M I E H N N A M T D A T S : O T O F „Der mit der BUGA 23 realisierte Grünzug Nordost ist das größte ökologische Projekt, das die Stadt bislang gesehen hat.“ Die Kinder, die sich auf der Spiel- und Bewe- gungsanlage der Dietmar Hopp Stiftung auf der BUGA 23 tummeln, haben nicht nur viel Spaß, sie lernen auch ein Stück Stadt- geschichte. Denn die Spielstationen stehen für die Erfindungen, die aus Mannheim stammen – eine Erinnerung an die Vorreiterfunktion unserer Stadt wäh- rend der industriellen Revolution und eine Brücke zur Gegenwart. Denn Mannheim ist auch jetzt wieder ein Schrittmacher – ein Schrittmacher der Transformation von Städten in nachhaltigere und resiliente Strukturen. Bühne und Treiber ist dabei ein Großereignis, das Mann- heim schon einmal im Jahr 1975 grundlegend voran- gebracht hat, die Bundesgartenschau. Die BUGA 23 wid- met sich voll und ganz dem Thema Nachhaltigkeit und seinen vielen Facetten und Fragestellungen. Vor allem haben wir die BUGA 23 zum Kernstück eines Stadtentwicklungsprozesses gemacht, der zu- nächst militärische Konversionsflächen und daran an- schließend den Alltag Mannheims auf Jahrzehnte zum Positiven verändern wird. Als Teil des übergreifenden Grünzugs Nordost werden 230 Hektar Grünräume erschlossen, miteinander verbunden und neue Natur- räume sowie attraktive, grüne Aufenthalts- und Naher- holungsmöglichkeiten in der Stadt geschaffen. Und wir haben die BUGA 23 als Experimentierfeld für die The- men Klima, Umwelt, Energie und Nahrungssicherung definiert, wobei es uns um Antworten auf die entschei- denden Fragen geht: „Wie vereinbaren wir unseren Le- bensstandard mit Artenschutz und Klimaneutralität?“, „Mit welcher Vegetation müssen wir auf den Klimawan- del im urbanen Raum reagieren?“, „Wie gehen wir mit bestehender Bausubstanz und städtischen Flächen im Sinne einer ökologischen Ertüchtigung um?“ und „Welche Rolle spielen Gartenbau und Landschaftsarchi- tektur in einer nachhaltigen Stadtentwicklung?“ Die anregende und mit konkreten Lösungen ver- sehene Auseinandersetzung mit diesen Fragen, die un- sere Gesellschaft bewegen, ist nicht zuletzt auch eine große Chance für Partner aus allen Bereichen der Wirt- schaft, sich als wichtige und verantwortungsvoll han- delnde Akteure zu präsentieren. Von zahlreichen Beispielen berichtet die aktuelle Ausgabe von „Mann- heim – Stadt im Quadrat“, die unter dem Titelthema „Mehr als nur ein Blütenmeer …“ die BUGA 23 mit einem umfangreichen Schwerpunkt in den Fokus ge- stellt hat. Wir freuen uns sehr, dass der Verlag Grunert Medien & Kommunikation vor diesem Hintergrund die Auflage des Magazins signifikant erhöht hat. Die BUGA 23 wird als erste konsequent nachhal- tige Gartenschau die Zukunft der Stadt prägen und den Weg zur Klimaneutralität im Jahre 2030 ebnen. Mit un- serem „Local Green Deal“ stellt sich Mannheim als Pilotstadt an die Spitze einer europäischen Bewegung, die die Agenda 2030 der Vereinten Nationen umsetzt mit dem Ziel, Europa bis 2050 zum ersten klimaneutralen Kontinent zu machen. Auf der Basis des „Local Green Deal“-Ansatzes ist Mannheim im April 2022 von der EU als eine von 100 Modellstädten ausgewählt worden, die bis 2030 klimaneutral werden sollen. EU-Expertinnen und -Experten werden nun den Klima-Aktionsplan 2030 der Stadt mit ihrer Expertise unterstützen. Ein wichtiger Ansatzpunkt ist hier für Mannheim als industriell geprägte Großstadt das Thema Energieeffizienz, ein wei- terer Schwerpunkt dieser Ausgabe. Ich bin sicher, „Mannheim – Stadt im Quadrat“ wird Ihnen auch in diesem Jahr viele Anregungen und Informationen vermitteln. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen. Dr. Peter Kurz Oberbürgermeister der Stadt Mannheim 2 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

INHALT O D R A M Y M M O H T : O T O F 1111Mehr als nur ein Blütenmeer... Die BUGA 23 will nicht nur eine schöne Blumen- und Pflanzenwelt präsentieren, sondern auch Antworten zum Klimawandel finden. Mannheim – Stadt im Quadrat............................................1 Vorwort .......................................................................................2 Namensregister........................................................................6 Firmenregister...........................................................................8 MEHR ALS NUR EIN BLÜTENMEER… Die BUGA 23 und eine nachhaltige Zukunft für Mannheim Experimentierfeld, Blumenschau und Sommerfest..........11 Die BUGA 23 und ihre Geschichte Als das US-Militär abzog… ................................................12 Die BUGA 23 und das Experimentierfeld Ein Blick in die Zukunft...........................................................16 Interview mit Michael Schnellbach, Geschäftsführer der BUGA 23 Bühne und Konjunkturmotor für die Wirtschaft.................20 Unterstützung von vielen Seiten Die Partner der BUGA 23......................................................26 Die BUGA 23 und die Renaturierung Der Neckar darf wieder mäandern...................................30 Die BUGA 23 und der Verkehr Viele Wege führen zur Gartenschau..................................32 Auf einen Blick Das BUGA 23-Gelände in der Übersicht..........................34 Die BUGA 23 und der Luisenpark Sich fühlen wie am Amazonas.............................................36 Die BUGA 23 und der Tourismus Mannheim als Top-Destination positionieren..................38 Die BUGA 23 und die Hotellerie Die Betten sind gemacht.......................................................40 Die BUGA 23 und ihr Freundeskreis Treiber für das Mega-Event..................................................42 Die BUGA 23 und die Wirtschaftsförderung Netzwerkerin der Gartenschau...........................................22 Die BUGA 23 und die Mannheimer City Multiplikator für die Innenstadt...........................................44 IHK-Präsident Manfred Schnabel im Gespräch „Eine gute Stimmung fördert das Konsumklima“...........24 Engelhorn „Mannheim kann’s – BUGA 23“............................................45 4 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

NAMENSREGISTER S & D : O T O F M I E H N N A M T D A T S : O T O F K H I : O T O F 3 2 A G U B : O T O F M I E H N N A M T D A T S S U M S I R U O T : O T O F Karmen Strahonja Heinz Scheidel Michael Grötsch Manfred Schnabel Joy Fleming 48 64 30 56 112 94, 95 88, 89 32 122 122 122 122, 124 29, 97, 124 113 77 19 75 44 70,71 69,72 98 77 71 81 B Baklan, Mustafa Bauer, Felix Baumann, Andre, Dr. Bayaz, Danyal Becker, Elisa Becker, Holger Bee, Christopher Beek, Martin in der Bensheimer, Alice Bensheimer, Jakob Bensheimer, Julius Benz, Bertha Benz, Carl Bergmann, Freddy Bien, Dieter Bierig, Rainer Binder, Simone Blatt, Wolfgang Blattgerste, Christoph Bleil, Jan Oliver Bley, Stefan Blocher, Dieter Bodenbach, Ludger, Dr. Boehringer, Albert Boehringer, Christoph Friedrich Boehringer, Christoph Heinrich Boehringer, Ernst Bönisch, Daniel 80, 81 80, 81 80, 81 114 R E G N I F L I B : O T O F I E B R C S Y M : O T O F 6 Bourdon, Elmar, Dr. Braun, Kim Kelly Braun, Martina Britzius, Jürgen Burstein, Fabian 58, 64 45,164 40 76, 77 46 C Ceylan, Bülent 11, 46, 108 D Dalhoff, Ernst, Dr. Dehmel, Ida Dick-Walther, Petra E Egle, Franz, Prof. Dr. Egli, Beatrice Eisenhauer, Ralf Engelhorn, Curt Engelhorn, Fabian Engelhorn, Friedrich Engelmann, Christian Gotthold Ewert, Lars F Faas, Hanspeter Faggin, Christian Fieber, Lukas Fiedler, Ingo Fleming, Joy 57, 58 122 96 48 11 52, 54, 76 80, 81 45 80, 81 80 70, 71 16 116 68, 69, 71 79 11, 46 G N I T L U S N O C O E D V A & L : I Fontanella, Dario Fox, Katharina Frings, Karl-Heinz 29 57, 58 51 ‘ G 68 Gablac, Hannah 90 Gilarowski, Wolfgang 100 Godelmann, Michael 52 Götz, Reinhold Griebel, Franziska 54 Grötsch, Michael 69, 78,79, 90 67 Gross, Jochen Grunert, Michael 71 Guerra Rondón, Kevin José 121 H Haag, Martin Habekost, Chako Habild, Stefan Hart, Angelique Hatscher, Karl-Heinz Hauk, Peter Hennes, Hans-Jürgen, Prof. Dr. Hilgenstock, Andreas Hoess, Adi, Dr. Hofmann, Klaus Holzherr, Birgit Hopp, Dietmar Huettl, Christian, Dr. 80, 81 46 92 103 103 13 57 20, 45 63 110, 111 67 28 95 I Ihrig, Achim 40 106 102, 103 11 52, 53 53 J Jagemann, Philipp von Jahn, Andreas, Dr. Joris Judt, Achim K Käubler, Chris Kaltenbacher, Dominik, Dr. Karcher, Jan Kasparov, Garry Kegel, Gunther, Dr. Kleiber, Stefan Kliesch, Johannes Klöpfer, Ralf Kochsiek, Axel Köhn, Uwe Köllner, Bernhard Kowalski, Thomas Krauch, Tilmann, Dr. Kreyenhagen, Olaf Krumme, Fritz Krznaric, Stefan Kurz, Peter, Dr. 57, 58 69, 70, 72 100 97 16,18, 20, 107 64 17 63, 64 60 28 71 96 66 107 120, 121 2, 45, 56, 57, 77, 78, 90, 94 L Langendörfer, Alexander 67 R E T S Ö R T : O T O F I D N K / M E R : O T O F O T O F Dr. Ira Stoll Dr. Thomas Schulz Aditya Pasarakonda Karl-Heinz Hatscher Philipp Anton von Jagemann Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

FIRMENREGISTER FIRMA Seite FIRMA Seite A Aachener Grundvermögen ..............................................................................66 ABB .............................................................................62, 63, 75, 76, 92, 128, 130 Adler Immobilien Investment .........................................................................77 Affimed ..............................................................................................................63 Agentur für Arbeit Mannheim ......................................................... 64, 113, 118 Alpensped .......................................................................................................116 Alstom ....................................................................................................... 62, 128 ARIVA Hotel ......................................................................................................40 ASG AcquiCo XXVI B.V. ....................................................................................63 Aurelis ..........................................................................................................62,63 B BASF ...................................................................................17, 21, 64, 81, 96, 138 BAUHAUS ...............................................................................29, 53, 75, 77, 128 Bessergrün ......................................................................................................104 Bilfinger .............................................................................................. 82, 83, 128 Blocher partners ........................................................................................ 66, 77 BMW Niederlassung .............................................................................. 110, 111 Bundesgartenschau Mannheim 2023 ................................................ 14, 21, 30 C Caterpillar Energy Solutions ..................................................... 96, 97, 124, 128 Coca-Cola Deutschland ............................................................................ 88, 89 D Daimler .................................................................................................... 128, 130 Deutsche Bahn ......................................................................................... 64, 113 DIRINGER & SCHEIDEL ...................................................40, 64, 67, 77, 79, 128 Doppelmayr Seilbahnen ..................................................................................32 3i Pro ..................................................................................................................92 E Engelhorn ...............................................................................20, 45, 70, 128, 164 Essity .......................................................................................20, 27, 28, 128, 130 F FALK ...............................................................................................................105 Fontanella ........................................................................................................29 FUCHS LUBRICANTS GERMANY ..................................................................75 FUCHS PETROLUB ..................................................................... 26, 27, 75, 128 G GBG ............................................................................................................ 51, 113 GE Power (General Electric) ..................................................................... 62, 63 Green Vision Solutions................................................................... 68, 69, 70, 72 Grosskraftwerk Mannheim (GKM) ........................................................... 94, 95 Grunert Medien & Kommunikation ........................................................... 2, 72 H Handwerkskammer Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald ...... 110, 111, 113 H&C Stader ......................................................................................... 75, 79, 108 Heinrich Schmid-Gruppe .......................................................................... 75, 78 HGM Staatliche Rhein-Neckar-Hafengesellschaft Mannheim .............. 60, 64 Hitachi Energy .................................................................................... 53, 92, 128 Horn Grundbesitz ............................................................................................67 Huettemann Logistik .......................................................................................62 I IHK Rhein-Neckar ............................................................24, 25, 27, 44, 64, 113 INTER Versicherungsgruppe ........................................................ 104, 128, 156 J John Deere ........................................................................................ 18, 128, 130 K KPMG ........................................................................................................ 64, 100 L L&A Video Consulting (Playerdash.app) ............................................ 68, 71, 72 L-Bank ......................................................................................................... 56, 58 M Mannheimer Parkhausbetriebe (MPB) .....................................................32,33 Mannheimer Versicherung (MV) .......................................... 103, 121, 128, 156 m:con – mannheimer:congress .....................................................................122 Metropolregion Rhein-Neckar .................................................................. 20, 27 mg:mannheimer gründungszentren (NEXT MANNHEIM) ................... 57, 58 Motorenwerke Mannheim (MWM) ....................................................... 97, 124 MVV ....................................................................... 16, 17, 18, 21, 53, 81, 94, 128 MWSP ............................................................................................. 51, 52, 53, 54 myScribe ............................................................................................... 68, 70, 71 O Opasca ......................................................................................................... 56, 57 P Peek & Cloppenburg ........................................................................................67 Pepperl+Fuchs ................................................................................... 96, 97, 128 Pfitzenmeier ......................................................................................................28 PwC Deutschland .................................................................................... 64, 104 R Rhein-Neckar-Verkehr ...................................................................... 32, 33, 128 RMP Stephan Lenzen Landschaftsarchitekten .............................................14 Roche .............................................................................71, 80, 81, 128, 130, 138 S Segmüller Polstermöbelfabrik ........................................................................53 Siemens .................................................................................75, 76, 77, 128, 130 Siemens Energy ...............................................................................................95 SINFONIMA-Stiftung ....................................................................................121 Sparkasse Rhein Neckar Nord ..... 16, 17, 20, 21, 71, 72, 79, 106, 107, 108, 156 Südzucker ..................................................................................... 84, 85, 86, 128 Stadtmarketing Mannheim ...................................................................... 38, 44 SUNTAT ............................................................................................................48 SV SparkassenVersicherung ..............................................17, 63, 102, 103, 156 T Technologiepark Mannheim (TMPA) ...................................................... 56, 58 The Hackathon Company .............................................................................100 Tourismus Stadt Mannheim .................................................................... 38, 40 TRIO ..................................................................................................................67 U UEBERBIT .......................................................................................................114 V VAMED Deutschland Holding ........................................................................57 Vibrosonic .........................................................................................................57 VR Bank Rhein-Neckar ............................................................................ 54, 156 W WABCO .............................................................................................................90 Werbegemeinschaft Mannheim City .............................................................44 Z ZF .......................................................................................................................90 8 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

MMEEHHRR AALLSS NNUURR EEIINN BBLLÜÜTTEENNMMEEEERR ......

Mehr als nur ein Blütenmeer ... C A K U L / 3 2 A G U B : O T O F Mit der BUGA 23 wird das Spinelli-Areal aus dem Dornröschenschlaf geweckt. Die BUGA 23 und ihre Geschichte Als das US-Militär abzog … Über sieben Jahrzehnte war das Kasernengelände von Spinelli ein blinder Fleck zwischen Käfertal und Feudenheim – bis die Idee von der BUGA 23 entstand. VON GABRIELE BOOTH W o heute Eidechsen Un- terschlupf finden, Gelb- spötter und Neuntöter geschützt in Hecken brü- ten, wurden einmal Panzer und Militär- fahrzeuge gewartet und gewaschen. Jahrzehntelang dominierte das Militär auf dem weiten Gelände zwischen den Mannheimer Stadtteilen Käfertal und Feudenheim – zuerst von 1938 bis 1945 die Wehrmacht, ab Mai 1945 die US Army. Aus der ehemaligen Pionier- kaserne wurde Spinelli, benannt nach Dominic Spinelli, einem Sanitäter mit italienischen Wurzeln, der bei der Ret- tung von zwei verwundeten Landsleuten mit nur 21 Jahren im Zweiten Weltkrieg sein Leben verlor. Auf dem 82 Hektar großen Gelände entstand ein Logistik-Depot, das eine zentrale Rolle im US-Heeresnachschub in Europa spielen sollte. Ein riesiger Fuhrpark von Panzern und Militärfahr- zeugen wurde für eventuelle Kriegsein- sätze bereitgestellt und in Krisengebiete transportiert. Doch nach der Wiedervereinigung nahm die Bedeutung Spinellis ab und das Pentagon entschied, die Truppen in Europa zu reduzieren. So wurde auch diese Fläche wie zahlreiche weitere Mili- 12 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer ... ungehindert Richtung Innenstadt wehen und dabei nicht nur als Frisch- luftschneise für eine Durchlüftung der Innenstadt und im Sommer für nächtli- che Abkühlung sorgen. Auch Pflanzen und Tiere können sich hier künftig un- gestört ansiedeln, Flora und Fauna be- kommen Zuwachs. Für die Menschen bietet der Freiraum Platz für Bewegung, Sport und Spiel an frischer Luft. Und das alles ganz innenstadtnah. Doch nicht bei allen Mannheimern stießen die BUGA 23-Pläne auf Begeiste- rung. Der Entscheidungsprozess in der Stadtgesellschaft war schwierig, mit vie- len kontroversen Diskussionen. Nur sehr knapp ging der abschließende Bürgerent- scheid zugunsten der BUGA 23 aus. Aber dann ging es Schlag auf Schlag: Nachdem die Eigentümerin des Militär- geländes Spinelli, die Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA), das Gelände für die Stadt Mannheim freige- geben hatte, konnte die Bundesgarten- schau Mannheim 2023 gGmbH mit ihrem Geschäftsführer Michael Schnell- bach loslegen. Fast alle Kasernen wur- den abgerissen, Flächen entsiegelt, der Boden nach Altlasten untersucht – und dabei hatte man stets das Nachhaltig- keitskonzept der BUGA 23 im Blick. Von Stahlträgern bis zu Glasbausteinen, möglichst viel Material wurde recycelt und wiederverwertet. Zum Herzstück wurde die U-Halle, benannt nach ihrer architektonischen Form. Hier haben die US-Amerikaner von der Schraube bis zum Helm alles gelagert, was gebraucht wurde. Mit 21.000 Quadratmeter Fläche war das Gebäude so groß wie vier aneinander- gereihte Fußballfelder. Hier heißen nun Restaurants, Ausstellungen und Blu- menschauen die Gäste der BUGA 23 willkommen. Trotz der umfangreichen Umbauarbeiten: Die ehemals militäri- sche Nutzung des Areals soll weiter erkennbar sein. „Wir wollen bewusst an die Geschichte erinnern“, betont Schnellbach. Wo einst Militärfahrzeuge befüllt wurden, tanken die Besucherin- nen und Besucher während der BUGA 23 neue Energie: Eine verlassene Tank- stelle dient als moderner Kiosk, die Panzerlagerhalle als Eingangsbereich und ein historisches Heizhäuschen als „i-Punkt GRÜN“, Anlaufstelle für Gar- tenfans, mit Blick auf die weite Mitte mit ausgedehnten Wiesenflächen und Panoramasteg. æ Interview mit Prof. Stephan Lenzen, RMP Stephan Lenzen Landschaftsarchitekten „Der Grünzug Nordost erhöht Mannheims Klimaresilienz.“ Die Heimat des Landschaftsarchitekten Prof. Stephan Lenzen ist zwar Bonn, doch er ist mit seinem Team auch ganz nah dran am „Tatort“ Bundesgartenschau. Schon bald, nachdem der Präsident des Bundes Deutscher Land- schaftsarchitekten (bdl) im Rahmen eines europaweiten Ausschreibungsverfahrens den Zuschlag für das Projekt „Grünzug Nordost und Bundesgartenschau 2023“ bekom- men hatte, eröffnete er ein Büro mit einem Dutzend Mitar- beiterinnen und Mitarbeitern in Mannheim-Feudenheim. Von dort aus begleitet er die Entwicklung auf der ehema- ligen Militärfläche Spinelli. E I F A R G O T O F F R O D N E U A R F L E U N A M Herr Professor Lenzen, wie beurteilen Sie die Auswirkungen des Grünzugs und der Frischluftschneise auf das Stadtklima der Stadt Mannheim? Prof. Stephan Lenzen: Die Grünflächen innerhalb der Stadtfläche haben enorm positive klimatische Wirkungen. Der Biotopfaktor wird verdreifacht, der Grünflächenfaktor verdoppelt, die Grünversorgung vervierfacht, über 1.300 neue Bäume werden ge- pflanzt. Das führt zu einer Versiebenfachung der CO2-Aufnahme. Außerdem werden die Luftqualitätswerte verbessert und das Gelände schafft für die angrenzenden Wohnungsbauflächen eine hundert- prozentige Überflutungssicherheit. Zwei Drittel der Flächen sind jetzt begrünt. Vorher waren drei Viertel der Fläche versiegelt. Dadurch hat sich auch der thermische Komfort, also die angenehme Wahrnehmung auf der Fläche, verbessert. Neben diesen klimatischen und ökolo- gischen Aspekten und der Schaffung neuer Biotopflächen entsteht ein neuer Landschaftsraum, der den Mannheimern zur Erholung, für Sport und Freizeit für alle Altersstufen dient und mit neuen Radverbindungen auch eine Mobilitätswende initiieren kann. Welche Rolle spielt die Bundesgartenschau für die Realisierung des Grünzugs? Lenzen: Ohne diese zeitliche Terminierung mit Blick auf den Eröffnungstermin der BUGA 23, den öffentlichen Druck, die bevorzugte Förderkulisse und die für die Bun- desgartenschau extra angestellten Fachleute hätte die- ser Prozess erfahrungsgemäß mehrere Jahre länger gedauert, wenn er denn überhaupt vollständig umge- setzt worden wäre. Bei einem solchen großen Projekt treffen zwar viele verschiedene Menschen aufeinander, aber durch die Intensität und die Dauer dieser Projekte wächst das Vertrauen und damit auch die gute Zusam- menarbeit. Leider hat die fast um zwei Jahre verspä- tete Übergabe der Fläche dazu geführt, dass die Vegetationsflächen in Teilen nicht die gewünschte An- wachszeit vor der BUGA 23 haben konnten. Aber die Bäume sollen ja für die nächsten Jahrzehnte dort ste- hen und wachsen und nicht „nur“ für 2023. : O T O F Professor Stephan Lenzen plant mit seinem Team den Grünzug Nordost in Mannheim. Ihr Büro begleitet und berät Kommunen in ganz Deutschland. Wie beurteilen Sie den Mannheimer Weg? Lenzen: Mannheim hat mit seiner Gesamtkonzeption des Grünzugs Nordost eine sehr gute vorausschauende Strategie entwickelt, um im Hinblick auf den Klimawandel die Klima- resilienz von Mannheim zu erhöhen. Wir planen gerade ein ähn- liches Projekt in Köln, wo die Stadt durch die Verlagerung ihres innerstädtischen Großmarktgeländes ihren inneren Grün- gürtel vollendet. Diese Aufgabenstellung kommt aber auf alle Städte in Deutschland zu, da sie bis spätestens 2050 ihre Maßnahmen zur natürlichen Klimaanpassung umgesetzt und „in Funktion“ haben müssen, um gegen den Hitzestress und Starkregenereignisse gewappnet zu sein. Und dabei ist immer zu beachten, dass ein gepflanzter Baum erst in 20 bis 30 Jah- ren seine Wirkung entfaltet. Die Fragen stellte Gabriele Booth. 14 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer ... N H O J : O T O F Freuen sich über die Partnerschaft zwischen BUGA 23 und Sparkasse Rhein Neckar Nord: Stefan Kleiber, der Vorstands- vorsitzende des Kreditinstituts (r.), und BUGA 23-Chef Michael Schnellbach vor dem Hauptgebäude der Sparkasse Die BUGA 23 und das Experimentierfeld Ein Blick in die Zukunft Mit innovativen Ideen überrascht das Experimentierfeld, auf dem rund 30 Partner ihre Kon- zepte zu den vier Leitthemen Klima, Umwelt, Energie und Nahrungssicherung einbringen. Mit dabei: die Platin-Partner MVV und Sparkasse Rhein Neckar Nord. VON DR. GABRIELE KOCH-WEITHOFER Zackige Kanten wie Eisschol- len markieren den Bereich „Klima“, Blattstrukturen sind das Kennzeichen für den Be- reich „Umwelt“, Wellen stehen für „Ener- gie“ und die „Nahrung“ spiegelt sich in der Form landwirtschaftlicher Flurstü- cke wider. „Auf dem Experimentierfeld verknüpfen wir gärtnerische Themen mit Nachhaltigkeitsaspekten“, bringt es Hanspeter Faas, bei der BUGA 23 Pro- jektverantwortlicher für dieses Thema, in verdichteten auf den Punkt. „Der Garten- und Land- schaftsbau spielt eine große Rolle für die Stadtentwicklung. Wo bekommen wir Innenstädten beispielsweise genügend Grün für die Kühlung her?“ Fassadenbegrünung sei eine mögliche Antwort, Frisch- luftschneisen – als solche wird das Spinelli-Gelände nach der Gartenschau langfristig dienen – eine weitere. Es gehe aber auch um naturnahe Gärten auf kleinstem Raum. „Wir sollten öko- logisch wertvolle Flächen nicht als Schotter-Vorgärten verschwenden. Da- zu präsentieren unsere Partner eben- falls Anregungen“, betont Faas. VON SCHULEN BIS START-UPS: Gute Ideen fangen klein an Die Besucher zum Handeln zu inspi- rieren, ist ein zentrales Anliegen der BUGA 23-Macher. Zu diesem Zweck kooperieren sie mit Verbänden, Institu- tionen, Organisationen, Kirchen, Schu- 16 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer ... kunft werden dankbar sein über die nachhaltige Aufwertung, die Mannheim durch die BUGA 23 er- fährt“, so Stefan Kleiber, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Rhein Neckar Nord. E R E E D N H O J : O T O F MVV: „Mannheimer Modell“ mit Vorbild- charakter MVV beliefert die BUGA 23 nicht nur mit Ener- gie samt dafür nötiger Infrastruktur: Mit dem „Mannheimer Modell“ präsentiert eines der füh- renden Energieunternehmen Deutschlands darü- ber hinaus seine Zukunftsvision für Land und Region. Das „Mannheimer Modell“ wurde auf der UN- Klimakonferenz in Glasgow Ende November 2021 erstmals vorgestellt. Nun will MVV die BUGA 23 als ein „perfektes Schaufenster“ nutzen, um zu zei- gen, wie man Kundinnen und Kunden mit klima- freundlichen Energien bei der Dekarbonisierung unterstützen kann. Auf dem Experimentierfeld und in einer Aus- stellung in der U-Halle macht das Energieunter- nehmen das „Mannheimer Modell“ mit seinen drei Bausteinen Wärmewende, Stromwende sowie grünen Produkten und Lösungen erlebbar. Darü- ber hinaus präsentiert MVV als drittgrößter Fern- wärmeversorger Deutschlands den Wandel der Fernwärme hin zur klimafreundlichen Grünen Wärme. Als „Local Green Deal“ könnte das Mann- heimer Modell auch für andere Kommunen bei- spielhaft sein. Bis 2040 will MVV klimaneutral und dann als eines der ersten Energieunternehmen in Deutsch- land klimapositiv werden. Ein Schlüssel dafür ist die Thermische Abfallbehandlung (TAB). In mo- dernen TABs gewinnt der Versorger wertvolle Energie, die in Form von Wärme, Strom und Pro- zessdampf für Industrie und Haushalte weiter- verwendet wird. JOHN DEERE: Präzisionslandwirtschaft schont die Natur Auch namhafte Firmen der Region zeigen für eine nachhaltige Zukunft, Neuerungen darunter Traktoren- und Landmaschinenprodu- zent John Deere. Er baut auf einer BUGA 23- Demofläche vier verschiedene Kulturen an: Mais, Weizen, Sonnenblumen sowie einen Blühstreifen. Hier will das Unternehmen zeigen, welchen Bei- Digitale Technologie ist ein Schlüsselfaktor, um die Ernährung der Welt- bevölkerung zu sichern und dabei Boden und Natur zu schonen. Markwart von Pentz, Präsident der Landmaschinensparte von John Deere Die „See & Spray Technologie“ spart den Einsatz von Pflanzenschutzmitteln. trag eine moderne Landwirtschaft für nachhalti- gen Ackerbau, Klima- und Umweltschutz sowie eine bäuerliche Kreislaufwirtschaft leisten kann. Der Anbau-Mix auf dem Vorführ-Areal ist mit Bedacht gewählt: Der Ackerrain gibt mit seinen Blühpflanzen, Bienen und Insekten den Lebens- raum, den sie brauchen, um weiterhin als Bestäu- ber unsere Nahrungsgrundlage sicherzustellen. Das Feld mit Sonnenblumen – alternativ eignet sich auch Raps – liefert dem Landwirt den Sprit, den er für seine Maschinen braucht, und macht ihn so zum betrieblichen Selbstversorger. Im Fokus stehen auch Weizen und Mais, die zu den zentralen Nutzpflanzen auf dem Planeten zählen. Ihre Kultivierung steht in Zeiten von Klimawandel und schrumpfenden Anbauflächen vor besonderen Herausforderungen. Spektakulär ist die Hightech-Leistungsschau vor Ort. So wird beispielsweise ein John Deere- Traktor mit einer Hackmaschine vorgestellt. GPS- gesteuert kann er mit bis zu 16 km/h über das Feld manövrieren und trennt dabei sozusagen die „Spreu vom Weizen“, entfernt Unkraut und schont die Kulturpflanzen. Nicht nur bei dieser speziellen „Hackordnung“ geht es sehr präzise zur Sache. Neben dem mecha- nischen Geräte-Einsatz zeigt John Deere in Bildern auch ein schonendes chemisches Verfahren. Statt eines großflächigen Einsatzes von Herbiziden scannt eine vor dem Spritzbalken angebrachte High- Speed-Kamera den Bestand. Ein Computer- programm identifiziert mit Künstlicher Intelligenz (KI) Kulturpflanzen und Unkraut. Letzteres lässt sich dann punktgenau bekämpfen. „In Sekunden- bruchteilen entscheidet das System selbsttätig, ob es die Spritzdüse öffnet oder nicht“, erklärt Ralf Lenge, zuständig für die Öffentlichkeitsarbeit bei John Deere. Bis zu 90 Prozent an Pflanzenschutzmitteln spart der selektive Spritz-Einsatz, weiß er. In den USA ist die „See & Spray Technologie“ bereits auf den Feldern im Einsatz. „Wir wollen weg von der einheitlichen Ausbringung von Dünge- und Pflanzenschutzmitteln über eine komplette An- baufläche hin zu einer bedarfsgerechten Pflanzen- versorgung“, betont er. æ E R E E D N H O J : O T O F 18 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer ... C A K U L / 3 2 A G U B : O T O F Die ersten Partner der BUGA 23: (v.l.) Stefan Kleiber (Sparkasse Rhein Neckar Nord), Andreas Hilgenstock (engelhorn), Ralph Schlusche (Metropolregion Rhein-Neckar), Michael Schnellbach und Oliver Obel (Essity) Interview mit Michael Schnellbach, Geschäftsführer der BUGA 23 Bühne und Konjunkturmotor für die Wirtschaft Die BUGA 23 ist eine der größten Bundesgartenschauen, die es je gegeben hat – mit zahlreichen Veranstaltungen und Attraktionen für die Besucher. Mit im Boot bei diesem Mega-Event sitzt auch die Wirtschaft. Herr Schnellbach, wie nützt die BUGA 23 der regionalen Wirtschaft? Michael Schnellbach: Das Konjunktur- programm der BUGA 23 für die Region lässt sich ganz konkret beziffern. Insge- samt beläuft sich die Höhe der Aufträge, die wir vergeben, auf rund 150 Millionen Euro, die einer breiten Palette von Firmen zugutekommen – von der Bauwirtschaft über Gartenbau- und Handwerksbetriebe bis zu Gastronomie und Kultur. Dabei sind die positiven indirekten Effekte z. B. für den Einzelhandel der Innenstadt und die Hotellerie noch nicht berücksichtigt, die ja ebenfalls von den Gästen der BUGA 23 profitieren. Aber erfolgt der Zuschlag für die Auf- träge nicht an Firmen in ganz Deutsch- land oder sogar im Ausland? Schnellbach: Diese Frage kann ich ein- deutig mit nein beantworten. Zwei Drit- tel der Aufträge gingen an Firmen in einem Umkreis von 80 Kilometern, sind also in der Region verblieben. Gerade 20 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer ... Die BUGA 23 und die Wirtschaftsförderung Netzwerkerin der Gartenschau Auch die Mannheimer Wirtschaftsförderung sieht in der BUGA 23 große Chancen für die Unternehmen der Quadratestadt. 3 2 A G U B : O T O F Ein „Wirtschaftswunder“ durch die BUGA 23 wünscht sich Wirtschaftsför- derin Christiane Ram. VON ULLA CRAMER A ls Christiane Ram, Leiterin der Mannheimer Wirtschaftsförde- rung, 2019 gefragt wurde, ob sie als Botschafterin für die BUGA 23 aktiv werden wolle, zögerte sie keine Se- kunde. „Ich fand das Konzept der Mannhei- mer Gartenschau mit ihren Leitthemen Klima, Umwelt, Energie und Nahrungssiche- rung von vornherein sehr spannend und war von Beginn an überzeugt, dass diese Veran- staltung auch unsere Wirtschaft weiterbrin- gen wird.“ So war es nur konsequent, dass sie sich für „Wirtschaftswunder“ als Beschrif- tung des Plakats entschied, mit dem sie für die BUGA 23 wirbt. „Eine blühende BUGA an einem blü- henden Wirtschaftsstandort – was gibt es denn Schöneres für eine Wirtschaftsför- derin“, lächelt sie. „Da war es für uns selbst- verständlich, unseren Teil dazu beizutra- gen, die Mannheimer Unternehmen und Ich setze mich für einen blühenden Wirtschaftsstandort ein mit Werten, die unsere Lebens- grundlage sichern. Die BUGA 23 gibt hierfür Impulse und zeigt die Poten- ziale, die in Mann- heim und der Region stecken. Christiane Ram, Leiterin der Mannheimer Wirtschaftsförderung die BUGA 23 zusammenzubringen.“ Von kleinen Schritten wie dem Zusammenstel- len einer Liste der wichtigsten Mannheimer Firmen über die Vermittlung von Kontakten zu Betrieben, die beispielsweise bei den regelmäßigen Besuchen der Wirtschaftsför- derung ein Interesse an einem Engagement bekundet hatten, bis zur Beratung von Händlern in der Innenstadt bei der Schau- fenstergestaltung reichte die Begleitung. „Die Sponsoringverträge und die Vertrags- verhandlungen hat die BUGA 23 sehr pro- fessionell selbst in die Hand genommen“, berichtet Ram. „Unsere Aufgabe war es, die Netzwerke zu knüpfen und als Multi- plikator auf Veranstaltungen und Gesprä- chen mit der Wirtschaft für dieses Event aktiv zu sein.“ „Die Präsenz der heimischen Firmen auf der BUGA 23 dient sicherlich der Reputation der Wirtschaft vor Ort, was uns natürlich sehr freut, aber wir sehen noch einen weite- ren Effekt“, ist Ram überzeugt. „Die Leit- themen der Veranstaltung geben zukunfts- weisende Impulse, die zwischen Geschäfts- führungen und Belegschaften diskutiert und dann umgesetzt werden können – von Ener- giesparmaßnahmen bis zu innovativen Speisekarten in der Kantine. Die BUGA 23 ist eine Inspiration für nachhaltiges Wirt- schaften und ich bin sicher, das werden die Unternehmen der Region nutzen.“ Hinzu komme, dass die Bundesgarten- schau auch weiteren Investitionen den Weg geebnet habe – wie dem Bau des benach- barten Spinelli-Quartiers. „Die dort neu er- richteten Wohnungen sind durch einen Park vor der Haustür natürlich besonders attraktiv – vielleicht der ausschlaggebende Punkt für eine Fachkraft, sich für eine Stelle in Mannheim zu entscheiden“, so Ram. „Wenn die Stadt interessanter und span- nender wird, dann nutzt dies auch unserer Wirtschaft und damit uns allen.“ æ 22 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer ... - R A K C E N N I E H R K H I : O T O F IHK-Präsident Manfred Schnabel zählt auf die BUGA 23, um die Wirtschaft der Region nachhaltig zu fördern. IHK-Präsident Manfred Schnabel im Gespräch „Eine gute Stimmung fördert das Konsumklima“ Manfred Schnabel war 14 Jahre alt, als 1975 die letzte BUGA in Mannheim stattfand. Mit dem Großevent verbindet der IHK-Präsident bis heute Aufbruchsstimmung weit über die Stadt- grenzen hinaus. Das wünscht er sich auch für die Neuauflage. Ist die BUGA 23 auch eine Veranstal- tung für die Wirtschaft? Manfred Schnabel: Natürlich! Je nach Phase waren und sind unterschiedli- che Unternehmen gefragt, beispiels- weise Garten- und Landschaftsgärtner in der Aufbauphase oder Hotels und Gastronomie während der Veranstal- tung. Die BUGA 23 ist dann ein Erfolg, wenn sich die BUGA-Gesellschaft, BUGA-Besucher, Unternehmen und die Menschen der Region in jeder Phase gegenseitig inspirieren. Wie können die Betriebe eingebunden werden? SScchhnnaabbeell:: Es war wichtig, Unterneh- men aus der Metropolregion Rhein- Neckar bei der Auftragsvergabe soweit möglich besonders zu berücksichtigen. Außerdem war es sinnvoll, Aufträge in möglichst kleine Einheiten zu gliedern, damit gerade kleine und mittelständi- sche Unternehmen sich beteiligen konnten. Während der BUGA 23 sind besonders Betriebe gefragt, die Pro- dukte und Dienstleistungen für die Be- sucher anbieten, also beispielsweise Gastronomie, Hotellerie oder der Ein- zelhandel. Damit das funktioniert, 24 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer .. K R A P N E S I U L : O T O F Die neue Pinguinanlage im Luisenpark ist ein Highlight der BUGA 23. Unterstützung von vielen Seiten Die Partner der BUGA 23 Sich für und auf der BUGA 23 zu engagieren – das ist für viele der Region verbundene Unter- nehmen und Organisationen selbstverständlich. VON ULLA CRAMER FUCHS PETROLUB: Ein Herz für Pinguine Durch die drei Panorama-Glasscheiben der neuen Pinguinanlage in der „Neuen Park- mitte“ des Luisenparks kann man die Hum- boldt-Pinguine von den Spazierwegen, aber auch von den Gondolettas aus bei einer Fahrt über den Kutzerweiher beim Tauchen beob- achten. In 318 statt wie zuvor 90 Kubikmetern Wasser können sich die Publikumslieblinge nun tummeln und zeigen, wie pfeilschnell sie IIMM JJAAHHRR 11880000 entdeckte Alexander von Humboldt die nach ihm benannte Pinguinart im heutigen Peru. sich bewegen. In dem gekühlten und von Strö- mungspumpen aufgewirbelten Wasser fühlen sie sich wie daheim im Meer. Wenn im Som- mer Spitzentemperaturen erreicht werden, wird das Wasser im Pinguinbecken besonders ressourcenschonend mittels einer Wärme- tauschanlage gekühlt. Die gesamte Anlage ist mit 425 statt 228 Quadratmetern deutlich grö- ßer als die bisherige und bietet somit auch ge- nügend Platz für den Pinguin-Nachwuchs. Von Sommer 2020 bis zur BUGA 23-Eröffnung im April 2023 waren die 20 Mannheimer Pin- guine im Frankfurter Zoo „im Exil“. Dort mischten sie ihre Tierpfleger und 30 Artgenos- sen ganz schön auf. Bis heute ist es in Frank- 26 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer ... R E I E M N E Z T I F P : O T O F Die Unternehmens- gruppe Pfitzenmeier steht auch auf der BUGA 23 für Fitness und Gesundheit. 99..550000 FFIITTNNEESSSS-- SSTTUUDDIIOOSS hielten 2021 die Bevölkerung deutschlandweit in Bewegung Versorgung der Waschräume mit Papierhand- tüchern gewährleistet. Mit diesem Engage- ment drückt das Essity-Werk in Mannheim, das mit rund 2.100 Mitarbeitenden zu den größten Arbeitgebern der Stadt gehört, seine Verbindung zu Mannheim aus. Im Jahr 1884 wurde die Zellstofffabrik Waldhof gegründet – ein Name, an den heute noch der Marken- name „Zewa“ erinnert. 1995 übernahm der schwedische Konzern SCA das Werk und brachte das Unternehmen 2017 unter dem Namen Essity an die Börse. Neben der Marke „Tork“ gehören „Tempo“, „Zewa“ und „Danke“ zu den wichtigsten Marken. PFITZENMEIER: Natürlich fit auf der BUGA 23 Der Name ist Programm: Auf dem Energie- feld der BUGA 23 auf dem Spinelli-Gelände hält die Unternehmensgruppe Pfitzenmeier die Be- sucherinnen und Besucher fit. Die BUGA 23- Themen Klima, Umwelt, Energie und Nah- rungssicherung sind wichtig im Zusammenspiel zwischen einem gesunden Körper und einem gesunden Geist, denn beide können ohne die vier Bereiche nicht funktionieren. Und so ist es für die Unternehmensgruppe Pfitzenmeier selbstverständlich, auf der Bun- desgartenschau für jedes Alter ein breites Spek- trum an Fitness- und Gesundheitskursen anzubieten. „Wir haben zu den vier Themen der BUGA 23 eine große Schnittstelle, an die wir mit unserem Fachwissen anknüpfen können. Des- halb darf die Unternehmensgruppe Pfitzen- meier auf der BUGA 23 nicht fehlen“, so Bernhard Köllner, Geschäftsführer der Pfitzen- meier Premium Clubs und Resorts. Während der gesamten Zeit der Bundesgar- tenschau kann man sich von montags bis sonn- tags auf der BUGA 23-Homepage für die unter- schiedlichsten Kurse anmelden: von Wirbelsäu- len-Gymnastik, Bauch Intensiv, HIT Zirkel- Trai- ning, Yoga und Rücken bis hin zu einem Power Workout. Die Teilnahme an den Kursen ist kos- tenfrei. Auch für Schulklassen gibt es unter „BUGA macht Schule“ spezielle Angebote, und in den Sommerferien können die Kids im „Fe- rien Campus“ an verschiedenen Kursen teilneh- men. Ganz besondere sportliche Großevents sind ab Mai 2023, einmal im Monat und immer am Freitag, auf der Wiese am Teehaus im Luisenpark geplant. Ob HipHop für Kids und Teens, Zumba für die ganze Familie, Yoga für Eltern und Kind, Bodega Moves oder Modern Line Dance – da ist für jeden etwas dabei. DIETMAR HOPP STIFTUNG: Spiel und Bewegung In der Parkschale Käfertal, die das Bindeglied zwischen Spinelli-Park und städtischer Bebauung sein wird, fördert eine Spiel- und Bewegungsan- lage der Dietmar Hopp Stiftung die spielerische und sportliche Bewegung. Zwei Millionen Euro hat die Stiftung dafür zur Verfügung gestellt. Die Spielstationen sind thematisch aufeinander abge- stimmt und zeigen die Vielfalt an Erfindungen, die aus Mannheim stammen. Damit wird auch ein Stück Stadtgeschichte erfahrbar. So orientiert sich eine Spielstation an der Funktionalität eines Aufzugs, der von Werner 28 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer ... Die BUGA 23 und die Renaturierung Der Neckar darf wieder mäandern Anfang des vergangenen Jahrhunderts für die Schifffahrt gezähmt, bekommt der Neckar nun auf einer Strecke von 3,3 Kilometern vom Fernmeldeturm am Luisenpark bis zur Feudenhei- mer Schleuse seine natürliche Schönheit zurück. Vor-Ort-Termin am Neckar: (v.r.) Martin Müller, Nachbarschafts- verband Heidelberg- Mannheim, Bernhard Wember, BUGA 23- Projektleiter Neckar- Renaturierung, und Michael Schnellbach, Geschäftsführer der BUGA 23 3 2 A G U B : O T O F . G R E B M E T T R Ü W N E D A B M U R E T S I N M T L E W M U I I - : O T O F Das Fließgewässer wird wieder ökologisch. Für Baden-Württem- berg ist der Neckar schließlich von großer Bedeutung. Umweltstaatssekretär Dr. Andre Baumann VON GABRIELE BOOTH Die Natur zurück in die Stadt zu holen und ihr Raum zu geben, das war von Anfang an ein Ziel der Bundesgarten- schau Mannheim 2023 gGmbH, das sie mit Erfolg umgesetzt hat. Die BUGA 23 bietet die ideale Kulisse für eine der größten Gewässerstruk- turmaßnahmen in Baden- Württemberg. Was passiert genau? Der schnurgerade Verlauf des Stroms wird aufgebrochen, eine ehemalige Neckarschlinge wieder belebt und erneut an den Mutterfluss angebunden. Aufgrund der Komple- xität des Projekts gliedert sich die Maßnahme in mehrere Projektphasen. Bis zur BUGA 23 sind die Phasen Nord (Feudenheimer Au) und West (Neckarvorland) realisiert. In der Feudenheimer Au entsteht ein neuer Naturerfahrungsraum, der auch während der Bundesgartenschau frei zu- gänglich ist. Ein Panoramasteg, der vom Hochge- stade bis über den neu angelegten See reicht, ermöglicht es, die Auenlandschaft zu erleben, ohne dem fragilen Lebensraum zu schaden. Auch mit der Seilbahn kann man über die Auenland- schaft schweben. Im Vorlandbereich wird die Tierwelt gefördert durch das Angebot von Tot- holzhaufen, Steinhaufen und mehr als 90 neu aufgehängten Nisthilfen. Die zweite Phase, das Stück östlich der Riedbahnbrücke sowie der Neckaranschluss der Feudenheimer Au, wird nach der BUGA 23 umgesetzt. Durch den naturnahen Rückbau des Neckars werden die Ufer links und rechts des Flusslaufs ab- geflacht. Wasserpflanzen und eine neue Ufersi- cherung schaffen Raum für Laichplätze und somit eine reiche Fischpopulation. Eisvogel, Biber und Frösche bekommen eine neue Heimat. Vor allem für die Fischarten Barbe und Nase, aber auch für zahlreiche Insekten können neue Lebensräu- me entstehen, die durch die Kanalisierung des Neckars verloren gegangen sind. Die Neckarwiese wird tiefergelegt, die Uferzonen sollen als Nah- erholungsgebiet zugänglich werden. Alles in allem wird das Projekt rund 32 Millio- nen Euro kosten. Vorerst 12,4 Millionen Euro übernimmt das Land Baden-Württemberg, das den Rückbau als Teil der Gewässerschutzauf- lagen der Europäischen Union vorantreibt. æ Mehr im Internet: Zwischen Rhein und Neckar ist Mann- heim groß geworden. Und an ihre Ufer zieht es die Menschen immer wieder – zum Feiern, Faulenzen und Freunde treffen. Finden Sie hier sieben Orte zum Wohlfühlen am Wasser. 30 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

