinzeugs die erste bahnbrechen- de innovation. es folgten zahlreiche neu- entwicklungen, u. a. begann man mitte des vergangenen jahrhunderts mit der verarbei- tung von kunststoffen und kombinierte bei der herstellung chemischer geräte und an- lagen den modernen mit dem traditionellen werkstoff. als deutsche steinzeug und spä- ter als friedrichsfeld gmbh entwickelte sich das unternehmen, das seit 1993 unter dem namen friatec ag agiert, stetig zu einem international tätigen, diversifizierten unter- nehmen weiter. seit 2003 gehört die friatec ag zur aliaxis-unternehmensgruppe, mit haupt- sitz in brüssel, belgien. aliaxis ist ein welt- weit führender hersteller und distributor von kunststoff-rohrleitungssystemen für das bauwesen, die industrie und versor- gungsunternehmen. die gruppe ist mit ca. 100 unternehmen in 40 ländern weltweit vertreten. die friatec ag beschäftigt heute rund 1.100 mitarbeiter, davon ca. 850 am haupt- sitz in mannheim-friedrichsfeld. das unter- nehmen generierte im geschäftsjahr 2014 einen umsatz von 169,3 millionen euro. bombardier transportation gmbh standort mannheim neustadter straße 62 68309 mannheim telefon: 0621 7001-0 telefax: 0621 7001-2430 e-mail: info.mannheim@de.transport.bombardier.com www.de.bombardier.com www.primove.bombardier.com standortleitung: michael hirschböck zu bombardier – standort mannheim bombardier ist der weltweit führende her- steller für flugzeuge und züge. bombardier transportation ist marktführer in der schie- nenverkehrstechnologie in europa und ver- fügt über das breiteste produktportfolio der branche. bombardier transportation hat sei- nen weltweiten hauptsitz in berlin und bie- tet einer vielzahl von kunden in über 60 ländern verschiedene produkte und dienst- leistungen. über 100.000 schienenfahrzeu- ge von bombardier sind rund um den globus unterwegs. der bombardier-standort mannheim gehört zu neun standorten in deutschland und zählt zu den traditionsreichsten kompetenzzen tren für schienenverkehrstechnologie in eu- ropa. seit den anfängen vor mehr als 100 jah- ren prägen innovationen den standort, wie beispielsweise die drehstromtechnik, die in den 1970er jahren den antrieb von schienen- fahrzeugen revolutionierte und mittlerweile zum branchenstandard geworden ist. mehr als 800 ingenieurinnen und ingenieure arbeiten bei bombardier in mannheim an inno- vativen technischen lösungen, die den schie- nenverkehr bequemer und wettbewerbsfähiger machen. hier zwei beispiele: die neue genera- tion der bombardier* traxx* lokomotiven und das bombardier* primove* portfolio: innovationen last mile und energiewunder multi-engine mit über 1.700 lokomotiven weltweit im ein- satz hat sich der allrounder traxx lokomo- tive bereits auf dem markt etabliert. die ak- tuellen entwicklungen setzen neue maßstäbe: die traxx ac lokomotive mit last-mile-die- sel macht den sonst üblichen lokwechsel im rangierbereich überflüssig und ermöglicht so nahtlosen güterverkehr und noch effizientere bahnlogistiklösungen. die vier dieselmotoren der traxx p160 de multi-engine verschaffen der lokomotive leistungsflexibilität in neuer dimension. so viel leistung wie nötig, so we- nig energieverbrauch wie möglich. das schont ressourcen: die traxx p160 de multi-engine spart kraftstoff gegenüber anderen loks mit ähnlicher gesamtleistung. elektromobilität neu definiert bombardier bietet mit seinem flexiblen primove portfolio als einziger anbieter der welt alles für echte elektromobilität aus einer hand. das vollständig integrierte system für elektrische schienen- und straßenfahrzeuge ermöglicht städten und verkehrsunternehmen den einfachen einstieg in elektrische mobili- tät. das gesamtpaket beinhaltet das indukti- ve primove schnellladesystem, die leichten, langlebigen primove batterien und den effi- zienten primove antrieb. infobox zu bombardier mannheim • kompetenzen: engineering für lokomo- tiven, straßenbahnen, u- und s-bahnen, entwicklung von signal- und leittechnik sowie kompetenzzentrum für primove. in mannheim wird modernste antriebs- technik für lokomotiven, regionalzüge und straßenbahnen entwickelt und ge- baut. darüber hinaus steht der standort auch für projektmanagement, marketing, vertrieb, service und flottenmanagement. • engineering-standort mit rund 1.000 mit- arbeitern aus 32 ländern. • rund 24 auszubildende (elektroniker für betriebstechnik) und studenten der du- alen hochschule (bachelor elektrotech- nik). ab 2016 neuer studiengang infor- mationstechnik an der dualen hochschu- le mannheim * warenzeichen der bombardier inc. oder ihrer tochtergesellschaften telefon: 06217001-0 telefax: 06217001-2430
125 firmenprofile fuchs petrolub se friesenheimer straße 17 68169 mannheim www.fuchs-oil.de vorsitzender des vorstands: stefan fuchs stellvertretender vorsitzender des vorstands: dr. alexander selent weitere mitglieder des vorstands: dr. lutz lindemann dr. ralph rheinboldt das 1931 gegründete und heute global täti- ge unternehmen ist unter den unabhängi- gen unternehmen der weltweit größte an- bieter von schmierstoffen. konzernumsatz 2014: 1,9 milliarden euro konzernmitarbeiter: über 4.000 (31. dezem- ber 2014) die aktien der mannheimer se sind in frankfurt und stuttgart notiert. fuchs petrolub ist ein in deutschland an- sässiger konzern, der weltweit schmierstof- fe und verwandte spezialitäten entwickelt, produziert und vertreibt. die hohe innova- tionskraft ist dabei ein wesentlicher treiber im geschäftsmodell. das sortiment umfasst rund 10.000 produkte für alle lebensberei- che und industrien. darunter finden sich bergbau, stahlindustrie, landwirtschaft, fahrzeugindustrie, maschinenbau und vie- les mehr. besonderes merkmal des produkt- angebots ist die technologische ausrichtung. grosskraftwerk mannheim ag marguerrestraße 1 68199 mannheim telefon: 0621 868-0 telefax: 0621 868-4410 e-mail: info@gkm.de www.gkm.de die grosskraftwerk mannheim aktienge- sellschaft (gkm) betreibt in mannheim ei- nes der effizientesten steinkohlekraftwerke europas. das gkm erzeugt strom für über 2,5 millionen menschen, gewerbe und in- dustrie sowie fernwärme für rund 120.000 haushalte in mannheim und der metropol- region rhein-neckar – durch das prinzip der kraft-wärme-kopplung besonders umwelt- schonend und effizient. zudem produziert das gkm rund 10 prozent des strombedarfs der deutschen bahn ag, einem der kli- mafreundlichsten verkehrsträger überhaupt. das gkm ist ein gemeinschaftskraftwerk der rwe generation se, enbw baden-würt- temberg ag und mvv rhe gmbh. die installierte werkleistung beträgt rund 2.150 mw, die installierte fernwärmeleis- tung (heizwasser) rund 1.500 mwth . hänssler hydraulik gmbh edwin-reis-straße 5 68229 mannheim telefon: 0621 484800 telefax: 0621 4848033 e-mail: haenssler@dicht.de www.dicht.de geschäftsführer: dipl.-ing. andreas hänssler dipl.-ing. sebastian hänssler hänssler hydraulik wurde 1986 von dipl.-ing. andreas hänssler in einer scheu- ne in mannheim-seckenheim gegründet. ziel war es, eine hochspezialisierte ferti- gung von speziellen dichtungen aus kunst- stoff aufzubauen. 1996 siedelte die firma in ein neu errichtetes gebäude in mannheim- friedrichsfeld um, und 2004 wurde ein er- weiterungsbau eingeweiht. heute werden auf rund 3.000 quadratmetern lager- und produktionsfläche ca. 57.000 artikel von 40 mitarbeitern produziert und umgeschla- gen. produktschwerpunkt sind dichtungen aus kunststoff und elastomeren für den allge- meinen maschinenbau, vornehmlich für die hydraulik. vor fünf jahren entstand ein zweites standbein mit der herstellung von konstruktionsteilen aus kunststoff. seit 2010 sind die beiden söhne dipl.-ing. sebastian hänssler (technische gesamt- leitung) und dipl.-wirtschaftsing. rolf hänssler (einkauf und warenlogistik) im unternehmen aktiv. die unternehmens- nachfolge ist inzwischen eingeleitet. das unternehmen ist technisch auf hohem niveau ausgerüstet mit modernsten cnc- drehmaschinen, bearbeitungszentren und spritzgussmaschinen. sowohl teile als auch werkzeuge werden in 3d konstruiert. hänssler hydraulik beliefert neben dem all- gemeinen maschinenbau den bergbau, den sonderfahrzeugbau, die lebensmittelindus- trie, die medizintechnik, offshore-unter- nehmen, die automatisierungsindustrie, die energiewirtschaft und andere mehr. die rund 600 kunden kommen überwiegend aus deutschland und den umliegenden europä- ischen ländern. es gibt aber auch kunden- beziehungen nach china, korea, brasilien und indien. weitere informationen finden sie unter: www.dicht.de telefon: 0621868-0 telefax: 0621868-4410 telefon: 0621484800 telefax: 06214848033