N E N H A B L I E S R Y A M L E P P O D : O T O F Mehr als nur ein Blütenmeer ... Die Kabinen der Seilbahn kommen nicht nur auf der BUGA 23 zum Einsatz. Die BUGA 23 und der Verkehr Viele Wege führen zur Gartenschau Seilbahn, Express-Stadtbahnen und Fahrräder – das Mobilitätskonzept der BUGA 23 hat zahlreiche Facetten. VON GABRIELE BOOTH W er die Bundesgartenschau be- sucht, darf sich auf eine Reise in luftiger Höhe freuen. Sie dauert zwar nur acht Minuten, ist aber gratis, weil im Eintrittspreis inbegriffen, und vermittelt einen Eindruck davon, wie grün und weitläufig die beiden Ausstellungsgelände Lui- senpark und Spinelli sind. Im Luisenpark stei- gen die Besucher ein und schweben über den Neckar hinweg zum Spinelli-Gelände – dem Hauptspielort der BUGA 23. Nur der BUGA 2005 in München muss sich Mannheim bei der Größe des Geländes ge- schlagen geben. Doch die Stadt hat einen ganz anderen Ehrgeiz. Sie möchte als die nachhal- tigste Bundesgartenschau überhaupt in die An- nalen aufgenommen werden, und das beginnt bereits mit dem Mobilitätskonzept. Die Seilbahn des traditionsreichen Unter- nehmens Doppelmayr Seilbahnen aus dem österreichischen Vorarlberg ist ein Beispiel für Nachhaltigkeit und Wiederverwertung von Ressourcen. Die bereits auf der „Floriade“ 32 V N R : O T O F Wir möchten dafür sorgen, dass Besucherinnen und Besucher ihre Autos möglichst außer- halb der Innenstadt stehen lassen können. Martin in der Beek, Technischer Geschäfts- führer der Rhein- Neckar-Verkehr GmbH im niederländischen Almere genutzten Seil- bahn-Kabinen kommen auf der Mannheimer BUGA 23 erneut zum Einsatz. Vorübergehend – danach werden sie mitsamt Infrastruktur abgebaut und an einem anderen Ort wieder- verwendet. Die 64 Kabinen können pro Stunde bis zu 2.800 Besucher befördern, jeweils zehn Perso- nen in einer Kabine. Die Seilbahnverbindung macht es möglich, dass das Verkehrskonzept der Bundesgartenschau-Gesellschaft mög- lichst umweltfreundlich umgesetzt werden kann. Das gilt auch für die An- und Abreise. Denn die 2,1 Millionen erwarteten Bundesgar- tenschau-Gäste kommen aus allen Himmels- richtungen und wollen selbstverständlich möglichst ohne Umwege und Zeitverlust auf das Gelände kommen. In Abstimmung mit der Mannheimer Park- hausbetriebe GmbH (MPB) hat die Bundes- gartenschau-Gesellschaft für jene Besucher, die mit ihrem Pkw anreisen, ein eigenes Ver- kehrskonzept ausgearbeitet. Der Großpark- platz P 20 am Maimarktgelände mit maximal 6.500 Parkplätzen empfiehlt sich als Haupt- Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer ... Auf einen Blick Das BUGA 23-Gelände in der Übersicht A uf insgesamt über 100 Hektar Fläche findet die BUGA 23 statt: Veranstaltungsorte sind die Konversionsfläche auf dem Gelände der ehemaligen Spinelli-Kaserne und der traditions- reiche Luisenpark. Die BUGA 23 wird ein Mega-Ereignis der besonderen Art, bei dem Nachhaltigkeit im Vor- dergrund steht. Sie ist Blumenschau und widmet sich darüber hinaus auch gesellschaftlich relevanten Fragestellungen für eine lebenswerte Stadt. Es entsteht ein zukunftsorientiertes Ex- perimentierfeld, das langfristig das Stadtklima positiv verändern wird, mit dem übergeordne- ten Ziel, eine nachhaltige und lebenswerte Stadtlandschaft zu schaffen. 1 FERNMELDETURM Zur BUGA 1975 ist der 217,8 Meter hohe Fernmelde- turm entstanden. Der Turm war der erste in West- deutschland, dessen Tragwerk des Turmkorbs über ein spezielles Radialträgersystem gestützt wurde. Er gilt auch heute noch als modernes Wahrzeichen der Stadt. 2 NEUE PARKMITTE LUISENPARK Neben dem Planzenschauhaus wird im Luisenpark ein neuer Gebäudekomplex in organischen Formen errichtet, der den Besucherbereich um circa 3.000 m2 erweitert. Bis zur BUGA 23 entstehen dort unter ande- rem eine begehbare Unterwasserwelt sowie ein „Südamerika-Haus“. Hier können die Besucher*innen in die Welt der warmen Tropenwälder eintauchen. 3 CHINESISCHER GARTEN Das unvergleichliche Ensemble von fernöstlicher Gartenanlage und einem original Teehaus im Luisen- park ist das größte in ganz Europa. Mit Originalteilen erbaut von chinesischen Handwerkern, ziert es wie eine Perle den neuen Kameliengarten. 1 LUISENPARK 5 4 3 2 34 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer ... Die BUGA 23 und der Luisenpark Sich fühlen wie am Amazonas Der Luisenpark ist neben Spinelli die zweite Bühne der BUGA 23. Und er punktet mit neuen Attraktionen. N E T K E T I H C R A K C O K + Z E B : I G N R E D N E R . Südamerika fühlen. Neben der Tierwelt erlebt auch die Pflanzen- welt eine Auffrischung und Erweite- rung. Kakaobäume, Bananenstau- den, Riesenbambus und jede Menge Schlingpflanzen wachsen zwar nicht in den Himmel, aber bis an die Decke des Pflanzenschauhauses, das nach Sanierung und Um- bau energetisch auf dem neuesten Stand ist. Vom Seerosenbecken aus kön- nen die Besucher das neue Affenge- hege sehen. Hier ist auch die neue Heimat der Grünen Acouchis, einer Meerschweinchenart, von Schild- kröten und weiteren tierischen Bewohnern, darunter eine Boa con- strictor. Andere Schlangen- und VON GABRIELE BOOTH D er Luisenpark ist seit der Bundesgar- tenschau 1975 eine einzige Erfolgsge- schichte. Herrliche Baumbestände, weite Parkanlagen, viele Spielplätze – Generationen von Besuchern kamen und kom- men immer wieder. Die grüne Oase Mannheims ist ein Magnet für Menschen aus der ganzen Metropolregion Rhein-Neckar, die Erholung suchen. Nach einer Verjüngungskur wird der Lui- senpark nun zur zweiten Bühne der BUGA 23. Ein Südamerikahaus entführt die Besucher in eine tropische Welt. Der Brauen-Glattstirnkai- man, der schon lange im bisherigen Pflanzen- schauhaus des Luisenparks lebte, kann sich über ein neues, größeres Becken freuen. Schmetter- linge – über 200 verschiedene Arten – schweben leise über den Köpfen der Besucher. Vom Ei über Raupe und Puppe bis zum Schmetterling lässt sich ihre Verwandlung beobachten, ein bisschen Biologieunterricht gibt es nebenbei. „Neue Parkmitte“ lautet die Überschrift für die Metamorphose im Luisenpark. Die Neuerungen konzentrieren sich auf den Bereich zwischen Haupteingang und dem wunderschönen Kutzer- weiher. Hier können sich die Besucher wie in Echsenarten tummeln sich im Terrarium. Ein paar Schritte weiter verlassen die Besu- cher die Südamerikawelt und landen in der Un- terwasserwelt mit 21 Becken. Aquarienfreunde werden ihre wahre Freude haben beim Beobach- ten der Fischvielfalt. Piranhas, Anemonenfische, Seepferdchen, Kraken oder Knochenhechte sind in den Becken zu bewundern. Ein Highlight ist ein tropisches Korallenriff, dem „Great Barrier Reef“ vor Australien nachempfunden. Über der Unter- wasserwelt lädt ein Restaurant zu einer kulinari- schen Pause ein. Auf der gleichen Ebene kann eine begehbare Freiflug-Voliere besucht werden. Ganz in der Nähe treffen die Besucher auf alte Bekannte, die putzigen Humboldt-Pinguine. Die Publikumslieblinge machten während der Umbauarbeiten im Luisenpark Urlaub im Frank- furter Zoo, nun kommen sie in ihr neues Zuhause zurück und dürfen sich über mehr Bein- und Schwimmfreiheit freuen (siehe auch Seite 26). Selbstverständlich wurde bei dem Konzept für das sanierte Pflanzenschauhaus ganzheitlich auf Energieeinsparung geachtet. Schließlich ent- spricht das auch dem Nachhaltigkeitsgedanken der BUGA 23. Die „Freunde des Luisenparks“ haben bei der Finanzierung der Sanierung und des Umbaus kräftig mitgeholfen. æ Mit der „Neuen Parkmitte“ erhält der Luisenpark zahlreiche neue Attraktionen. 4422 HEKTAR groß ist der Park, der nach der Großherzogin Luise von Baden benannt wurde. 36 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer ... Die BUGA 23 und der Tourismus Mannheim als Top-Destination positionieren Die neu gegründete Tourismus Stadt Mannheim GmbH hat die touristische Vermarktung der BUGA 23 übernommen – und will das Mega-Event als Eintrittskarte für die engere Zusammenarbeit mit der Rei- sebranche nutzen. Ein entsprechender Kooperationsvertrag wurde im Dezember 2021 unterzeichnet. M I E H N N A M T D A T S S U M S I R U O T : O T O F Karmen Strahonja will Mannheim über die BUGA 23 hinaus auch mittelfristig als touristisches Ziel bekannter machen. Ich freue mich auf die Chance, ein großes Publikum gemeinsam mit einem einzigartigen Erlebnis zu begeistern. Karmen Strahonja, Geschäftsführerin Tourismus Stadt Mannheim und Stadtmarketing „Die Kommunikation mit der Reisebranche ist kein Selbstläufer, auch wenn man eine BUGA im Angebot hat“, weiß Strahonja. „Man wird jedoch auf alle Fälle eher gehört.“ Und so startete Tourismus Stadt Mannheim schon Ende 2020 mit der ersten Phase, nämlich den Kontakten zu den großen B2B-Multiplikatoren, die von ihnen ge- schnürte Pakete an Spezialisten für Gruppenreisen weitergeben. „Marktführer in diesem Bereich ist Service-Reisen Gießen, mit dem wir nun eine lang- fristige Zusammenarbeit eingegangen sind.“ Ko- operationsverträge wurden im B2C-Bereich abgeschlossen – touristische Player, die mit eigenen Katalogen für Endverbraucher auf- treten. BBT und Get Your Group sind im Busreise- markt unterwegs, Ameropa ist vor allem auf der Schiene präsent, Clever Tours bietet seine Touren über Rewe und dessen Discounttochter Penny an. Ganz oben auf der Agenda steht dabei immer, neben der BUGA 23 auch andere Mannheimer At- traktionen wie die City und die Museen in den Blickpunkt der Veranstalter zu rücken – und auf die unterschiedlichen Stadtführungen hinzuweisen. „Das verbessert die Chancen, Mannheim auch langfristig als attraktives Städteziel zu positionie- ren“, ist Strahonja sicher. jedoch auch Sieben bis zehn Prozent der BUGA-Besuche- rinnen und -Besucher sind Übernachtungsgäste, und dies ist die Schraube, an der die Marketing- spezialisten drehen können. Mit einer angepeil- ten Zahl von Mehrtageskarten in Höhe von 170.000 ist die Messlatte bei der BUGA 23 recht hoch gehängt. Doch Strahonja ist überzeugt, dass Mannheim mit seiner zentralen Lage, seinen Kultur- und Shoppingangeboten und dem weiten Einzugsgebiet für Städtereisende optimale Vo- raussetzungen bietet – auch für Interessenten aus dem Ausland. „So haben wir beispielsweise beim DZT ReisMarkt in Amsterdam sowie auf der Gar- tenbauausstellung Floriade 2022 in Almere für unsere BUGA 23 geworben und sind auf eine große Resonanz gestoßen.“ æ VON ULLA CRAMER T ouristen aus ganz Deutschland und dem Ausland für einen Besuch ihrer Bundes- gartenschau zu begeistern – diese He- rausforderung lag bisher stets in den Händen der jeweiligen BUGA-Gesellschaften vor Ort. Doch Mannheim hat sich für einen anderen Weg entschieden. „Die neu gegründete Touris- mus Stadt Mannheim GmbH hat diese Aufgabe übernommen“, so Geschäftsführerin Karmen Strahonja, die in Personalunion mit ihrer neuen Funktion auch Chefin des Stadtmarketing Mann- heim ist und sich sehr für diese Lösung eingesetzt hat. „Ganz im Sinne der Nachhaltigkeit, die ja auch im Fokus der BUGA 23 steht, wollen wir die Kompetenzen, Strukturen und Kontakte, die wir mit unserem elfköpfigen Team zum Beispiel zu den Busreiseveranstaltern aufgebaut haben, er- halten und nach der Bundesgartenschau weiter ausbauen.“ Das Ziel: Mannheim, das bisher vor allem für Geschäftsreisende und Kongressbesu- cher eine wichtige Destination war, für Städte- reisende fest auf der touristischen Landkarte zu verankern – und den Platz in den Katalogen der Reiseveranstalter, die man jetzt als Partner ge- wonnen hat, zu behaupten. Mannheim 38 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer ... Die BUGA 23 und die Hotellerie Die Betten sind gemacht Es sind bisher vor allem Kongressbesucher und Geschäftsreisende, die in der Mannheimer Hotellerie buchen. Doch durch die BUGA 23 wird das Thema Tourismus für die Hotelbetriebe in der Quadratestadt zunehmend interessant. I S L E T O H A V R A / L L A H A L E U N A M : O T O F der BUGA Heilbronn in 2019 um ein Zehnfaches übersteigen. „Wenn das gelingt“, so Ihrig, „wird uns das natürlich zugutekommen.“ Für Städtereisende seien die Mannheimer Ho- tels in der Innenstadt gut aufgestellt, ist auch Mar- tina Braun von Hotels² überzeugt. Die meisten Betriebe hätten frühzeitig die Chance genutzt, sich bei den Busreiseveranstaltern unter verschie- denen Kategorien in die Kataloge aufnehmen zu lassen, und schon im Sommer 2022 wurden viele Kontingente gebucht. „Natürlich behalten wir un- sere treuen Stammgäste, die während der Kon- gresse regelmäßig zu uns kommen, im Blick, aber vor allem am Wochenende oder am Anfang der Woche ist es kein Problem, Gruppen in unseren Häusern unterzubringen.“ Gerade für die kleine- ren, inhabergeführten Häuser der Stadt sei die BUGA 23 damit ein echter Glücksfall. „Und falls tatsächlich wegen einer Konferenz oder einer Tagung alles ausgebucht ist, haben wir Ausweichmöglichkeiten in den Nachbarstädten, die in wenigen Minuten zu erreichen sind“, schil- dert Ihrig die Situation. „Ich glaube, dass wir durch die BUGA 23 und die neu gegründete Tou- rismus Stadt Mannheim GmbH jetzt eine echte Chance haben, das Thema Tourismus für unsere Stadt koordiniert und strukturiert anzugehen und voranzubringen. Wir Hoteliers unterstützen diese Entwicklung nach Kräften.“ æ S & D : O T O F Reisenden aus dem In- und Ausland ihren mehrtägigen BUGA 23-Aufenthalt möglichst ange- nehm zu gestalten, ist das primäre Ziel. Achim Ihrig, Vorsitzender des Vereins Hotels² Daten und Fakten In Mannheim gibt es über 60 Hotelbetriebe mit insgesamt knapp 5.000 Zimmern, eine Zahl, die 2017 noch bei rund 3.600 lag. Mit rund 2.800 Zimmern liegt der Schwerpunkt bei 4-Sterne-Häusern. Die aktuellsten Neuer- öffnungen waren das Hilton Garden Inn Mannheim und das Best Western Plaza im Jahr 2019, das Holiday Inn 2021 sowie das Premier Inn, das Anfang 2022 als Nachfol- ger des Holiday Inn Express den Betrieb aufnahm. Geplant sind ab 2024 zwei wei- tere Häuser, ein Motel One an der ehema- ligen Hauptpost und ein weiteres Premier Inn in den Mannheimer Quadraten. Die Mannheimer Hotellandschaft ist für die Gäste der BUGA 23 gerüstet. VON ULLA CRAMER D ie Übernachtungen in Mannheim waren auf Rekordkurs. Bis Ende 2019 stiegen sie auf 1,6 Millionen an, die Auslastung der einzelnen Häuser war trotz der zahlreichen neuen Hoteleröffnungen hoch. Doch dann kam Corona, Kongresse wurden storniert, Privatübernachtungen waren kaum noch möglich, und die Kapazitäten wurden nur noch zwischen zehn und 15 Prozent genutzt. „Erst seit April 2022 geht es glücklicherweise wieder aufwärts“, berichtet Achim Ihrig, Vorsit- zender des Vereins Hotels², in dem sich 18 Mann- heimer Hotels zusammengeschlossen haben. Ihrig ist zudem Geschäftsführer der ARIVA Hotel GmbH, einer Tochtergesellschaft von DIRINGER & SCHEIDEL, die vier Hotels betreibt. Seine Hoff- nung: „Mit der BUGA 23 sollte dieser Trend bei Privatreisenden weiter anhalten.“ Das Konzept der Mannheimer Bundesgarten- schau spielt dabei der Hotellerie der Quadrate- stadt in die Karten. Die Zahl der Besucherinnen und Besucher mit Mehrtagestickets soll den Wert 40 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer ... Die BUGA 23 und ihr Freundeskreis Treiber für das Mega-Event Keine Bundesgartenschau ohne Freunde. Sie sind der Motor, die Multiplikatoren, die mit Herz- blut und mit ihrem eigenen Netzwerk dafür sorgen, dass das sommerlange Fest eine Erfolgs- story wird. So ist es auch in Mannheim. I L E K N D E K I E H : O T O F Setzen sich für den Erfolg der Bundesgartenschau ein: der Freundeskreis der BUGA 23 und sein Vorsitzender Gerhard Mandel VON GABRIELE BOOTH Ein Punkt zeichnet den Freundeskreis der BUGA 23 in der Quadratestadt ganz be- sonders aus. Sehr viele seiner Mitglieder haben noch die Bundesgartenschau im Jahr 1975 miterlebt, als Kinder, als junge Men- schen. Und sie tragen das BUGA-Virus noch in sich. Gerhard Mandel, Vorsitzender des Freun- deskreises und ehemaliger Redaktionsleiter des SWR-Studios Mannheim-Ludwigshafen, musste nicht lange die Trommel rühren, um Unterstüt- Mehr im Internet: Informieren Sie sich über den Freundeskreis der BUGA 23 und seine Aktivitäten. zer zu akquirieren und zu aktivieren. Als die Bundesgartenschau in Erfurt 2021 zu Ende ging und der Staffelstab an die Quadratestadt über- geben wurde, waren Dutzende Mannheimer Freunde mit dabei. Sie engagieren sich mit ihren eigenen Aktionen für die Bundesgartenschau- Gesellschaft und das Team um Geschäftsführer Michael Schnellbach. Beispielsweise, indem sie für den Verkauf der Dauerkarten werben, Füh- rungen und Informationsstände organisieren, Werbung bei Vereinen betreiben oder Medien- schaffende aus der Metropolregion Rhein- Neckar wie den Club der Kurpfälzischen Wirt- schaftsjournalisten auf den neuesten Stand der Vorbereitungen bringen. „Wir werben für die große Chance dieses Events und begleiten Mannheim auf dem Weg in eine lebenswerte und klimafreundliche Zukunft“, freut sich Gerhard Mandel auch über weitere Unterstützer. Denn er und seine Mitstreiter wis- sen, dass es nicht alleine um die Bundesgarten- schau im Jahr 2023 geht, sondern dass mit dieser Großveranstaltung Impulse für eine grüne Stadt mit mehr Lebensqualität gesetzt werden. Ist die Bundesgartenschau doch die Initialzündung für den riesigen Frischluftkorridor, der zwischen den Stadtteilen Käfertal und Feudenheim geschaffen wird und der als grüne Lunge für eine bessere Belüftung sorgt. Viele Mitglieder des Freundeskreises sind auch dabei, weil sie ihr Herz an den Luisenpark oder den Herzogenriedpark verloren haben – zwei Stadtparks, die zur Bundesgartenschau 1975 geschaffen wurden und die mit ihrem herrlichen Baumbestand und ihrem hohen Er- holungswert immer noch bestehen und Anzie- hungspunkte für Familien aus der ganzen Region sind. Mit seiner Message als Botschaf- ter der BUGA 23 hat es Gerhard Mandel auf den Punkt gebracht: „Ein Fest für Menschen und Natur, für Mannheim und die Kurpfalz, für Lifestyle und Zukunft: BUGA 23, mithelfen, mitfeiern. Ich bin dabei – mach mit!“ æ 42 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer ... Die BUGA 23 und die Mannheimer City Multiplikator für die Innenstadt Die Mannheimer City gehört zu den Top-Shoppingmeilen der Republik. Die Innenstadthändler wollen nun auch die Gäste der BUGA 23 für einen Einkaufsbummel gewinnen. Lieber Herr Pauels, was versprechen Sie sich als Vorsitzender der Werbegemeinschaft Mannheim City von der BUGA 23 für die Innenstadt? Lutz Pauels: Wir hoffen natürlich sehr, dass die Besucherinnen und Besucher der Bundesgar- tenschau auch einen Abstecher in die Mannhei- mer City machen – schließlich haben wir mit den Planken eine der am meisten frequentierten deutschen Einkaufsmeilen zu bieten sowie eine vielfältige Gastronomie und bekannte Museen. Wie möchten Sie denn die Menschen vom Kon- versionsareal Spinelli in Mannheim-Feuden- heim in die Innenstadt locken? Pauels: Wir möchten vor allem die Wochenend- besucher ansprechen, die in Mannheim über- nachten und so Zeit für einen Bummel durch die Quadrate haben. Vor allem das Stadtmarke- ting und die Hotellerie arbeiten hier eng mit den Busgesellschaften zusammen, die entspre- chende Arrangements anbieten. Auch auf dem Gelände der BUGA-Gesellschaft gibt es Hin- weise auf die Innenstadt. Die Gartenschauen in Heilbronn und Erfurt haben davon profitiert, dass die Veranstaltungen dort sehr innenstadt- nah waren. Das ist in Mannheim nicht so, umso wichtiger sind die guten Verkehrsverbindungen, die eine Brücke zwischen BUGA 23 und City schlagen. Kann die Mannheimer City denn auch zum Erfolg der BUGA 23 beitragen? Pauels: Schon vor der Eröffnung haben wir in Kooperation mit der BUGA 23 in zahlreichen ge- meinsamen Veranstaltungen für die BUGA 23 geworben – und nach dem Weihnachtsgeschäft ist das Thema über Plakate und Dekorationen in unseren Geschäften und Restaurants präsent. I T A V R P : O T O F ZUR PERSON Seit 2002 ist Lutz Pauels Vorsitzender der Werbegemein- schaft Mannheim City. Neben der Leiden- schaft für die Mann- heimer Innenstadt ist er besonders dem Eissport verbunden und war lange Jahre im Vorstand des MERC sowie Präsident des Eissport-Verbandes Baden-Württemberg. Könnte die BUGA 23 auch eine nachhaltige Wir- kung für die Mannheimer Innenstadt haben? Pauels: Das ist unser Ziel. Zwar statten die Gäste der BUGA 23 der City meist nur einen kurzen Besuch ab. Aber wenn wir mit unserem Angebot überzeugen, kommen sie bestimmt wieder. Denn auch wenn Corona und die derzeitige In- flation den Mannheimer Innenstadteinzelhan- del kräftig getroffen haben, gehört unsere City immer noch bundesweit zu den umsatzstärks- ten Handelsstandorten in Deutschland. Und das hat seinen Grund. æ Das Interview führte Ulla Cramer. Ein Schaufenster muss Wärme ausstrahlen Die Mannheimer Wirtschafts- förderung und die IHK Rhein- Neckar unterstützen die inhaber- geführten Einzelhandelsgeschäfte in der Innenstadt mit kostenlosen Webinaren und Vor-Ort-Beratun- gen unter dem Titel „Vom Schau- fenster zum Wow-Fenster“. Karin Wolfgang Blatt, Inhaber des Spielzeug- geschäfts „Urmel“, lässt sich von Exper- tin Karin Wahl beraten. M I E H N N A M T D A T S : O T O F Wahl, Expertin für Warenpräsenta- tion aus Köln und zertifizierte Trai- nerin und Prüferin für Gestaltung im visuellen Marketing, weiß, wie das Schaufenster zur Brücke zwi- schen Geschäft und Kunden wer- den kann. „Häufig sind Schau- fenster überladen und überfor- dern optisch die Kundinnen und Kunden. Es ist besser, sich auf Highlights zu konzentrieren und sich vorzustellen, in welchem Um- feld das Produkt wohl später ein- mal verwendet werden soll.“ 44 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Mehr als nur ein Blütenmeer ... Die BUGA 23 und ihr Veranstaltungsprogramm Die Kultur soll blühen „Lebenskunst“ lautet das Motto des Kultur- und Veranstaltungskonzepts der BUGA 23 – und ist genauso gemeint. 5.000 Events stehen auf dem Programm und ihr Besuch ist im Ticketpreis enthalten. 3 2 A G U B : O T O F Es wird eine Weltpremiere der ganz besonde- ren Art: Gemeinsam mit der Mannheimer Runde produziert die BUGA 23 ein Musical, das dem Leben der Mannheimer Ausnahme- Sängerin Joy Fleming gewidmet ist, eine der größten Soulsängerinnen Deutschlands. VON DR. GABRIELE KOCH-WEITHOFER W ir wollen Menschen in ihrem All- tag abholen“, sagt Fabian Bur- stein, Teamleiter Kultur/Veran- staltungen der BUGA 23. Und ent- sprechend breit ist das Kulturangebot aufge- stellt. Es reicht von Arbeit bis Freizeit, von Vorträgen, Workshops und Konferenzen über Kunst-, Theater- und Musikevents bis hin zu Sport oder einfach der Einladung zum Relaxen und Genießen. „Unser Anspruch ist es, Kultur in all ihren Facetten in diese Gartenschau zu in- tegrieren und aufblühen zu lassen.“ Die Besucher erwartet ein bunter Strauß an Highlights: Ein Joy Fleming-Musical wird urauf- geführt. Die Popakademie spielt in der Seilbahn zur After-Work-Hour auf und weckt ganz neue ÖPNV-Gefühle. Stars wie die Comedians Bülent Ceylan und Chako Habekost sowie der Jazz- Trompeter Thomas Siffling treten ebenso auf wie neue Chartstürmer und Insider-Tipps aller Musikrichtungen und Genres. Alle haben sie einen Bezug zur regionalen Kunstszene und als thematische Klammer Nachhaltigkeit im Pro- gramm. Das ist durchaus gewollt. Besonders stolz ist Burstein auf die Koope- ration mit dem Nationaltheater Mannheim. Da gibt es das Theaterprojekt „PIGS“ mit dem NTM und anderen namhaften bundesdeutschen Bühnen. Die Performance beleuchtet das Schwein und seine unterschiedlichen gesell- schaftlichen Wahrnehmungen als Wirtschafts- gut, religiöses Reizthema, Schimpfwort oder Glückssymbol – und das „ganz ohne erhobenen Zeigefinger“. Und natürlich kommt eine Bun- desgartenschau in Mannheim nicht ohne Schil- ler aus. Mit „Wilhelm Tell“ werden die 22. In- ternationalen Schillertage auf der Seebühne im Luisenpark eröffnet. „Jede Botschaft soll leichtfüßig, locker, freudvoll daherkommen“, so Burstein. Schließ- lich solle die BUGA 23 als Kraftort wirken. Im „Luisenstarkzentrum“ gibt es passend dazu Yoga, Muskelentspannung, Meditation und mehr. Hier könne man die innere Energie nach- tanken, die es braucht für den Wandel, „den mindset change“, wie er sagt. Neben buchbaren Veranstaltungen gibt es auch viel Raum für tagesaktuelle Fortbildung, Führungen und Mitmach-Aktionen. „Wer will, kann spontan teilnehmen“, berichtet Burstein. 2.000 von 5.000 Veranstaltungen seien ohnehin Teil eines Bildungsprogramms, „sozusagen ein grünes Klassenzimmer für alle Altersklassen“. Dazu gehören unter anderem Einkauf- und Kochschulkurse. Durchgeführt werden sie von dem Betreiber des Restaurants „Kombüse“ im Mannheimer Stadtteil Jungbusch zusammen mit Freunden aus der Gastro-Szene. æ E N O B R A C A R U A L : O T O F Durch die BUGA 23 bekommen wir die einzigartige Chance, die Mann- heimer Musikszene in ihrer ganzen Viel- falt und Kreativität als Unesco City of Music in einem bun- desweit wahrge- nommenen Schaufenster zu präsentieren. Thomas Siffling, Jazz-Trompeter und Betreiber des Jazz-Clubs Ella & Louis Mehr im Internet: Lauschen Sie dem On- line-Konzert von Thomas Siffling und den Soul-Jazz- Allstars aus dem Club Ella & Louis. 46 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

I T D : O T O F Mehr als nur ein Blütenmeer ... Deutsch-Türkisches Institut für Arbeit und Bildung Wie Klimaschutz begeistert Schon seit vielen Jahren engagiert sich das Deutsch-Türkische Institut für Arbeit und Bildung (DTI) für unsere Verfassung. Im Jahr der Bundesgartenschau 2023 steht der Umwelt- und Klimaschutz im Fokus, der im Artikel 20a des Grundgesetzes festgeschrieben ist. naler Jugendkongress zum Thema „Klimaschutz als Staatsziel“ (z. B. mit Schülerinnen und Schü- lern aus Mannheimer Partnerstädten). Neben einem wissenschaftlichen Kolloquium mit Unter- nehmen und Experten ist auch ein Kurzfilm-Wett- bewerb zum Thema „Klimaschutz“ auf Instagram mit Jugendlichen geplant. Mustafa Baklan, Vor- standsvorsitzender des DTI und geschäftsführen- der Gesellschafter des Handelsunternehmens SUNTAT, betont: „Wesentliches Ziel bei allen Pro- jekten des DTI ist es, den Schulen als Kooperati- onspartner im Umfeld der Demokratiebildung langfristig zur Seite zu stehen. Für die Mannhei- mer Stadtgesellschaft bedeutet dies, dass wir uns als Verein mit einer lebendigen ‚Migrationsge- schichte‘ aktiv in Demokratiebildungsprozesse einmischen – einschließlich des Bemühens um Klimaneutralität und den Schutz allen Lebens und aller Lebensräume.“ Im Mittelpunkt steht 2023 der Artikel 20a des Grundgesetzes. 1994 wurde dort der Umwelt- schutz als Staatsziel ins Grundgesetz aufgenom- men, 2002 ergänzt um den Schutz der Tiere. „Das betont den Wert des Umweltschutzes und ver- pflichtet die staatlichen Organe, dementspre- chend zu handeln“, so Egle. „Es nimmt aber auch uns alle in die Pflicht, die Sorge um die Umwelt nicht dem Staat alleine zu überantworten, son- dern unserer eigenen, individuellen Verantwor- tung für Umwelt und Klima nachzukommen.“ Seit 2017 engagiert sich das DTI für die Demo- kratiebildung und wendet sich dabei besonders an junge Menschen. Der Verein richtet jährlich eine Veranstaltung zum Tag des Grundgesetzes aus. Bei diesem Event werden u. a. die jeweils ak- tuellen Projekte von Schülerinnen und Schülern aus dem Bereich der Demokratiebildung der Mannheimer Stadtgesellschaft bekannt gemacht. Das Motto ist stets „Bildung, Beteiligung und De- mokratie – Was uns das Grundgesetz lehrt“. Das DTI entscheidet sich jedes Jahr für einen neuen Ort und neue Kooperationspartner und hebt je- weils einen anderen Schwerpunktartikel der Ver- fassung hervor. æ Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023 Passend zur BUGA 23 widmet sich das Deutsch- Türkische Institut für Arbeit und Bildung (DTI) dem Artikel 20a des Grundgesetzes, dem Um- weltschutz. VON GESINE MILLHOFF Die BUGA 23 ist der ideale Ort, um die vielfältigen Aspekte eines nachhaltigen Lebens (be)greifbar zu machen und Ju- gendliche für den Klimaschutz zu be- geistern“, ist Prof. Dr. Franz Egle, geschäftsfüh- render Vorstand des Deutsch-Türkischen Instituts für Arbeit und Bildung (DTI), überzeugt. Auf der Bundesgartenschau in Mannheim plant der Ver- ein deshalb eine große Veranstaltung unter dem Motto „Klimaschutz als Staatsziel“, bei der der „Klimaschutz-Aktionsplan Mannheim 2030“ für Schulen und ihre Schülerinnen und Schüler im Fokus steht, der den Weg zur klimaneutralen Stadt Mannheim konkretisieren soll. Im Vorfeld steht eine Vielzahl unterschiedli- cher Aktivitäten auf der Agenda. Ein Programm- punkt ist der Klimaschutz und dessen Reflexion in der Kunst, verbunden mit der Installation eines Kunstwerkes. Außerdem ist die Einrichtung einer „Klimawerkstatt“ bei einer Partnerschule des DTI vorgesehen, angedacht ist zudem ein internatio- 48 T A T N U S : O T O F Ohne eine gesunde Natur sind gesellschaftliches Leben und politi- sche Gestaltungs- spielräume nicht möglich. Mustafa Baklan, Vorstandsvorsitzender des Deutsch-Türkischen Instituts für Arbeit und Bildung (DTI) und geschäftsführender Gesellschafter SUNTAT

Mehr als nur ein Blütenmeer ... I M U V H C R A M / R E T T I R T R E B O R S S A L H C A N : O T O F Der japanische Garten war ein Highlight der Jubiläumsausstellung in Mannheim im Jahr 1907. Drei Gartenschauen prägen Mannheim Bleibende Werte für künftige Generationen 1907, 1975, 2023 – drei Gartenschauen haben und werden ihre Spuren bei der Stadtentwicklung hinterlassen. VON GABRIELE BOOTH Die beeindruckende Jugendstilanlage rund um den Wasserturm, die Kunst- halle, das Ensemble Rosengarten – kaum zu glauben, dass diese architek- tonische Visitenkarte Mannheims schon vor über hundert Jahren entstand. Es war die große Kunst- und Gartenbauausstellung im Jahr 1907, die den Impuls zur Erneuerung Mannheims zum 300-jäh- rigen Jubiläum gesetzt hat. Gut sieben Jahrzehnte später gab es einen weiteren enormen Schub in der Stadtentwick- lung. Die Bundesgartenschau im Jahr 1975 war Motor für neue Vorhaben. Diesmal entstand die Fußgängerzone Planken als großzügige Flanier- und Einkaufsstraße. Ein innerstädtischer Quali- tätsfaktor, der bis heute wirkt. Parallel wurden Wohnquartiere am Neckar und im Herzogenried gebaut. Der Fernmeldeturm mit seinem Dreh- restaurant wuchs als markantes Wahrzeichen in die Höhe, das Kongresszentrum Rosengarten wurde um den Mozartsaal erweitert. Mit den beiden Stadtparks Herzogenried und Luisen- park wurden stadtnahe Erholungsoasen ge- schaffen, die bis heute Besuchermagnete sind. Vor allem der großzügig angelegte Luisenpark mit seinem herrlichen Baumbestand, den groß- zügigen Liegewiesen und den vielen Spielplät- zen zeichnet sich durch einen hohen Sympa- thiefaktor aus. Im Jahr 2023 werden nun mit der dritten Mannheimer Gartenschau wieder bleibende Werte geschaffen, von denen künftige Generatio- nen profitieren dürfen. Vorneweg punktet der Lui- senpark, der als Teil der BUGA 23 durch ein Südamerikahaus, eine Unterwasserwelt mit Meer- und Süßwasserbecken, eine großzügige Pinguin- anlage sowie eine Freiflug-Vogelvoliere aufgewer- tet wird, mit neuen Attraktionen. Und auch die dritte Gartenschau wird wie ihre beiden Vorgängerinnen Mannheim nach- 88,,11 MMIILLLLIIOONNEENN Besucherinnen und Besucher zählte die BUGA 1975. 50 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

WWIIRRTTSSCCHHAAFFTTSS -- T I B R E B E U : O T O F SSTTAANNDDOORRTT Startschuss auf Columbus: (v.l.) Bürgermeister Ralf Eisen- hauer, Irina Rabenseifner (Projektleitung Erschließung MWSP), Stadtrat Reinhold Götz und MWSP-Geschäfts- führer Achim Judt P S W M / R E N B U A H N E V E N A L O K N I : O T O F

Wirtschaftsstandort Park. Diese bieten eine hohe Aufent- haltsqualität – nicht nur für die Ange- stellten der angrenzenden Büroein- heiten. Über 600 neue Bäume werden hier gepflanzt. Der für Bauen und Stadtentwick- lung zuständige Bürgermeister Ralf Ei- senhauer sieht optimistisch in die Zukunft: „Wir freuen uns, dass durch die MWSP nach dem Konversionsareal TAYLOR mit Columbus ein weiteres Gewerbegebiet entwickelt wird, als Teil des neuen Stadtteils FRANKLIN. Künf- tig werden die neuen Quartiere TAY- LOR und FRANKLIN und die alten Stadtteile Vogelstang und Käfertal ge- meinsam den Stadteingang bilden: Hierzu laufen Planungen, die bislang stark trennende B38 zum städtischen Boulevard umzubauen. Unter Erhalt der Leistungsfähigkeit wird sie von einem grauen zu einem grünen Stra- ßenraum entwickelt – attraktiver für die Bewohnerinnen und Bewohner und mit dem neuen Gewerbegebiet ein Gewinn für den Wirtschaftsstand- ort Mannheim.“ æ VR Bank Rhein-Neckar ist Teil der FRANKLIN-Community Die George-Washington-Straße im neuen Stadtteil Franziska Griebel und Leon Rinke fühlen sich auf FRANKLIN wohl. 54 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023 FRANKLIN hat sich zu einem beliebten Treffpunkt in dem Quartier entwickelt. Der im September 2022 eröff- nete temporäre Wasgau-Supermarkt ist ein Renner. Müt- ter mit ihren Kindern kaufen hier ein, Bauarbeiter holen sich Brötchen und Kaffee für ihre Mittagspause. Auf der gegenüberliegenden Straßenseite wächst der Hochpunkt „E“ empor, Teil der neuen Silhouette des Stadtteils, bei dem vier Gebäude in Zukunft den Schriftzug „HOME“ bil- den werden. Gerade hat auch Franziska Griebel sich einen Snack besorgt. Seit Sommer 2021 ist die Finanzas- sistentin im Wechsel mit ihrem jungen Kollegen Leon Rinke jeden Dienstag in der MVV-Nachbarschaftsoase vor Ort, wo die VR Bank Rhein-Neckar eine Filiale einge- richtet hat. Dort betreut sie die Bewohner von FRANKLIN, deren Zahl inzwischen auf rund 5.200 angewachsen ist, bei ihren Bank- und Finanzierungsgeschäften und zieht bei Bedarf auch Spezialisten aus den anderen Standor- ten der Bank in Mannheim zu Rate. Wenn das Nahversorgungszentrum „Grüne Mitte“ fer- tiggestellt ist, wird die VR Bank Rhein-Neckar dort mit einer dauerhaften Filiale einziehen, ebenso wie der Was- gau-Supermarkt, eine Bäckerei, eine Apotheke, ein Dro- geriemarkt und eine Gastronomie. „Auf FRANKLIN wollen wir zeigen, dass wir Banker nicht so langweilig und ver- staubt sind, wie manch einer meint“, lächelt die junge, sportliche Frau, die neben ihrem Engagement auf FRANKLIN in der VR Bank-Filiale Waldhof-Gartenstadt eingesetzt ist. „Das fängt schon damit an, dass wir uns hier alle duzen. Wir sind ganz einfach Franzi und Leon.“ Speziell für FRANKLIN wurde auch ein eigenes Logo mit einem Herz und dem Schriftzug „Miteinander. Mittendrin“ kreiert, das auf den Poloshirts des VR Bank-Teams in dem neuen Stadtteil zu sehen ist. „Wir wollen hier nicht nur klassische Bankleistungen anbieten, sondern auch Teil der FRANKLIN-Community sein“, betont die Filiallei- terin, die schon seit 2006 bei der VR Bank arbeitet. „Des- halb haben wir spezielle Willkommenspakete geschnürt, bei denen beispielsweise bei Einrichtung eines Girokon- tos für ein Jahr die Grundgebühr für ,FRANKLIN mobil’ übernommen wird. Das ist ein Car-Sharing-Konzept, bei dem man in der Nachbarschaftsoase E-Autos, E-Roller oder Lastenräder mieten kann. Außerdem entfällt eben- falls für ein Jahr die Grundgebühr.“ O T O F R E T S Ö R T : Nachdem eine Umfrage der VR Bank unter dem Motto „Was braucht FRANKLIN?“ ergab, dass sich die Einwohnerinnen und Einwohner vor allem mehr Freizeit- aktivitäten vor Ort wünschen, stehen nun auch Events für die Bewohner des Stadtteils auf der Agenda. Der Auftakt war am 25. Oktober 2022 ein Herbstfest mit Kürbisschnitzen und Spielen für Kinder. Am 6. Dezember kam der Nikolaus. Pro Teilnehmer an der Um- frage spendete die VR Bank zudem fünf Euro an die Kindergärten im neuen Wohn- gebiet. Es kam eine Spende von 1.250 Euro zusammen, die Franziska Griebel an fünf Kindergärten und Kindertagesstätten über- geben hat. „Ich finde meine Aufgabe total spannend“, so Franzi. „Ich kann hier nicht nur die Entstehung eines komplett neuen Stadtteils live miterleben, sondern auch hel- fen, eine Filiale zu entwickeln, die neue Wege geht und auf die Bedürfnisse der FRANKLIN Community abgestimmt ist. Ich bin ganz sicher, dies ist ein guter erster Schritt in die richtige Richtung und kommt bei den Menschen vor Ort gut an.“