126 john deere gmbh & co. kg john-deere-straße 70 68163 mannheim geschäftsführer: markwart von pentz christoph wigger dr. carolin weirauch unternehmensbereiche: mannheim regional center / region 2 sales & marketing center (beide mit verant- wortungsbereich europa, gus, nordafrika, nah- und mittelost) john deere werk mannheim john deere advertising agency 2016 ist für john deere ein besonderes jahr: vor 60 jahren übernahm deere & company die aktienmehrheit der heinrich lanz ag und legte damit den grundstein für erfolg- reiches wachstum in europa, den gus- märkten, nordafrika sowie nah- und mit- telost. allein in deutschland beschäftigt der konzern an seinen sechs standorten heute rund 6.500 mitarbeiter, davon rund 3.500 am standort mannheim. als deutschlands größter hersteller von landwirtschaftlichen traktoren ist das mannheimer werk die größte fabrik des unternehmens außerhalb der vereinigten staaten. die aktuelle produktpalette um- fasst traktoren der baureihen 6mc/6rc, 6 m und 6r von 90 bis 215 ps, die über unter- schiedliche komfortmerkmale und neueste abgastechnologie verfügen sowie vielfach für den einsatz in der präzisionslandwirt- schaft vorbereitet sind. darüber hinaus tra- gen die entwicklungsingenieure der fabrik für die weltweite weiterentwicklung der modelle der 6er traktorenfamilie, von de- nen auch varianten auf anderen kontinen- ten gebaut werden, verantwortung. die europäische bereichsleitung des kon- zerns mit sitz in mannheim koordiniert die aktivitäten des unternehmens in der region europa, gus, nordafrika sowie nah- und mittelost und ist gleichzeitig mit hoheitlichen aufgaben betraut. pepperl+fuchs gmbh lilienthalstraße 200 68307 mannheim telefon: 0621 776-0 telefax: 0621 776-10 00 e-mail: info@de.pepperl-fuchs.com www.pepperl-fuchs.com geschäftsführung: dr.-ing. gunther kegel (vors.) dr.-ing. peter adolphs werner guthier mehmet hatiboglu pepperl+fuchs – von mannheim in die ganze welt 1945 als radiowerkstatt gegründet, zählt pepperl+fuchs heute mit insgesamt 5.650 mitarbeitern (davon über 1.000 in mann- heim) zu den weltweit führenden unter- nehmen für industrielle sensorik sowie für technologien im explosionsschutz. seit den anfängen prägen innovationen und der dia- log mit den kunden die geschichte des fa- milienunternehmens. die anwendungen für die kunden so einfach, effizient und sicher wie möglich zu machen, ist das zentrum des unternehmerischen handelns. industrielle sensorik: branchen im fokus bei der entwicklung von industriellen sen- soren stehen branchenspezifische anfor- derungen im fokus sämtlicher aktivitä- ten. von induktiven und kapazitiven bis hin zu optoelektronischen sensoren hält pepperl+fuchs alle gängigen wirkprinzipien bereit. die umfangreiche ultraschall-senso- rik bietet state of the art-technologie, die in jedem detail auf kritische umwelteinflüs- se abgestimmt ist. identifikationssysteme, drehgeber, positioniersysteme und zube- hör runden das produktspektrum ab. sen- sortechnologie von pepperl+fuchs ist heute weltweit führend und in den unterschied- lichsten märkten fest etabliert. prozess-interfaces: sichere anwendungen auch die technologien für explosionsge- fährdete bereiche sind exakt auf die sehr spezifischen applikationen unterschied- lichster industrien zugeschnitten. trenn- barrieren, hart interfaces, remote i/o systeme und feldbus-infrastrukturen ste- hen für alle zündschutzarten und vielfälti- ge anwendungen bereit. komplettlösungen bieten dem anwender ein individuelles ge- samtpaket. bedien- und beobachtungssys- teme, füllstandsmesstechnik, warnanlagen für ölabscheider und zubehör ergänzen das portfolio. mit technologien wie dart hat pepperl+fuchs den fortschritt im explosi- onsschutz geprägt und ist partner namhaf- ter unternehmen auf der ganzen welt. firmenprofile telefon: 0621776-0 telefax: 0621776-1000
127 firmenprofile roche diagnostics gmbh sandhofer straße 116 68305 mannheim www.roche.de geschäftsführung: dr. ursula redeker edgar vieth roche diagnostics deutschland gmbh sandhofer straße 116 68305 mannheim www.roche.de geschäftsführung: dr. thomas schinecker roche diabetes care gmbh sandhofer straße 116 68305 mannheim www.roche.de geschäftsführung: michael wöhler mannheim ist mit über 8.000 mitarbei- tenden aus rund 60 nationen der dritt- größte standort von roche weltweit und zweitgrößter arbeitgeber der quadrate- stadt. mitten in der metropolregion rhein- neckar gelegen, zieht der hochtechnologie- standort nutzen aus dem dichten netzwerk an forschungsinstitutionen, hochschulen und biotechunternehmen in der region. die mitarbeitenden profitieren von einer großen vielfalt an aufgaben in unterschied- lichsten bereichen und schätzen die offe- ne arbeitskultur. sie engagieren sich mit können und wissen, um die lebensqua- lität von menschen zu verbessern. durch qualität, ideenreichtum und zuverläs- sigkeit hat sich der standort innerhalb des konzerns eine einzigartige position geschaffen. mit forschung, entwicklung, produktion, logistik und vertrieb ist der standort mannheim an der gesamten wertschöp- fungskette beteiligt und trägt dazu bei, dass diagnostika und medikamente von roche patienten in aller welt erreichen. hier werden innovative produkte und lösungen für menschen mit diabetes oder herz-kreislauf-erkrankungen entwickelt und mitarbeiterinnen und mitarbeiter arbeiten an der ständigen weiterent- wicklung der gerinnungs- und blut- zuckermesssysteme. darüber hinaus wer- den in mannheim wichtige produkte für die in-vitro-diagnostik produziert. dazu gehören flüssigreagenzien, teststreifen für die point-of-care diagnostik sowie blutzuckermesssysteme und -teststreifen. im globalen verbund der roche-gruppe nimmt der standort auch bei den therapeutika eine spitzenposition ein. mannheim ist eines von drei exzellenz- zentren für parenterale arzneimittel im roche-verbund. dies sind medikamen- te, die als injektion oder infusion verab- reicht werden. außerdem befindet sich in mannheim das globale logistik- zentrum von roche diagnostics. von hier aus werden täglich rund 23.000 verschiede- ne produkte in 170 länder geliefert. nachhaltigkeit ist ein wesentlicher bestand- teil der unternehmenskultur und umfasst drei zentrale elemente, die eng miteinan- der verbunden und voneinander abhängig sind: gesellschaft, umwelt und ökonomie. roche ist überzeugt, dass gesellschaftli- che und ökologische verantwortung die grundlage für wirtschaftlichen erfolg ist. nurdurchlangfristigesundverantwortungs- volles denken, planen und handeln kann das unternehmen den fortschritt in der medizinvorantreibenunddielebensqualität dermenschenverbessern.daherunterstützt roche vor allem projekte, die zukunftswei- sende und nachhaltige ansätze verfolgen. auch das gesellschaftliche engagement am standortmannheimhateinelangetradition. im vordergrund steht neben humanitä- ren und sozialen projekten die förderung der wissenschaft und bildung, kunst und kultur sowie gemeinschaft und umwelt. roche sieht sich als aktiven teil der gesellschaft und will seinen beitrag leis- ten, damit kreative und städteübergreifen- de konzepte die vielfalt der metropolregion rhein-neckar bereichern. darüber hinaus sind das engagement für schulen aus der region und die pflege der schul- partnerschaften essenzieller bestand- teil der roche-unternehmenskultur. roche diagnostics bietet ausbildungs- und duale studienplätze in den berei- chen kaufmännische, naturwissen- schaftliche, technische und it-berufe an. derzeit bildet das unternehmen am standort mannheim rund 300 auszubil- dende in 15 berufen aus. in der metropol- region rhein-neckar ist roche einer der wichtigsten arbeitgeber und investoren.
128 südzucker ag maximilianstraße 10 68165 mannheim vorstand: dr. wolfgang heer (vorsitzender) dr. thomas kirchberg thomas kölbl johann marihart gründungsjahr 1926, rd. 18.500 mitarbei- ter (konzern), 6,8 milliarden euro umsatz (2014/15). mit einer gesamtzuckererzeugung von rd. 5,3 millionen t, 29 zuckerfabriken und drei raffinerien ist südzucker die nummer 1 im zuckerbereich in europa. zum segment zu- cker der südzucker-gruppe gehören neben der südzucker ag, südzucker polska (polen) und südzucker moldova (moldau) die raffi- nerie tirlemontoise (belgien), die saint louis sucre (frankreich) sowie die agrana-grup- pe (österreich, bosnien-herzegowina, un- garn, rumänien, tschechien, slowakei). neben dem traditionellen zuckersegment wurden weitere dynamisch wachsende be- reiche auf- und ausgebaut. basis ist die im unternehmen vorhandene erfahrung und in- novationskraft bei der großtechnischen ver- arbeitung von agrarrohstoffen. zu diesem ar- beitsgebiet zählen funktionelle inhaltsstoffe für lebensmittel, tiernahrung und pharmazie, eine breite palette an stärkeprodukten (food- und nonfood-bereich), portionsartikel, back- zutaten, tiefkühlprodukte (pizza) und frucht- zubereitungen/fruchtsaftkonzentrate. auch in der produktion von bioethanol ist südzu- cker mit den größten und modernsten anla- gen dieser art in der eu tätig. diese aktivitä- ten werden von der cropenergies ag – auch mit sitz in mannheim – wahrgenommen. seit januar 2015 vereint die neu gestaltete hauptverwaltung in der maximilianstraße alle ehemaligen hauptverwaltungsstand- orte in mannheim und im fränkischen och- senfurt. svenska cellulosa aktiebolaget sca sandhofer straße 176 68305 mannheim telefon: 0621 778-0 telefax: 0621 778-3146 www.sca.de sca ist ein global führendes unternehmen für hygiene- und forstprodukte. die unter- nehmensgruppe entwickelt und produziert nachhaltige körperpflege-, hygienepapier- und forstprodukte. diese werden in rund 100 ländern der welt unter vielen starken marken vertrieben, darunter auch die glo- bal führenden marken tena und tork so- wie regionale marken wie libero, libresse, lotus, nosotras, saba, tempo und vinda. als größter privater forsteigentümer euro- pas legt sca sehr viel wert auf nachhalti- ge forstwirtschaft. die unternehmensgrup- pe hatte ende 2014 etwa 44.000 mitarbeiter weltweit. der umsatz im jahr 2014 betrug 11,4 milliarden euro. sca mit hauptsitz in stockholm, schweden, wurde 1929 gegründet und ist im nasdaq omx stockholm notiert. deutschland ist mit 1,26 milliarden euro der umsatzstärkste markt der sca weltweit. das unternehmen ist hier in den geschäftsbe- reichen hygienepapier und körperpflege tätig. zu den bekanntesten marken zählen tena und tork, die hygienepapiere tem- po und zewa, die recyclingmarke danke und demak’up abschminkprodukte. neben den verwaltungsstandorten in mannheim und münchen-ismaning gibt es die produk- tionsstätten in mainz-kostheim, mannheim, neuss und witzenhausen mit einer beleg- schaft von insgesamt rund 3.350 mitarbei- tern. am standort mannheim, dem größten europäischen produktionsstandort von sca, arbeiten rund 2.000 mitarbeiter in produk- tion, marketing und vertrieb sowie verwal- tung. firmenprofile telefon: 0621778-0 telefax: 0621778-3146