Wirtschaftsstandort Mannheim Medical Technology (MMT-) Campus Erfolgsrezepte für Healthcare- Start-ups Der Mannheim Medical Technology ( MMT-) Campus wächst und gedeiht. Die Technologie- park Mannheim GmbH (TPMA) hat auf dem Gelände bereits das zweite ihrer drei geplanten Gebäude für Unternehmen der Medizintechnologie eröffnet und freut sich über eine kom- plette Belegung. Auch das Medizintechnologie-Gründungszentrum CUBEX ONE hat sich zu einer Erfolgsgeschichte entwickelt. H C S U B D K / K N A B L : - O T O F Feierliche Eröffnung des Gebäudes TPMA2: (v.l.) Danyal Bayaz, baden-württembergischer Finanzminister und Verwaltungs- ratsvorsitzender der L-Bank, Edith Weymayr, Vorstandsvorsitzende der L-Bank, Prof. Dr. Matthias Weidemüller, Prorektor für Innovation und Transfer der Universität Heidelberg, und Mannheims Oberbürgermeister Dr. Peter Kurz VON DR. GABRIELE KOCH-WEITHOFER D er unter Federführung der Mannheimer Wirtschaftsför- derung entwickelte Mann- heim Medical Technology (MMT-) Campus ist auf Wachstums- kurs. Einer der wichtigsten Partner als Bauherr und Betreiber ist die Techno- logiepark Mannheim (TPMA) GmbH, eine hundertprozentige Tochter der L-Bank. Diese hat die Gesellschaft 2016 speziell für die Entwicklung des Technologieparks als einen von meh- reren Bausteinen des MMT-Campus gegründet. Hier errichtet TPMA drei repräsentative Gebäude mit insgesamt 12.000 Quadratmetern reiner Miet- fläche für Büros, Labore und Werk- stätten. Zwei stehen bereits und sind auch schon bezogen. Der erste Bau (TPMA1) ist seit 2019 fertiggestellt und voll ver- mietet. Hier haben vor allem Klinik- dienstleister aus dem Bereich Techno- logie und Digitalisierung ihren Sitz wie die OPASCA GmbH, Träger des Mann- 56 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Wirtschaftsstandort Die L-Bank setzt mit ihrem Engagement auf dem MMT-Campus ihre Ak- tivitäten bei der Standort- entwicklung weiter fort. So unterhält sie bereits Tech- nologieparks in Karlsruhe, Stuttgart, Tübingen und N A H N E G A W / K N A B L : - O T O F Reutlingen, die mit un- terschiedlichen Schwer- punkten die jeweiligen Stärken der Region nut- zen. In den Parks haben sich inzwischen über 260 Unternehmen ange- siedelt. Im Mai 2022 wurde das TPMA2 eingeweiht. Dr. Dominik Kaltenbacher, Dr. Ernst Dalhoff und Dr. Jonathan Schächtele ihre Erfindung erfolgreich vorangebracht und beschäftigen heute rund 30 Mitarbeiter und Mitarbeiterin- nen. Der dritte im Bunde ist die SYNLAB Me- dizinische Versorgungszentrum Pathologie Mannheim GmbH. Der dritte Neubau direkt neben TPMA2 ist bereits in Planung. Im Sep- tember 2022 wurde das Baugesuch einge- reicht. Rund 12,5 Millionen Euro hat der Technolo- giepark Mannheim in das Gebäude investiert. Etwa 400 Arbeitsplätze sind auf vier Etagen ent- standen. Wie in allen Gebäuden der TPMA GmbH bieten die Grundrisse die Möglichkeit einer multifunktionalen Nutzung, je nach Be- darf der Mieter. Neben der Nähe zur Universi- tätsmedizin und den Kliniken sind maßge- schneiderte Räume für Unternehmen aus den Bereichen Medizin und Life Science ein wesent- licher Teil des Campus-Konzepts. Vom Büro bis zum Reinraum sind sie auf die Anforderungen von Forschung, Entwicklung und Verwaltung zugeschnitten. „Die Rahmenbedingungen für den Wissenstransfer zwischen Wirtschaft und universitärer Forschung sind hier einfach opti- mal“, so Edith Weymayr, Vorstandsvorsitzende der L-Bank. Kurz nach dem TPMA2 wurde das Business Development Center CUBEX ONE am 3. Juni 2022 offiziell eröffnet, pandemiebedingt fast ein Jahr, nachdem es fertiggestellt und die ersten Mieterinnen und Mieter eingezogen waren. Im fünfstöckigen Gebäude stehen 5.000 Quadrat- meter für Büroraum, Werkstätten, Labore, Mul- tifunktionsräume mit Reinraumoption, Co-Wor- king-Bereiche sowie Veranstaltungsflächen zur Verfügung. Rund 25 Millionen Euro wurden aus EU-Fördermitteln, Mitteln des Landes Baden- Württemberg und von der Stadt Mannheim in das Gebäude investiert. Das städtische Tochter- unternehmen mg: mannheimer gründungszen- tren gmbh, das unter der Dachmarke NEXT MANNHEIM auftritt, betreibt das Zentrum. 336655 MMIILLLLIIAARRDDEENN EEUURROO erwirtschaftete die Gesundheitswirtschaft im Jahr 2020 in Deutschland. ) H C S U B D K : O T O F N A H N E G A W / K N A B L : - O T O F Der Technologie- park Mannheim auf dem MMT-Campus ist ein Muster- beispiel dafür, wie man die Umsetzung von Ideen beschleunigt und den Weg neuer Produkte in den Markt verkürzt. Edith Weymayr, Vorstandsvorsitzende der L-Bank „Im CUBEX ONE finden junge Unterneh- men, Spin-offs aus Forschung und Industrie, Verbundforschungsprojekte sowie kleine und mittlere Firmen den idealen Nährboden für erfolgreiches Wachstum. Dafür sorgen eine durchdachte Infrastruktur, die Nähe zur Universitätsmedizin Mannheim (UMM) sowie die Vernetzungsmöglichkeit mit dem MMT- Campus“, so Gesamtprojektleiter Dr. Elmar Bourdon. „Mit aktiver Clusterpolitik schafft Mannheim beste Bedingungen für Unter- nehmen, Kliniken, Forschungseinrichtungen, Existenzgründungen und Talente und damit Räume für Innovationen, wo die Medizin der Zukunft entstehen kann“, ergänzt Katha- rina Fox, bei der Wirtschaftsförderung der Stadt für das Cluster Gesundheitswirtschaft zuständig. Und der Standort hat noch mehr Potenzial: Auf einer weiteren Fläche im Areal des MMT- Campus angrenzend an die Röntgenstraße wird ab 2023 ein eigener Lehr- und Forschungs- campus entstehen und dafür das sogenannte „Karcher-Gelände“ einer ehemaligen Friedhofs- gärtnerei bebaut werden. Auf dem zuvor noch als Parkplatz genutzten Gelände werden ver- streut angesiedelte Forschungs- und Lehrinsti- tutionen eine neue Heimat in unmittelbarer Nähe zum Klinikum finden. In Planung sind ins- gesamt vier Gebäude. Ein denkmalgeschütztes Kesselhaus und die ehemalige Desinfektionsan- stalt bleiben erhalten und sollen in das Ensemble integriert werden. Für Oberbürgermeister Kurz ist die Entwicklung nur folgerichtig, ein „weiterer zentraler Baustein im Innovations- und Transfer- ökosystem für die Gesundheitswirtschaft am Standort Mannheim“. 2022 waren an der Universitätsmedizin Mannheim rund 5.200 Mitarbeitende beschäf- tigt, davon etwa 900 an der Medizinischen Fa- kultät Mannheim. Die Zahl der Studierenden belief sich auf etwa 1.800. Pro Studienjahr wer- den 270 angehende Medizinerinnen und Medi- ziner ausgebildet. æ 58 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Wirtschaftsstandort Hafen Mannheim Mehr Güter auf die Schiene Im Hafen gibt es nicht nur 54,5 Kilometer Ufer an Rhein und Neckar und 36 Kilometer eigene Straßen, sondern auch ein Gleisnetz mit 96 Kilometern und 272 Weicheneinheiten. Vor einigen Jahren wurden viele Gleisanschlüsse noch zurückgebaut, wenn sie akut nicht benötigt wurden. Das ist heute anders. S S I E W M G H / : O T O F ses können nun die Lade- zeiten optimiert werden. Schrott Wetzel, ein Eisen- und Metall-Recyclingunter- nehmen mit Hauptsitz im Rheinauhafen, hat im Han- delshafen ein Gelände mit eigenem Gleisanschluss an- gemietet. Er wurde wieder fit gemacht und dient nun dazu, hier gelagerte Güter und Materialien zu trans- portieren. „Die Trimodali- tät von Straße, Wasser und Gleisen verleiht uns mehr Flexibilität“, erklärt Ge- schäftsführer Dirk Sauter. Außerdem wolle man die CO2-Bilanz des Unterneh- mens weiter verbessern – und Kunden legten zuneh- mend Wert auf möglichst umweltschonende Verfahren. Beim Containerterminal am Neckar ist mit einem zweiten Gleis an der Kaimauer nun eine Optimierung der Ladezeiten möglich. VON KIRA HINDERFELD I T A V R P : O T O F Ich will die Schienen- verbindungen im Hafen stärken. Hafendirektor Uwe Köhn 60 D ie Stärkung der Schiene beim Gü- terverkehr ist ein wichtiger Beitrag zur dringend notwendigen Ver- kehrsverlagerung, wenn die hoch- gesteckten Klimaziele erreicht werden sollen – daher ja auch die jüngste Verbesserung der Gleisanschlussförderung“, weiß Hafendirektor Uwe Köhn. „Insbesondere bei Neuvermietun- gen oder Vertragsverlängerungen weisen wir unsere Vertragspartner auf bestehende Gleis- anschlüsse hin und stoßen mit der Idee, diese zu reaktivieren oder intensiver zu nutzen, immer öfter auf offene Ohren.“ 18 Eisenbahn- verkehrsunternehmen stehen bereit, um Unternehmen im Hafen mit Güterzügen zu bedienen. Das Containerterminal am Neckar bei- spielsweise will künftig stärker auf die Schiene setzen. Mit der Instandsetzung eines zwei- ten parallel zur Kaimauer verlaufenden Glei- Gerade wenn sie hohe Gütermengen zu bewegen haben, nutzen immer mehr Logistiker und Speditionen die Schiene in ihren Transportkonzepten. So auch Cargo- tainer. Die Fachspedition im Industriehafen transportiert in eigenen Tank- und Silocontai- nern für ihre Kunden flüssige und staubför- mige Massengüter sowie Gefahrgüter – auch über Europa hinaus. Für Kunden ohne Gleis- anschluss übernimmt Cargotainer die Über- brückung des Vor- und Nachlaufs zwischen Firmengelände und Bahnterminal. Sinnvoll ist der Einsatz der Bahn auch beim Transport von Schwergewichten in Zeiten vieler maroder Brücken, bestätigt Schwergutspezialist Kübler im Mannheimer Rheinauhafen. Hafenchef Köhn glaubt jedenfalls an die Zukunft der Bahn im Transportwesen – er will die ansässigen Unternehmen beim Wechsel auf die Schiene unterstützen. æ Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Wirtschaftsstandort Gewerbeimmobilien Der passende Standort für jedes Unternehmen Ob traditionsreicher Industriekonzern, Biotech-Anbieter oder Start-up – in Mannheim findet jedes Unternehmen geeignete Flächen. S I L E R U A : I G N R E D N E R Die Firma ABB hat sich mit mehr als 30 Be- schäftigten in zwei gegenüberliegenden Hallen niedergelassen, in denen Schaltschränke und andere elektronische Geräte produziert und ge- wartet werden. Huettemann zog mit rund 18 Be- schäftigten in zwei weitere Hallenbereiche ein. Das Unternehmen erbringt dort unter anderem für ABB Dienstleistungen im Bereich Logistik, Verpackung und Versand. „Wir freuen uns, dass wir mit unserem Ser- vice-Team und der DC (Gleichstrom-) Produk- tion den neuen Standort im ‚Turbinenwerk Mannheim‘ beziehen konnten. Das Gelände hat ja eine lange Industriegeschichte. BBC, ABB, Als- tom und General Electric haben hier produziert. Langjährigen ABB-Mitarbeitenden ist das Areal deshalb nicht unbekannt und so ist es ein biss- chen wie eine Rückkehr in die alte Heimat“, sagt Michael Pfeffer, Head of Service & Systems bei ABB Motion Deutschland. „Entscheidend ist aber, dass wir uns in unmittelbarer Laufdistanz zu dem gerade entstehenden neuen ABB Cam- pus befinden. Das sichert den schnellen und un- komplizierten Austausch mit Kunden und Kollegen.“ (siehe auch Seite 75) Für die beiden Mietparteien hat der Pro- jektentwickler Aurelis Real Estate die Flächen nach deren Vorgaben aufbereitet. So wurde eine 8.650 Quadratmeter große Halle quer zu ihrer Längsachse durch eine fünf Meter breite Brandschutzschneise in zwei separate Bau- teile getrennt. Außerdem wurden die Innen- bereiche der Hallen brandschutztechnisch ertüchtigt und LED-Beleuchtung sowie neue Deckenstrahlplattenheizungen eingebaut. „Besonders hervorheben möchte ich an dieser Stelle die sehr partnerschaftliche Zusammen- arbeit mit ABB und Huettemann. Sie hat maß- geblich dazu beigetragen, dass wir die Umbaumaßnahmen innerhalb des gesetzten Zeitrahmens fertigstellen konnten“, erläutert Tobias Neldner, der bei Aurelis für das Projekt verantwortlich ist, und ergänzt: „Seit der Still- Das Landmark-Projekt „Lilienthal“ ergänzt die revitalisierten Gebäude in dem traditionsrei- chen Gewerbeareal „Turbinenwerk Mann- heim“. VON ULLA CRAMER TURBINENWERK MANNHEIM: Rückkehr in die alte Heimat Im Herbst 2022 war es so weit: Die ABB AG und ihr strategischer Partner, die Huette- mann Logistik GmbH, haben ihre Miet- flächen im „Turbinenwerk Mannheim“ bezo- gen. Insgesamt nutzen die beiden Unterneh- men ca. 4.800 Quadratmeter in dem neu entstehenden Gewerbeareal in Mannheim- Käfertal. Die Mietverträge wurden bereits 2021 unterzeichnet. 62 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Wirtschaftsstandort über 2.000 Quadratmeter nutzen möchten. „Für diese spezielle Gruppe ist das Angebot in Mann- heim begrenzt“, weiß Kochsiek. „Wir sind einer der ganz wenigen Anbieter von Projekten mit Flächen über 3.000 Quadratmetern auf einer Etage, die in drei Bereiche aufgeteilt werden können. Des Weiteren punkten wir mit einer Lüftungsanlage, die die Büros ausschließlich mit Frischluft versorgt.“ Neben modernen Bü- rokonzepten mit Open Spaces, Ruhezonen, Flex Offices und zahlreichen begehbaren Terrassen lockt das Koros zudem mit einem öffentlich zu- gänglichen Restaurant, das auch vegetarische Gerichte auf der Speisekarte haben wird. GLÜCKSTEIN- QUARTIER: Büro- flächen im Fokus Wie man es mit Socken unter die erfolg- reichsten Jungunternehmen Deutschlands schafft, das haben die Cousins Johannes Kliesch und Felix Bauer vorgemacht. Mit ihrer Idee, speziell Socken für Sneakers zu ent- Y R O S I V D A G S M U V I T C A : O T O F Die Revitalisierung von Gebäuden ist ein Beitrag zum Thema Nachhaltigkeit. Axel Kochsiek, Geschäftsführer Activum SG Advisory GmbH wickeln, lagen sie goldrichtig. Heute zählt das Unternehmen Snocks 100 Mitarbeitende und erwirtschaftet rund 50 Millionen Euro Um- satz. Seine Adresse hat das 2016 gegründete Start-up auf 1.100 Quadratmetern Fläche im sechsgeschossigen Bürohaus LIV.Mannheim im Glückstein-Quartier, das die DIRINGER & SCHEIDEL (D&S) Unternehmensgruppe zum Jahresende 2021 schlüsselfertig an den Inves- tor Deka Immobilien übergab. Unter der Regie von D&S wurde im Früh- jahr 2022 der Mietvertrag über die letzte freie Fläche von 380 Quadratmetern mit der THOST Projektmanagement GmbH geschlossen. An- kermieter ist mit 3.600 Quadratmetern die MBCC Group. Die einstige BASF-Gesellschaft zählt zu den weltweit führenden Anbietern von Bauchemikalien. Weitere Mieter sind die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesell- schaft PwC Deutschland, die Deutsche Bahn, der Personalanbieter NES Fircroft und Olker Ingenieure. Auch das benachbarte Gebäude LOKSITE, das erst im dritten Quartal 2023 fer- tiggestellt werden soll, ist bereits zu über 90 Prozent vermietet. Die größten Flächen belegen hier der Personaldienstleister Hays und KPMG. æ Initiative „Industriestandort Mannheim“ hat sich auf den Weg gemacht Es war eine illustre Runde, die sich im Juli 2021 im Con- gress Center Rosengarten traf: Die zwölf beschäfti- gungsstärksten Unternehmen mit industrieller Produktion am Standort Mannheim, der Hafen und die IG Metall, Süd- westmetall, die IHK Rhein-Neckar und die Agentur für Ar- beit Mannheim waren der Einladung der Wirtschafts- förderung gefolgt. Auf der Agenda stand ein ganz beson- deres Vorhaben: die Gründung der Initiative „Industrie- standort Mannheim“ mit dem Ziel, im Rahmen von Ver- bundprojekten die klimaneutrale Transformation von Pro- duktion und Wertschöpfung am Standort Mannheim vor- anzubringen und mitzugestalten. Elf Themenfelder wurden definiert – als Rahmen für eine sinnvolle Zusammenarbeit zwischen den Mannheimer Fir- men mit Blick auf eine CO2-neutrale Fertigung: digitale Pro- zessketten in Industrie- und Dienstleistungsproduktion; Energieversorgungssicherheit (standortnah) / Smart Grids, Smart Building / Gebäudetechnik / -sanierung; Wasserstoff: Erzeugung, Transport und industrielle Anwendungsräume; Mobilität & Logistik-Infrastruktur / Rhein; Fachkräftegewin- nung und Zukunftsperspektiven für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer; Verbundvorhaben mit Hochschulen, Talent- gewinnung und wirtschaftsnahe Forschung; Zugang zu Start- ups / Disruptoren; Industrieflächenverfügbarkeit; Kreislauf- wirtschaft; Transformation der Automobilindustrie. „Inzwischen hat die Wirtschaftsförderung bilaterale Ge- spräche mit den Unternehmen geführt und rund 180 Indi- katoren rund um Technologie- und Anwendungsfelder sowie Prozesse abgefragt“, so Torben Stieglitz, der bei der Wirtschaftsförderung das Projekt begleitet. „Basis war ein Analyse-Fragebogen, den uns das Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA zur Verfügung gestellt hat.“ Auf der Grundlage dieser gesammelten Daten hat das IPA im Anschluss acht mögliche Projektkonsortien zusam- mengestellt und auch die einzelnen Firmen zugeordnet. „Wir freuen uns, dass diese Zuordnung weitgehend auf Zustimmung stieß und alle Konsortien die Arbeit aufgenom- men haben“, berichtet Stieglitz. „Die ersten Vorhaben wur- den bereits auf den Weg gebracht.“ Der stellvertretende Leiter der Wirtschaftsförderung, Dr. Elmar Bourdon, unter- streicht das Wachstumspotenzial der Initiative: „Nach erfolg- reicher Pilotierung dieses neuartigen Transformations- und Kooperationsmodells in der gegenwärtigen Zusammenset- zung wird dessen Erweiterung auf den Gesamtstandort und die Region mithilfe der IHK Rhein-Neckar angestrebt.“ 64 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Wirtschaftsstandort Wohnungen und Büros Neues Leben in der City Wohnungen, Büros und Praxen drängen zunehmend in die Mannheimer City – als alternative Nutzungskonzepte für Handels- immobilien. VON ULLA CRAMER S chon bei ihrem Ankauf der ÖVA-Pas- sage an der Mannheimer Fußgänger- zone Planken im Jahr 2013 hatte die Kölner Kapitalverwaltungsgesell- schaft Aachener Grundvermögen geplant, den 50er Jahre-Charme des Projekts wiederzubele- ben, der den Gebäudekomplex auszeichnete. „Mannheim hat durch die Planken und die Struktur der Quadratestadt klare Grundrisse bei den Grundstücken – und ist damit perfekt geeignet für den stationären Einzelhandel. Zusätzlich ist Mannheim ein absolutes Ober- zentrum inmitten einer der wachstumsstärks- ten Regionen Deutschlands mit expan- dierenden Branchen“, so Olaf Kreyenhagen, Leiter Ankauf Gewerbeimmobilien. „Wegen dieser zahlreichen Standortvorteile ist Mann- heim für die Aachener Grundvermögen ein In- vestitionsschwerpunkt im Bereich Einzel- handelsimmobilien.“ 2022 wurden zwei wei- tere Geschäftshäuser auf den Planken in bes- ter Einzelhandelslage erworben. Dabei achte man heute stärker als früher auf Mischnut- zung, denn attraktiv für den Einzelhandel seien heute in der Regel nur noch das Erdge- schoss sowie das erste Obergeschoss und eventuell noch das zweite Obergeschoss und das Untergeschoss. Und so wurde auch für die ÖVA-Passage, die im Oktober 2021 wieder öffnete, ein zeit- gemäßes Nutzungskonzept entwickelt, bei dem die Mieter aus dem Handelsbereich wie S R E N T R A P R E H C O L B / N E G Ö M R E V D N U R G R E N E H C A A R Ü F S U H T O R G M H C A O J : I O T O F Die ÖVA-Passage bietet Flächen für Handel, Büros und Wohnungen. 1111,,66 PPRROOZZEENNTT des Bruttoinlands- produkts wurden im Jahr 2021 für Bauinvestitionen verwendet. die Modeunternehmen Ulla Popken und das Schuhgeschäft Onygo, die Bäckerei Grimmin- ger, der Schmuckdesigner Kalaika und der Café-Franchiser Coffreez sich im Erdgeschoss konzentrieren. Im November 2022 wurden die Flächen an den Jeans-Spezialisten Levi’s und das Healthy Fast Food-Franchise Immergrün übergeben. Die Gewerbeflächen in den Ober- geschossen wurden zu modernen Büroflächen in einer Gesamtgrößenordnung von 4.500 Quadratmetern, die inzwischen zum Großteil vermietet wurden. Im fünften Obergeschoss wurden Wohnungen geschaffen. „Ein starker stationärer Einzelhandel ist eines der wichtigsten Merkmale funktionierender und lebendiger Innenstädte“, berichtet Kreyen- hagen. „Aber erst durch eine Mischnutzung mit Wohnen, Büros und Gastronomie sowie Kunst-, Kultur- und Freizeitangeboten werden unsere Citys zum erlebbaren Gemeinschaftsraum, den alle Menschen gerne besuchen.“ 66 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

I G N I T L U S N O C O E D V A & L : S O T O F Wirtschaftsstandort Mannheimer Existenzgründungspreis 2023 And the winners are … Die Spannung war am 28. November 2022 auf dem Mannheimer Wirtschaftsforum im Cine- maxx fast mit Händen zu greifen, als die Gewinner des Mannheimer Existenzgründungspreises (MEXI) bekanntgegeben wurden. Auf dem Siegertreppchen landeten die Start-ups myScribe (Kategorie Technologie), L&A Video Consulting (Kategorie Dienstleistungen) und Green Vision Solutions (Kategorie Social Economy). „Das ist ein cloudbasierter Medien-Hub für Sportmannschaften“, bringt es Lukas Fieber, Ge- schäftsführer der L&A Video Consulting GmbH auf den Punkt. Zusammen mit Co-Gesellschafter Aditya Pasarakonda hat er die App erfunden. „Wie ein Autofahrer auf dem Armaturenbrett (engl. Dashboard) die wichtigsten Fahrzeugfunktionen im Blick hat, haben Trainer und Spieler von Mann- schaftssportarten ihre ganz persönlichen Trai- ningspläne, Analysen und Vorbereitungen damit jederzeit und überall genau im Blick“, erläutert er. In der Welt des Mannschaftssports kennen sich die beiden Gründer aus. Seit 2015 haben sie sehr erfolgreich als Hockeytrainer mit den deut- schen Nationalmannschaften von Damen und Herren gearbeitet, sind zudem international als Berater und Referenten u. a. an der Sporthoch- schule in Köln aktiv. Mindestens genauso lang beschäftigt sie das Thema, wie man Trainern und Spielern relevante Inhalte übersichtlich und schnell zugänglich macht. „Nach jahrelanger erfolgloser Suche haben wir uns entschieden, das Problem selbst zu lösen“, er- zählt Gründer Fieber. Viele Brainstorming-Einhei- ten haben die beiden Trainer und Tüftler im „Kleinen Café“ in der Neckarstadt-Ost in Mann- heim verbracht. Und dann kam Corona. Der Lock- down hat die Idee letztlich beflügelt. „Wir konnten uns ganz auf das Projekt konzentrieren.“ Im Herbst 2020 wurde ein Prototyp programmiert. Nach Testläufen bei der Deutschen Damen- Hockey-Nationalmannschaft nahm die Ge- schäftsidee 2021 Fahrt auf. Kunden des vor einem Jahr gegründeten Start-ups sind Sportmannschaften und -ver- bände, u. a. der Deutsche Hockey-Bund, die Zugangsrechte für eine geschützte Team- umgebung erwerben. In der Regel umfasst dies 35 Zugänge. Zugriffsrechte lassen sich je nach konkretem Bedarf so festlegen, dass jeder Anwender genau die Rechte bekommt, die für ihn wichtig sind. Nutzen die Playerdash.app: Torhüterin Julia Sonn- tag (l.) und Stürmerin Hannah Gablać von der Deutschen Damen-Hockey-Nationalmannschaft VON DR. GABRIELE KOCH-WEITHOFER L&A VIDEO CONSULTING: Die Playerdash.app – Tool für den Team-Erfolg Was ist gut, was weniger gut gelaufen? Woran müssen wir arbeiten? Videos über Spiel-High- lights, Statistiken über gewonnene Zweikämpfe, die Taktik für die nächste Begegnung inklusive Gegner-Studium, dazu Organisatorisches, Er- nährungspläne, Trainingsabläufe: Sporttrainer und Spieler haben vieles zu besprechen und ab- zustimmen. Jetzt haben sie dafür ein wertvolles Hilfsmittel: die Playerdash.app. Lukas Fieber Aditya Pasarakonda 68 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Wirtschaftsstandort M M U : O T O F Im Living Lab der Universitätsmedizin Mannheim testet myScribe ihre Software. wird darüber hinaus ein Zertifikat erstellt. Es ist bares Geld wert, weiß Karcher, da zum Bei- spiel viele Banken günstige Kreditkonditionen mit solchen Zertifikaten verbinden. Viele große und bekannte Unternehmen aus ganz Deutschland zählt die Gesellschaft bereits zu ihren Kunden. Vor Ort in Mannheim betreut das Team unter anderem die Modehaus- Gruppe engelhorn und das Studierendenwerk. Beide haben in Kooperation mit Green Vision Solutions Hotspots für Emissionen identifiziert und reduziert. „Wir helfen Kunden, ihr Klima- schutzbudget maximal wirkungsvoll einzuset- zen. Darauf sind wir stolz“, so Karcher. Der Mannheimer Existenzgründungspreis 2023 ist bereits die zweite Auszeichnung, über die sich das Unternehmen freuen kann. Im Juli 2022 wurde das Team mit dem Gründerpreis Baden- Württemberg ausgezeichnet. MYSCRIBE: Software vereinfacht Dokumentation im Klinikalltag Im Fernsehen ist der Klinikalltag noch in Ordnung. Dort kümmern sich Dr. Heilmann & Co. mit viel Zeit um die Patientinnen und Patienten, können sogar ein Päuschen ma- chen. Die Wirklichkeit sieht leider vollkom- men anders aus: Mehrere Stunden täglich müssen Klinikärztinnen und Klinikärzte für Dokumentation aufwenden, so die Standes- vertretung „Marburger Bund“. Um genau zu Lars Ewert Dr. Ira Stoll Christoph Blattgerste I E B R C S Y M : S O T O F sein, sind es 44 Prozent der Arbeitszeit, die auf das Schreiben von Arztbriefen und Visi- tenlisten sowie das Aktualisieren der Patien- tenakten entfallen. Alles muss genauestens erfasst sein. „Mehr als die Hälfte dieser Schreibzeit lässt sich mit unserer Software einsparen“, so das Gründerteam von myScribe, einer webba- sierten Applikation, die für Klinikärztinnen und Klinikärzte im stationären Krankenhaus- betrieb über 50 Prozent der Dokumentations- zeit einsparen wird. Bereits 2020 hatte die Ärztin Dr. Ira Stoll die Idee für die Software. Lars Ewert, Full- Stack Web Developer, realisierte das Projekt, welches 2022 durch Christoph Blattgerste, Master of Physics, mit der Aufgabe zur Ein- bindung von Künstlicher Intelligenz (KI) komplettiert wurde. MyScribe ist Teil des EXIST-Förderpro- gramms des Bundesministeriums für Wirt- schaft und Klimaschutz, mit dem For- schungsergebnisse aus den Universitäten in die Wirtschaft gebracht werden, und steht in den Startlöchern zur Firmengründung. Ge- rade ist das Trio dabei, die Software im Praxis- einsatz am Living Lab der Universitäts- medizin Mannheim (UMM) zu erproben. Die Vorteile ihrer Innovation liegen auf der Hand: Die Anwendung ist webbasiert und kann innerhalb des Krankenhaus-Intranets von überall aufgerufen werden, sodass alle wichtigen Patientendaten auf einen Blick für jede Anwenderin und jeden Anwender ersicht- lich sind. Mit einem Klick kann wiederum aus diesen Daten ein Arztbrief erstellt werden. Das hierbei größte Alleinstellungsmerkmal zeigt sich in der Fließtexterstellung aus stichpunkt- artigen Patientenverlaufsdaten, die erstmals auf einem mobilen Endgerät dokumentiert werden können. Die Anwendung ermöglicht die intuitive Dateneingabe von ICD- und OPS- Kodierungen, die unter anderem für die Ab- rechnung mit Krankenkassen und für eine strukturierte Speicherung der Daten auf dem krankenhausinternen Server gebraucht wer- den. Dies erleichtert und verkürzt die Einar- beitung neuer Ärztinnen und Ärzte. All dies schaffe mehr Zeit für die Behand- lung von Patientinnen und Patienten und verbessere die Work-Life-Balance des chro- nisch überlasteten, weil unterbesetzten Kli- nikpersonals, wissen die Unternehmens- gründer. Dadurch steuere myScribe maßgeb- lich dem Fachkräftemangel entgegen und mache durch Entlastung bei der Dokumen- tation den Arztberuf attraktiv. æ 70 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Wirtschaftsstandort nicht. Doch anstatt – müde von halbgaren Zwi- schenlösungen – einfach aufzugeben, hoben sie mit Playerdash.app letztendlich ihre Ideal- vorstellung aus der Taufe, realisierten diese – und bieten ihre Dienstleistung nun auch ande- ren Vereinen, anderen Trainern an. Hätte mein Fußballlehrer früher eine solche Möglichkeit ge- habt, er hätte mich gewiss zum Profi entwickeln können. Doch Spaß beiseite: Was die beiden Gründer geschafft haben, zeigt Innovationsgeist in Reinform. Sie haben ein Problem gelöst und ermöglichen jetzt anderen, an dieser Lösung teil- zuhaben. Das passt zur Sparkasse. Denn genau diesen Weg gehen wir mit unseren Kunden in der Beratung. Im Namen der Sparkasse Rhein Neckar Nord wünsche ich den Gründern weiterhin viel Erfolg! M I E H N N A M T D A T S : O T O F Jürgen Münch, Teamleitung Gründungen und Förderung der Mannheimer Wirtschafts- förderung Ökologische Ziele markt- wirtschaftlich umgesetzt Es freut mich, dass die Stadt Mannheim zum dritten Mal die Kategorie Social Economy M I E H N N A M T D A T S : O T O F Die Wirtschafts- förderung der Stadt Mannheim möchte im Bereich Social Economy zur Sichtbarkeit dieser gesellschaftlich wertvollen Unter- nehmen beitragen, deren Geschäfts- modelle nicht auf Gewinnmaximie- rung, sondern auf die Maximierung der positiven gesell- schaftlichen Wirkung abzielen. Christiane Ram, Leiterin der Mannheimer Wirtschaftsförderung beim MEXI mit 10.000 Euro unterstützt. Un- ternehmen, die mit einem ökonomisch trag- fähigen Geschäftsmodell soziale oder öko- logische Wirkungen erzielen, sind wichtig für die Gesellschaft und Entwicklung unserer Städte. Mannheim ist ein Hotspot der Social Economy in Deutschland. Auch die Gründungsszene sozialwirt- schaftlicher Unternehmen in Mannheim wächst stetig. Es haben sich noch nie so viele Start-ups in dieser Kategorie beworben wie in diesem Jahr. Und die Qualität der Bewerbun- gen, vor allem der Finalisten, war hervorra- gend. Mit Green Vision Solutions hat ein heraus- ragendes Unternehmen den Preis in der Kate- gorie gewonnen. Beide Gründer waren bei der Jurysitzung anwesend und haben mit großem Engagement und Professionalität ihr Unter- nehmen vorgestellt. Green Vision Solutions ermöglicht es Firmen, ihre Treibhausgasemis- sionen im Rahmen einer ganzheitlichen Kli- mastrategie kontinuierlich zu quantifizieren, zu reduzieren und zu kommunizieren. Das Geschäftsmodell trifft damit genau den Bedarf der Unternehmen, die bereit sind, Geld für die Leistungen zu zahlen und den Bedarf der Gesellschaft schädliche Klimaemissionen zu reduzieren. Die von Jan Karcher und Jan Oliver Bleil dargelegte Geschäftsentwicklung ist beein- druckend. Und ich bin überzeugt, dass der MEXI-Sieger noch lange nicht am Ende seines Entwicklungspotenzials ist. Die beiden Grün- der haben schon die nächsten Möglichkeiten fest im Blick. æ Der Mannheimer Existenz- gründungspreis Seit dem Jahr 2005 wird der vom Verlag Grunert Medien & Kommunikation, Herausgeber des Magazins „Mannheim – Stadt im Quadrat“, initiierte Mannheimer Existenzgründungspreis MEXI als wichtiger Bestandteil der Gründungsförderung in Mannheim verliehen. Jede Kategorie ist mit 10.000 Euro dotiert, zur Verfügung gestellt von den Sponsoren Roche, Spar- kasse Rhein Neckar Nord und der Wirt- schaftsförderung Mannheim, die den Wett- bewerb auch organisiert. 72 Mannheim – Stadt im Quadrat 52. Jahrgang 2023

UUNNTTEERRNNEEHHMMEENN UUNNDD BBRRAANNCCHHEENN In der Einsteinstraße 11 hat FUCHS PETROLUB ein neues Verwaltungsgebäude für die Holding errichtet. S H C U F : O T O F

Unternehmen und Branchen effizienz, Klimaschutz, Ressourcenschonung und Komfort. Im Rahmen des Neubaus kon- solidiert ABB die Standorte in der Metropolre- gion Rhein-Neckar von drei auf zwei in Mannheim und Heidelberg und gibt den Standort in Ladenburg auf. Das Raumkonzept unterstützt eine flexible Nutzung der Arbeits- plätze. In ihre Ausgestaltung wurden die Be- schäftigten von Beginn an eng eingebunden. SIEMENS: Umzug in neues Domizil Die Struktur und technische Ausstattung der aktuell angemieteten Flächen der Sie- mens-Niederlassung in der Dynamostraße entsprechen nicht mehr den Anforderungen an Nachhaltigkeit, Energieeffizienz und die notwendige flexible Flächengestaltung für die neuen Arbeitsmodelle der Siemens AG. Im Frühjahr 2024 will der Mannheimer Stand- ort des Technologiekonzerns deshalb um- ziehen. Neue Adresse: die Hans-Thoma-Straße im Stadtteil Neuostheim. „Hier finden sich ideale Voraussetzungen für Siemens, seine Kunden sowie unsere rund 660 Mitarbei- tenden und Auszubildenden“, ist Jürgen Britzius, Sprecher der Niederlassung, über- zeugt. „Die SAP Arena sowie die Duale Hoch- schule Baden-Württemberg, mit der wir eng zusammenarbeiten, liegen in unmittelbarer Nähe. Die Mannheimer Innenstadt sowie der Hauptbahnhof sind über die innerstädtischen Verkehrsachsen mit Fahrrad, Pkw und den öffentlichen Verkehrsmitteln in wenigen Mi- Feiern das Richtfest für das neue Innnovations- zentrum: Ralf Eisen- hauer, Bürgermeister für Bauen, Planung, Verkehr und Sport Mannheim (l.), und Markus Ochsner, Vorstandsvorsitzender ABB AG menswahl. „Hier werden ABB-Forschung, die Geschäftsbereiche des Unternehmens, seine Kunden und Partner sowie Universitäten und Start-ups unmittelbar zusammengebracht.” Das fünfgeschossige Gebäude, in dem über 1.300 Mitarbeitende ihren Arbeitsplatz finden werden, ist 28 Meter hoch und weist eine Brut- togeschossfläche von rund 30.000 Quadratme- tern sowie eine Nutzfläche von knapp 26.000 Quadratmetern auf. Das Bauvorhaben wird ein Vorzeigeprojekt im Sinne von Smart Buildings. Das komplette ABB-Portfolio an intelligenten Produkten und Systemen sowie digitalen Technologien zur Gebäudeautomation und Energieverteilung wird hier verbaut. Die eingesetzten Lösungen leisten einen wesentlichen Beitrag zu Energie- N N E H S A E R D N A / B B A : O T O F T N E M T S E V N I N E I L I B O M M I R E L D A : O T O F Die Mannheimer Siemens-Niederlassung wird in ein Multi-User-Objekt in der Hans-Thoma-Straße einziehen. 76 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Unternehmen und Branchen E P P U R G S N E M H E N R E T N U D M H C S H C R N I E H I - I : O T O F tung, IT, Digital Commerce, Marketing und Lo- gistik eine Heimat finden. Die Wahl des Ar- beitsplatzes ist flexibel: Es kann überall im Gebäude gearbeitet werden, ob im Büro, dem Bistro, den offen gestalteten Besprechungsräu- men oder – im Sinne der Nachhaltigkeit – der begrünten 3.000 Quadratmeter großen Dach- terrasse mit Freiluftküche und Fernblick in den Odenwald oder den Pfälzer Wald. „Dieser Erweiterungsbau zeigt beispielhaft auf, wie auch in bestehenden Gewerbegebieten durch eine ökologisch sinnvolle Nachverdichtung und eine effiziente Flächennutzung neue Auf- enthaltsqualitäten und attraktive Arbeitsplätze geschaffen werden können“, freut sich auch Oberbürgermeister Dr. Peter Kurz über die Investition des Spezialisten für Werkstatt, Haus und Garten (siehe auch Seite 53). HEINRICH SCHMID- UNTERNEHMENSGRUPPE: Alles unter einem Dach Sie ist ein bundesweit aktiver Spezialist für die Renovierung und Sanierung von Bestands- bauten: die Reutlinger Heinrich Schmid-Unter- nehmensgruppe, die an über 150 Standorten rund 5.500 Mitarbeitende beschäftigt, davon rund 100 in Mannheim. In der Elsa-Brändström- Bei der Grundstein- legung zum Büro- und Lagergebäude der Heinrich Schmid-Unter- nehmensgruppe: (v.l.) Andreas Liebert, Ge- schäftsführer Komplett- ausbau, Markus Olejniczak, Standort- leiter Mannheim, Carlo Schmid und Dr. Carl-Heiner Schmid, Gesellschafter, Dieter Lohner, Geschäftsführer Verwaltungs-GmbH, Wirtschaftsbürgermeister Michael Grötsch, Max Schmid, Gesellschafter Straße 33a in Mannheim errichtet das Unter- nehmen ein neues Büro- und Lagergebäude. Ende Dezember 2022 soll das vierstöckige Ge- bäude mit einer Brutto-Bürofläche von ca. 3.040 Quadratmetern, wovon die Hälfte zur Eigennut- zung geplant ist, fertiggestellt werden. Zwei Stockwerke mit je einer Bruttogrundfläche von ca. 760 Quadratmetern werden als Bürofläche vermietet. Neben der Lagerhalle gibt es auch eine Lehrwerkstatt. „So können Mitarbeitende und Lehrlinge stärker gefördert werden. Eine bessere Erreichbarkeit für Kunden und die Lie- ferfähigkeit werden hierdurch ebenfalls sicher- gestellt. Schön ist auch, dass zwei Standorte aus Mannheim, die Generalisten und Spezialisten, künftig unter einem Dach zusammenkommen“, so Andreas Liebert, Geschäftsführer Komplett- ausbau, und Markus Olejniczak, Standortleiter Mannheim. „Der Neubau in Mannheim ist das erste Projekt von Heinrich Schmid, bei welchem neben einem Großteil der Ausbauleistungen die Projektleitung, die Bauleitung und große Teile der Planung aus dem eigenen Haus kommen. Wir legen den Fokus dabei nicht nur auf die Errichtung einer eigenen Immobilie für den Standort Mannheim, sondern be- trachten es auch als ‚Lern- und Entwicklungs- projekt‘, um Erfahrungen der gesamtheit- lichen Projektabwicklung im eigenen Haus zu sammeln und Heinrich Schmid dabei über- 78 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Unternehmen und Branchen In Mannheim sind beide Divisionen der Roche-Gruppe aktiv. Der Standort ist vor allem für seine Techno- logiekompetenz und Zuverlässigkeit bekannt. E H C O R : S O T O F Roche Standort Mannheim feiert 150. Geburtstag Seit 150 Jahren entstehen in der Quadratestadt Innovationen für die Gesund- heit von Menschen weltweit – 25 davon unter dem Dach von Roche. VON ULLA CRAMER D as Jubiläum des Standorts Mannheim von Roche ist für Werkleiter Martin Haag ein Anlass zu großer Freude. Jedes Jahr fließen hohe Investitionen in das Areal und Roche ist inzwischen in Mann- heim der Arbeitgeber mit den meisten Beschäf- tigten. Diese Entwicklung war nicht immer absehbar. Haag kann sich noch gut an das Jahr 1997 erinnern, als er gerade fünf Jahre bei Boeh- ringer Mannheim war. „Am 25. Mai 1996 hatten wir den 70. Geburtstag unseres Chefs Curt Engel- horn gefeiert. Genau ein Jahr später ließ er die Bombe platzen.“ Völlig überraschend wurde am 26. Mai 1997 der Verkauf der Boehringer Mann- heim-Gruppe an den Schweizer Pharmakonzern Roche mit Sitz in Basel bekanntgegeben – mit 18,7 Milliarden DM die bis dahin größte Über- nahme eines deutschen Konzerns durch eine ausländische Firma. „Boehringer Mannheim war damals einer der stärksten Player im Diagnostika- Markt und Roche, bis dahin vor allem im Bereich Pharma erfolgreich, wurde mit dieser Über- nahme von Rang acht auf Rang 1 in diesem Be- reich katapultiert“, blickt Haag zurück. Die führende Position konnte Roche seither aus- bauen. Und Mannheim trägt bis heute wesent- lich dazu bei. Eine 125-jährige bewegte Geschichte lag da- mals schon hinter dem Standort, die 1872 be- gann. Man schrieb das Jahr 1817, als Christian Gotthold Engelmann und Christian Friedrich Boehringer in Stuttgart die „Drogen- und Material- warenhandlung Engelmann & Boehringer“ ins Leben riefen. 1859 wurde daraus das Pharmaun- ternehmen C.F. Boehringer & Söhne, das Sohn Christoph Heinrich Boehringer nach der Über- nahme der Leitung 1872 nach Mannheim ver- legte. Sein Sohn Ernst folgte ihm 1882 nach, als die Firma nach einem Großbrand vom Jungbusch auf den Waldhof umzog. 1883 wurde Friedrich Engelhorn Teilhaber der Mannheimer Fabrik. Der Gründer der BASF schied nach Patentstreitig- Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023 Der Standort Mannheim genießt im Roche-Konzern einen sehr guten Ruf. Martin Haag, Werkleiter Roche Mannheim 88..440000 MMIITT-- AARRBBEEIITTEENNDDEE sind bei Roche in Mannheim beschäftigt. 80