129 ■ dynamisch und aktiv. mannheim ist sitz mehrerer hauptverwaltungen und zahl- reicher führender niederlassungen von kre- ditinstituten und versicherungen, die viel- fach den gesamten südwestdeutschen raum betreuen. in mannheim haben sie unmittelbaren kon- takt zu leistungsstarken finanzdienstleis tern. dies gilt insbesondere für die landes- bank baden-württemberg, das zweitgrößte öffentlich-rechtliche institut in deutsch- land. eine reihe von kreditinstituten von hoher regionaler bedeutung hat in mann- heim ihren sitz, so die sparkasse rhein neckar nord und die durch zusammen- schluss mehrerer volks- und raiffeisenban- ken im laufe der letzten jahre entstandene vr bank rhein-neckar eg. alle großen deut- schen geschäftsbanken bieten über mann- heimer niederlassungen ihre servicepalette überregional an. kreditinstitute und versicherungen sichere finanzen mannheim ist aber nicht nur banken zentrum, sondern auch dynamischer ver- sicherungsplatz. neben der inter und der mannheimer versicherungsgruppe, die hier ihren hauptsitz unterhalten, ist auch die sv sparkassenversicherung mit einer großen zweigniederlassung präsent. aber es sind darüber hinaus auch zahlreiche niederlassungen und filialdirektionen der großen versicherungsgesellschaften, die ne- ben diesen drei „großen“ den ruf der stadt als versicherungszentrum in südwestdeutsch- land begründen. die ergo-gruppe bündelt in ihrem hochhaus die betreuung des gesamten südwestdeutschen raums in mannheim. insgesamt sind rund 270 unternehmen im bereich erbringung von finanzdienstleistun- gen und versicherungen sowie betriebe mit finanz- und versicherungsdienstleistungen verbundenen tätigkeiten am wirtschafts- standort mannheim verzeichnet. beschäftigte bei kredit- instituten und versicherungen (30.06.2014): • kreditwirtschaft: 2.885 • versicherungen: 1.412 • mit kreditwirtschaft und versicherungsgewerbe verbundene tätigkeiten: 2.092 branchenprofil foto:fotolia
130 firmenprofile baden-württembergische bank augustaanlage 33 68165 mannheim telefon: 0621 428-0 e-mail: kontakt@bw-bank.de www.bw-bank.de/unternehmenskunden vorstand: hans-jörg vetter, vorsitzender michael horn, stv. vorsitzender karl manfred lochner claudia diem norwin graf leutrum von ertingen jürgen haller typisch bw-bank-kunden: legen wert auf präzision. auch bei den finanzen. im unternehmenskundengeschäft ist die bw-bank strategischer partner der mittelständischen familienbetriebe und der größeren unternehmen im land. als führender unternehmensfinanzierer in ba- den-württemberg richtet sie ihre aktivitä- ten konsequent an den kundenbedürfnissen aus. maßgeschneiderte lösungen für unter- nehmen – das ist ihr anspruch. die strate- gische zielrichtung ist die langfristige und umfassende begleitung der firmen bei der gestaltung ihrer zukunft. im verbund der lbbw-gruppe verfügt die bw-bank über ein einmaliges geschäftsmo- dell im deutschen bankenmarkt. als regio- nalbank ist sie vor ort präsent, pflegt das traditionelle hausbankprinzip und kann ihren kunden dennoch den service einer großbank bieten. so ist sie in der lage, ex- portorientierte unternehmen international zu begleiten. zudem profitieren ihre kunden von der großen und langjährigen expertise der lbbw im kapitalmarktgeschäft. im privatkundengeschäft verfügt die bw- bank über eine lange tradition. als leis- tungsfähige, regionale kundenbank mit einem umfassenden produkt- und dienst- leistungsspektrum wird sie anspruchsvollen kundenbedürfnissen gerecht. im segment wealth-management bietet die bw-bank umfassende strategische beratung für kom- plexe vermögensstrukturen in allen relevan- ten themenfeldern. commerzbank ag p2,12 68161 mannheim www.commerzbank.com https://blog.commerzbank.de https://www.facebook.com/commerzbank geschäftsleitung: franz-josef becker (firmenkunden) andrea habermann (private kunden) die commerzbank ist eine führende, in- ternational agierende geschäftsbank mit standorten in mehr als 50 ländern. kern- märkte der commerzbank sind deutschland und polen. mit den geschäftsbereichen pri- vatkunden, mittelstandsbank, corporates & markets und central & eastern europe bietet sie ihren privat- und firmenkunden sowie in- stitutionellen investoren ein umfassendes portfolio an bank- und kapitalmarktdienst- leistungen an. die commerzbank finanziert über 30 prozent des deutschen außenhan- dels und ist unangefochtener marktführer in der mittelstandsfinanzierung. mit den töch- tern comdirect und der polnischen mbank verfügt sie über zwei der weltweit innova- tivsten onlinebanken. die commerzbank betreibt mit rund 1.100 filialen sowie rund 90 geschäftskundenberatungszentren ei- nes der dichtesten filialnetze der deut- schen privatbanken. insgesamt betreut die bank rund 15 millionen privat- sowie eine million geschäfts- und firmenkunden. die 1870 gegründete bank ist an allen wichtigen börsenplätzen der welt vertreten. im jahr 2014 erwirtschaftete sie mit durchschnitt- lich rund 52.000 mitarbeitern bruttoerträge von knapp 9 milliarden euro. die commerzbank investiert in neue pro- dukte und dienstleistungen, um ihre er- tragskraft zu steigern. dabei orientiert sie sich an den bedürfnissen ihrer kunden und an ihren traditionellen werten. sie richtet ihr geschäftsmodell konsequent daran aus. im privatkundengeschäft will sie eine mo- derne multikanalbank aufbauen, die innova- tive technologien mit traditionellen werten wie fairness, vertrauen und kompetenz ver- eint. in der mittelstandsbank führt sie ihr erfolgreiches geschäftsmodell fort und baut ihre marktposition im in- und ausland wei- ter aus. im segment corporates & markets positioniert sie sich noch stärker als großer nischenplayer. in central & eastern europe fokussiert sie sich auf organisches wachs- tum bei der mbank und baut ihr erfolgrei- ches universalbankmodell aus. in mannheim ist die commerzbank mit fünf, in der metropolregion mit 31 filialen vertre- ten. für die commerzbank ist der banken- platz mannheim seit jeher ein wichtiger standort. die geschichte der commerzbank in mannheim reicht bis ins jahr 1921 zurück. telefon: 0621428-0
131 firmenprofile inter versicherungsgruppe erzbergerstraße 9-15 68165 mannheim telefon: 0621 427427 e-mail: info@inter.de www.inter.de vorstände: matthias kreibich (sprecher) michael schillinger roberto svenda holger tietz kompetenz. fairness. vertrauen. für diese werte steht die inter versiche- rungsgruppe seit über 100 jahren. als be- rufsständischer versicherer bietet das unternehmen individuelle lösungen für an- spruchsvolle kunden. die krankenversiche- rung ist der größte und bekannteste bereich der versicherungsgruppe. mit erstklassigen produkten bietet die inter den kunden umfassenden schutz und leistungen auf top-niveau. im komposit-bereich baut das unternehmen seine produktpalette – ins- besondere für gewerbliche kunden – konti- nuierlich aus. auch bei der lebensversiche- rung verfügt die inter über ein attraktives produktportfolio. die inter versicherungsgruppe setzt sich im wesentlichen zusammen aus der inter krankenversicherung ag als mutter, der inter lebensversicherung ag, der inter allgemeine versicherung ag und der bau- sparkasse mainz ag sowie zwei polnischen versicherungsgesellschaften. auch zur inter gehört die freie arzt- und medizin- kasse vvag. inter service center 0621 427427 mannheimer versicherungen augustaanlage 66 68165 mannheim telefon: 0621 4578000 telefax: 0621 4578008 e-mail: service@mannheimer.de die mannheimer versicherung ag und die mannheimer krankenversicherung ag – kurz mannheimer versicherungen – sind unternehmen des continentale versiche- rungsverbundes auf gegenseitigkeit in dortmund. die „mannheimer“ wurde 1879 als trans- portversicherer gegründet. heute ist sie in der schaden-, unfall- und