Unternehmen und Branchen R E G N I F L I B : O T O F Dr. Thomas Schulz führt den Industriedienstleister Bilfinger seit März 2022. Interview mit Dr. Thomas Schulz, Vorstandsvorsitzender Bilfinger SE Lösungsanbieter für Effizienz und Nachhaltigkeit Die Effizienz von Anlagen der Prozessindustrie zu steigern, ihre Verfügbarkeit zu sichern, Emissionen zu reduzieren und die Instandhaltungskosten zu senken: Das ist das Geschäftsmodell des Mannheimer Industriedienstleisters Bilfinger, das dem Mannheimer Konzern derzeit eine hohe Nachfrage beschert. Angesichts steigender Energiepreise muss doch eigentlich der Druck auf die Industrie steigen, ihre Anlagen zu optimieren, oder? Dr. Thomas Schulz: In der Tat kön- nen wir uns derzeit über zahlreiche Aufträge freuen. Alle Geschäftsfelder, in denen wir unterwegs sind, von Chemie & Petrochemie, ein Bereich, der allein für rund 30 Prozent unse- 82 res Umsatzes steht, über Energie & Versorgung, Öl & Gas, Pharma & Biopharma bis zu Metallur- gie und Zement sind im Wandel und investieren in ihre Anlagen. Sogar die Öl- & Gas-Industrie, die lange Jahre bei diesem Thema extrem zu- rückhaltend war, kommt zurück. Hier gibt es ja vor dem Hintergrund der aktuellen Situation ein ganz besonderes Problem … Schulz: Wenn Gas nicht mehr aus Russland, sondern aus anderen Regionen der Welt kommt, müssen die Anlagen angepasst, das heißt neu justiert werden. Da ist ein ganz spezielles Fachwissen gefragt, über das wir verfügen. Wie können Sie denn der Industrie insgesamt helfen? Schulz: Seit der Finanzkrise 2008 ist das makroökonomische Umfeld sehr viel volatiler geworden, was zu höheren Herausforde- rungen für das Management führt. Deshalb macht es Sinn, Aufgaben, die nicht zum Kern- bereich eines Unternehmens gehören, aus- zugliedern – an Dienstleister wie uns, die wir uns mit der Optimierung von Prozessanlagen jeden Tag befassen. Unser Portfolio deckt die Wertschöpfungskette von Consulting, Engineering, Fertigung, Montage und Instand- haltung über die Erweiterung und General- revision von Anlagen bis hin zu Umwelttech- nologien und digitalen Anwendungen ab. Und welche Rolle spielen Energieeffizienz und Nachhaltigkeit? SScchhuullzz:: Eigentlich sind wir mit all unseren Angeboten bei diesen Themen unterwegs. Denn die Verbesserung der Energieeffizienz steht bei uns immer ganz oben auf der Agenda – und das führt auch zu einer Reduzierung des CO2-Fußabdrucks. Doch wir wollen auch bei den ganz offiziell als nachhaltig definierten Themen der Energiewende kräftig zulegen und peilen hier bis 2024 eine Erhöhung des Umsat- zes von derzeit 500 Millionen Euro auf eine Milliarde Euro an. Können Sie uns für solche Projekte ein Beispiel geben? Schulz: Derzeit unterstützen wir die Stadt- werke München beim größten Fernkältepro- jekt Europas. Ab Ende 2023 soll Kälte vom Energiestandort Süd in München-Sendling durch die Isarvorstadt und Ludwigsvorstadt in die Innenstadt strömen. Die dort vorhandene Wärme aus Geothermie und Kraft-Wärme- Kopplung wird dann auch zur Fernkälteerzeu- Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Unternehmen und Branchen R E K C U Z D Ü S : S O T O F Das Südzucker-Versuchsgut Kirschgartshausen mit einer Fläche von 300 Hektar liegt im Norden Mannheims. Südzucker-Versuchsgut Kirschgartshausen Clevere Lösungen für den Rübenanbau Ein reduzierter Einsatz von Pflanzenschutzmitteln und ein effektiverer Ackerbau durch Digitalisierung stehen im Fokus der Arbeit im Südzucker-Versuchsgut Kirschgartshausen. Ganz oben steht jedoch die Biodiversität. VON DR. GABRIELE KOCH-WEITHOFER Mais, Mangold und immer wieder Zuckerrüben: Im kleinen Schaugarten am „Der hohe Weg zum Rhein“ wachsen sie in Beeten nebenei- nander – mal mit Pflanzenschutzmitteln behandelt und mal ohne, sich selbst überlassen. Da glänzt im Spätsommer dunkelgrünes Rübenkraut neben Pflan- zen, bei denen sich Blätter bräunlich kräuseln. Wo (Un)Kraut und Rüben un- gestört nebeneinander wild wuchern dürfen, sind Rüben allerdings Mangel- ware. Die wenigen, die sich gegen Quecken, Melden & Co. behaupten, sind mickrig und karottendürr. Kein Ver- gleich mit den bekannten prall-schwe- ren Rübenfrüchten. „Eine Rübenkultur bringt es im Schnitt auf 80 bis 100 Tonnen pro Hek- tar“, erklärt Dr. Peter Risser. Er leitet das Versuchsgut der Südzucker AG in Kirschgartshausen, zu dem auch der Schaugarten gehört. „Ohne menschli- ches Dazutun, ohne Düngen, Pflanzen- schutz, Unkrautjäten und mitunter – wie im trockenen Sommer 2022 – auch Beregnen, kann man nur etwa ein Zehn- tel davon ernten.“ Wer eine auskömmli- che Ernte will, muss also etwas dafür tun. Nur was ist wirtschaftlich und schont gleichzeitig die Umwelt? Genau um solch clevere Lösungen geht es Südzucker auf dem Versuchsgut 84 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Unternehmen und Branchen R E K C U Z D Ü S : O T O F Seit 2020 arbeitet ein solarbetriebener Ackerro- boter mit: Den „FarmDroid“ hat ein dänisches Start-up für die automatische Aussaat und Un- krautbekämpfung entwickelt. Einmal pro Woche fährt er im Schritttempo übers Feld. Von der Aussaat her kennt er die Position jeder Rüben- pflanze und weiß genau, wo er harken soll – und wo nicht. Bis auf einen Zentimeter jätet er mit Scherendrähten um die Pflanze herum. „Damit schafft er es, die Rüben unkrautfrei zu halten“, betont der Versuchsleiter. Gerade im Bioanbau ist Pflege von Hand sehr aufwändig und kostenintensiv. „Wo ich im konventionellen Anbau vielleicht zehn Stunden brauche, kommen für die gleiche Fläche beim Biobauern leicht 200 Stunden zusammen“, er- klärt Risser. Da kann sich ein Vollautomat schon rechnen. Trotzdem bleiben im biologischen Anbau noch einige Stunden Handarbeit übrig, deshalb ist dieser Zucker auch teurer. Auch andere Systeme, wie GPS und Apps, werden auf Praxistauglichkeit untersucht. „Wir nutzen Prognosemodelle, Satellitendaten und Drohnen, um den Einsatz von Dünger und Pflanzenschutz weiter zu optimieren“, so Risser. Mit punktgenauem „Spot-Spraying“ kann bei- spielsweise der Pestizid-Einsatz um 50 bis 90 Prozent verringert werden, weiß der Experte. Dies hängt sehr stark davon ab, wie viele Un- kräuter auf dem Feld wachsen oder wie hoch der Krankheitsdruck ist. Je nach Witterung ergeben sich zum Teil deutliche Unterschiede in der Ein- sparung. Auch die Stickstoffdüngung der Rüben Der Hackroboter FarmDroid FD 20 sät und harkt Zuckerrüben autonom und solarbetrieben. 440000..000000 HHEEKKTTAARR Fläche wird in Deutschland für den Zuckerrübenanbau genutzt. Mehr im Internet: Informieren Sie sich über das Südzucker-Forschungs- projekt zur Steigerung der Biodiversität im Zucker- rübenanbau. konnte in den letzten 30 Jahren halbiert werden. Das ist gerade in der aktuellen Situation mit ra- sant steigenden Energiepreisen und damit auch sehr teuren Düngemitteln interessant. „Eine möglichst vielfältige Fruchtfolge aus Halm- und Blattfrüchten, Sommer- und Winter- kulturen sowie Zwischenfrüchten ist Vorausset- zung für einen nachhaltigen Ackerbau“, unterstreicht der Fachmann. Er baut auf dem Versuchsgut im Wechsel Rüben, Acker- oder So- jabohnen, Winterroggen, Raps und Winter- gerste an. Das Getreide in Kirschgartshausen wird u. a. zur Saatgutproduktion angebaut, al- ternativ findet es Verwendung als Brotgetreide oder in der Tierfütterung, je nach Qualität. In- nerhalb der Südzucker-Gruppe wird es bei der Unternehmenstochter CropEnergies als Roh- stoff für nachhaltiges Ethanol eingesetzt. Das gewonnene Wissen gibt man gerne an Landwirte weiter, etwa bei den DLG-Feldtagen. 2022 fand diese Open-Air-Messe in Kirschgarts- hausen statt. Beim Branchentreff alle zwei Jahre stehen Live-Vorführungen innovativer Geräte und der Austausch über Anbaumethoden im Mittelpunkt. Viele andere Besucher kommen übers Jahr vorbei, Schüler, Azubis und Studenten ebenso wie Partnerbetriebe aus dem In- und Ausland. Auch Radler halten am Wochenende gern an und informieren sich via Schau- und Infotafeln an den Pflanzungen. „Das Gelände ist bewusst für jeden und jede offen. Ab Frühjahr beschildern wir die neue Bepflanzung“, so Risser. æ 86 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Unternehmen und Branchen - A L O C A C O C : O T O F Energie und Wasser spart die 2019 installierte Glas-Mehrweg-Anlage im Mannheimer Coca-Cola-Werk. Coca-Cola Deutschland Nachhaltigkeit hat viele Facetten Eine umweltfreundliche Produktion steht im Mannheimer Werk von Coca-Cola ganz oben auf der Agenda. Doch das Thema Nachhaltigkeit unterstützt der Getränkehersteller auch bei zahl- reichen Projekten in der Region. VON ULLA CRAMER Zwei bis drei Tage im Jahr kön- nen sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Coca- Cola-Werks im Mannheimer Stadtteil Vogelstang für die Teilnahme an nachhaltigen Initiativen freistellen lassen. „Ganz besonders beliebt ist die Aktion ‚Putz' Deine Stadt raus! – Die Mannheimer Reinigungswoche‘“, weiß Betriebsleiter Christopher Bee. „Diese findet jedes Jahr im September statt und wir beteiligen uns dabei immer mit einer Gruppe von bis zu 25 engagierten Sammlern, die im Um- feld unseres Werks und im gesamten Stadtteil für Sauberkeit sorgen.“ Bee geht es beim sozialen Engage- ment von Coca-Cola in Mannheim vor allem um persönlichen Austausch. „Unterstützung ist gut, aber ein echtes Miteinander ist besser“, findet der Betriebsleiter. Und so ist es selbstver- ständlich, dass die finanzielle Unter- stützung des Vereins Duha, der vor allem behinderte Menschen und Fami- lien mit Migrationshintergrund be- treut, auch von regelmäßigen Treffen begleitet wird. „Das letzte Mal haben 88 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Unternehmen und Branchen Automobilzulieferer ZF Auf dem Weg zur weltweiten Nummer eins Im Jahr 2020 übernahm der Automobilzulieferer ZF den Bremsenspezialisten WABCO und damit auch dessen Mannheimer Standort. Im Fokus: die Entwicklung und Produktion von Druckluftschei- benbremsen für Nutzfahrzeuge. R E T S Ö R T / M I E H N N A M T D A T S : O T O F Im Sommer 2022 hieß Wolfgang Gilarowski, Werkleiter von ZF in Mannheim (l.), eine städtische Delegation mit Oberbürgermeister Dr. Peter Kurz, Wirt- schaftsbürgermeister Michael Grötsch und Christiane Ram, Leiterin der Wirt- schaftsförderung (v.l.), willkommen. VON ULLA CRAMER In den weitläufigen Werkshallen am Standort des Automobilzulieferers ZF in der Qua- dratestadt sind Roboter bei der Fertigung im Einsatz, einige Hallen weiter rotieren drei hochmoderne Schwungmassen- und Vibrations- prüfstände, direkt daneben stehen mehrere große Lkw-Zugmaschinen für Testfahrten bereit. In Mannheim-Friedrichsfeld entwickelt und produ- ziert die Nutzfahrzeugdivision „Commercial Vehicle Solutions“, kurz CVS, des ZF-Konzerns schwerpunktmäßig Druckluftscheibenbremsen und prüft diese auf „Herz und Nieren“, bevor sie weltweit in Nutzfahrzeugen verschiedener Hersteller eingesetzt werden. ZF ist an insgesamt 188 Produktionsstandor- ten in 31 Ländern vertreten. Die im Jahr 2022 neu etablierte Nutzfahrzeugdivision CVS des Unter- nehmens mit 25.000 Mitarbeitern an 61 Standor- ten in 28 Ländern vereint dabei die früheren Divisionen Nutzfahrzeugtechnik und Nutzfahr- zeug-Steuerungssysteme (Commercial Vehicle Control Systems). Letztere ging aus der Über- F Z : O T O F Mit der neuen Nutzfahrzeug-Division ‚Commercial Vehicle Solutions‘ wird ZF zum größten, global aufgestellten Nutzfahrzeug- Zulieferer. Wilhelm Rehm, ZF Vorstandsmitglied und Leiter der Division „Commercial Vehicle Solutions“ nahme von WABCO durch ZF im Frühjahr 2020 hervor. Für gut 6,2 Milliarden Euro übernahm der drittgrößte deutsche Automobilzulieferer aus Friedrichshafen am Bodensee damals den Brem- senhersteller mit rund 16.000 Beschäftigten – und integrierte damit eine Sparte ins eigene Unterneh- men, die besonders für Lkw beim autonomen Fahren immer wichtiger wird. Am Standort Mannheim arbeiten rund 350 Frauen und Männer, davon circa 260 in der Ferti- gung, während über 40 Ingenieurinnen und Inge- nieure die Produktentwicklung am Standort vorantreiben. Der ZF-Standort in Mannheim en- gagiert sich zudem bereits seit Jahren in verschie- denen sozialen Projekten. Dabei ermöglicht die langjährige Kooperation mit den Werkstätten der Gemeindediakonie Mannheim, dass in Teilen der Produktion auch Menschen mit Behinderungen oder gewissen Einschränkungen beschäftigt wer- den können. Bei einem Rundgang des Oberbürgermeisters Dr. Peter Kurz und einer Delegation der Wirt- schaftsförderung durch die gesamte Produktion im Sommer 2022 stand die Weiterentwicklung des Standorts Mannheim im Fokus, die Werkleiter Wolfgang Gilarowski erläuterte: „Wir erweitern den Standort Mannheim als Kompetenzzentrum für Druckluftscheibenbremsen sowie für For- schung und Entwicklung. Dafür investieren wir aktuell in den Neubau einer Produktionshalle mit mehr als 4.000 Quadratmetern, die im letzten Quartal 2023 fertiggestellt werden soll.“ Stadt und Gemeinderat Mannheim begleiten diesen Schritt durch die Aufstellung eines Bebauungsplans im angrenzenden Bereich. „Die Produktion bei ZF zeigt eindrucksvoll, wie dank smarter Automatisierung komplexe Fer- tigung auf einem hohen Niveau realisiert werden kann“, so OB Kurz. „Dank der Neubaupläne gibt es zudem sehr gute Entwicklungsperspektiven für ZF, die den Standort und die Arbeitsplätze in Mannheim sichern.“ æ 90 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Unternehmen und Branchen Hitachi Energy in Mannheim Wegbereiter der Energiewende Hitachi Energy ist ein noch junger Player in der Mannheimer Unternehmenslandschaft. Der Spezialist für Energietechnik ist seit 2020 in der Quadratestadt aktiv. Y G R E N E I H C A T I H : O T O F Y G R E N E I H C A T I H : O T O F SuedLink wird die Hauptschlagader der Energiewende in Deutschland. Stefan Habild, Leiter des Unterneh- mens-Standorts Mannheim von Hitachi Energy braucht wird, sondern dort, wo er klimaneutral produziert werden kann. „Die Nordsee bietet ideale Voraussetzungen für die Erzeugung von Strom aus Windkraft – allerdings benötigen wir den meisten Strom in den Ballungszentren in der Mitte und im Süden Deutschlands“, erklärt der Bereichsleiter. Bisher fehlt in Deutschland die Infrastruktur, um diesen Strom aus erneuer- baren Energien verlustfrei über mehrere hun- dert Kilometer zu transportieren. SuedLink wird diese Lücke schließen. Das Engagement für SuedLink ist nicht der einzige Auftrag im Rahmen der Energiewende, den Hitachi Energy für die Integration erneuer- barer Energien ins Stromnetz erhalten hat. Aus diesem Grund werden neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesucht. „Aktuell haben wir bei Hitachi Energy mehr als 80 offene Positionen – vom Engineering über Projektmanagement, Bau- stellenleitung, Inbetriebnahme und Service sowie Controlling, Einkauf und Logistik bis hin zu Ar- beitssicherheit und Umweltschutz", so Habild. Ein klares Bekenntnis gibt Hitachi Energy nicht nur zur Energiewende ab, sondern auch zum Standort Mannheim. Im Juli 2021 hat der Vorstand des Unternehmens einen langfristi- gen Mietvertrag für seinen neuen Hauptsitz unterschrieben. Dieser wird sich in einem Ge- bäudekomplex befinden, den der Projektent- wickler 3iPro im Columbus Quartier in der ehemaligen Wohnsiedlung FRANKLIN errich- tet (siehe Seite 53). „Wir schaffen ein attrakti- ves und innovatives Arbeitsumfeld für unsere rund 700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Mannheim sowie für unser Unternehmen“, freut sich Standortleiter Stefan Habild, „und natürlich auch für die neuen Kolleginnen und Kollegen, die wir einstellen.“ Das internationale Technologieunterneh- men Hitachi Energy, das mit mehr als 36.000 Be- schäftigten in über 90 Ländern tätig ist, hat seinen deutschen Hauptsitz in Mannheim. Hier arbeiten vor allem die Beschäftigten, die im Zuge des Verkaufs der ABB-Stromnetzsparte im Juli 2020 an Hitachi in den neuen Konzern wechselten. Jg Mit der Hochspannungs-Gleichstrom-Übertra- gungs-Technologie – unser Foto gibt Einblick in eine Konverterstation – kann Strom über lange Distanzen transportiert werden. Einfach gesagt, sorgen wir dafür, dass Fabri- ken, Krankenhäuser und Städte zuverläs- sig mit Strom versorgt werden“, bringt es Stefan Habild, Leiter des Geschäftsbe- reichs „Grid Integration“ von Hitachi Energy in Deutschland sowie des Unternehmens-Standorts in Mannheim, auf den Punkt. Ein Beispiel: der Bau der Konverterstationen des Projekts SuedLink DC4 für die Netzbetreiber TenneT und TransnetBW. „Für die Hauptschlagader der Energiewende in Deutschland einen wesentlichen Beitrag leisten zu dürfen, erfüllt uns mit Stolz.“ Die 550 Kilometer lange Verbindung trans- portiert mithilfe der Hochspannungs-Gleich- strom-Übertragungs-Technologie von Hitachi Energy Strom aus Wind und Sonne möglichst verlustfrei von Nord nach Süd. SuedLink DC4 wird in der Lage sein, bis zu fünf Millionen Haushalte mit Strom aus erneuerbaren Ener- gien zu versorgen. Der grundsätzliche Ansatz: Strom wird nicht mehr dort erzeugt, wo er ver- 92 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Unternehmen und Branchen Spannendes Pilotprojekt Wärme aus dem Rhein Sie ist 18 Meter lang, rund fünf Meter hoch und arbeitet hocheffizient: Am Rheinufer der Grosskraftwerk Mannheim AG (GKM) wird die erste Flusswärmepumpe von MVV Heiz- wasser erzeugen. Im Jahr 2023 soll sie in Betrieb gehen. V V M : O T O F Spatenstich für die erste MVV-Flusswärmepumpe auf dem Gelände des GKM: MVV-Technikvorstand Dr. Hansjörg Roll, Umweltministerin Thekla Walker, Oberbürgermeister Dr. Peter Kurz und GKM-Vorstand Holger Becker VON ULLA CRAMER Im April 2022 hat das Grosskraftwerk Mann- heim im Auftrag des Mannheimer Energiever- sorgers MVV mit dem Bau einer der größten Flusswärmepumpen Europas begonnen. Diese soll künftig bis zu 20 Megawatt Leistung für das Fernwärmenetz bereitstellen und nutzt dafür sieben Megawatt elektrische Leistung. Schon jetzt profitieren mehr als zwei Drittel der Mannheimer Haushalte sowie die Nachbarstädte Heidelberg, Schwetzingen, Brühl, Ketsch und Speyer von der klimafreundlichen Fernwärme, die MVV Schritt für Schritt grün macht. Ab 2023 können durch den Einsatz der Flusswärmepumpe 3.500 Haus- halte mit klimaneutraler Energie versorgt wer- den. Rund 10.000 Tonnen CO2 werden so jährlich eingespart. Für den Betrieb der Wärme- pumpen will die MVV Grünstrom nutzen und hierzu auch die eigenen Erzeugungskapazitäten deutlich ausbauen. „Das Potenzial ist aber durch dieses Pro- jekt bei weitem noch nicht ausgereizt“, weiß MVV-Technikvorstand Dr. Hansjörg Roll. „Mit V V M : O T O F ) H C S U B D K : O T O F Wir nutzen ab 2023 das Flusswasser des Rheins als klimaneutrale Wärmequelle, um Fernwärme zu erzeugen. Dr. Hansjörg Roll, MVV-Technikvorstand Neckar und Rhein hat Mannheim ein riesiges Wärmepotenzial vor der Haustür. Das techni- sche Potenzial zur Wärmegewinnung in Mann- heim liegt daher bei bis zu 500 Megawatt. Dies entspricht der maximalen Wärmeleistung des kohlebefeuerten Block 9 im GKM und reicht aus, um rund 50.000 Haushalte mit Wärme zu versorgen.“ Der Einsatz der Flusswärme ist ein Teil des „Mannheimer Modells“. Mit ihm will MVV bis zum Jahr 2040 klimaneutral und da- nach klimapositiv werden. Bereits 2030 möchte MVV ihre Fernwärme in Mannheim und der Region vollständig auf grüne Energiequellen umgestellt haben. Derzeit stammen bis zu 30 Prozent der Fernwärme aus klimafreundli- chen Energien. Integriert wird die Flusswärmepumpe durch das GKM, das über sehr leistungsfähige Wasserentnahme- und Rückgabebauwerke ver- fügt. „Es ist ein großer Vorteil, dass die Wärme- pumpe unsere Infrastruktur nutzen kann“, erklärt Holger Becker, Kaufmännischer Vor- stand des Kraftwerks. „Die Errichtung im lau- fenden Betrieb und nicht auf der grünen Wiese 94 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Unternehmen und Branchen N R M : O T O F Beim ersten Spatenstich: (v.l.) Dr. Michael Münter, Ministerial- direktor beim Ministerium für Umwelt, Klima und Energiewirt- schaft Baden-Württemberg, Petra Dick-Walther, Staatssekre- tärin beim Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau Rheinland-Pfalz, Dr. Tilman Krauch, Vorstands- vorsitzender des Vereins Zukunft Metropolregion Rhein-Neckar und Mitglied des Vorstands der Freudenberg SE, Michael Theurer, Parlamentarischer Staatsekretär beim Bundesminis- terium für Digitales und Verkehr, Dr. Thomas Riede, Vice Presi- dent Energietransformation BASF-Standort Ludwigshafen, und Gilles Le Van, Vice President Large Industries and Energy Transition Central Europe, Air Liquide Alternative Energieträger Wasserstoff-Power im Fokus Die Metropolregion Rhein-Neckar will als Modellregion Vorreiter für Entwicklung und Anwen- dung von Wasserstoff in Deutschland sein. Auch Firmen wie Pepperl+Fuchs und Caterpillar setzen auf die neue Technologie. VON DR. GABRIELE KOCH-WEITHOFER W asserstoff (H2) gilt als wichtiger Faktor bei der Energiewende. Als vielfältig einsetzbarer Energieträ- ger kann er dazu beitragen, die CO2-Emissionen in Industrie und Verkehr deutlich zu verringern. Insgesamt sollen in den nächsten Jahren über 100 Millionen Euro in der Metropol- region in Wasserstoff-Technologien und die dafür notwendige Infrastruktur fließen. Bis zu 1.100 neue Arbeitsplätze in der Region versprechen sich Experten von den Aktivitäten. Ein wichtiger Baustein ist ein Hochdruck- Abfüllcenter, der H2 Hub. Seit Ende Juni 2022 96 entsteht er auf dem Gelände der BASF auf der Friesenheimer Insel, noch 2023 soll das Zentrum in Betrieb gehen. Bauherr und Betreiber ist Air Liquide. Beide Unterneh- men sind Teil des von der Metropolre- gion Rhein-Neckar angeführten Konsortiums „H2Rivers“. Von dem H2 Hub aus soll der bei BASF pro- duzierte Wasserstoff dann an Tankstellen der Region verteilt werden. Der Wasserstoff wird vor allem im ÖPNV und bei Nutzfahrzeugen, etwa bei Müllabfuhr und Straßendienst, zum Einsatz kommen. Allein 40 Brennstoffzellen- Busse sollen in Heidelberg, Mannheim und Ludwigshafen angeschafft werden. Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023 3333,,3333 kkWWhh EENNEERRGGIIEE enthält 1 kg Wasserstoff.