krankenversiche- rung aktiv. sie hat sich auf bestimmte zielgruppen spe- zialisiert, die sich aus anspruchsvollen pri- vatkunden und mittelständischen firmen- kunden zusammensetzen. insgesamt hat sie über zwanzig versicherungslösungen mit wiedererkennbaren markennamen für diese entwickelt. jede marke steht für ein qualita- tiv hochwertiges produkt, das exakt auf den bedarf der zielgruppe abgestimmt ist. eine grundsicherung kann in der regel bis zu ei- ner allgefahrendeckung erweitert werden. beispiele für markenprodukte der mann- heimer versicherung ag sind sinfonima® für musiker mit klassischen instrumenten, artima® für kunstsammler oder belmot® für oldtimerliebhaber. auf den markenpor- talen www.sinfonima.de und www.belmot.de findet die jeweilige zielgruppe eine intuitiv bedienbare website, die regelmäßig aktuel- le informationen aus der szene für die sze- ne veröffentlicht. beide marken sind auch auf facebook aktiv. neu ist die marke i’m sound® . sie bietet versicherungsschutz rund um die „musik am stromkreis“. eine weitere neuigkeit ist „lumit – versicherungsschutz für energie- technik von heute und morgen“, die aus der marke lumit® für solaranlagen hervorge- gangen ist. hier werden anbieter von z. b. batteriespeichersystemen, wärmepumpen, kleinwindanlagen angesprochen, die eine unabhängige energieversorgung anstreben. die vollkostenversicherungen der mann- heimer krankenversicherung ag haben eine hohe leistungsorientierung und zeich- nen sich durch variable selbstbeteiligungen aus. auch bei den zusatzversicherungen setzt das unternehmen auf hohe qualität. zum beispiel unterscheidet sich die pfle- gekostenversicherung humanis® deut- lich von den herkömmlichen tarifen ande- rer anbieter. nähere informationen unter: www.mannheimer.de www.belmot.de www.sinfonima.de www.facebook.com/sinfonima www.facebook.com/mannheimer.belmot telefon: 0621427427 inter service center 0621427427 telefon: 06214578000 telefax: 06214578008
132 firmenprofile sparkasse rhein neckar nord d1,1-3 (paradeplatz) 68159 mannheim telefon: 0621 298-0 telefax: 0621 298-4444 e-mail: box@sparkasse-rhein-neckar-nord.de www.sparkasse-rhein-neckar-nord.de vorstand: stefan kleiber (vorsitzender) ulrich sonntag helmut augustin (ab 1. oktober 2015) verwaltungsratsvorsitzender: heiner bernhard, oberbürgermeister stellv. verwaltungsratsvorsitzender: dr. peter kurz, oberbürgermeister die sparkasse rhein neckar nord ist in mannheim und umgebung mit 49 filialen (inklusive hauptstelle mannheim parade- platz) und zusätzlich 25 sb-filialen vertreten. weiterhin verfügt sie über eine immobilien- gesellschaft und über eine eigene versiche- rungsagentur. das geschäftsgebiet reicht von weinheim im osten bis mannheim im westen und von laudenbach im norden bis schriesheim im süden. mit einem ge- schäftsvolumen von 4.664 millionen euro (per 31.12.2014) zählt die sparkasse rhein neckar nord zu den großen regionalen kre- ditinstituten und ist gleichzeitig marktfüh- rer in ihrem geschäftsgebiet. kundennähe, kompetente beratung und exzellenter ser- vice stehen für die mitarbeiter stets im mit- telpunkt. dies bestätigten auch die ergebnis- se anonymer testkunden, die 2013 und 2014 im auftrag der zeitschrift „focus money“ unterwegs waren. diese vergaben die note 2 und zeichneten die kundenberatung der sparkasse damit als die beste in mannheim und weinheim aus. in kooperation mit ihren verbundpartnern, der landesbausparkas- se baden-württemberg (lbs), der sparkas- senversicherung (sv) sowie der dekabank deutsche girozentrale (deka) erarbeitet die sparkasse im gespräch mit ihren kunden maßgeschneiderte lösungen in allen finanz angelegenheiten. sparkasse – made in kurpfalz. vr bank rhein-neckar eg augustaanlage 61 68165 mannheim telefon: 0621 1282-0 e-mail: info@vrbank.de www.vrbank.de vorstand: dr. wolfgang thomasberger (vorstandsvorsitzender) dr. michael düpmann michael mechtel aufsichtsratsvorsitzender: walter büttner verlässlichkeit und fairness die vr bank rhein-neckar eg, die mit ab- stand größte genossenschaftlich organisier- te bank in der metropolregion rhein-neckar, entstand 2007 aus der fusion der volksbank rhein-neckar, mannheim, mit der vr bank, ludwigshafen. mit nahezu 87.000 mitglie- dern ist die vr bank rhein-neckar wirt- schaftlich wie kulturell verlässlicher und kompetenter finanzdienstleister und part- ner zum wohle ihrer mitglieder und kunden in der region. die vr bank rhein-neckar unterhält in ih- rem geschäftsgebiet in mannheim und lud- wigshafen, regionen der vorderpfalz und des rhein-neckar-kreises insgesamt 51 filialen. mit 681 mitarbeitern, davon 59 auszubilden- de, ist sie zudem ein bedeutender regionaler arbeitgeber. der gelebte genossenschaftsgedanke die genossenschaftsbank steht für die ge- nossenschaftlichen prinzipien wie demo- kratie, solidarität und regionalität ein. das macht die rechts- und unternehmensform der eingetragenen genossenschaft ebenso einzigartig wie beliebt. verwurzelt in der metropolregion rhein- neckar die vr bank rhein-neckar ist eine feste grö- ße in der metropolregion rhein-neckar. die mitarbeiter sind ein teil der regionalen ge- sellschaft. ihre kunden sind ebenso wie ihre mitarbeiter menschen, die in dieser region leben und arbeiten. der kunde als mensch steht im mittelpunkt des handelns als genossenschaftsbank ist die vr bank rhein-neckar teil des unternehmerischen mittelstands der metropolregion. sie han- delt wertorientiert und setzt auf partner- schaftliche zusammenarbeit statt auf ge- winnmaximierung. die menschen in der region sehen die bank deshalb als engagier- ten, interessierten und respektvollen ge- schäftspartner, der nachhaltig wirtschaftet. rund jeder vierte einwohner des geschäfts- gebiets ist kunde. die regionale verbundenheit, die persön- liche note in den kundenbeziehungen, die zusammenarbeit auf augenhöhe – das alles wird von den kunden wahrgenommen und geschätzt. vr bank rhein-neckar – partner für den mittelstand über 90 prozent der firmen in deutsch- land gehören zum mittelstand. sie beschäf- tigen rund 60 prozent aller sozialversiche- rungspflichtigen arbeitnehmer. sie schaffen neue arbeitsplätze und sichern bestehende. sie setzen akzente in der aus- und weiter- bildung. und sie sind so fortschrittlich, wie es so mancher konzern gerne wäre: rund 54 prozent von ihnen brachten zwischen 2008 und 2010 eine innovation auf den markt. die vr bank rhein-neckar sieht sich seit jeher als enge verbündete der vielen re- gionalen unternehmen, die mit ihren inno- vationen und ihrem engagement der zukunft eine chance geben. telefon: 0621298-0 telefax: 0621298-4444 telefon: 06211282-0
133 firmenprofile ravensburger vertraut der bw-bank: weil man mit der richtigen beratung immer einen schritt voraus ist. www.bw-bank.de/vertrauen baden-württembergische bank vertrauen bekommt man nicht geschenkt, man muss es sich erarbeiten. zum beispiel mit einer kompetenten beratung, mit der man nur gewinnen kann. unser langjähriger kunde ravensburger würde sich nicht mit weniger zufriedengeben – eben typisch bw-bank kunde. vertrauen auch sie auf uns.
134 ■ breit aufgestellt. der standort mann- heim bietet geschäftskunden ein kom- plettes dienstleistungspaket. hochspezi- alisierte software- und it- unternehmen sind neben innovativen biotechnologie-fir- men zahlreich vertreten. der private kunde schwelgt in der erlebniswelt der einkaufsme- tropole der metropolregion rhein-neckar mit einem einzelhandelsumsatz von rund 2,2 milliarden euro jährlich. rund 70 prozent der mannheimer beschäf- tigten arbeiten im dienstleistungssektor. die metropolregion rhein-neckar wird durch sap und führende großkonzerne wie basf und roche diagnostics mehr und mehr zum magneten für multimediale und high- tech-dienstleister. so entsteht ein netz mit kurzen wegen für kooperation, consulting und outsourcing. die stadt mannheim för- dert diese entwicklung mit technologie- und dienstleistung und handel der kunde ist könig kennwerte des mannheimer einzelhandels: • ca. 2,2 milliarden euro jahresumsatz, davon 0,8 mrd. euro in der innenstadt • umsatzkennziffer: 151 • zentralitätskennziffer: 151,3 • 12.200 beschäftigte • 2.000 einzelhandelsgeschäfte und ladenhandwerksbetriebe • 603.000 m2 verkaufsfläche existenzgründungszentren und der einbin- dung von wissenschaftlichem know-how aus universität und hochschule. eine der wichtigsten branchen des dienstleistungs- bereiches ist der einzelhandel. in der met- ropolregion rhein-neckar mit 2,4 millionen einwohnern ist mannheim das führende ein- kaufszentrum. messen, tagungen und märkte sind die vo- raussetzung für direkte kommunikation. mannheim bietet mit dem congress center rosengarten, dem dorint-kongresshotel und dem maimarkt-messegelände eine hervorra- gende einschlägige infrastruktur. insgesamt 59 betriebe im bereich der beherbergung verbuchten 2014 1.187.792 übernachtungen. der maimarkt ist die größte regionale verbrauchermesse in deutschland, mit über 1.400 ausstellern auf 225.000 quadratme- tern fläche. branchenprofil foto:rinderspacher verbuchten 20141.187.792 übernachtungen.
135 agentur für arbeit mannheim m3a, 68161 mannheim telefon: 0800 4 5555-20 für arbeitgeber* telefon: 0800 4 5555-00 für arbeitnehmer* telefax: 0621 165-530 e-mail: mannheim@arbeitsagentur.de www.arbeitsagentur.de vorsitzender der geschäftsführung: ulrich manz die agentur für arbeit mannheim hat ihren sitz im stadtzentrum. im quadrat m3a fin- den bürgerinnen und bürger sowie mannhei- mer betriebe kompetente ansprechpartner, die rund um die themen arbeits- und ausbil- dungsmarkt beraten. in der agentur für arbeit mannheim befin- den sich das berufsinformationszentrum (biz) und die berufsberatung unter einem dach mit allen weiteren informations-, be- ratungs- und vermittlungsdienstleistungen. neben der auszahlung von lohnersatzleis- tungen stehen berufswahl, arbeitsplatzver- mittlung und berufliche qualifizierung im mittelpunkt des serviceangebots. arbeitgebern und arbeitnehmern bietet die agentur für arbeit einen auf die individu- ellen bedürfnisse ausgerichteten personal- vermittlungsservice. daneben beraten experten umfassend zu kurzarbeiter- und insolvenzgeld. * gebührenfrei cook&more services gmbh seckenheimer hauptstraße 114 68239 mannheim telefon: 0621 97601740 e-mail: info@cookandmore.net www.cookandmore.net geschäftsführer: nicolas neumeister klaus peter wamich die cook&more services gmbh wurde von den brüdern nicolas und axel neumeister sowie klaus peter wamich zunächst als limi- ted in schwetzingen gegründet. ziel der drei war es, ihre unterschiedlichen talente zu ei- ner einheit zu formen und ein event-catering der spitzenklasse zu kreieren. 2008 siedel- te die firma in ein historisches gebäude mit gastronomischer tradition bis ins 19. jahrhun- dert nach mannheim-seckenheim um. heute bietet cook&more diverse eigene veranstal- tungsräumlichkeiten für 20 bis 500 personen an. allein im stammhaus, dem badischen hof (www.badischerhof.net) in mannheim, ste- hen ein restaurant mit saisonalen und re- gionalen spezialitäten sowie drei weitere räumlichkeiten für private veranstaltungen und firmenevents zur verfügung. die kernkompetenz von cook&more liegt im event-catering. ob firmenveranstaltung oder privater anlass – das macht für die drei gesellschafter keinen unterschied. entschei- dend ist für sie: „nur was mit leidenschaft betrieben wird, ist von erfolg gekrönt!“. die moderne küchenausstattung des unter- nehmens ist auf einem hohen niveau – ein anspruch, der sich wie ein roter faden durch alle bereiche des unternehmens zieht. dar- auf und auf seine langjährigen und professi- onell ausgebildeten mitarbeiter ist man bei cook&more stolz. der heimat verbunden, bedient cook&more namhafte unternehmen aus der region rhein-neckar, aber auch darüber hinaus mit bester gastronomischer qualität. mehr informationen finden sie unter: www.cookandmore.net diringer & scheidel unternehmensgruppe (d&s) wilhelm-wundt-straße 19-21 68199 mannheim telefon: 0621 8607-152 e-mail: info@dus.de www.dus.de die stets eigentümergeführte d&s-unter- nehmensgruppe mit hauptsitz in mannheim wurde 1921 als klassische bauunternehmung gegründet. d&s ist im hoch-, industrie- und ingenieurbau sowie im tief- und rohrleitungs- bau und in der grabenlosen kanalsanierung an- erkannter partner von wirtschaft, kommunen und industrie. die gewinnung von rohstoffen und die baustoffproduktion inkl. vertrieb er- folgen in eigenen werken. neben innerdeut- schen niederlassungen sind einzelne sparten im europäischen ausland vertreten. d&s be- schäftigt auch eigene planer, darunter audi- toren gem. leed® und dgnb® , und erbringt mit dem unter ihrem dach gebündelten know- how das komplette leistungsspektrum im le- benszyklus von immobilien aller assetklassen. neben dem baubereich wurde der dienstleis- tungsbereich kontinuierlich erweitert und da- mit die diversifizierung der gruppe vorange- trieben. mittlerweile sind hier fast 50 prozent der aktuell rd. 2.600 mitarbeiter beschäftigt. referenzen am bau hochbau: wohn- u. geschäftsgebäude p3 und p5, aufstockung modehaus engelhorn, fir- mensitz karl berrang gmbh, erweiterungs- bauten inter versicherung, europazentra- le/forum john deere, bd verwaltungs- u. schulungscenter hd, betriebsrestaurant merck kgaa darmstadt, feuerwache hanau industriebau: block 9 gkm (kfm. führung der arge), prüffeld fuchs schmierstoffe gmbh, hochregallager und versandhalle friatec ag, holzheizkraftwerk stadtwerke hd, laborge- bäude dr. limbach und heidelbergcement technologiecenter tief- und rohrleitungsbau: kompletter- schließungen gewerbegebiete basf-fremd- kontraktorenfläche und industrieareal römig in frankenthal sowie schwetzingen- nord (decathlon), fw-trasse brühl-speyer, fw- und kanalbau gkm block 9, fw-trassen stadtbahn-nord mannheim und heidelberg- rohrbach süd. firmenprofile telefon: 080045555-20 für arbeitgeber* telefon: 080045555-00 für arbeitnehmer* telefax: 0621165-530 telefon: 062197601740 telefon: 06218607-152
136 firmenprofile ernst & young gmbh wirtschaftsprüfungsgesellschaft theodor-heuss-anlage 2 68165 mannheim telefon: 0621 4208-0 telefax: 0621 4208-550 e-mail: mannheim@de.ey.com www.de.ey.com die globale ey-organisation ist einer der marktführer in der wirtschaftsprüfung, steuerberatung, transaktionsberatung und managementberatung. mit unserer erfah- rung, unserem wissen und unseren leistun- gen stärken wir weltweit das vertrauen in die wirtschaft und die finanzmärkte. dafür sind wir bestens gerüstet: mit hervorragend ausgebildeten mitarbeitern, starken teams, exzellenten leistungen und einem sprich- wörtlichen kundenservice. unser ziel ist es, dinge voranzubringen und entscheidend besser zu machen – für unsere mitarbeiter, unsere mandanten und die gesellschaft, in der wir leben. dafür steht unser weltweiter anspruch „building a better working world“. um die vielen unternehmen in der metro- polregion rhein-neckar optimal betreuen zu können, vereinen wir am standort mann- heim regionale nähe mit der anbindung an ein nationales und internationales prüfungs- und beratungsnetzwerk. so können wir un- sere mandanten nicht nur fach- und bran- chen-, sondern auch länderübergreifend betreuen – unabhängig davon, ob es sich um fragen der wirtschaftsprüfung und prü- fungsnahen beratung, der steuerberatung oder der immobilien- oder transaktionsbe- ratung handelt. ein starkes team, exzellentes fachwissen, langjährige erfahrung in der be- treuung von national und international ope- rierenden mandanten sowie kurze entschei- dungswege zeichnen uns vor ort aus. weitere informationen finden sie unter: www.de.ey.com. in deutschland ist ey an 22 standorten präsent. „ey“ und „wir“ beziehen sich in diesem porträt auf alle deutschen mitgliedsunternehmen von ernst & young global limited, einer gesellschaft mit be- schränkter haftung nach englischem recht. graduate school rhein-neckar ggmbh julius-hatry-straße 1 68163 mannheim www.gsrn.de geschäftsführung: petra höhn seit 2006 bietet die graduate school rhein- neckar in kooperation mit drei staatlichen hochschulen in der metropolregion berufs- begleitende master-studiengänge an. die gesellschafter-hochschulen sind die duale hochschule baden-württemberg mannheim, die hochschule mannheim und die hoch- schule ludwigshafen am rhein. das weiterbildungsangebot der graduate school rhein-neckar umfasst derzeit meh- rere berufsbegleitend organisierte mba-stu- diengänge sowie zertifikate, seminare und inhouse-schulungen. der schwerpunkt der angebote liegt auf management und be- triebswirtschaft. die trägerschaft durch die hochschulen ga- rantiert akkreditierte abschlüsse von staatli- chen hochschulen sowie ein hohes maß an qualitätssicherung. bei der ausarbeitung der lehrinhalte berücksichtigen die hochschul- professoren die anforderungen der unterneh- menspraxis. der dozentenpool besteht derzeit aus 140 professoren und lehrbeauftragten. das lehrkonzept der graduate school rhein- neckar setzt auf präsenzveranstaltungen, die mit der berufstätigkeit vereinbar sind. dane- ben sind in vier studiengängen aufenthal- te an ausländischen partnerhochschulen feste bestandteile der lehrpläne. die ein- zelnen studiengruppen umfassen maximal 20 teilnehmer. dies ermöglicht das interak- tive bearbeiten von fallstudien in kleingrup- pen sowie eine individuelle betreuung der studierenden. neben den hochschulen arbeitet die gradu- ate school rhein-neckar eng mit führenden unternehmendermetropolregionzusammen. umdenanforderungenderwirtschaftgerecht zuwerden,werdendiezahlreichenfirmenkon- taktebereitsinderplanungsphasevonweiter- bildungsangeboten mit eingebunden. aktuelle eigenprojekte / referenzen das großprojekt stadtquartier q 6 q 7, der wohnpark niederfeld (350 wohneinheiten) und eine senioreneinrichtung in bad dürk- heim werden in 2016 fertiggestellt. der baubeginn der projekte wohnen glück- stein v, büro und wohnen quartier4 , ehe- maliges postareal am ice-hbf und wohnen rheinufer-süd/baufeld 6 in ludwigshafen ist für 2015 / 2016 terminiert. eine verbundein- richtung für stationäre pflege und senioren- service-wohnen in steinbach/taunus sowie das dhl logistikzentrum rheinau wurden 2014/2015 fertiggestellt und bereits in der bauphase vermarktet. dienstleistungsbereich in 2015 wurde in hinblick auf das zukünftige management von q 6 q 7 und weiterer han- delsimmobilien die crm – center & retail management gmbh gegründet. sie komplet- tiert das vorhandene dienstleistungsspektrum der accurata immobilienverwaltung gmbh und der d&s gebäudemanagement gmbh im propertybzw.facilitymanagement.aktuellwer- den in der gruppe rund 8.000 wohn- und ge- werbeeinheiten verwaltet und 1,8 millionen m2 gebäudefläche technisch betreut. die avendi senioren service gmbh betreibt bundes- weit 18 senioreneinrichtungen mit stationärer pflege und vier ambulante pflegedienste. die ariva hotel gmbh verfügt über drei etablier- te häuser in mannheim. mit der eröffnung des radisson blu hotel mannheim in q 6 q 7 im herbst 2016 und eines businesshotels am ice- hbf in 2017 wird sich die kapazität auf rd. 770 zimmer erhöhen. weitere informationen unter: www.dus.de , ariva-hotel.de, avendi-senioren.de telefon: 06214208-0 telefax: 06214208-550