Unternehmen und Branchen Motor für Innovationen Netzwerk Smart Production erhöht die Schlagzahl Das Netzwerk Smart Production steht für eine erfolgreiche Kooperation rund um das Thema Digi- talisierung. Neuestes Projekt: S & P Lion, die Hochschule Mannheim, Pfalzkom und die Unterneh- mensberatung PTA rüsteten die Demo-Fabrik Smart Production Demonstrator zum Demonstrator 2.0 mit neuen Funktionen auf. A T P : O T O F Gefertigt wird ein Sensorwürfel, mit dem sich Umweltdaten messen lassen. 2020, als in den ersten Coronawellen die Qualität der Raumluft ermittelt werden sollte, wurde die Elektronik des Cubes nachgerüstet und mit einer Ampelfunktion ausgestattet, um die Aero- solbelastung anzuzeigen. Mittlerweile ist der Raumluftüberwacher ProxiCube der Firma Nevoox marktreif. Und es gibt weitere Fortschritte: Die Hoch- schule Mannheim hat einen digitalen Zwilling des Demonstrators auf den Weg gebracht und der Demonstrator verfügt jetzt über eine voll in- tegrierte ERP-Lösung SAP Business One. Das Systemhaus S & P Lion hat sie zur Verfügung ge- stellt. ERP steht für Enterprise Resource Plan- ning und umfasst alle Kernprozesse, die zur Führung eines Unternehmens notwendig sind: Finanzen, Personalwesen, Fertigung, Logistik, Services, Beschaffung und andere. ERP-Soft- ware hilft, all diese Prozesse in einem integrier- ten System effizient zu verwalten. M I E H N N A M T D A T S : O T O F Zudem sprechen alle Maschinen jetzt über ein sicheres Netz der Pfalzkom miteinander. In der Orchestra Industrial Suite von Soffico laufen die riesigen Datenmengen zur selbsttätigen Steuerung der Produktionsabläufe zusammen. Die Kunden im Blick hat darüber hinaus die Firma PTA und steuerte einen Avatar bei, einen virtuellen Beratungsassistenten, der Nutzer des ProxiCube bei dessen Installation unterstützt. Das Netzwerk Smart Production wurde von der Wirtschaftsförderung der Stadt Mannheim initiiert und bringt seit 2016 Vertreter der viel- fältigen Hochschullandschaft der Region und der Wirtschaft zusammen. Heute zählt das Netz- werk rund 50 Mitglieder, darunter große und mittelständische Unternehmen sowie innova- tive Start-ups und Lösungsanbieter zu Digitali- sierung und Industrie 4.0. æ „Unser Netzwerk bringt nun schon seit mehreren Jahren die Digitali- sierung in unserer Region voran.“ Stefan Bley, Geschäftsführer Netzwerk Smart Production Auch über einen virtuellen Beratungsassisten- ten verfügt der „Smart Production Demonstra- tor“. Er wurde von der Unternehmensberatung PTA bereitgestellt. VON DR. GABRIELE KOCH-WEITHOFER Ein echtes Abbild der Fabrik von morgen steht im Mannheimer Gründungszen- trum MAFINEX. Dort hat die Projekt- gruppe „Smart Production Demon- strator“ eine digitale Fertigungsstraße realisiert. Ende 2019 ging die Demo-Fabrik in Betrieb. 2022, nach der Corona-Zwangspause, wurde sie zum Demonstrator 2.0 aufgerüstet. Mensch und Roboter arbeiten bei der Anlage Hand in Hand. Maschinen kommunizieren via Internet untereinander und liefern Daten über den Fertigungsstatus wie über den eigenen War- tungszustand. Dabei lässt sich der komplette Produktionsprozess vom Auftragseingang bis zur versandfertigen Verpackung an Bildschir- men nachverfolgen. 98 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Unternehmen und Branchen KPMG Ansprechpartner für Start-ups Ob bei der Entwicklung von Wachstumsstrategien, der Bewertung oder der Finanzierung: Die Berater von KPMG stehen jungen Unternehmen bei – und helfen auch beim Netzwerken. I - W B : O T O F VON DR. GABRIELE KOCH-WEITHOFER Netzwerken ist wichtig, besonders für Neulinge im Wirtschaftsleben. „Sich gegenseitig und mit erfahrenen Markt- teilnehmern auszutauschen, bringt voran“, sagt Michael Godelmann, Senior Manager Markets KPMG. Die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft bietet deshalb nicht nur Fach-, Finanz- und Branchenexpertise, etwa für Businessplan oder Fundraising, an. Sie engagiert sich auch für die Netzwerk-Kultur. Ein Highlight für Newcomer aus Baden- Württemberg ist die jährliche Reise in die euro- päische Gründer-Szene. Unter dem Motto „#Bawükommt!“ besuchen die Teilnehmenden Städte im In- und Ausland, um neue Impulse zu erhalten und von anderen zu lernen. Organisiert wird die mehrtägige Busreise von der Regional- gruppe des Bundesverbands Deutscher Start- ups in Kooperation mit Baden-Württemberg International (bw-i), der Standortförderungs- agentur des Landes. Seit Beginn dieses Projekts im Jahr 2015 ist KPMG als Sponsor dabei, ein Berater als An- sprechpartner mit an Bord. Nach zweijähriger Pandemie-Pause schnupperten junge Geschäfts- leute 2022 wieder Gründerluft. Mitte Juni ging es für drei Tage nach Paris. Die französische Haupt- stadt gehört zu Europas Start-up-Hotspots. Noch am Anreisetag lernte die Reisegruppe den Newcomer „Shadow Technology“ mit Fokus Bei den jährlichen Reisen für baden-würt- tembergische Start- ups ins In- und Ausland ist KPMG als Sponsor mit an Bord. G M P K : O T O F Die Folgen der Coronakrise belasten gerade die neu gegrün- deten Firmen sehr. Zur Verbesserung der Liquidität und der Organisations- prozesse haben wir deshalb besondere An- gebote entwickelt. Michael Godelmann, Senior Manager Markets KMPG auf Cloud Computing kennen. Später kamen ein Networking-Event sowie der Besuch von Station F, dem größten Start-up-Campus der Welt in der historischen Halle Freyssinet, hinzu. 2017 eröff- net, umfasst er eine Fläche von 34.000 Quadrat- metern. Auch die „Viva Technology“, Europas größtes Start-up- und Tech-Event mit Tausenden von Ausstellern, bot eine gute Plattform für Ge- spräche. Die Messe gab darüber hinaus Einblicke in neue Megatrends. Ein besonderes Highlight: der Auftritt prominenter Redner wie Ryan Ros- lansky, CEO von LinkedIn, Snapchat-Mitgründer Evan Spiegel, Schachlegende Garry Kasparov und Frankreichs Präsident Emmanuel Macron. Auch zwei Mannheimer Start-ups waren mit von der Partie: die Digitalagentur FutureNext und The Hackathon Company, Träger des Mannhei- mer Existenzgründungspreises 2022. FutureNext startete 2020 und ist auf Entwicklung und Ver- trieb von Software im Bereich Online-Marketing spezialisiert. Bei der 2018 gegründeten The Hackathon Company ist der Name Programm: Das junge Unternehmen unterstützt mit Hacker- Marathons (kurz Hackathons), also Treffen von IT-Spezialisten zur gemeinschaftlichen Software- Entwicklung, Unternehmen – große Konzerne genauso wie Mittelständler – bei digitalen Projek- ten und der Talentakquise. „Die Tour war optimal zur Vernetzung zwi- schen Gründern, Investoren und Repräsentanten aus Wirtschaft und Politik“, brachte ein Teil- nehmer das Fazit der Gruppe auf den Punkt. æ 100 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Unternehmen und Branchen V S : O T O F Sabine Rominski von der Kunst- und Kulturförderung der SV SparkassenVersicherung freut sich über den Erfolg des EinTanzHauses – eine Heimat des zeitgenössischen Tanzes in Mannheim. SV SparkassenVersicherung Gesellschaftliches Engagement als Unternehmensziel Von der Unterstützung des Freiwilligentags der Metropolregion Rhein-Neckar bis zur nachhaltigen Ernährung in der Kantine: Den unternehmerischen Erfolg mit ökologischer und sozialer Verant- wortung zu verbinden, ist die Basis der Nachhaltigkeitsstrategie der SV SparkassenVersicherung. A ls am 17. September 2022 rund 5.000 Menschen am achten Freiwilligentag der Metropol- region Rhein-Neckar bei über 100 Projekten mit anpackten, war auch die SV Sparkassen Versicherung mit im Boot. Sie übernahm wie schon in den Vor- jahren die Haftpflicht- und Unfallversi- cherung an diesem Tag und sorgte dafür, dass die ehrenamtlichen Akteure auf der „sicheren Seite“ waren. Auch bei der BUGA 23 ist die SV innerhalb der S-Fi- nanzgruppe gemeinsam mit der Spar- kasse Rhein Neckar Nord, der LBBW, dem Sparkassenverband Baden-Württemberg und und der LBS Südwest als Partner dabei (siehe Seite 17). „Wir identifizieren uns mit den Re- gionen, in denen wir tätig sind, und wollen zu ihrer nachhaltigen Entwick- lung beitragen“, betont Dr. Andreas Jahn, Vorstandsvorsitzender des Stutt- garter Versicherers, der in Mannheim eine Niederlassung mit rund 560 Be- schäftigten unterhält. „Hier leben un- sere Mitarbeitenden und Kundinnen und Kunden. Die Mitgestaltung des gesellschaftlichen Lebens ist ein er- klärtes Unternehmensziel, deshalb ist die SV ein zuverlässiger Förderer der kulturellen, sportlichen und sozialen Angebote.“ Die verantwortungsvolle Unter- nehmensführung, eine nachhaltige Ausgestaltung der Produkte und Leis- tungen, zufriedene und gesunde Mit- arbeitende und ein schonender Um- gang mit den natürlichen Ressourcen sowie ein gesellschaftliches Engage- 102 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Unternehmen und Branchen INTER Versicherungsgruppe Auch Finanzdienstleister sind beim Thema Nachhaltigkeit in der Pflicht Auf dem Marktplatz „bessergrün“ platziert die INTER Versicherungsgruppe ihre Angebote mit nachhaltigem Mehrwert. N Ü R G R E S S E B : O T O F Vor allem in die Aufforstung von Wäldern investiert der Internet-Marktplatz „bessergrün“ die Lizenzgebühren seiner Partner. VON DR. GABRIELE KOCH-WEITHOFER Immer mehr Deutsche wollen ihr Geld „grün“ anlegen. Das ist das Ergebnis einer Trend- studie des Kölner Marktforschungs- und Beratungsinstituts „Heute und Morgen“ aus dem Jahr 2020. Rund 60 Prozent der Befragten wollen in Zukunft solche Produkte aktiv nachfra- gen, bei den unter 30-Jährigen sagten das sogar 80 Prozent. Sie wollen mit ihrem Geld bewusst Ressourcenschonung, ökologischen Wandel, Klimaschutz und fairen Umgang der Menschen miteinander fördern. Und das Potenzial wächst: Wer einmal ein nachhaltiges Finanzprodukt abgeschlossen hat, will mehr. Das ergab die PwC-Studie „Sustain- able Finance“ 2020. Vielen Kunden sei zudem wichtig, dass Finanzdienstleister Nachhaltigkeit auch selbst leben. Jeder Vierte gab sogar an, sich mit etwas weniger Rendite zufriedenzugeben, wenn dieses Thema berücksichtigt wird. Bei der INTER Versicherungsgruppe hat man den Trend schon vor Jahren erkannt, dement- sprechend nachhaltige Fondsstrategien entwi- R E T N I : O T O F Nicht nur bei ihrem Konsumverhalten achten die Men- schen zunehmend auf Nachhaltigkeit – auch in der Finanz- welt spielen nach- haltige Aspekte eine immer größere Rolle. INTER-Vertriebs- vorstand Michael Schillinger ckelt und das Portfolio um konkrete Angebote erweitert. Seit 2019 ist die Versicherungsgruppe mit Sitz in Mannheim zudem Gesellschafter der bessergrün GmbH. Auf diesem Internet-Markt- platz bieten Unternehmen Produkte und Dienstleistungen aus der Versicherungs- und Energiebranche (Ökostrom) sowie E-Car-Sha- ring mit nachhaltigem Mehrwert an. Seit Oktober 2021 ist die INTER mit eigenen Versicherungsprodukten bei „bessergrün“ am Start. Angeboten werden drei Krankenzusatz- versicherungen in den Bereichen Ambulant, Stationär und Zahn sowie eine Jagdhaftpflicht- versicherung. Diese können in der Variante „bessergrün“ abgeschlossen werden. Im Mai 2022 folgte dann eine Photovoltaikversiche- rung. Sie schützt Kunden vor finanziellen Schäden bei Reparatur oder Wiederaufbau ihrer Anlage. „Unsere Kunden haben somit die Möglichkeit, nicht nur mit ihrer Wahl der Stromerzeugung, sondern auch mit der ent- sprechenden Absicherung zu einer positiven Ökobilanz beizutragen“, so INTER-Vertriebs- vorstand Michael Schillinger. Alle Unternehmen, die ihre Produkte bei „bessergrün“ anbieten, müssen strenge Kriterien erfüllen, um ihre ökologische und soziale Ausrich- tung zu belegen. Das gilt besonders mit Blick auf die Kapitalanlagen. Für jeden Neuvertrag zahlen die Partner zudem eine Lizenzgebühr, die in Öko-Projekte fließt, etwa die Wiederaufforstung geschädigter Wälder. Als erstes Projekt pflanzte „bessergrün“ bei Nindorf in Schleswig-Holstein 20.000 Bäume. Ende 2021 waren bereits 100.000 Bäumchen in Deutschland ausgebracht. „Wir wis- sen alle, dass unsere Wälder für die Senkung der CO2-Emissionen und für unser künftiges Klima von zentraler Bedeutung sind. Jedes Aufforstungs- projekt sehen wir daher als Invest für die kommen- den Generationen“, betont Schillinger. æ 104 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Unternehmen und Branchen N N R K P S : O T O F Die Sparkasse Rhein Neckar Nord ging immer mit der Zeit – wie hier mit der Einrichtung von Autoschaltern. Sparkasse Rhein Neckar Nord Partner durch bewegte Zeiten Bescheidene Anfänge im Nebenzimmer, ein steiler Aufstieg und dunkle Kapitel – die Sparkasse Rhein Neckar Nord blickt auf 200 Jahre Geschichte zurück. VON STEFANIE BALL P hilipp Anton von Jagemann, seit 1814 Stadtdirektor in Mannheim, steht für Zucht und Ordnung in der Quadrate- stadt. 1822 erlässt er eine Vorschrift, wo- nach das Entsorgen von Müll auf der Straße mit einer Geldstrafe belegt wird. Ein Bäckermeister er- laubt sich daraufhin einen Scherz und erfindet den „Mannheimer Dreck“, kleine braune Lebku- chen, die wie Dreckhäufchen aussehen und bis heute sehr beliebt sind. In die Annalen geht Jagemann jedoch nicht deshalb ein – sondern wegen der Gründung einer 106 Philipp Anton von Jagemann gründete die Sparkasse Mannheim am 18. Juli 1822. I D N K / M E R : O T O F ganz anderen Institution: der Sparkasse Mann- heim, die er am 18. Juli 1822 aus der Taufe hebt. Für die Geschäftstätigkeit weist er ihr ein Neben- zimmer im alten Rathaus zu. Jagemanns Absicht: Sparen und Vorsorge einer breiten Gesellschaft zu- gänglich zu machen. Auch Menschen mit gerin- gem Einkommen sollten die Möglichkeit haben, ihr Geld sicher und verzinst anzulegen. Daneben hofft der praktisch denkende Verwal- tungsfachmann, dass das neue Sparinstitut die Ar- menanstalt entlasten wird. Das erfordert allerdings Überzeugungsarbeit, denn viele Menschen sind damals arbeitslos, da bleibt kaum ein Groschen übrig. Aber die Garantie der Stadt für die Einlagen Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Unternehmen und Branchen Der Sparkassenskandal von Mannheim schafft es bis in die überregionalen Me- dien. Mit mehr als 400 Millionen DM Verlust handelt es sich um die größte Wertberichtigung einer einzelnen kom- munalen Sparkasse. Händeringend wird nach einer Lösung gesucht und in Ge- stalt der Bezirkssparkasse Weinheim ge- funden. Sie ist zu einer Fusion mit der Sparkasse Mannheim bereit. Am 31. De- zember 2000 entsteht so die Sparkasse Rhein Neckar Nord. Heute ist die Sparkasse an 49 Plät- zen mit 29 Filialen und 20 Selbstbedie- nungs-Standorten vertreten – und der Neubau des Hauptgebäudes in D1 geht in die Umsetzungsphase. Schon im Jahr 2023 beginnen voraussichtlich die Ab- riss- und Bauarbeiten. Und auch bei dem Kreditinstitut hat die Zukunft längst begonnen. Von circa 150.000 Konten sind 110.000 für Online- und Mobile Banking freigeschaltet. Die An- zahl der Sparkassen-App-Nutzer liegt bei über 41.000. æ Mehr im Internet: Lassen Sie sich von Comedian Bülent Ceylan durch die Geschichte der Spar- kasse Rhein Neckar Nord führen und blättern Sie in der Chronik. Interview mit Dr. Ingo Stader „Keine Hurra-Ausstellung“ I ngo Stader ist geschäftsführender R E D A T S C & H Gesellschafter der H&C Stader GmbH in Mannheim, einer Ge- schichts- und Kommunikations- agentur. Im Fokus stehen die Auf- arbeitung und Darstellung der Historie unter anderem von Unternehmen. Schwierige Phasen werden dabei nicht ausgeschlossen. Stader will deshalb auch nicht von History Marketing spre- chen, sondern von Corporate History Communication. : O T O F nur in Geschäftsberichten oder öffentli- chen Verlautbarungen zu finden sind, sondern die Geschichten der Akteure, sprich der Mitarbeitenden, der Men- schen, die in dem Unternehmen gearbei- tet haben. Besonders wertvoll sind Mit- arbeiterzeitschriften, Bilder, Fotoalben und Filmmaterial sowie Objekte, Produkt- sammlungen oder ähnliches. Aber selbst wenn es kein organisiertes Archiv gibt, fin- den sich solche Schätze oft in Kellern, Dachböden oder privaten Sammlungen. Herr Stader, was macht eigentlich eine Geschichtsagentur? Dr. Ingo Stader: Wir sind eine Geschichts- und Kommunikationsagentur, das heißt, wir sind darauf spezialisiert, die Historie von Unternehmen, Institutionen, Verbän- den nicht nur seriös aufzuarbeiten, son- dern auch publikumswirksam darzu- stellen. Wir sind ausgebildete, wissen- schaftliche Historikerinnen und Histori- ker mit Kommunikationskompetenz oder salopp formuliert – mit PR-Brille. Meistens ist der Anlass ein rundes Jubiläum, für das wir angefragt werden, denn historische Expertise gehört nicht unbedingt zum Tagesgeschäft einer Firma. Was unterscheidet Jubiläumsausstellun- gen wie die der Sparkasse Rhein Neckar Nord, die Sie zuletzt für das Jahr 2022 konzipiert haben, von „normalen“ Aus- stellungen etwa über die Wikinger oder einen berühmten Maler? Stader: Gar nicht so viel! Es handelt sich Dr. Ingo Stader bei dieser Ausstellung um keine Werbe- Show oder Hurra-Ausstellung. Auch wenn der Anlass 200 Jahre Sparkasse Rhein Neckar Nord war und die Sparkasse unser Aufraggeber, waren wir als Kuratoren völlig frei in der inhaltlichen Ausgestal- tung der Ausstellung. Wir haben die Ge- schichte wissenschaftlich aufgearbeitet und im Kontext der Stadtgeschichte und allgemeinen Wirtschafts- und Sozialge- schichte dargestellt. Auch die dunklen Phasen der Geschichte wurden so trans- parent und kritisch beleuchtet. Auch Unternehmen verfügen oft über Archive. Was finden Sie dort vor? Stader: Wenn das Unternehmen über ein eigenes Archiv verfügt, das entsprechend sortiert und organisiert ist, dann erleich- tert das unsere Arbeit natürlich enorm. Es ist ja die Innensicht des Unternehmens, hier finden sich Informationen, die nicht Wie geht man mit weniger positiven Er- eignissen um? Stader: Die Frage ist hier, wie man Geschichte betrachtet. Eine reine Erfolgs- geschichte gibt es nicht. Alle Firmen durchlaufen auch schwierige Phasen, und das Interessante ist doch gerade, wie sie damit umgegangen sind. Wenn ich das nicht thematisiere und analysiere, dann gibt es auch kein Learning. Ich mag hier den Begriff „Resilienz“, denn gerade das zeigt die Geschichte eines Unterneh- mens: Wie konnte es gelingen, über Kriege und Krisen hinweg zu bestehen? Meine Erfahrung ist auch, dass bei Fir- men und Institutionen eher ein Trend zu einem ehrlichen und offenen Umgang zur eigenen Geschichte zu beobachten ist, insbesondere was den Nationalsozia- lismus anbelangt. Zu einer modernen Unternehmenskultur gehört ein verant- wortungsvoller und transparenter Um- gang mit der Vergangenheit. æ Die Fragen stellte Stefanie Ball. 108 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

FFAACCHHKKRRÄÄFFTTEE UUNNDD HHOOCCHHSSCCHHUULLEENN E T S Ö R T S A M O H T : O T O F R Bringen die Ausbildung im Handwerk voran: Klaus Hofmann, Präsident der Hand- werkskammer Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald (l.), Nicolas Schmitt, Leiter Service Beratung bei der BMW Niederlassung Mannheim (r.), mit Azubi Tobias Repp

Fachkräfte und Hochschulen L L A B I F F E T S : O T O F Ziehen beim Projekt Azubihaus an einem Strang: (v.l.) Harald Pfeiffer vom Fachbereich für Wirtschafts- und Strukturförderung der Stadt Mannheim, André Stephan und Stefanie Pietruska von der GBG, Sozialpädagoge Sebastian Unser sowie die Leiterin des Förderbandes Barbara Stanger Das Mannheimer Azubihaus Rundum-Sorglos-Paket hilft Nachwuchs-Fachkräften Von der Mannheimer Wirtschaftsförderung angestoßen, ist das Azubihaus Mannheim auf dem Spinelli-Gelände inzwischen gut ausgelastet. VON STEFANIE BALL Elisa Becker ist knapp über 20 Jahre alt. Nach der mittleren Reife hat sie eine Ausbildung zur Metallbaue- rin absolviert, stellte dann aber fest, dass das nicht ihr Traumberuf für die nächsten 40 Jahre würde. Sie entschied sich für einen anderen Weg und bewarb sich beim Universitätsklinikum Mann- heim für eine weitere Ausbildung – als Pflegefachfrau. Die Zusage ließ nicht lange auf sich warten und die Freude war groß, in einem so großen und renom- mierten Krankenhaus eine Stelle zu fin- den. Doch ein Problem musste die junge Frau lösen. Wo sollte sie in der Quadrate- stadt wohnen? Pendeln scheidet für Elisa aus. Ihr Heimatort in der Eifel ist einfach zu weit entfernt. Aber in Mannheim sind die Mie- ten hoch und die Auswahl ist begrenzt. Da war das Apartment im Mannheimer Azubihaus, das ihr das Universitätsklini- kum anbot, eine gute Alternative. „Seit- dem wohne ich hier“, berichtet sie. Ja, die Wände seien dünn, und manchmal gebe es Diskussionen, etwa um laute Musik. „Aber es ist ok, und der Weg zum Univer- sitätsklinikum ist nicht weit.“ Bei Un- 112 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Fachkräfte und Hochschulen Digitalagentur UEBERBIT Erfolgskonzept Vielfalt Im Thema Diversity sieht die Digitalagentur UEBERBIT viel Potenzial. Und sie liegt dabei auf einer Linie mit der Stadt Mannheim. T I B R E B E U : O T O F Alle Mitarbeiten- den tragen mit ihrer Persönlichkeit und ihrem Hinter- grund zur Weiter- entwicklung unseres Unter- nehmens bei. Daniel Bönisch, Gründer und Mitin- haber von UEBERBIT 114 Eine heterogene Belegschaft ist eines der Erfolgsrezepte von UEBERBIT. VON KATRIN BALLHAUS Ein Blick in die Mannheimer Geschichte zeigt: In der Vielfalt seiner Bewohner liegt ein großes Kapital der Quadratestadt. Menschen aus 170 Nationen leben hier. 43 Prozent der Mannheimer haben einen Migra- tionshintergrund. Eine bunte Mischung aus Menschen mit unterschiedlichen Lebensent- würfen und Weltanschauungen prägt die Mann- heimer Stadtgesellschaft. Die Bereitschaft zur Verständigung bildet die Grundlage für ein respektvolles Miteinander. Damit das so bleibt, gibt es seit 2009 die „Mannheimer Erklärung für ein Zusammenle- ben in Vielfalt“ – eine in ihrer Dimension bun- T I B R E B E U : O T O F desweit einmalige Selbstverpflichtung für die Anerkennung der Gleichberechtigung unter- schiedlicher Identitäten und gegen deren Diskri- minierung. Bislang haben rund 350 Mann- heimer Initiativen, Einrichtungen, Religions- gemeinschaften, Vereine und Unternehmen die Erklärung unterschrieben. Im Jahr 2017 hat auch UEBERBIT die Selbst- verpflichtung unterzeichnet. „Wir wollten damit ein klares Zeichen setzen“, so Daniel Bönisch, ge- schäftsführender Gesellschafter von UEBERBIT, der die Agentur gemeinsam mit Dr. Boris Stepa- now 1996 gegründet hat. Die Digitalagentur hat sich auf die Entwicklung von nutzerfreundlichen Websites, Social Intranets, E-Commerce-Plattfor- men und individuellen Software-Anwendungen spezialisiert. Ein offener Umgang mit einer heterogenen Belegschaft, in der sich unterschiedliche Kulturen, Persönlichkeiten, Geschlechter und Lebenspha- sen wiederfinden, gehört hier zum Arbeitsalltag. Dass personelle Vielfalt eine gute Basis für inno- vative Lösungen ist, haben bereits zahlreiche Stu- dien belegt. „Wir sind durchaus ein gemischtes Team und betrachten das als eine unserer Stär- ken“, bestätigt Bönisch. Erfahrene Mitarbeitende und ihre jüngeren Kolleginnen und Kollegen zum Beispiel verbinden ihre Expertise, lernen vonei- nander, entwickeln Ideen und finden neue Wege. Das alles geschieht selbstorganisiert mithilfe von digitalen Tools für das Wissensmanagement und die Zusammenarbeit. Bei UEBERBIT stehen jedem ab dem ersten Tag Informationen aus allen Arbeitsbereichen ohne Hürden zur Verfügung, keiner muss seine Position durch Hoheitswissen verteidigen. „Wir teilen unser Wissen grundsätz- lich, begreifen uns als lernende Organisation“, bringt es Bönisch auf den Punkt. Dabei setzt das Unternehmen auf erprobte Methoden für die tägliche Praxis und weniger auf Leitfäden oder Regelwerke. Voraussetzung ist stets, dass die Zusammenarbeit in gegenseitiger Wertschätzung, diskriminierungsfrei und auf Au- genhöhe erfolgt. Eine gelebte Feedbackkultur hat bei UEBERBIT einen besonderen Stellenwert, weil sie für gegenseitiges Verständnis sorgt und so eine permanente Weiterentwicklung ermöglicht. Die 40-köpfige UEBERBIT-Belegschaft ist am Unter- nehmenssitz im Speicher7 am Rhein sowie in einer Außenstelle in Stralsund tätig. Auch in Zeiten des hybriden Arbeitens mit weniger persönlichen Begegnungen als zuvor ist das Team für das tägli- che Miteinander gut aufgestellt. æ Mehr im Internet: Werfen Sie einen Blick auf die „Mannheimer Erklärung für ein Zusammenleben in Vielfalt". Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

D E P S N E P L A : O T O F Fachkräfte und Hochschulen Alpensped Gas geben bei der Transformation Das Logistikunternehmen Alpensped nimmt seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Entwicklung seiner neuen Strategie mit. VON KIRA HINDERFELD W ir lieben Zusammenarbeit“: So lautet der Name, den der Mannhei- mer Logistikdienstleister Alpen- sped, Vorreiter in Sachen grüner Logistik, seinem 2017 begonnenen Transformati- onsprojekt gegeben hat. Unter Transformation versteht man einen grundlegenden Wandel in den Strukturen einer Organisation, mit dem man auf Veränderungen des Umfeldes – wie technologi- sche Entwicklungen, neue politische oder gesell- schaftliche Gegebenheiten – mehr als nur reagiert, sondern sie idealerweise sogar antizipiert. Wer will schon gern das Schicksal gewisser ehemaliger Glo- bal Player teilen, die wichtige Entwicklungen ver- schlafen und dem Wettbewerb das Feld kampflos überlassen haben. Die Herausforderungen, denen sich Logistiker in diesen volatilen Zeiten gegenübersehen, sind zahlreich. Frachtraum- und Fahrermangel und die In einem Workshop diskutierten die Mitarbeitenden von Alpensped gemein- sam über die Zukunft des Unternehmens. 33 MMIILLLLIIOONNEENN Beschäftigte zählt die Logistikbranche in Deutschland. dadurch resultierenden steigenden Frachtkosten beeinträchtigen Margen. Corona deckte die Fra- gilität der Lieferketten auf. Die geopolitische Si- tuation in Osteuropa und der in der Ukraine tobende Krieg bringen langjährige Geschäftspart- ner in Schwierigkeiten und angestammte Märkte und Gebiete ins Wanken. „Am Anfang unseres Transformationsprozes- ses wollten wir erarbeiten, in welche Richtung sich unser Familienunternehmen vor diesem Hintergrund entwickeln sollte: unsere Vision. Und davon abgeleitet die Strategien, wie wir das erreichen wollen“, schildert Geschäftsführer Christian Faggin das Vorgehen. Da mit diesen theoretischen Begriffen nicht jeder Praktiker so- fort etwas anfangen kann, wurde ein Strategie- Team gebildet, das in verschiedenen Workshops und mit Unterstützung durch externe Spezialis- ten Vorschläge für eine Vision und darauf aufbau- end strategische Ziele entwarf. „Obwohl uns das Thema sehr wichtig war, sind wir anfangs nicht so schnell vorangekom- men wie gehofft, denn die Probleme im Zuge der Coronapandemie und die damit verbundenen Einschränkungen haben unseren Zeitplan über den Haufen geworfen“, gibt Faggin zu. Aber im Sommer 2022 war es soweit, dass sich die kom- plette Belegschaft in einem weiteren großen Workshop gemeinsam einen ganzen Tag lang intensiv mit den Vorschlägen beschäftigte. Jedes der zuvor identifizierten fünf Hand- lungsfelder – zum Beispiel Finanzen oder Digita- lisierung – wurde zu einem „Marktplatz“, der nacheinander von jedem besucht wurde. Die Zu- stimmung zur vorgelegten Vision und den Strate- giezielen wurde einfach daran gemessen, wie weit entfernt von der Tafel sich die Personen im Raum aufstellten. „Am Anfang waren das 60 oder 70 Pro- zent“, schildert Faggin. „Dann gab jeder Einzelne seinen persönlichen Input, alles wurde gemein- sam überarbeitet. Und dann lag die Zustimmung plötzlich bei 90 Prozent.“ Die Vision: Das Familienunternehmen wird den eingeschlagenen nachhaltigen Weg noch konsequenter weitergehen, um seinen Wettbe- werbsvorteil nicht zu verlieren. Alpensped will seinen Partnern nicht nur Transportlösungen, sondern Mehrwerte, wie etwa Beratung in Nach- haltigkeit und IT, anbieten. Gemeinsam wurden jährliche Wachstumsziele unter anderem für De- ckungsbeitrag, Umsatz, Rendite, Frachtraum und Neukunden definiert und Fristen zur Erreichung der jeweiligen Ziele gesetzt. Zukunftsweisende Dienstleistungen sollen massiv ausgebaut und mit vielen Einzelmaßnahmen wie Weiterbil- dungs- und Schulungsangeboten die Attraktivität als Arbeitgeber erhöht werden. æ 116 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Fachkräfte und Hochschulen Agentur für Arbeit Mannheim Gemeinsam gegen den Fach- kräftemangel Der Fachkräftemangel ist einer der großen Herausforde- rungen auf dem Arbeitsmarkt. Die Agentur für Arbeit Mannheim schlägt hier neue Wege ein. T I E B R A R Ü F R U T N E G A : O T O F Je höher das Bildungsniveau, desto geringer ist das Risiko der Arbeitslosigkeit. Thomas Schulz, Leiter der Agentur für Arbeit Mannheim 118 Bei dem Projekt „Direkteinstieg KITA“ über- nimmt Mannheim eine Pilotfunktion. VON ULLA CRAMER D as Thema Weiterbildung steht bei uns ganz oben auf der Agenda“, so Thomas Schulz, Leiter der Agentur für Arbeit Mannheim. „Das Arbeits- losengeld wird bis zu dem Abschluss entspre- chender Maßnahmen gezahlt, auch wenn diese über das Ende des Leistungsanspruchs andauern. Eine weitere Möglichkeit ist eine Qualifizierung während eines laufenden Be- schäftigungsverhältnisses. Dabei kann die Arbeitsagentur den Arbeitgeber finanziell unterstützen.“ I Y M A L A / A N M Z U K A N A S K O : O T O F Beim Projekt „Direkteinstieg KITA“ wird Mannheim eine Vorreiterrolle übernehmen. „Erzieher/-innen in Kindergärten und Kinder- tagesstätten werden händeringend gesucht“, be- schreibt der Arbeitsmarktexperte das Vorhaben. „Im ersten Schritt werden wir nun Teilnehmerin- nen und Teilnehmer beraten, um diese für eine entsprechende Qualifizierung zu gewinnen. Wir bieten mit diesem Projekt einen relativ niedrig- schwelligen Einstieg in ein interessantes Berufs- feld. Wenn es uns gelingt, Menschen für diesen Beruf zu gewinnen, lassen sich dadurch jedoch auch dringend benötigte Betreuungsangebote perspektivisch ausbauen. Eltern haben dann bessere Möglichkeiten eine Berufstätigkeit auf- zunehmen, oder die bestehende Beschäftigung umfangreicher auszuüben. “ Im Jahr 2019 hat die Agentur für Arbeit Mann- heim das Programm „Berufsberatung im Erwerbs- leben“ ins Leben gerufen. „Industrie 4.0 und die steigende Digitalisierung sind nur einige wenige Stichworte für die höheren Anforderungen an Be- rufstätige. Die Perspektiven für ungelernte Mitar- beiterinnen und Mitarbeiter werden immer schlechter, selbst dann, wenn sie im Moment noch eine Stelle haben“, beschreibt Schulz die Situation. „Deshalb gehen wir in die Firmen, um die Beschäf- tigten vor Ort zu beraten. Viele Betroffene erken- nen das Problem auch selbst und kommen zu uns. Bisher wurde man häufig erst aktiv, wenn die Ar- beitslosigkeit bereits eingetreten war. Es spart je- doch viel Mühe und Kosten, proaktiv durch Weiterbildung und Unterstützung die Arbeitslosig- keit gar nicht erst entstehen zu lassen.“ Bei den ukrainischen Flüchtlingen steht derzeit vor allem die Integration in den Arbeitsmarkt durch den Abbau der Sprachbarrieren auf der Agenda. „Ein viel größeres Problem stellt jedoch die Anerkennung der Berufsabschlüsse dar“, be- richtet Schulz. „Viele Flüchtlinge aus der Ukraine sind durchaus gut ausgebildet und in einigen hoch qualifizierten Berufsbereichen wie IT braucht man auch nicht unbedingt Deutschkenntnisse. Doch wer hatte die Chance, auf einer Flucht seine Zeug- nisse und Zertifikate mitzunehmen? Das ist gerade ein schwieriges Thema.“ Besonders im Handwerk und in der mittelstän- dischen Industrie werden Fachkräfte derzeit in Gold aufgewogen. „Wir versuchen unseren Kun- den deshalb zu vermitteln, dass es nicht immer sinnvoll ist, nach dem schnellen Geld zu schauen und auf eine fundierte Ausbildung zu verzichten“, so Schulz. „Allein im Bezirk der Handwerkskam- mer Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald stehen in den nächsten fünf Jahren 1.800 Betriebe vor einer Übernahme und suchen einen Nachfolger. Das kann eine Riesenchance sein.“ æ Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

KKUULLTTUURR UUNNDD FFRREEIIZZEEIITT Der Violonist Stefan Krznaric ist heute ein international bekannter Künstler. Die SINFONIMA- Stiftung der Mann- heimer Versicherung hat ihn auf diesem Weg unterstützt. 120 R E L L E H N B O R : I O T O F