137 firmenprofile handwerkskammer mannheim rhein-neckar-odenwald b1,1-2, 68159 mannheim telefon: 0621 18002-0 telefax: 0621 18002-199 e-mail: info@hwk-mannheim.de www.hwk-mannheim.de vorstand (stand september 2015): präsident: n.n. alois jöst (vizepräsident arbeitgeber) martin sättele (vizepräsident arbeitnehmer) und sieben weitere mitglieder des vorstandes hauptgeschäftsführer: jens brandt die handwerkskammer mannheim rhein- neckar-odenwald wurde 1901 gegründet. sie ist die interessenvertretung der mehr als 12.500 handwerksbetriebe in den stadt- kreisen mannheim und heidelberg sowie den landkreisen rhein-neckar und neckar- odenwald. dabei steht die handwerkskammer als dienstleistungszentrum dem handwerk zur seite. mit ihrem beratungs- und betreuungs- angebot bietet sie den eingetragenen betrie- ben hilfestellung in den vielfältigen situati- onen des alltags an. so spielt die beratung in den bereichen recht und unternehmensfüh- rung eine zentrale rolle. gerade die betrieb- liche entwicklung von der existenzgründung bis hin zur übergabe eines erfolgreichen be- triebes wird von der handwerkskammer ak- tiv begleitet und mit einer integrierten bera- tung umfassend gesichert. die betreuung der mehr als 4.500 lehrlinge steht im mittelpunkt der handwerklichen bil- dung. mit der eintragung in die lehrlingsrol- le wird gewährleistet, dass die jungen men- schen nicht nur eine geordnete begleitung in ihrem beruf erfahren, indem die gesetz- lichen anforderungen im lehrvertrag ver- ankert werden, sondern sie auch rechtzei- tig die einladungen zu überbetrieblichen lehrgängen und prüfungen erhalten. als ansprechpartner stehen drei ausbildungs- berater für betriebe und lehrlinge zur ver- fügung. mit der bildungsakademie hat die hand- werkskammer mannheim rhein-neckar- odenwald in mannheim-wohlgelegen eine erste adresse für die berufliche aus- und weiterbildung. das große rote haus in der nähe des tüvs gewährleistet eine soli- de grundlage für die berufliche erstausbil- dung ebenso wie das berufliche weiterkom- men und die handwerkliche weiterbildung für menschen, die ihre ziele verwirklichen wollen. grunert medien & kommunikation gmbh büro mannheim: c4,14 68159 mannheim büro weinheim: hirtengasse 11 69469 weinheim-lützelsachsen telefon: 06201 398741-1 telefax: 06201 398741-2 www.grunert-medien.de grunert medien & kommunikation gmbh wurde 1996 gegründet. vorausgegangen wa- ren bei verleger michael grunert viele jah- re verantwortlicher tätigkeit in renommier- ten verlagshäusern. er vertritt zudem im vorstand des „szv – südwestdeutscher zeit- schriftenverlegerverband“ die interessen der verlage aus baden-württemberg, hessen, rheinland-pfalz und dem saarland. die tätigkeitsbereiche des medienunterneh- mens sind: medienconsulting: beratung von unter- nehmen/institutionen in allen fragen der medien- und kommunikationsmaßnahmen mediensupporting (corporate publishing): die verlegerische unterstützung bzw. über- nahme von (teil-)aufgaben für firmen/ institutionen, wie zum beispiel mitglie- derzeitschriften, kundenmagazine oder mit- arbeitermagazine. als dienstleistung wird das komplette spektrum angeboten: redak- tion, anzeigenmarketing und anzeigenak- quisition (regional, national, international), produktion, vertrieb und online-marketing. in diesem bereich besteht seit 2012 eine enge kooperation mit der mediengruppe klambt/speyer. medienpublishing: eigenständige ver- legerische tätigkeit in print- und online- kommunikation wie zum beispiel das seit 46 jahren bestehende wirtschaftsmagazin „mannheim – stadt im quadrat“, welches zum besten standortmagazin deutschlands gewählt wurde. telefon: 062118002-0 telefax: 062118002-199 telefon: 06201398741-1 telefax: 06201398741-2
138 kahl büroeinrichtungen gmbh industriestraße 17-19 68169 mannheim telefon: 0621 32499-0 telefax: 0621 32499-99 e-mail: info@kahl.de www.kahl.de facebook.com/kahlgmbh öffnungszeiten: mo-fr 7:30 - 17:00 uhr oder nach vereinbarung schon seit 45 jahren ist das familienunterneh- men kahl büroeinrichtungen gmbh, das 1970 von monika und otto kahl gegründet wurde, im mannheimer hafen ansässig. seit 2001 wird es von heike lang, mario kahl und lars kahl in der zweiten generation ge- führt. 46 mitarbeiter sind für sie gerne im ein- satz. in allen fragen rund um die büroeinrich- tung und objektausstattung steht man ihnen zur verfügung. aber für kahl ist fachliche kompetenz nicht der alleinige erfolgsfaktor. als erfolgsgeheimnis gilt vor allem der wich- tigste leitsatz des unternehmens: der mensch steht im mittelpunkt der arbeitswelt büro. in großzügigen ausstellungsräumen auf einer fläche von fast 2.000 quadratmetern präsen- tiert das unternehmen die top-liga der büro- und objektmöbelhersteller, darunter marken wie usm, vitra, cor, thonet, k + n, sedus oder kinnarps. aber auch weitere themen wie akustik, licht, medientechnik oder raumglie- derung haben in der fachausstellung, die 2012 und 2014 zum teil neu gestaltet wurde, ihren platz. zusätzlich neu ist eine großzügige „le- bende“ ausstellung im eigenen büro mit den produkten von usm. eigene innenarchitekten und diplom-desig ner planen an modernen cad-arbeitsplät- zen – nach wunsch – komplette objekte oder einzelarbeitsplätze. ein zuverlässiger partner ist kahl auch bei sondermöbeln wie geräte- tischen, labormöbeln oder ladenbauelemen- ten, die in einer eigenen produktionshalle ge- fertigt werden. das vertrauen der kunden belegt eine stol- ze bilanz mit weit über 20.000 stammkunden und vielen tausenden eingerichteten arbeits- plätzen. wir freuen uns sehr über ihren besuch. industrie- und handelskammer rhein-neckar l1,2 68161 mannheim telefon: 0621 1709-0 telefax: 0621 1709-100 e-mail: ihk@rhein-neckar.ihk24.de www.rhein-neckar.ihk24.de präsidentin: irmgard abt hauptgeschäftsführer: dr. axel nitschke die industrie- und handelskammer (ihk) rhein-neckar setzt sich ein für bessere standortbedingungen und agiert als kriti- scher partner der politik, als unabhängiger anwalt des marktes und als praxisorientier- ter dienstleister für unternehmen. das sind rund 70.000 mitgliedsunterneh- men aus mannheim und heidelberg, dem rhein-neckar- und dem neckar-odenwald- kreis. sie kommen aus branchen wie in- dustrie, handel, verkehr, hotel und gas- tronomie, banken und versicherungen, it-wirtschaft sowie beratung. wirtschaftli- che schwerpunkte sind der maschinenbau, die chemie-, bau-, baustoffindustrie und der dienstleistungssektor. die exportquote be- trägt rund 58 prozent. die ihk ist eine sogenannte einrichtung der selbstverwaltung der wirtschaft, das heißt, der staat hält sich bei der verwaltung zu- rück und überlässt es den unternehmen, ihre angelegenheiten in eigener verantwor- tung zu regeln. dafür wählen alle mitglieds- unternehmen – von einzelunternehmen bis zum mittelstand und den großunternehmen – ihre vertreterinnen und vertreter in das „parlament der wirtschaft“. rund 300 un- ternehmerinnen und unternehmer engagie- ren sich darüber hinaus ehrenamtlich in aus- schüssen und arbeitskreisen, zudem sind über 2.500 ehrenamtliche prüfer im ausbil- dungs- und weiterbildungsbereich der ihk rhein-neckar aktiv. die ihk betreut derzeit rund 12.500 aus- bildungsverhältnisse in über 3.000 ausbil- dungsbetrieben. 2014 wurden über 80.000 arbeitsstunden ehrenamtlich geleistet. das entspricht einem gegenwert von fast sechs millionen euro. firmenprofile telefon: 062132499-0 telefax: 062132499-99 telefon: 06211709-0 telefax: 06211709-100
139 branchenprofil gesundheitsförderung durch den arbeitgeber. www.firmenfitness-pfitzenmeier.de gemeinsam legen wir den grundstein für ein gesundes leben.
140 firmenprofile mvv energie ag luisenring 49 68159 mannheim telefon: 0621 290-0 telefax: 0621 290-2324 e-mail: kontakt@mvv.de www.mvv-energie.de mvv energie gehört mit einem jahresum- satz von rund 3,7 milliarden euro und rund 5.200 mitarbeitern zu den führenden ener- gieunternehmen in deutschland. die börsen- notierte unternehmensgruppe besetzt alle wesentlichen stufen der wertschöpfungs- kette der energiewirtschaft – von der ener- gieerzeugung über den energiehandel, die energieverteilung über eigene netze bis zum vertrieb und zum energiedienstleistungsge- schäft. darüber hinaus zählt die unterneh- mensgruppe zu den vorreitern beim ausbau der erneuerbaren energien und zu den größ- ten betreibern von thermischen abfallver- wertungsanlagen in deutschland. mvv energie versorgt ihre kunden zuver- lässig mit strom, wärme, gas und trinkwas- ser. dabei stehen sowohl für privatkunden als auch für industrie- und gewerbekunden nachhaltige und umweltschonende produkte im mittelpunkt. parallel dazu entwickelt das unternehmen innovative dienstleistungen und unterstützt seine kunden dabei, energie effizienter zu nutzen. unter dem leitmotiv „mein zukunftsver- sorger“ stellt die unternehmensstrategie von mvv energie den kunden in den mittel- punkt des handelns. das unternehmen setzt auf wachstum im bereich der erneuerbaren energien sowie deren verknüpfung mit kon- ventioneller erzeugung als grundpfeiler des energiesystems der zukunft. zudem zählen die stärkung der energieeffizienz und der kraft-wärme-kopplung in verbindung mit dem weiteren ausbau der umweltfreundli- chen fernwärme zu den strategischen zielen. kpmg ag wirtschaftsprüfungsgesellschaft schlossgartenstraße 1 68161 mannheim telefon: 0621 4267-170 telefax: 0621 4267-200 e-mail: hkrauss@kpmg.com www.kpmg.de ihr ansprechpartner: hans-dieter krauss kpmg: globales know-how für unternehmen vor ort kpmg ist ein firmennetzwerk mit mehr als 162.000 mitarbeitern in 155 ländern. auch in deutschland gehört kpmg zu den führenden wirtschaftsprüfungs- und be- ratungsunternehmen und ist mit rund 9.600 mitarbeitern an mehr als 20 standor- ten präsent. unsere leistungen sind in die geschäftsbereiche audit, tax und advisory gegliedert. im mittelpunkt von audit steht die prüfung von konzern- und jahresab- schlüssen. tax steht für die steuerberaten- de tätigkeit von kpmg. der bereich advisory bündelt unser hohes fachliches