Kultur und Freizeit Congress Center Rosengarten Mit Alice Bensheimer tagen Mit Alice Bensheimer ist eine herausragende Mannheimer Persönlichkeit die Namensgeberin des neuen Multifunktionssaals im Congress Center Rosengarten. : N O C M / R E I A M N H O R F : O T O F Sache war der Kampf für die Gleichstellung von Frauen in der Gesellschaft. Wenn im Jahr 2025 im zweiten Stock des Mannheimer Congress Centers Rosengarten der neue 600 Quadratmeter große Multifunktionssaal seine Türen öffnet, steht er auch für diese bedeu- tende Frau. Denn der Raum, der bis zu 510 Per- sonen Platz bietet, alternativ aber auch in bis zu sechs kleinere Workshop- und Tagungseinheiten geteilt werden kann, wird ihren Namen tragen. In einer Online-Abstimmung, zu der die m:con – mannheim:congress GmbH im März 2022 aufge- rufen hatte, setzte sich Alice Bensheimer gegen ihre zwei Mitbewerberinnen Bertha Benz, die Pionierin des Automobils, und Julia Lanz, karita- tiv engagierte Ehefrau des Inhabers der gleichna- migen Landmaschinenfabrik, durch. Lange Zeit gab es ein Kopf-an-Kopf-Rennen mit Bertha Benz, am Ende behielt die kämpferi- sche Frauenrechtlerin, die 1864 in Bingen am Rhein als Alice Coblenz zur Welt kam, jedoch die Oberhand. Mehrere tausend Stimmen wurden ab- gegeben, Alice Bensheimer erhielt mehr als die Hälfte. Dass der neue Saal, der über dem Lichthof entsteht, den Namen einer Frau tragen sollte, stand für die m:con außer Frage. Nahezu alle an- deren Säle im Kongresszentrum sind nach Män- nern, nämlich Komponisten, benannt. Folglich begab man sich auf die Suche nach einer geeigne- ten Identifikationsfigur. Und die heißt nun Alice Bensheimer. Tatsächlich fehlt in Mannheim bislang ein Ort, der nach ihr benannt wäre. Ihrer Schwester Ida Dehmel, Gründerin des Bundesverbandes der Künstlerinnen und Kunstfördernden, ist der Ida- Dehmel-Ring in Mannheim-Käfertal gewidmet. Auch der Name von Alice Bensheimers Schwieger- vater, Jakob Bensheimer, findet sich auf einem Straßenschild im Stadtteil Wohlgelegen wieder. Mit dessen Sohn Julius, der später die Leitung des Ver- lages für wissenschaftliche und juristische Litera- tur übernahm, war sie seit 1885 verheiratet. 1935 starb die engagierte Jüdin. Kurz darauf begannen die Deportationen von Mannheimer Juden durch die Nationalsozialisten. æ VON STEFANIE BALL S ie gründet den „Frauenbund Caritas", in dem sie als Armen- und Waisenpflegerin tätig ist, und eine der ersten „Sozialen Frauenschulen“, die heute als Wiege der Fakultät für Sozialwesen an der Hochschule Mannheim gilt. Sie ist Schriftführerin des Bunds Deutscher Frauen, redigiert die Rubrik „Für die Frau“ in der Neuen Badischen Landeszeitung, und sie ist in mehreren politischen Parteien aktiv: Alice Bensheimer ist an der Wende vom 19. zum 20. Jahrhundert eine der großen Vorreiterinnen der Frauenbewegung. Sie wusste schon damals, wie wichtig „Networking“ ist, um mit Gleichge- sinnten die eigene Sache voranzubringen. Ihre In einer Abstimmung fiel die Entscheidung, dem neuen Saal den Namen von Alice Bens- heimer zu verleihen. NNrr..11 IINN EEUURROOPPAA ist Deutschland als Tagungs- und Kongressdestination (2019). 122 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Kultur und Freizeit Caterpillar und die Neckarstadt Spurensuche mit Bertha Benz Der Weltkonzern Caterpillar ist seit über zehn Jahren in der Mannheimer Neckarstadt zu Hause – und er feiert auch beim Jubiläum des traditionsreichen Stadtteils kräftig mit. R E T S Ö R T S A M O H T : O T O F . Coralie Wolff und Boris Ben Siegel vom Theater Oliv schlüpf- ten auf dem Cater- pillar-Areal in der Neckarstadt in die Rollen von Bertha und Carl Benz. Helene Walther (l.) spielte den Geist der Auto-Pionierin. VON STEFANIE BALL B ertha Benz ist zurück. Sie steht auf dem Fabrikgelände, das einst ihrem Mann Carl Benz gehörte und wo nun die Caterpillar Energy Solutions GmbH gas- betriebene Stromaggregate für Blockheizkraft- werke herstellt – und erinnert an: sich. Denn dass Carl Benz nie berühmt geworden wäre, wenn seine Frau nicht fest an ihn und seine Ingenieurs- kunst geglaubt hätte und wenn sie nicht an jenem berühmten Tag im August 1888 mit ihren zwei Söhnen die erste Fernfahrt der Welt mit einem Automobil nach Pforzheim unternommen hätte, gerät immer wieder in Vergessenheit. Auch mit ihrem Kapital aus Mitgift und Erbe unter- stützte sie den wirtschaftlichen Erfolg der Unter- nehmung ihres Mannes. Anlässlich des 150. Jubiläums der Neckarstadt im Jahr 2022 hat das Theater Oliv ein Zwei-Perso- nen-Stück auf die Bühne gebracht, das diese un- gewöhnliche Frau in den Mittelpunkt rückt. In die Neckarstadt, genauer nach ZP1, Nr. 27, waren Carl Benz und seine Partner 1886 gezogen, nachdem die Werkstadt in T6 zu klein geworden war, um dort Zweitakt-Gasmotoren in größerer Stückzahl zu fertigen. Die damalige Neckar-Vorstadt war 1871 als ein neuer Stadtteil geplant worden. „Bertha Benz wird immer noch recht stief- mütterlich behandelt“, sagt Coralie Wolff vom Theater Oliv, die das 45-minütige Stück mitin- szeniert und unter anderem die Rolle der Pio- nierin übernommen hat. Das Theaterstück, das während der Neckarstädter Jubiläumsfeierlich- keiten insgesamt sechs Mal inmitten alter Benz-Motoren bei Caterpillar zur Aufführung kam, hat neben dem historischen Abriss jedoch auch eine Brücke zum Heute geschlagen. „Bertha Benz glaubte fest an die Zukunft des Automobils. Sie konnte ja nicht ahnen, was wir daraus machen würden und das uns der Ver- brennungsmotor eines Tages auf die Füße fallen würde“, so Wolff. Im Übrigen: Passend zum Jubiläumsjahr hat Caterpillar an der Ecke Carl-Benz-Straße/Wald- hofstraße die alten Glasbausteine entfernt und große Fenster eingebaut, durch die man nun im Innern die alten Benz’schen Motoren bewun- dern kann. æ Von Carl Benz bis Caterpillar Viele Mannheimer kennen den ehemaligen Standort von Carl Benz in der Neckarstadt unter dem Namen Moto- renwerke Mannheim (MWM) – und diese renommierte Marke nutzt auch Caterpillar bis heute für einen Teil seiner Stromaggregate. 2011 übernahm der weltgrößte Hersteller von Baumaschinen aus den USA das Mannheimer Werk von dem britischen Private-Equity-Investor 3i, der das Traditions- unternehmen 2007 seinerseits von dem angeschlagenen Köl- ner Motorenhersteller Deutz AG gekauft hatte. Die Ge- schichte von Carl Benz in der Neckarstadt endete schon 1922, als der stationäre Motorenbau in die Motorenwerke Mannheim abgespalten wurde, die 1926 an den Berliner Motorenhersteller Knorr-Bremse gingen – bis zur Abgabe an Klöckner-Humboldt-Deutz im Jahr 1985. 124 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Zahlen · Daten · Fakten G N I T E K R A M T D A T S / R E P P Ü D : O T O F Einwohner*innen Wohnberechtigte Bevölkerung absolut Erwerbsfähigenquote* in Prozent Talentquote** in Prozent 2021 326.008 68,5 22,8 2020 324.009 68,6 21,9 2019 325.343 68,8 21,3 Quelle: Statistikstelle der Stadt Mannheim Q Anteil aller 15- bis unter 65-Jährigen an der Hauptwohnbevölkerung QQ Talentquote = Anteil der sozialversicherungspflichtig (SV-)Beschäftigten mit Hochschulabschluss an allen SV-Beschäftigten mit Arbeitsort Mannheim und Angabe zur Berufsausbildung in Prozent Gründung und Forschung Bildung Hochschulen Business Schools Mannheim Business School...........................................rd. Bildungszentrum der Bundeswehr................................rd. Graduate School Rhein-Neckar....................................rd. 850 300 280 126 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023 2.651 Gewerbeanmeldungen durch Neuerrichtungen und Zuzüge (2021) 7,9 Neugründungen je 1.000 Einwohner*innen (2021) (Durchschnitt Baden-Württemberg: 7,0 je 1.000 Einwoh- ner*innen) jährlich über 2.000 Patentanmeldungen in der Metropol- region Rhein-Neckar 2,25 Prozent der Beschäftigten arbeiten in Forschung und Entwicklung (bundesweit: 1,26 Prozent) 30 außeruniversitäre Forschungseinrichtungen in der Metropolregion Rhein-Neckar Wichtige Institute Forschungsgruppe Wahlen e. V. Fraunhofer-Projektgruppe für Automatisierung in der Medizin und Biotechnologie PAMB GESIS – Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften in Mannheim IDS – Institut für Deutsche Sprache ifm – Institut für Mittelstandsforschung Mannheim MZES – Mannheimer Zentrum für Europäische Sozialforschung SLV – Schweißtechnische Lehr- und Versuchsanstalt ZEW – Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung Studierende Universität Mannheim.....................................................rd. 11.900 SRH Fernhochschule .......................................................rd. 790 Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) Mannheim.........................................................................rd. 5.750 Hochschule Mannheim...................................................rd. 5.200 Medizinische Fakultät Mannheim der Universität Heidelberg........................................................................rd. 2.100 930 Hochschule der Bundesagentur für Arbeit..................rd. FOM Hochschule..............................................................rd. 750 Staatliche Hochschule für Musik und Darstellende Kunst...................................................................................rd. Hochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung Fachbereich Bundeswehrverwaltung...........................rd. Hochschule der Wirtschaft für Management.............rd. Popakademie Baden-Württemberg.............................rd. Hochschule für angewandtes Management..............rd. 560 400 400 65 640

Zahlen · Daten · Fakten Beherbergung Übernachtungen insgesamt Ankünfte insgesamt Beschäftigte nach Wirtschaftszweigen Insgesamt Produzierendes Gewerbe insgesamt, davon Verarbeitendes Gewerbe Baugewerbe Dienstleistungsbereiche insgesamt, davon Handel; Instandhaltung und Reparatur von Kfz Verkehr und Lagerei Gastgewerbe 2021 838.831 351.824 2021 194.280 51.316 37.048 9.904 142.843 25.807 12.379 4.689 2020 795.981 324.814 2020 190.408 51.362 37.335 9.771 138.926 25.757 12.136 4.546 2019 1.619.687 747.945 2019 192.281 51.730 38.108 9.643 140.431 27.606 12.038 5.316 Quelle: Bundesagentur für Arbeit, sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Arbeitsort in wirtschaftlicher Gliederung (Aufteilung nach Wirtschaftszweigklassifikation WZo); Stand: 31.12.2021 Bedeutende ansässige Unternehmen* Beschäftigte am Standort Mannheim 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 9.000 rd. 8.100 rd. 4.300 Roche am Standort Mannheim rd. 8.400 Daimler AG/EvoBus GmbH Universitätsklinikum Mannheim GmbH John Deere GmbH & Co. rd. 3.600 ABB AG (einschl. Heidelberg und Ladenburg) rd. 3.100 DIRINGER & SCHEIDEL Unternehmensgruppe rd. 3.000 Rhein-Neckar-Verkehr GmbH rd. 2.300 Essity Germany GmbH rd. 2.100 MVV Energie AG rd. 2.000 BAUHAUS AG (inkl. Baufachmärkte) rd. 1.500 Theresienkrankenhaus und St. Hedwig Klinik gGmbH rd. 1.500 Zentralinstitut für Seelische Gesundheit rd. 1.400 Pepperl+Fuchs SE rd. 1.350 Engelhorn KGaA rd. 1.250 FUCHS PETROLUB rd. 1.000 INTER Versicherungsgruppe rd. 1.000 Caterpillar Energy Solutions rd. 970 Alstom rd. 950 PHOENIX group am Standort Mannheim rd. 950 Hitachi Energy rd. 700 Mannheimer Versicherung AG rd. 670 Siemens AG rd. 660 Dr. Haas GmbH rd. 600 Aliaxis Deutschland GmbH rd. 540 Südzucker AG rd. 500 Bilfinger SE rd. 400 Q Unternehmen ab 1.000 Beschäftigte und bedeutende Unternehmen mit Hauptsitz in Mannheim, Stand: 31.12.2021 128 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Branchenprofil R E G N I F L I B : O T O F Industrie Modernität aus Tradition Kennwerte der Mannheimer Industrie (31.12.2021) 51.316 Beschäftigte im produzieren- den Gewerbe, davon 37.048 im ver- arbeitenden Gewerbe 72 Industrieunternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitenden 19,42 Mrd. Euro Industrieumsatz (2021) 12,73 Mrd. Euro Auslandsumsatz (2021) Exportquote: 65,6 Prozent (2021) K raftvoll und attraktiv. Mannheim ist traditioneller Standort des pro- duzierenden Gewerbes. Multinationale Konzerne wie ABB, Daimler, Roche, John Deere, Essity Germany und Siemens sind sichere Stand- beine der Mannheimer Großindustrie. Langjährige Erfahrungswerte und eine effiziente Kooperation von Unterneh- men und Wirtschaftsförderung ermöglichen ansiedlungsfreundliche, unter- nehmensorientierte Rahmenbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten für Betriebe aller Größenordnungen. Tradition verpflichtet. Mannheim steht seit weit mehr als 100 Jahren für Auf- bau und Profilierung wettbewerbsstarker, moderner Unternehmen. Wirt- schaftliche Kontinuität und Kompetenz machen Mannheim zum Dienst- leistungspartner der Wirtschaft. Der Standort offeriert durch eine ausgewo- gene Branchenstruktur mit Fahrzeug- und Maschinenbau, Elektrotechnik, Chemie sowie Pharma- und Medizintechnik ein kraftvolles Geschäftsumfeld und einen attraktiven Markt. Internationalität und globale Wettbewerbsfä- higkeit beweisen die Mannheimer Industrieunternehmen mit einem Jahres- umsatz im Jahr 2021 von 19,42 Milliarden Euro und einer Exportquote von 65,6 Prozent. Der produzierende Sektor ist wichtiger Auftraggeber für unter- nehmensnahe Dienstleister und Magnet für die Ansiedlung neuer, innovati- ver Firmen, die direkt von „Outsourcing“ profitieren. 130 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Firmenprofile Caterpillar Energy Solutions GmbH Carl-Benz-Straße 1 68167 Mannheim Telefon: 0621 384-0 info@mwm.net www.caterpillar-energy- solutions.de Ansprechpartner: Peter Körner Coca-Cola Europacific Partners Deutschland GmbH Standort Mannheim Spreewaldallee 26-28 68309 Mannheim www.cocacolaep.com/de Geschäftsführer: Frank Molthan (Vorsitzender), John Galvin, Felicitas von Kyaw, Marcus Rohde, Tilmann Rothhammer C aterpillar Energy Solutions steht mit seinen beiden Marken MWM und Cat für hocheffiziente und umweltfreundliche Lösungen zur dezentralen Ener- gieerzeugung. In Mannheim entwickeln, produzieren und vertreiben rund 1.000 Mitarbeiter Energielösungen, die einen bedeutenden Beitrag zur Umsetzung der Energiewende leisten. Dazu gehören Gasmotoren, Strom-Kraftwerke sowie Kraft- Wärme-Kopplungs-Anlagen. Der Firmensitz geht auf die Gründung des Autopio- niers Carl Benz zurück, der 1871 mit den „Mechanischen Werkstätten Mannheim“ den Grundstein dafür legte. Heute ist das Mannheimer Unternehmen Teil des global agierenden Caterpillar Konzerns und führend auf dem Gebiet hocheffizienter und ökologisch fortschritt- licher, dezentraler Energielösungen. Damit ist Caterpillar Energy Solutions für seine Kunden ein weltweit verlässlicher Partner für nachweislichen und dauerhaften Mehrwert in Aufbau und Betrieb von Kraftwerksprojekten. Die Produkte sind das Ergebnis von 150 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und Optimierung von Gasmotoren und Stromaggregaten für Erdgas, Biogas und weitere Sondergase. Ergänzt wird das Angebot durch den MWM Service, der die Wartung der Aggregate übernimmt und die Versorgung der Kunden mit Originaltei- len vom Hersteller sicherstellt. Caterpillar Energy Solutions ist daher ein verlässlicher Partner bei der Entwick- lung und Herstellung von individuell auf die Kundenbedürfnisse zugeschnittenen Energielösungen, begleitet von einer umfangreichen Beratung und Betreuung während des gesamten Produktlebenszyklus. D as Mannheimer Werk von Coca-Cola Europacific Partners Deutschland gehört zu den technologisch modernsten Produktionsstandorten und umfasst eine Betriebs- fläche von circa 110.000 m2. In den vergangenen Jahren hat Coca-Cola hier 50 Millionen Euro in zwei neue Produktionslinien investiert. Zuletzt wurde im Jahr 2019 eine neue Mehrweg-Glaslinie in Betrieb genommen. Das Coca-Cola Werk in Mannheim ist einer von 14 Produktionsstandorten in Deutschland. Am Standort in der Spreewaldallee füllen wir heute auf drei Produk- tionslinien 14 Getränke ab, unter anderem Coca-Cola, Coca-Cola Zero Sugar und Fanta. Das Werk ist der zentrale Logistik-Drehpunkt in der Region. Nahezu jede Coca-Cola in der Rhein-Neckar-Region kommt aus Mannheim. Vor Ort beschäfti- gen wir rund 450 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Über Coca-Cola Europacific Partners Deutschland GmbH Coca-Cola Europacific Partners Deutschland GmbH (CCEP DE) ist mit einem Absatzvolumen von mehr als 3,5 Milliarden Litern (2021) das größte deutsche Ge- tränkeunternehmen. CCEP DE ist für die Abfüllung sowie den Verkauf und Vertrieb von Coca-Cola Markenprodukten in Deutschland verantwortlich. Das Unterneh- men betreut ca. 325.000 Handels- und Gastronomiekunden und beschäftigt gut 6.500 Mitarbeitende. CCEP DE ist Teil von Coca-Cola Europacific Partners (CCEP). 132 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Firmenprofile Pepperl+Fuchs SE Lilienthalstraße 200 68307 Mannheim Telefon: 0621 776-0 Telefax: 0621 776-1000 info@de.pepperl-fuchs.com www.pepperl-fuchs.com Vorstände: Dr.-Ing. Gunther Kegel (Vorstandsvorsitzender), Werner Guthier (Stellvertretender Vorsitzender), Mehmet Hatiboglu, Lutz Liebers, Reiner Müller, Florian Ochs Pepperl+Fuchs – Enabler für Digitalisierung und Energieeffizienz Pepperl+Fuchs, eines der weltweit führenden Unternehmen in industrieller Sensorik und eigensicherem Explosionsschutz, gilt seit mehr als 70 Jahren als Pionier für Zukunftstechnologien der Automatisierung. Heute mehr denn je – denn mit innovativen Lösungen reagiert das Mannheimer Unternehmen auf den Bedarf seiner Kunden nach Wegen in die Digitalisierung und Energieeffizienz. Unter dem Begriff Sensorik4.0® bietet Pepperl+Fuchs innovative Sensorlösun- gen für digitalisierte Industrie 4.0-Szenarien. Das umfassende Portfolio für die industrielle Kommunikation beinhaltet u. a. intelligente Komponenten für die Verknüpfung von IT und OT. Durch die Übernahme der Comtrol Inc. im Jahr 2019 wurde die kommunikationsfähige Sensorik durch Ethernet-basierte industrielle Kommunikationstechnik zu abgerundeten Lösungen vervollständigt. Die Digitalisierung hat inzwischen auch die Prozessindustrie erreicht. Um das zu ermöglichen, arbeitet Pepperl+Fuchs in einem internationalen Konsortium daran, Ethernet für diesen Markt nutzbar zu machen. Schon heute können Digita- lisierung von Service und Wartung in Prozessanlagen mit eigensicheren smarten Endgeräten ohne Aufwand realisiert werden. Für Pepperl+Fuchs sind die Digitalisierung und Automatisierung die wich- tigsten Hebel der Energieeffizienz. Das lebt das Unternehmen auch – beispiels- weise mit der Umsetzung einer „Digitalen Agenda“ und der Digitalisierung seines Portfolios oder mit seinem innovativen digitalen Messekonzept. Auch die Dekarbo- nisierung steht im Fokus der Mannheimer: So hält Pepperl+Fuchs z. B. für auto- matisierte Prozesse zur Gewinnung von grünem Wasserstoff zahlreiche Sensoren unterschiedlichster Funktionen sowie Komponenten für den Explosionsschutz bereit. Und für energieeffiziente, ressourcenschonende Anlagen sind hoch funktio- nale, effiziente Produkte und Systeme als „enabling technology“ einsetzbar. 134 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Firmenprofile Sandhofer Straße 116 68305 Mannheim www.roche.de Roche Diagnostics GmbH Geschäftsführung: Claus Haberda, Clemens Schmid Roche Diagnostics Deutschland GmbH Geschäftsführung: Christian Paetzke Roche Diabetes Care GmbH Geschäftsführung: Michael Goetzl Roche Diabetes Care Deutschland GmbH Geschäftsführung: James Fischer Herz trifft Hightech: Seit 150 Jahren sind wir am Standort Mannheim treibende Kraft hinter innovativen Therapien und diagnostischen Tests – für Patient:innen auf der ganzen Welt. Mitten in der Metropolregion Rhein-Neckar entstehen in Zusam- menarbeit mit Forschungsinstitutionen, Hochschulen und Biotechunternehmen immer wieder neue Technologien – in der Region, aus der Region. Hierfür vertrau- en wir auf Innovation durch interdisziplinären Austausch: Forschung, Entwicklung, Produktion, Logistik und Vertrieb – wir sind an der gesamten Wertschöpfungskette beteiligt. Wir setzen auf Diversität und Inklusion: Als größter Arbeitgeber der Quadrate- stadt und drittgrößter Roche-Standort vereinen sich bei uns rund 8.400 Talente aus etwa 60 Nationen. Ein Mix an Mitarbeitenden verschiedenster Kulturen, welcher uns immer wieder beweist, wie Vielfalt zu neuen Perspektiven, mehr Kreativität, spannenden Ideen und bahnbrechenden Innovationen führt. Unsere Mitarbei- terinnen und Mitarbeiter sind der Motor für Hightech auf höchstem Niveau: Sie entwickeln Produkte für Menschen mit Diabetes oder Herz-Kreislauf-Erkran- kungen, wie etwa Gerinnungssysteme und Lösungen für ein effektives Diabetes Management – von der Blutzuckermessung bis zur Insulingabe. Sie treiben digitale Lösungen für eine Verbesserung der Diabetesversorgung voran und stellen lebens- verlängernde Medikamente gegen Krebs sowie wichtige Produkte für die In-vitro- Diagnostik her. Dazu gehören zum Beispiel Flüssigreagenzien, Teststreifen für die Point-of-Care-Diagnostik sowie Blutzuckerteststreifen, die wir aus Mannheim her- aus in die ganze Welt liefern. Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist die enge Zusammenarbeit der Diagnostik- und Pharma-Sparten: Sie bildet die Basis für personalisierte Medizin, die Patienten mehr Lebensqualität und ein längeres Leben ermöglicht. Unsere Mitarbeitenden engagieren sich von Tag zu Tag mit Können und Wissen, um die Lebensqualität von Menschen zu verbessern. Ein Engagement, das gefördert werden muss: Unsere offene Arbeitskultur, die vielfältigen Aufgaben und Fortbildungsangebote ermög- lichen unseren Mitarbeitenden, ihr individuelles Potenzial voll auszuschöpfen. Und das bewährt sich: Durch Qualität, Ideenreichtum und Zuverlässigkeit hat sich der Standort innerhalb des Konzerns eine einzigartige Position geschaffen. Im globalen Verbund der Roche-Gruppe nimmt der Standort Mannheim auch bei den Therapeutika eine Spitzenposition ein. Wir beherbergen eines von drei Exzellenz-Zentren für parenterale Arzneimittel im Roche-Verbund. Diese Medika- mente werden als Injektionen oder Infusionen verabreicht. Zudem befindet sich an unserem Standort das globale Logistikzentrum von Roche Diagnostics, welches unsere Produkte in 170 Länder liefert. Unter anderem auch Millionen von Schnell- tests zum Nachweis einer Coronainfektion. Keine Gesundheit ohne ein nachhaltiges Morgen: Nachhaltigkeit ist ein we- sentlicher Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Dabei schauen wir auf drei zentrale Elemente für ein nachhaltiges, lebenswertes und besseres Leben: Gesell- schaft, Umwelt und Ökonomie. Wir sind davon überzeugt, dass gesellschaftliche und ökologische Verantwortung die Grundlage für wirtschaftlichen Erfolg ist. Nur durch langfristiges und verantwortungsvolles Denken, Planen und Handeln schaf- fen wir medizinischen Fortschritt und verbessern die Lebensqualität der Menschen. Wir sind stets auf der Suche nach jungen Talenten aus der Region, Deutsch- land und aus aller Welt. Deshalb bieten wir Ausbildungs- und duale Studienplätze in kaufmännischen, naturwissenschaftlichen, technischen und IT-Berufen an. Mit unseren rund 300 Auszubildenden in 16 Berufen am Standort Mannheim sind wir nicht nur ein wichtiger Arbeitgeber der Generation Zukunft, sondern möchten auch unserer sozialen Verantwortung gerecht werden. Auch für die nächsten 150 Jahre. 136 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Branchenprofil Handel, Logistik und Dienstleistung G N I T E K R A M T D A T S / A Y A K I L R E Y : O T O F Der Kunde ist König Schnell, flexibel und breit aufgestellt. Viele Wege führen nach Mann- heim. Die zentrale Lage im Herzen Europas lässt Geschäftsreisende und Warenströme wichtige Absatz- und Beschaffungsmärkte zügig und komfortabel erreichen. Mit dem Flugzeug, dem Auto, dem Schiff oder der Bahn – in Mannheim besteht optimaler Anschluss an das europäische Verkehrsnetz. Den internationalen Rhein-Main-Flughafen erreichen Sie stündlich über eine ICE-Nonstop-Verbindung in 31 Minuten bzw. alternativ mit dem Airportbus oder dem Pkw in 50 Minuten. Der Mannheimer Haupt- bahnhof ist einer der bedeutendsten Knotenpunkte im europäischen Schie- nennetz. Täglich rund 300 Züge, Nah- und Fernverkehr, verbinden Sie schnell und direkt mit wichtigen Wirtschaftszentren – und am Zusammen- fluss von Rhein und Neckar liegt mit einer Fläche von 1.131 Hektar einer der größten Binnenhäfen Deutschlands. Kennwerte des Mannheimer Einzelhandels rd. 2,4 Milliarden Euro Jahresumsatz Einzelhandelsumsatz Index 2020: 149,2* Einzelhandelszentralität 2020: 152,6* rd. 12.500 Beschäftigte rd. 2.000 Einzelhandelsgeschäfte und Ladenhandwerksbetriebe 632.500 qm Verkaufsfläche * Aktuellere Zahlen lagen bis Redaktionsschluss nicht vor. Rund 73 Prozent der Mannheimer Beschäftigten arbeiten im Dienst- leistungssektor. Die Metropolregion Rhein-Neckar wird durch SAP und füh- rende Großkonzerne wie BASF und Roche mehr und mehr zum Magneten für multimediale und Hightech-Dienstleister. So entsteht ein Netz mit kurzen Wegen für Kooperation, Consulting und Outsourcing. Die Stadt Mannheim fördert diese Entwicklung mit Technologie- und Existenzgründungszentren und der Einbindung von wissenschaftlichem Know-how aus den Hochschu- len vor Ort. Eine der wichtigsten Branchen des Dienstleistungsbereiches ist der Einzelhandel. In der Metropolregion Rhein-Neckar mit 2,4 Millionen Einwohnern ist Mannheim das führende Einkaufszentrum. Messen, Tagungen und Märkte sind die Voraussetzung für direkte Kommunikation. Mannheim bietet mit dem Congress Center Rosen- garten, diversen Tagungs- und Kongresshotels und dem Maimarkt- Messegelände eine hervorragende einschlägige Infrastruktur. Insgesamt 64 Betriebe im Bereich der Beherbergung verbuchten 2021 838.831 Über- nachtungen. Der Maimarkt ist auf 225.000 Quadratmetern Fläche die größte regio- nale Verbrauchermesse in Deutschland. 138 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Firmenprofile BAUHAUS AG Service Center Deutschland Gutenbergstraße 21 68167 Mannheim Telefon: 0621 3905-0 Telefax: 0621 373290 service@bauhaus.info www.bauhaus.info Verwaltungsrat: Dr. Peter Lutz (Präsident), Bernd Baus Agentur für Arbeit Mannheim M3a, 68161 Mannheim mannheim@arbeitsagentur.de www.arbeitsagentur.de Vorsitzender der Geschäftsführung: Thomas Schulz BAUHAUS, der Spezialist für Werkstatt, Haus und Garten, brachte bereits 1960 eine neue Idee nach Deutschland, genauer gesagt ins Mannheimer Quadrat U3: Quali- tätsprodukte verschiedenster Fachsortimente in Selbstbedienung, angeboten unter einem Dach. Nach diesem erfolgreichen Konzept sind in Deutschland mehr als 150 Fachcentren entstanden. Europaweit ist BAUHAUS in 19 Ländern über 275 Mal vertreten. In der Metro- polregion Rhein-Neckar gibt es BAUHAUS in Heidelberg, Ludwigshafen, Mann- heim (4), Speyer, Heppenheim und Haßloch. Dem Grundkonzept, Fachhandels- qualität und Sortimentsvielfalt zum besten Preis, ist BAUHAUS bis heute treu geblieben und entwickelt es kontinuierlich weiter. D ie Agentur für Arbeit Mannheim hat ihren Sitz in der Innenstadt, im Quadrat M3a. Mannheimer Bürgerinnen und Bürger sowie Mannheimer Betriebe treffen dort auf kompetente Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner. Rund um alle Themen des Arbeits- und Ausbildungsmarktes stehen umfangreiche Informations-, Beratungs- und Vermittlungsdienstleistungen zur Verfügung. Unsere Beratung ist neutral, kompetent und kostenfrei. Beratungen zu zahlreichen Themen wie z. B. Berufswahl, Wiedereinstieg, Qualifizierung, Arbeitsvermittlung und den damit ver- bundenen Fördermöglichkeiten werden angeboten. Auskünfte und Hilfestellungen zu sämtlichen Geldleistungen wie z. B. dem Ar- beitslosengeld, Insolvenzgeld oder Kurzarbeitergeld sind ebenfalls vor Ort möglich. Telefon: 0800 4 5555-20 für Arbeitgeber* Telefon: 0800 4 5555-00 für Arbeitnehmer* *(gebührenfrei) 140 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Firmenprofile DIRINGER & SCHEIDEL Unternehmensgruppe (D&S) Wilhelm-Wundt-Straße 19-21 68199 Mannheim Telefon: 0621 8607-152 info@dus.de www.dus.de D ie eigentümergeführte D&S-Unternehmensgruppe mit Hauptsitz in Mannheim wurde 1921 als klassische Bauunternehmung gegründet und zählt aktuell rund 3.800 Beschäftigte. D&S ist im Hoch-, Industrie- und Ingenieurbau, im Tief- und Rohr- leitungsbau und in der grabenlosen Rohrsanierung anerkannter Partner von Wirtschaft, Verwaltung und Industrie. Die Sparte Bauen im Bestand wurde 2022 neu strukturiert und ausgebaut. Die Gewinnung von Rohstoffen, Recyclingmaterialien und die Baustoff- produktion inkl. Vertrieb erfolgen in eigenen Werken. Die Gruppe ist im Baubereich bundesweit und auch im europäischen Ausland vertreten. D&S betätigt sich seit über zwei Jahrzehnten in der Projektentwicklung und verfügt über eine eigene Planungs- abteilung mit Auditoren gem. LEED® und DGNB®. Ab 2000 wurde der Dienstleistungs- bereich systematisch erweitert und die heutige Diversifizierung der Gruppe erreicht. D&S erbringt das komplette Leistungsspektrum im Lebenszyklus von Immobilien und verfügt über eigene Management- und Betreibergesellschaften. Aktuelle Referenzen Hochbau und Bauen im Bestand: in Mannheim Erweiterung BAUHAUS Service Center Deutschland, Gebäude „E“ FRANKLIN, Umbau Lanzpalais, Görtz-Zentrale Rheingönheim, GAG-Wohnquartier Ligustergang Ludwigshafen, Bürotürme für 1&1 BHF KA-Süd, Klima-Arena Sinsheim, Konzernzentrale HeidelbergCement Industriebau: in Mannheim MVV-Klärschlammbehandlungsanlage, Daimler- Blockheizkraftwerk u. Tanktasse Lanxess sowie KSB-Heizzentrale Frankenthal Tief-, Rohrleitungs- und Gleisbau: Erneuerung u. Erweiterung Gleisanlagen HBF MA, Erneuerung FW-Trasse MA-Süd, Regenrückhaltebecken f. Kläranlage Wein- heim, Kompletterschließung Heinrich-Pesch-Siedlung Ludwigshafen Eigenprojekte/Referenzen: In Mannheim Quartier4 (SV Versicherung), Büro- u. Wohnensemble LIV, KEPLER-QUARTIER, Pflege im Steubenhof, in Ludwigshafen Wohnquartier LUIT_PORT, Mehrgenerationenhaus Edingen-Nhsn., Pflege am Steinsberg Sinsheim Aktuelle Projekte: in Mannheim Großprojekt New 7, Büroimmobilie LOKSITE, Senioren-Service-Wohnen am Fritz-Esser-Haus, Wohnen im Antonius Quartier Plankstadt, KOPERNIKUSHOF sowie Großprojekt Kurfürsten-Anlage in Heidelberg Dienstleistungsbereich: ACCURATA Immobilienverwaltung und D&S Gebäude- management betreuen im Property und im Facility Management seit vielen Jahren erfolgreich ihren Kundenstamm. Das OCC Management verantwortet für renom- mierte Kunden Umplanungen und das Projekt- und Umzugsmanagement von Ge- werbeimmobilien im laufenden Betrieb. Die avendi Senioren Service GmbH & Co. KG betreibt bundesweit 29 Einrichtungen für Stationäre und teilstationäre Pflege sowie Betreutes Wohnen und Ambulante Pflege, eine weitere ist im Bau. Die ARIVA Hotel GmbH verfügt in Mannheim über vier etablierte Häuser. Hierzu zählen das Radisson Blu Hotel, Mannheim und das Hilton Garden Inn am Mannheimer ICE- Hauptbahnhof. Das CRM – Center & Retail Management komplettiert das Dienst- leistungsportfolio von D&S als Dienstleister seit 2016. Weitere Informationen unter: www.dus.de, www.ariva-hotel.de, www.avendi-senioren.de 142 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Firmenprofile 144 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Firmenprofile Handwerkskammer Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald B1,1-2 68159 Mannheim Telefon: 0621 18002-0 Telefax: 0621 18002-199 info@hwk-mannheim.de www.hwk-mannheim.de Präsidium: Präsident: Klaus Hofmann, Tischlermeister; Vizepräsident: Steffen Haug, Tischlermeister; Vizepräsident: Martin Sättele, Elektroinstallateurmeister Weitere Mitglieder des Vorstandes: Achim Bauer, Dipl.-Ingenieur; Manfred Brenner, Kraftfahrzeugelektrikermeister; Norbert Menges, Schlossermeister; Andreas Nockel, Elektroinstallateurmeister; Richard Römer, Kraftfahrzeugelektrikermeister; Michael Zimmermann, Holzmechaniker Hauptgeschäftsführer: Jens Brandt D ie Handwerkskammer Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald ist die Interessenver- tretung der über 13.500 Handwerksbetriebe in den Stadtkreisen Mannheim und Heidelberg sowie den Landkreisen Rhein-Neckar und Neckar-Odenwald. Dabei steht die Handwerkskammer als Dienstleistungszentrum dem Handwerk zur Seite. Mit ihrem Beratungs- und Betreuungsangebot bietet sie den eingetrage- nen Betrieben Hilfestellung in den vielfältigen Situationen des Alltags an. So spielt die Beratung in den Bereichen Recht und Unternehmensführung eine zentrale Rolle. Gerade die betriebliche Entwicklung von der Existenzgründung bis hin zur Übergabe eines erfolgreichen Betriebs wird von der Handwerkskammer aktiv be- gleitet und mit einer integrierten Beratung umfassend gesichert. Die Betreuung der über 4.200 Auszubildenden steht im Mittelpunkt der hand- werklichen Bildung. Mit der Eintragung in die Lehrlingsrolle wird gewährleistet, dass die jungen Menschen nicht nur eine geordnete Begleitung in ihrem Beruf erfahren, indem die gesetzlichen Anforderungen im Lehrvertrag verankert werden, sondern sie auch rechtzeitig die Einladungen zu überbetrieblichen Lehrgängen und Prüfungen erhalten. Als Ansprechpartner stehen drei Ausbildungsberater für Betrie- be und Lehrlinge zur Verfügung. Die Handwerkskammer unterstützt ihre Betriebe bei der Gewinnung von Fach- kräften, wobei es auch eine zentrale Rolle spielt, junge Menschen für eine Karriere im Handwerk zu begeistern. So arbeitet die Handwerkskammer beispielsweise über ihre Ausbildungsinitiative „Das isses!“ daran, alle an der Ausbildung beteiligten Per- sonen – von Schülern und Auszubildenden über Eltern und Lehrer bis hin zu den Ausbildungsbetrieben – umfassend zu informieren und ihnen Hilfestellung bei al- len Fragen rund um die Ausbildung zu geben. Im Zuge der Berufsorientierung kom- men die Ausbildungsberater in Schulen, auf Schulhöfe und zu Ausbildungsmessen, um direkt bei Fragen zur Verfügung zu stehen. Darüber hinaus ist die Arbeit der Ausbildungsbotschafter der Handwerkskammer ein wichtiges Instrument, um jun- ge Menschen anzusprechen und auf das Handwerk aufmerksam zu machen. Zusätzlich unterstützt die Handwerkskammer die Betriebe, wenn es um die Integration von geflüchteten Menschen geht. 2021 wurden mit 145 Personen mit Fluchthintergrund bzw. Personen aus Drittstaaten oder EU-Ländern, die hier eine Ausbildung machen möchten, Beratungsgespräche geführt. 112 Geflüchtete haben im Jahr 2021 ihre Ausbildung im Handwerk der Region erfolgreich abgeschlossen. Mit der Bildungsakademie hat die Handwerkskammer Mannheim Rhein-Ne- ckar-Odenwald in Mannheim-Wohlgelegen eine erste Adresse für die berufliche Aus- und Weiterbildung. 6.740 junge Menschen erhielten 2021 dort ihre überbe- triebliche Ausbildung und damit eine Ergänzung der im betrieblichen Alltag und in der Gewerbeschule erlernten Fähigkeiten. 518 junge Männer und Frauen haben 2021 zudem ihre Meisterprüfung in ins- gesamt 17 Berufen absolviert und können nun die Wirtschaft unseres Landes mit ihrem Wissen und Können bereichern. Darüber hinaus konnten sich 611 junge Handwerkerinnen und Handwerker in der Bildungsakademie ihr Rüstzeug für die Zukunft in 55 Weiterbildungskursen holen. Das große rote Haus in der Nähe des TÜV gewährleistet somit eine solide Grundlage für die berufliche Erstausbildung ebenso wie das berufliche Weiterkom- men und die handwerkliche Weiterbildung für Menschen, die ihre Ziele verwirk- lichen wollen. 146 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Firmenprofile Industrie- und Handels- kammer Rhein-Neckar L1,2 68161 Mannheim Telefon: 0621 1709-0 ihk@rhein-neckar.ihk24.de www.ihk.de/rhein-neckar Präsident: Manfred Schnabel Hauptgeschäftsführer: Dr. Axel Nitschke KAHL Büroeinrichtungen GmbH Industriestraße 17–19 68169 Mannheim Telefon: 0621 324990 post@kahl.de Öffnungszeiten: Montag bis Freitag 7:30 – 17:00 Uhr oder nach Vereinbarung D ie Industrie- und Handelskammer (IHK) Rhein-Neckar arbeitet für eine wett- bewerbsfähige, offene und innovative Wirtschaft. Die IHK vertritt über 70.000 Unternehmen aus Mannheim und Heidelberg, dem Rhein-Neckar-Kreis und dem Neckar-Odenwald-Kreis. Diese Unternehmen kommen aus Industrie, Handel, Ver- kehr, Hotellerie, Tourismus und Gastronomie, Banken und Versicherungen, IT- Wirtschaft sowie Beratung. Die IHK ist eine öffentlich-rechtliche Körperschaft und funktioniert nach dem Prinzip der Selbstverwaltung – das heißt, die IHK vertritt die Interessen der Wirt- schaft gegenüber Staat und Politik. Dafür wählen alle Mitgliedsunternehmen – von Einzelunternehmen bis zum Mittelstand und den Großunternehmen – ihre Vertre- terinnen und Vertreter in die IHK-Vollversammlung. In der IHK Rhein-Neckar engagieren sich rund 3.000 Personen ehrenamtlich in der Vollversammlung, im Präsidium, in Ausschüssen und Arbeitskreisen oder als Prü- fer in der Aus- und Weiterbildung. 2021 wurden rund 89.000 Arbeitsstunden ehrenamtlich geleistet. Das entspricht einem Gegenwert von rund 8,2 Millionen Euro. KAHL Büroeinrichtungen: Arbeitswelten erleben Bei KAHL werden die Arbeitswelten der Zukunft nicht nur präsentiert. Mit dem New Work Dock im Mannheimer Hafen hat der führende Objektausstatter in der Metropolregion Rhein-Neckar einen Ort geschaffen, in dem Kunden hautnah erleben können, was New Work für sie und ihre Mitarbeitenden bedeutet. Aus Arbeitsplätzen Lieblingsplätze zu formen – das ist der Anspruch des Mann- heimer Familienunternehmens. 1970 gegründet, hat sich KAHL Büroeinrichtungen stetig weiterentwickelt: vom Ein-Mann-Betrieb zum Arbeitgeber mit rund 50 Mitarbeitenden und vom Objektausstatter zum Planungs- und Gestaltungsbüro für die Arbeitswelten der Zukunft. Die Experten von KAHL bieten passgenauen Service aus einer Hand. Zum Portfolio gehören Innenarchitektur und -ausbau, 3D-Raum- planung und Flächenoptimierung, Lichtgestaltung und Akustikberatung ebenso wie Möblierung, Umzugsmanagement und die weitere Projektbegleitung auch nach dem Einzug. Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Bestandteil der Firmenphilosophie bei KAHL. Produkte werden wann immer möglich von regionalen oder innerdeutschen Partnern bezogen – ein klares Qualitätsversprechen und zusätzlich vorteilhaft für den ökologischen Fußabdruck. Früh wurde das Thema New Work in der Firmenkultur des Unternehmens ver- ankert. Die eigene Erfahrung des Transformationsprozesses und hohe Kompetenz in der Implementierung von New-Work-Prozessen in verschiedensten Branchen sind Basis der Beratung. Jedes Konzept wird von Architekten, Innenarchitekten und Designern individuell mit dem Kunden entwickelt – mit dem Ziel, jedem Mitarbei- ter die zu seinen Aufgaben passenden Umgebungen zur Verfügung zu stellen. Klug zonierte Bereiche für Kommunikation und Teamwork, Rückzugsräume für maxi- male Konzentration und ein Ambiente, das Kreativität und Produktivität anregt, erzeugen ein wertschätzendes Arbeitsklima – ein immer wichtigerer Faktor bei der Gewinnung und Bindung der besten Talente. Nicht selten bedeutet die Etablierung von New-Work-Prozessen jedoch einen Bruch mit tradierten Arbeitsweisen, der verunsichern kann. Neue Formen des Teamworks müssen entwickelt, Raum- und Organisationskonzepte den verschie- denen Aufgabenstellungen angepasst werden. Dafür hat KAHL 2019 das New Work Dock geschaffen. In dieser visionären Bürowelt arbeitet nicht nur die eigene Be- legschaft. Auch Kunden können ihre Teams tageweise dort einmieten, um Struktu- ren, Mobiliar und technische Innovationen des Smart Office auf Herz und Nieren zu prüfen und so mehr Entscheidungssicherheit für die Gestaltung ihrer eigenen Flächen zu erhalten. 2021 wurde das Dock auf die doppelte Fläche erweitert: zur Erlebnis- und Erfahrungswelt rund um den Arbeitsplatz der Zukunft. 148 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Firmenprofile 150 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Firmenprofile Unternehmensgruppe Pfitzenmeier Essener Straße 5 68723 Schwetzingen Telefon: 06202 12872136 marketing@pfitzenmeier.de www.pfitzenmeier.de S ie ist eine Institution weit über die Grenzen der Kerngebiete Metropolregion Rhein-Neckar, der Vorderpfalz und Karlsruhe hinaus: die Unternehmensgruppe Pfitzenmeier! Seit über 40 Jahren ist Pfitzenmeier als Experte für Wellness, Fitness und Gesundheit unterwegs, profitiert dabei von der jahrelangen Erfahrung, einem riesigen Netzwerk – extern wie intern – und dem Mut, den neuesten Trends eine Chance zu geben. Hinzu kommt, dass die Unternehmensgruppe, die im elterlichen Keller von Werner Pfitzenmeier ihren Ursprung hatte, visionär und innovativ vor- anschreitet und inzwischen mehr ist als ein reines Fitnessstudio. Die Unternehmensgruppe Pfitzenmeier agiert inzwischen auf verschiedenen Ebenen und vereint folgende Konzepte unter einem Dach: die Pfitzenmeier Premium Clubs und Resorts, das MediFit Gesundheitszentrum, VeniceBeach und VeniceBeach Lady Fitness, die Marken FitBase und FitCamp, FirmenFitness sowie die Tochtergesellschaft IFAA, die Ausbildungsakademie für die Fitness-, Wellness- und Gesundheitsbranche. An 45 Standorten in der Region werden modernste Trainingsmöglichkeiten auf den großzügigen Flächen angeboten. Wer nicht so gerne für sich trainiert, sondern durch die Gruppe motiviert wird, findet im vielfältigen Kursangebot mit über 2.000 Wellness-, Fitness- und Gesundheitskursen sicher genau das Richtige. Besonders stark im Trend sind aktuell die AquaKurse in den AquaDomes der Pfitzenmeier Premium Clubs und Resorts. Das sind futuristisch anmutende Schwimmhallen, die neben der Kurszeit auch zum normalen Schwimmen genutzt werden können. Fitness ist wichtig, um einen körperlichen Ausgleich zu bekom- men. Bewegung wird in der Unternehmensgruppe Pfitzenmeier großgeschrieben. Sie fördert die Gesundheit auf verschiedenste Art und Weise. So aktiviert regelmä- ßiges Kraft-Ausdauer-Training nicht nur unsere Muskeln, sondern verbessert unter anderem auch den Stoffwechsel, senkt den Blutdruck, steigert das Atemvolumen. Es reichen schon zwei- bis dreimal ca. 30 bis 60 Minuten pro Woche, um gesünder zu leben und das Wohlbefinden zu steigern. Aber: Fitness, Wellness und Gesund- heit sind in der Unternehmensgruppe Pfitzenmeier eins. Es sind die drei großen Säulen, die den Mitgliedern und Partnern zu mehr Wohlbefinden verhelfen. Des- halb ist nicht nur das körperliche Training wichtig, sondern auch der geistige Aus- gleich. Die Wellnessbereiche der Premium Clubs und Resorts sowie Venice- Beach-Studios dienen zum Krafttanken. Hier baumelt die Seele und die zahlreichen Mitglieder können einen Kurzurlaub genießen, bevor sie mit aufgeladener Energie wieder in den Alltag starten. Ein großer Bereich, dem sich die Unternehmensgruppe Pfitzenmeier in den vergangenen Jahren verschrieben hat, ist der B2B-Bereich. Dort agiert das Firmen- Fitness-Team und betreut über 600 Kooperationspartner unter anderem bei der Implementierung sowie Umsetzung einer Betrieblichen Gesundheitsförderung. Die Unternehmensgruppe Pfitzenmeier ist auch nach vier Jahrzehnten eine Er- folgsgeschichte aus der Region, die nicht mehr von hier wegzudenken ist. Wellness, Fitness und Gesundheit auf verschiedenen Ebenen und höchstem Niveau – so lässt sich die Unternehmensgruppe wohl beschreiben. Weitere Informationen über die Unternehmensgruppe Pfitzenmeier finden Sie auf www.pfitzenmeier.de. 152 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