know-how zu betriebswirtschaftlichen, regulatorischen und transaktionsorientierten themen. für wesentliche branchen unserer wirt- schaft haben wir eine geschäftsbereichs- übergreifende spezialisierung vorgenom- men. hier laufen die erfahrungen unserer experten weltweit zusammen und tragen zusätzlich zur beratungsqualität bei. wir stehen für sie bereit. mwsprojektentwicklungsgesellschaftmbh d7,27 68159 mannheim telefon.: 0621 293-9365 e-mail: info@mwsp-mannheim.de www.konversion-mannheim.de www.franklin-mannheim.de geschäftsführer: dr. konrad hummel, karl-heinz frings mannheim erhält fünf millionen quadrat- meter ehemalige us-militärflächen nach erwerb vom bund zurück. zur qualitativen entwicklung und erschließung dieser kon- versionsflächen wurde die mws projektent- wicklungsgesellschaft (mwsp) gegründet. sie ist ansprechpartnerin für investoren, die die strategischen grundsätze des mannhei- mer konversions- und bürgerbeteiligungs- prozesses für eine nachhaltige und zukunfts- fähige stadtentwicklung mittragen. im september 2012 hat die mwsp die tur- ley barracks als erste der mannheimer kon- versionsflächen von der bundesanstalt für immobilienaufgaben erworben. in nur zwei jahren ist es gelungen, dass mit dem einzug der ersten mieter und unternehmen wieder leben auf turley herrscht. auf dem 46 hektar großen gelände der taylor barracks entsteht ein grünes gewer- begebiet, in welchem sich ebenfalls erste unternehmen angesiedelt haben. im mittel- punkt der planungen steht franklin. als ehem. größte amerikanische wohnsiedlung (benjamin franklin village, sullivan bar- racks und funari barracks) in deutschland soll franklin mit 144 hektar als buntes quartier raum für wohnen, arbeiten und leben bieten. neben dem vielfältigen woh- nungsangebot bilden gewerbeflächenange- bote sowie bildungs-, kultur- und sportein- richtungen die urbane struktur des areals. telefon: 0621290-0 telefax: 0621290-2324 telefon: 06214267-170 telefax: 06214267-200 telefon.: 0621293-9365
141 firmenprofile
142 firmenprofile r+s solutions gmbh pirnaer straße 6 68309 mannheim telefon: 0621 70009-0 e-mail: mannheim@rs-ag.net www.rs-ag.net geschäftsführer: susanne hahn peter süss die r+s solutions gmbh ist mit aktuell über 900 mitarbeitern die größte r+s-einheit und im kerngeschäft der r+s-gruppe tätig – der elektrotechnik: über den einbau von strom- versorgungsanlagen, starkstrominstallatio- nen bis hin zur montage von sicherheits- und datentechnik. dabei deckt die r+s solutions gmbh von der planung über die errichtung und inbetrieb- nahme bis zum service mit einer 24-stun- den-rufbereitschaft alle bereiche ab. wenn es darum geht, die komplette bandbreite der elektrotechnik aus einer hand anzubieten, ist r+s der richtige ansprechpartner und ei- nes der zurzeit führenden unternehmen in deutschland. standorte: mannheim, remscheid, fulda, hanau, erfurt, leipzig, dresden, nürnberg, lübeck referenzen: produktionsstätte herta gmbh in herten-westerholt, klinikum fulda, forschungsanlage :envihab in köln unternehmensgruppe pfitzenmeier essener straße 5 68723 schwetzingen telefon: 06202 12872-120 e-mail: marketing@pfitzenmeier.de firmenfitness@pfitzenmeier.de geschäftsführer: werner pfitzenmeier die unternehmensgruppe pfitzenmeier besteht seit mehr als 37 jahren und ist die adresse für wellness, fitness und gesund- heit in der metropolregion rhein-neckar. großzügige fitnessanlagen mit außerge- wöhnlichen wellnessbereichen, swimming- pools sowie das umfangreiche angebot an wöchentlich über 2.000 wellness-, fitness-, und gesundheitskursen führten sie in der region rhein-neckar, in der vorderpfalz und an der bergstraße mit mehr als 100.000 mitgliedern an die spitze der branche. das familienunternehmen gehört seit langem zu den top 5 der deutschen fitnessbranche. die unternehmensgruppe pfitzenmeier ver- eint unterschiedliche fitnesskonzepte wie die pfitzenmeier wellness & fitness re- sorts und premium clubs, das medifit ge- sundheitszentrum, das venicebeach stu- dio, die marken fitbase und fitcamp, das frauenkonzept venicebeach lady fitness sowie die tochtergesellschaft ifaa – aus- bildungsakademie für die fitness-, well- ness- und gesundheitsbranche. die unter- nehmensgruppe betreibt derzeit 38 studios sowie drei therapiezentren in der metro- polregion rhein-neckar-vorderpfalz und darüber hinaus. mit venicebeach, fitbase und fitcamp setzt die unternehmensgruppe pfitzenmei- er auf das günstigere preissegment. diese studiokonzepte bieten sowohl individuel- le trainingsmöglichkeiten als auch group fitness zu fairen preisen und zu top-quali- tät. mit dem medifit gesundheitszentrum geht die unternehmensgruppe pfitzenmei- er den logischen schritt nach vorne und er- weitert die qualitativ hochwertige betreu- ung ihrer kunden um die therapeutische und medizinische komponente. das me- difit gesundheitszentrum fördert das ge- sundheitsbewusstsein und stellt konzepte für ein langes, gesundes leben vor. im mit- telpunkt der medifit gesundheitsdienst- leistung stehen prävention, rehabilitation und (re-)konditionierung im rahmen indi- vidueller konzepte, die für jeden kunden bzw. patienten erstellt werden. die unternehmensgruppe pfitzenmeier hat sich mit ihrem firmenfitness-angebot im business to business-bereich bestens etab- liert und zusätzliches portfolio geschaffen. aktuell betreut die abteilung für betrieb- liche gesundheitsförderung der unter- nehmensgruppe pfitzenmeier über 250 firmenfitness-kooperationspartner. die fachkräfte der unternehmensgruppe sind bei der implementierung sowie umsetzung einer betrieblichen gesundheitsförderung behilflich und können auf einige erfolgrei- che projekte verweisen. die kontinuierliche expansion der unter- nehmensgruppe pfitzenmeier vollzieht sich sowohl im bau neuer und größerer well- ness- und fitnessanlagen in der region als auch durch die erschließung neuer märk- te. die ziele der unternehmensgruppe pfit- zenmeier für die nächsten jahre sind ganz klar definiert: die expansionspläne beinhal- ten ein flächendeckendes und großzügiges wellness-, fitness- und gesundheitsange- bot in der metropolregion rhein-neckar, und in den angrenzenden gebieten wie bruchsal und karlsruhe, welches für jeden in wenigen autominuten erreichbar sein wird. weiteres ziel ist der ausbau von regionalen netzwerken mit verschiedenen partnern. weitere informationen über die unterneh- mensgruppe pfitzenmeier finden sie auf den internetseiten www.pfitzenmeier.de. telefon: 062170009-0 telefon: 0620212872-120
143 firmenprofile schollenergie-undsteuerungstechnikgmbh helmertstraße 17 68219 mannheim telefon: 0621 842507-0 e-mail: mannheim@rs-ag.net www.rs-ag.net geschäftsführer: rainer linn matthias heck scholl energie- und steuerungstechnik gmbh wurde 2001 als eine tochtergesell- schaft der r+s solutions holding ag mit sitz in fulda gegründet. unter dem leitsatz „technik, die verbindet“ werden von den ak- tuell über 100 mitarbeitern alle kundenzie- le und kundenanforderungen im bereich der energie- und steuerungstechnik mit höchs- ter qualität, leistung und flexibilität ter- mingerecht umgesetzt. tätigkeitsschwerpunkte: planung; projek- tierung; erstellung software; errichtung von schaltanlagen industrie, infrastruktur, gebäude und schiffe; installation; aufstel- lung und montage; inbetriebnahme; war- tung; kurzschluss- und selektivitätsbe- trachtungen; thermografie; erstellung von konzepten zur verwirklichung eines emv- freundlichen tn-s-netzes; energie- und lastmanagement standorte: mannheim, remscheid, fulda, hanau, freiburg, erfurt, lübeck referenzen: kläranlage in heilbronn, wasserwerk in hasselroth, leibniz rechen- zentrum in münchen fachbereich für wirtschafts- und strukturförderung rathaus e5, postfach 10 30 51 68030 mannheim telefon: 0621 293-3351 telefax: 0621 293-9850 e-mail: wirtschaftsfoerderung@mannheim.de www.mannheim.de leitung: christiane ram die hauptaufgaben der wirtschafts- und strukturförderung sind, mannheims unter- nehmen bei ihrem erfolg zu unterstützen sowie die kreativen und innovativen fakto- ren des standorts mannheim zu stärken. die wirtschaftsförderung versteht sich als „küm- merer“ und lotse für unternehmen, gewer- betreibende, investoren, den einzelhandel, existenzgründungen, kreative, selbststän- dige und wissenschaftliche institutionen. kundennähe, intensive kontakte und effizi- ente dienstleistungen sind die grundlagen des handelns. als „one-stop-servicecenter“ bietet sie service aus einer hand. außerdem unterstützt sie die unternehmen bei einer ihrer wichtigsten zukunftsaufgaben: fach- und führungskräfte zu gewinnen und zu hal- ten. die wirtschafts- und strukturförderung ist zudem impulsgeber für die wirtschaftli- chen belange der stadtentwicklung und ak- tiv bei der umsetzung wirtschaftsbezogener projekte. die schwerpunkte der aktivitäten liegen in der bestandspflege der in mannheim ansäs- sigen unternehmen sowie der entwicklung der kompetenzfelder. mit den kultur- und kreativwirtschaften und der medizintech- nologie werden vorhandene stärken des wirtschaftsstandorts mannheim gezielt ausgebaut. in diesen kompetenzfeldern soll mannheim führend werden. energie, um- welt, logistik und produktionstechnologie sind weitere kompetenzfelder, deren aus- und aufbau die wirtschafts- und struktur- förderung vorantreibt. zudem wird die wirt- schaft mit dem netzwerk smart production mannheim branchenübergreifend in der wei- ter voranschreitenden vierten industriellen revolution – industrie 4.0 – unterstützt. tüv süd ag westendstraße 199 80686 münchen telefon: 089 5791-0 tüv süd in mannheim dudenstraße 28 68167 mannheim telefon: 0621 395-0 e-mail: is.mannheim@tuev-sued.de www.tuev-sued.de vorsitzender des aufsichtsrates: univ.-prof. dr.-ing. habil. prof. e. h. dr. h. c. hans-jörg bullinger vorsitzender des vorstandes: dr.-ing. axel stepken als einer der führenden dienstleister in den bereichen prüfung, begutachtung, auditierung, zertifizierung, schulung und knowledge services sorgt tüv süd für qua- lität, sicherheit und nachhaltigkeit. seit 1866 schützt der technische dienstleister gemäß seinem gründungsauftrag menschen, um- welt und sachgüter vor den nachteiligen auswirkungen der technik. das unterneh- men mit sitz in münchen ist an über 800 standorten weltweit vertreten. tüv süd be- schäftigt mehr als 22.000 experten aus den verschiedensten fachdisziplinen. der techni- sche dienstleister kombiniert unabhängige und neutrale kompetenz und fachkenntnis mit wertvollen informationen und bietet un- ternehmen, verbrauchern und umwelt damit echten mehrwert. telefon: 0621842507-0 rathaus e5, postfach 103051 telefon: 0621293-3351 telefax: 0621293-9850 telefon: 0895791-0 telefon: 0621395-0
144 ueberbit gmbh rheinvorlandstraße 7 68159 mannheim telefon: 0621 17205-0 e-mail: mail@ueberbit.de www.ueberbit.de geschäftsführende gesellschafter: daniel bönisch, dr. boris stepanow die 1996 gegründete und bis heute inhaber- geführte ueberbit gmbh zählt zu den großen digitalagenturen der rhein-neckar- region und betreibt neben ihrem hauptsitz in mannheim auch ein büro in berlin-mitte. auf der regionalen kundenliste finden sich u. a. die stadt mannheim und das stadtmar- keting mannheim, rhein-neckar-verkehr und der verkehrsverbund rhein-neckar, die bkk pfalz und heidelbergcement. ihre auftraggeber unterstützt die agentur mit individuellen lösungen für e-business und enterprise 2.0 bei der realisierung digitaler geschäftsprozesse. die leistungen von ueberbit umfassen strategische beratung, analyse und konzep- tion, design und usability, web- und appli- kationsentwicklung sowie online-marketing für shopsysteme, webportale und social- intranets, für wissensmanagement, ideen- management und business intelligence. ueberbit setzt zukunftsfähige webtech- nologien ein, damit die kunden erfolgreich kommunizieren, steuern und verkaufen kön- nen. die zufriedenheit ihrer auftraggeber bescheinigt der agentur u. a. das unabhängi- ge kunden-rating benchpark, das ueberbit seit zehn jahren ununterbrochen die best- note „exzellent“ verleiht. um diesen hohen qualitätsstandard zu halten und auch wei- terhin innovationsprojekte hervorbringen zu können, setzt das unternehmen auf konti- nuierliche aus- und weiterbildung sowie auf raum für forschung und entwicklung. zaubzer.de c4,14 68159 mannheim telefon: 0621 771981 telefax: 0621 7896862 e-mail: info@zaubzer.de www.zaubzer.de zaubzer.de ist full-service-dienstleistungs- spezialist für neue medien und apple- spezialist in der metropolregion rhein- neckar. wir betreuen sowohl firmen als auch privatpersonen. beratung, verkauf, repara- tur und schulung kommen aus einer hand. zaubzer.de ist filemaker-spezialist und entwickelt individuelle kundenlösungen. zaubzer.de bietet mobile device manage- ment (mdm)-lösungen an. damit können sie nicht nur ios-, mac os-, android- und windows-geräte sicher verwalten, konfigu- rieren und steuern. für seine kunden erstellt zaubzer.de pro- fessionelle printprodukte, webseiten und ios-apps. unser erfahrenes trainer-team bietet schu- lungen für anfänger und profis. das spek- trum reicht von adobe, quark xpress über filemaker bis zu mac-typischen program- men. weitere informationen finden sie unter: http://schulung.zaubzer.de als kontaktforum bietet zaubzer.de die mug mannheim (macintosh user group) an. weitere informationen finden sie unter: www.mug-mannheim.de firmenprofile telefon: 062117205-0 telefon: 0621771981 telefax: 06217896862
145 ■ schnell und flexibel. viele wege füh- ren nach mannheim. die zentrale lage im herzen europas lässt geschäftsreisende und warenströme wichtige absatz- und be- schaffungsmärkte zügig und komfortabel er- reichen. mit dem flugzeug, dem auto, dem schiff oder der bahn – in mannheim besteht optimaler anschluss an das europäische ver- kehrsnetz. heben sie ab. den internationalen rhein- main-flughafen frankfurt erreichen sie stündlich über eine ice-nonstop-verbin- dung in 31 minuten bzw. alternativ mit dem airportbus oder dem pkw in 50 minuten. city airport mannheim. rna rhein- neckar-air fliegt montags bis freitags zwei- mal täglich nonstop von mannheim nach berlin und dienstags bis donnerstags zwei- mal täglich nonstop von mannheim nach hamburg. fahren sie ab. der mannheimer haupt- bahnhof ist einer der bedeutendsten kno- tenpunkte im europäischen schienen- netz. täglich über 500 züge, davon 240 fern- züge, verbinden sie schnell und direkt mit den wichtigen wirtschaftszentren. verkehr und logistik zentrale lage, optimale infrastruktur bedeutender europäischer binnenhafen: am zusammenfluss von rhein und neckar liegt mit einer gesamtfläche von 1.131 ha einer der bedeutendsten binnenhäfen europas. • schiffsgüterumschlag (2014): 8,45 mio. t • wasserseitiger containerverkehr (2014): 140.823 teu • eingesetzte schiffe: 7.322 sie bevorzugen die straße? mannheim kann über zwei europäische und fünf nationale autobahnen sowie mehrere bundesstraßen direkt angefahren werden. schwimmen sie los. am zusammenfluss von rhein und neckar liegt mit einer fläche von 1.131 ha einer der größten binnenhäfen deutschlands. modernste logistikkonzep- te von mehr als 150 speditionen sorgen ne- ben containerterminals, roll-on-roll-off-an- schluss und „transship terminal” für einen schnellen und leistungsfähigen güterum- schlag. steigen sie um. das öpnv-netz der re- gion reicht in vier bundesländer (baden- württemberg/rheinland-pfalz/hessen/ saarland), von der französischen bis zur bayerischen grenze und vom raum mainz zum raum karlsruhe. durch den ausbau und die gestiegene anzahl der verkehrsverbund- partner wurde das öpnv-netz noch attrak- tiver für reisende und pendler. das vergrö- ßerte öpnv-netz, mit einer linienlänge von insgesamt 11.103 km und 460 linien, ist das rückgrat des nahverkehrs des rhein-ne- ckar-raumes und fungiert als taktgeber für schiene und straße. branchenprofil foto:fotolia
146 rhein-neckar-verkehr gmbh möhlstraße 27 68165 mannheim www.rnv-online.de geschäftsführer: martin in der beek christian volz mit mehr als 1.800 mitarbeiterinnen und mitarbeitern, 186 straßen- und stadtbahnen und etwa 170 bussen bietet die rhein-ne- ckar-verkehr gmbh (rnv) einen attraktiven öpnv in der metropolregion rhein-neckar an und leistet somit einen wichtigen beitrag zum klimaschutz. rund eine halbe million fahrgäste setzen durchschnittlich an einem werktag auf um- weltfreundliche mobilität und nutzen die leistungen der rnv innerhalb eines dichten verkehrsnetzes mit einer gesamten linien- länge von rund 700 kilometern. staatliche rhein-neckar- hafengesellschaft mannheim mbh rheinvorlandstraße 5 68159 mannheim telefon: 0621 292-0 www.hafen-mannheim.de gesellschafter zu 100 prozent: land baden-württemberg geschäftsführer und hafendirektor: roland hörner für die stadt mannheim am zusammen- fluss von rhein und neckar ist die schiff- fahrt seit jeher von höchster bedeutung. als trimodaler verkehrsknoten an der schnitt- stelle von straße, bahn und zweier bun- deswasserstraßen verfügt der rhein- neckar-hafen mannheim über verschiede- ne umschlagsmöglichkeiten wie drei con- tainerterminals, eine roll-on-roll-off-anlage im rheinauhafen sowie ein klv-terminal im handelshafen. lage und verkehrsinfrastruk- tur dieses hoch komplexen, modernen in- dustriegebietes mit über 450 unternehmen und rund 20.000 beschäftigten machen den hafen zu einem gefragten produktions- standort und einer verkehrsdrehscheibe von europäischer bedeutung. schienenseitig ist er mit sämtlichen deut- schen und mehreren wichtigen europäi- schen wirtschaftszentren im nachtsprung verbunden. tägliche verbindungen des kom- binierten verkehrs bestehen zu den seehä- fen in hamburg, bremen/bremerhaven, antwerpen, rotterdam und amsterdam. straßenseitig ist er über die bundesauto- bahnen a6 (e50), a61 (e31), a67 (e451), a650, a656 und a659 sowie die bundesstraßen b9, b36, b37, b38, b38a und b44 erreichbar. unternehmensgegenstand der hgm sind die verwaltung und der betrieb des hafens sowie alle damit zusammenhängenden oder sich daraus ergebenden geschäfte und tä- tigkeiten. das geschäftsmodell der hgm ist auf künftige herausforderungen zu- kunftsweisend und modern ausgerichtet. sie verwaltet den kompletten hafen und ist verantwortlich für instandhaltung und weiterentwicklung seiner infrastruktur. die überlassung der hafengrundstücke erfolgt durch langfristige mietverträge. der rhein-neckar-hafen umfasst (von nord nach süd) den altrheinhafen inkl. ölhafen, den industriehafen, den handelshafen und den rheinauhafen. in diesen vier hafenge- bieten befinden sich 14 hafenbecken, die uferlänge misst 54,5 km. dazu kommen 35,7 km straßen und ein gleisnetz in einer größenordnung von fast 100 km. firmenprofile telefon: 0621292-0
branchenprofil 147 als größter unabhängiger schmierstoffhersteller konzentrieren wir uns auf die entwicklung hoch spezialisierter produkte. für jedes problem unserer kunden finden wir eine innovative schmierstofflösung – und das in vielen anwendungsgebieten. unser team aus weltweit 4000 mitarbeitern schätzt die familien geprägte firmenkultur, die wir seit über 80 jahren leben. unsere werte bilden die grundlage für ein offenes und faires miteinander und fördern die gemeinsame arbeit an unserem erfolg. www.fuchsoil.de schmierstoffe sind unsere welt.
148 johndeere.com der neue 6r. unser athlet. sie suchen ein komfortables fahrzeug mit den fähigkeiten eines mehrkämpfers? hier ist es: der neue john deere traktor 6r aus dem werk mannheim mit kraftvollen 255 ps in der spitze, der durchzugskraft eines sprinters, der genügsamkeit eines mittelstrecklers und der ausdauer eines marathonläufers – nicht zu vergessen: mit der vielseitigkeit eines zehnkämpfers. bei aller arbeit darf’s dann auch ein wenig komfortabler sein: auf dem luftgefedertem fahrersitz, mit klimaautomatik, ergonomisch angeordneten bedienelementen, vollautomatischem lenksystem, touchscreen displays und bluetooth-anschluss… einen einpark- assistenten werden sie kaum brauchen, dafür aber seine hightech-getriebe mit doppelkupplungs- oder stufenlostechnologie. und mit seinen arbeitsleuchten machen sie jede nacht zum tag. der neue john deere 6r. ein echter mannemer! as13050.1ger