UEBERBIT ist eine der führenden deutschen Digitalagenturen für Schlüsselaufga- ben der digitalen Transformation. 1996 gegründet und inhabergeführt, entwickelt das Unternehmen passgenaue Individualsoftware auf Basis von Webtechnolo- gien – für erfolgreiche Corporate Websites, Social Intranets, E-Commerce Solu- tions und Custom Applications. In einer Verbindung von exzellenter Technologie und herausragendem Design entstehen bei UEBERBIT zukunftssichere Anwendungen und Plattformen mit Fokus auf Customer Experience. Die skalierbaren Lösungen integrieren sich flexibel auch in komplexe und gewachsene IT-Architekturen. Auf diese Weise unterstützt das Unternehmen seine Kunden bei digitalen Geschäftsprozessen. Als überregionales Technologie- und Beratungsunternehmen betreut UEBERBIT Auftraggeber unterschiedlicher Branchen in ganz Deutschland. Auf der Kundenliste stehen unter anderem Rhein-Neckar-Verkehr, Sixt, Commerz Real, Duden, Ströer und Demeter. Neben ihrem Hauptsitz in Mannheim betreibt die Agentur ein Büro in Stralsund. www.ueberbit.de D ie Werbegemeinschaft Mannheim City e.V. ist der Zusammenschluss der Ge- werbetreibenden aus der Mannheimer Innenstadt. Zweck des Verbundes ist die gemeinschaftliche Vermarktung der City zum Wohle der Stadt Mannheim in Abstim- mung mit dem Handelsverband Nordbaden, dem Fachbereich für Wirtschafts- und Strukturförderung, der Stadtmarketing Mannheim GmbH und weiteren city-relevanten Institutionen. Als Organisator und Kooperationspartner von Veranstaltungen mit überre- gionaler Wirkung fördert die Werbegemeinschaft Mannheim City das Image der Mannheimer Innenstadt. Events wie beispielsweise die verkaufsoffenen Sonntage, der Herbst-Markt, die Weinverkostung Wein & Genuss auf den Kapuzinerplanken, der Französische Markt, Jazz im Quadrat oder der Autosalon sind jedes Jahr High- lights in der Innenstadt mit zahlreichen Besucherinnen und Besuchern. Außerdem sorgt die Werbegemeinschaft für die alljährliche, umfangreiche Weihnachtsbe- leuchtung in der City. Eine weitere wichtige Aufgabe ist die Interessenvertretung der Gewerbetreiben- den der City gegenüber dem Gemeinderat, der Stadtverwaltung Mannheim, den Parteien sowie Kammern, öffentlichen Einrichtungen, Verbänden und Vereinen sowie die Mitarbeit in Arbeitskreisen und Initiativen, die die Innenstadt betreffen. Firmenprofile UEBERBIT GmbH Rheinvorlandstraße 7 68159 Mannheim Telefon: 0621 17205-0 mail@ueberbit.de www.ueberbit.de Geschäftsführende Gesellschafter: Daniel Bönisch, Dr. Boris Stepanow Werbegemeinschaft Mannheim City e.V. E 4,6 68159 Mannheim Telefon: 0621 1250699 info@werbegemeinschaft- mannheim.com www.werbegemeinschaft- mannheim.com Vorstand: Lutz Pauels (1. Vorsitzender), Hendrik Hofmann (2. Vorsitzender), Manfred Biebel (Schatzmeister), Frank Noreiks (Beisitzer), Martina Braun (Beisitzerin) 154 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Branchenprofil Kreditinstitute und Versicherungen Sichere Finanzen D ynamisch und aktiv. Mannheim ist Sitz mehrerer Hauptverwaltun- gen und zahlreicher führender Niederlassungen von Kreditinsti- tuten und Versicherungen, die vielfach den gesamten südwest- deutschen Raum betreuen. In Mannheim haben Sie unmittelbaren Kontakt zu leistungsstarken Fi- nanzdienstleistern. Eine Reihe von Kreditinstituten von hoher regionaler Be- deutung hat in Mannheim ihren Sitz, so die Sparkasse Rhein Neckar Nord und die durch Zusammenschluss mehrerer Volks- und Raiffeisenbanken im Laufe der letzten Jahre entstandene VR Bank Rhein-Neckar eG. Alle großen deutschen Geschäftsbanken bieten über Mannheimer Niederlassungen ihre Servicepalette überregional an. Mannheim ist aber nicht nur Bankenzentrum, sondern auch dynamischer Versicherungsplatz. Neben der INTER und der Mannheimer Versicherungs- gruppe, die hier ihren Hauptsitz unterhalten, ist auch die SV Sparkassen- Versicherung mit einer großen Zweigniederlassung präsent. Aber es sind darüber hinaus auch zahlreiche Niederlassungen und Filialdirektionen der großen Versicherungsgesellschaften, die neben diesen drei „Großen“ den Ruf der Stadt als Versicherungszentrum in Südwest- deutschland begründen. Die Ergo-Gruppe bündelt in ihrem Hochhaus in Mannheim die Betreuung des gesamten südwestdeutschen Raums. Insgesamt sind rund 260 Unternehmen im Bereich Erbringung von Finanzdienstleistungen und Versicherungen sowie Betriebe, deren Tätig- keiten mit Finanz- und Versicherungsdienstleistungen verbunden sind, am Wirtschaftsstandort Mannheim verzeichnet. Beschäftigte bei Kreditinstituten und Versicherungen (31.12.2021): Kreditwirtschaft: 2.430 Versicherungen: 1.268 mit Kreditwirtschaft und Versiche- rungsgewerbe verbundene Tätig- keiten: 2.336 156 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

D ie Mannheimer Versicherung AG ist seit Ende 2011 ein Unternehmen des Con- tinentale Versicherungsverbundes auf Gegenseitigkeit. 1879 wurde die „Mann- heimer“ als reiner Transportversicherer gegründet. Sie bietet heute Produkte aus allen Zweigen der Schaden- und Unfallversicherung und ist einer der zehn größten deut- schen Transportversicherer. Der Versicherer ist für seine Spezialisierungen bekannt: Über 20 Markenprodukte decken Risiken z. B. der Juwelier-, Hotel- und Gastronomie- branche oder auch von emotionalen Hobbies, Berufen und Werten von Privat- und Gewerbekunden. Dazu zählen z. B. Oldtimer, Yachten, Musikinstrumente oder auch Golfplätze. Der Slogan „Wir versichern Leidenschaft“ beschreibt sowohl die Leiden- schaft der Kunden, aber auch die der Mitarbeiter und Vermittler der Mannheimer, die diese Hobbies selbst zahlreich ausüben. Jede Marke steht für ein hochwertiges Produkt, das genau auf den Bedarf der Zielgruppe abgestimmt ist und individuell angepasst werden kann. Eine einfache Absicherung kann beispielsweise bis zu einer sogenannten Allgefahren-Deckung erweitert werden. Beispielhafte Marken sind SINFONIMA® für klassische Instrumente und I‘M SOUND® für Vintage-Instrumente und Soundequipment. Fans von Old- und Youngtimern sowie Liebhaberfahrzeugen versichern diese über BELMOT®. Die Marke ARTIMA® ist für Menschen, die Kunst herstellen, sammeln, restaurieren oder ausstellen. Seit 2021 können auch Modellbahnen und -landschaften mit ARTIMA versichert werden. Die Versicherungsleistungen aus „ARTIMA für Modell- bahnen“ wurden passgenau für die Zielgruppe mit Experten der Firma Märklin konzipiert. Auf speziellen Markenseiten im Internet – belmot.de, sinfonima.de und im- sound.de – finden Oldtimerfans bzw. Musiker regelmäßig aktuelle Informationen aus der Szene für die Szene. Das Pendant artima.de spricht Künstler, Galeristen und Sammler an. Alle vier Marken sind auch regelmäßig in Social-Media-Kanälen aktiv. Rund ums Jahr findet man die Mannheimer mit ihrer jeweiligen Marke und zur Zielgruppe passenden Aktionen auf Veranstaltungen und Messen in Deutsch- land und der Schweiz. Darunter Retro Classics Stuttgart, Techno Classica Essen, art Karlsruhe, Guitar Summit, inhorgenta München oder RAID Basel. Firmenprofile Mannheimer Versicherung AG Augustaanlage 66 68165 Mannheim Telefon: 0621 4578000 Telefax: 0621 4578008 service@mannheimer.de Nähere Informationen unter: www.mannheimer.de www.youtube.com (Mannheimer Versicherung AG) www.sinfonima.de www.facebook.com/ sinfonima www.belmot.de www.facebook.com/ mannheimer.belmot www.instagram.com/ belmot.de www.imsound.de www.facebook.com/ mannheimer.imsound www.instagram.com/ im_sound_versicherung www.linkedin.com/company/ makler-mannheimer-versicherung 158 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

Firmenprofile VR Bank Rhein-Neckar eG Augustaanlage 61 68165 Mannheim Telefon: 0621 1282-0 info@vrbank.de www.vrbank.de Vorstand: Dr. Michael Düpmann (Vorsitzender des Vorstandes), Jürgen Gärtner, Michael Mechtel Aufsichtsratsvorsitzender: Walter Büttner Stv. Aufsichtsratsvorsitzende: Annette Kollmar Gemeinsam für die Region Die VR Bank Rhein-Neckar eG ist eine der größten genossenschaftlich organi- sierten Banken in der Metropolregion Rhein-Neckar. Seit rund 140 Jahren prägt die heimatverwurzelte Kreditgenossenschaft das wirtschaftliche und kulturelle Leben der Menschen vor Ort und stärkt ihre Mitglieder und Kunden als verlässlicher, kom- petenter Finanzdienstleister. Mit 40 Filialen in ihrem Geschäftsgebiet, das sich von Mannheim über Ludwigshafen bis hin zu Regionen der Vorderpfalz und des Rhein- Neckar-Kreises erstreckt, lebt die Bank die Nähe zum Kunden. 84.734 Mitglieder sind heute Teilhaber der Bank – und damit Teil einer starken Gemeinschaft. Zudem gehört die VR Bank Rhein-Neckar mit 601 Mitarbeitenden, davon 44 Auszubildende (per 31.12.2021), zu den bedeutenden regionalen Arbeitgebern. Gelebte Werte Verlässlich. Aufrichtig. Fair. Diese Werte, verbunden mit den genossenschaft- lichen Prinzipien Demokratie, Solidarität und Regionalität, prägen die Unterneh- mensphilosophie der VR Bank Rhein-Neckar. Nicht zuletzt aufgrund ihres sat- zungsgemäßen Förderauftrags ist die Bank aktiver Teil des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Lebens in der Region. Für die Genossenschaftsbank ist es selbst- verständlich, gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Gemeinsam – nachhaltig – für die Region Mit der neuen, nachhaltigen Marke Rhein-Neckar LebensWert geben die Genos- sen der Region etwas Lebenswertes zurück. Mit speziellen Anlageformen, die das Kriterium Nachhaltigkeit berücksichtigen, bietet die Bank ihren Mitgliedern und Kunden die Möglichkeit, ihr Geld zukunftsweisend anzulegen. Mittelstand fördern. Gemeinsam Ziele erreichen. Dieser Grundgedanke spiegelt sich auch in der Genossenschaftlichen Beratung wider, mit der die VR Bank Rhein-Neckar einen ganz besonderen Qualitätsanspruch verbindet. Als Spezialisten für den Mittelstand kennen die Berater die Anforderungen und Bedürfnisse mittelständischer Unter- nehmen und deren Antrieb genau. Sie beraten ehrlich, verständlich und glaubwür- dig – und unterstützen Kunden in jeder Lebensphase engagiert bei der Umsetzung ihrer Ziele und Wünsche. Dabei bietet die Bank ein breites Spektrum an Finanz- dienstleistungen aus einer Hand. Möglich wird dies durch die enge Zusammen- arbeit mit starken Partnern der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken. Denn: Was einer alleine nicht schafft, das schaffen viele. Verwurzelt in der Metropolregion Die VR Bank Rhein-Neckar ist hier in der Metropolregion zu Hause: Ihre Mit- arbeitenden, Mitglieder und Kunden leben und arbeiten in und für die Region. Der Mensch in seiner Vielfalt steht im Mittelpunkt des Handelns. Wertorientiertes Handeln, partnerschaftliche Zusammenarbeit statt Gewinnmaximierung und nach- haltiges Wirtschaften. Diese Handlungsmaximen, die ganz klar den Menschen in den Mittelpunkt stellen, prägen das Engagement der Bank in der Region. Die enge Verbundenheit, die persönliche Nähe in den Kundenbeziehungen, die Zusammen- arbeit auf Augenhöhe – das alles schätzen die Menschen vor Ort. Deshalb ist rund jeder vierte Einwohner des Geschäftsgebiets Kunde der VR Bank Rhein-Neckar. Diese starke Kundenbindung wird neben einem dichten Filialnetz auch durch eine umfangreiche digitale Präsenz mit einem vielfältigen Online-Banking-Angebot ge- währleistet. Auf diese Weise wird die ganzheitliche Genossenschaftliche Beratung nicht nur im persönlichen Gespräch, sondern auch online rund um die Uhr erleb- bar. 160 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

INSERIERENDE FIRMEN UND FIRMENPROFILE FIRMA ANZEIGE Seite FIRMENPROFIL Seite ABB ...............................................................................................................................119 ................................................................. 131 Agentur für Arbeit ........................................................................................................123 ................................................................. 140 Alpensped ....................................................................................................................145 ................................................................. 139 Aurelis .............................................................................................................................49 ................................................................. 139 BAUHAUS ......................................................................................................................31 ................................................................. 140 Bilfinger ..........................................................................................................................93 ................................................................. 131 Caterpillar (MWM) ........................................................................................................65 ................................................................. 132 Coca-Cola Europacific Partners Deutschland .............................................................. - ................................................................. 132 DIRINGER & SCHEIDEL ...............................................................................................55 ................................................................. 142 FALK ...............................................................................................................................91 ................................................................. 143 FUCHS PETROLUB ......................................................................................................U3 ................................................................. 133 GKM Grosskraftwerk Mannheim ...............................................................................115 ................................................................. 133 Grunert Medien & Kommunikation ..........................................................................135 ................................................................. 144 Handwerkskammer Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald .......................................99 ................................................................. 146 H&C Stader ....................................................................................................................43 ................................................................. 147 HGM Staatliche Rhein-Neckar-Hafengesellschaft Mannheim mbH ......................141 ................................................................. 147 Hitachi Energy ...............................................................................................................87 ................................................................. 133 IHK Rhein-Neckar .......................................................................................................109 ................................................................. 148 INTER Versicherungsgruppe ......................................................................................117 ................................................................. 157 KAHL Büroeinrichtungen ...........................................................................................155 ................................................................. 148 KPMG ...............................................................................................................................3 ................................................................. 149 Mannheimer Parkhausbetriebe ..................................................................................... - ................................................................. 149 Mannheimer Versicherung .........................................................................................101 ................................................................. 158 m:con – mannheim:congress GmbH ...........................................................................73 ................................................................. 150 MVV Energie ..................................................................................................................61 ................................................................. 150 MWSP .............................................................................................................................37 ................................................................. 151 Pepperl+Fuchs ...............................................................................................................59 ................................................................. 134 Pfitzenmeier .....................................................................................................................9 ................................................................. 152 Rhein-Neckar-Verkehr ................................................................................................125 ................................................................. 153 Roche .............................................................................................................................U4 ................................................................. 136 Sparkasse Rhein Neckar Nord .....................................................................................U2 ................................................................. 159 SV SparkassenVersicherung .........................................................................................47 ................................................................. 159 Stadt Mannheim, Fachbereich für Wirtschafts- und Strukturförderung ...............129 ................................................................. 153 Südzucker .......................................................................................................................39 ................................................................. 137 UEBERBIT ......................................................................................................................41 ................................................................. 154 VR Bank Rhein-Neckar ..................................................................................................15 ................................................................. 160 Werbegemeinschaft Mannheim City ...........................................................................23 ................................................................. 154 162 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023

TITELBILD-VOTING: ENTWURF NR. 5 MACHTE DAS RENNEN Es war eine echte Premiere: Erstmals in der 53-jähri- gen Geschichte des Magazins „Mannheim – Stadt im Quadrat“ lag die Entscheidung über das Titelbild der neuen Ausgabe in den Händen der Öffentlichkeit. Anlass für diesen neuen Weg war die BUGA 23, Ti- telthema von „Mannheim – Stadt im Quadrat“ 2023. Die zur Wahl stehenden sechs Motive standen denn auch für dieses Mega-Event. Auf allen sozialen Medien, in denen „Mannheim – Stadt im Quadrat“ vertreten ist, war die Resonanz groß und die Wahl des Titelbilds führte zu einer großen Steigerung der Wahrnehmung sowohl des Magazins als auch der BUGA 23 insgesamt. Auf Facebook (B2C) wurden rund 20.000 Aufrufe registriert, bei LinkedIn (B2B) rund 2.000. Ganz bewusst standen sechs sehr unterschied- liche Entwürfe zur Auswahl. „And the winner is“: Titelbildentwurf Nr. 5. Er machte mit 42,8 Prozent mit großem Vorsprung das Rennen. Auf den folgen- den Plätzen landeten die Titelbilder 1 und 2. Das Titelbild-Model Kim Kelly Braun steht dabei gleich mehrfach für den Inhalt unseres Magazins. Als gelernte Baumschulgärtnerin sind Pflanzen ihre Leidenschaft und die BUGA 23 ist für sie der „Place to be“. Als Gründerin des Start-ups KKB Floral Design kennt sie Probleme und Hürden, die jungen Unternehmerinnen und Unternehmern gegen- überstehen, und freut sich mit den Gewinnern des Mannheimer Existenzgründungspreises (MEXI), der am 28. November 2022 zeitgleich mit dem Erschei- nen von „Mannheim – Stadt im Quadrat“ verliehen wurde. Als „Miss Grand Germany“ vertritt die Feu- denheimerin ihre Heimatstadt Mannheim aktuell bei internationalen Schönheitswettbewerben. Inter- national unterwegs ist auch der Mannheimer Foto- graf Thommy Mardo, der Kim Kelly Braun ebenso gekonnt in Szene gesetzt hat wie zahlreiche bekann- te Künstler. Ihr zum Anlass passendes „Blütenkleid“ stellte das Modehaus engelhorn zur Verfügung. TB1: Der Klassiker TB2: Edel + sympathisch (SIQ-Logo + BUGA 23--Text + (SIQ-Logo + BUGA 23-Text + Spinelli-Foto) Model vor weißem Hinter- grund) TB3: Das Plakative TB4: Das Künstlerische (SIQ-Logo + BUGA 23-Text + (SIQ-Logo + BUGA 23-Text + plakatives Pflanzen-Foto) Spinelli-Foto als hochwertige Druckgrafik) TB5: Sympathische BUGA 23 TB6: Das Dynamische/Gewagte (SIQ-Logo + BUGA 23-Text + (SIQ-Logo + BUGA 23-Text + Model vor dem Hintergrund Spinelli-Bagger-Foto mit Blick des Spinelli-Areals) zum Luisenpark) 164 Mannheim – Stadt im Quadrat 53. Jahrgang 2023